●張 娟 張 敏 趙曉明

長慶油田采油三廠五里灣二區(qū)南三轉(zhuǎn)井區(qū)現(xiàn)有員工64人，黨員8名，支部設(shè)黨員責(zé)任區(qū)5個(gè)、責(zé)任崗5個(gè)。由于黨支部黨員崗位分散，工作區(qū)域分布點(diǎn)多面廣，不易集中，支部在開展工作中活動(dòng)因人員有限致使形式、內(nèi)容單一；同時(shí)由于倒班輪休、階段性工作任務(wù)重等原因造成支部工作缺少生機(jī)、活力不足，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用難以得到充分發(fā)揮。為了充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，南三轉(zhuǎn)井區(qū)黨支部以信息化建設(shè)為依托，以數(shù)字化黨支部陣地建設(shè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“傳承精神、繼承創(chuàng)新、構(gòu)筑堡壘、發(fā)展自我、促進(jìn)和諧”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“雙工程”和黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，形成了具有采油井區(qū)特色的“12345”工作法，為基層黨建工作拓展空間，豐富內(nèi)涵，積累經(jīng)驗(yàn)，提升了黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，全面開創(chuàng)了基層黨群工作和諧發(fā)展新局面。

一、建設(shè)一個(gè)陣地

井區(qū)黨支部利用作業(yè)區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢，依托局域網(wǎng)絡(luò)，搭乘信息快車，積極創(chuàng)新支部工作方法，創(chuàng)建了黨支部園地網(wǎng)站，開辟了上級文件、支部動(dòng)態(tài)、先鋒之歌等欄目，設(shè)立了黨支部書記信箱，形成了以井區(qū)黨支部為中心的網(wǎng)上黨建工作平臺，實(shí)現(xiàn)了黨員教育網(wǎng)上進(jìn)行、支部工作網(wǎng)上發(fā)布、信息交流網(wǎng)上傳遞，支部會議網(wǎng)上召開，拉近了黨支部與黨員、員工的距離，使零距離溝通、面對面辦公成為現(xiàn)實(shí)；黨支部還在井區(qū)部集中4臺筆記本電腦，設(shè)立親情驛站，方便員工通過網(wǎng)絡(luò)視頻與家人朋友見面，為了讓邊遠(yuǎn)井站的員工也能分享這一便利，支部由黨員帶頭，定期在工作之余給他們頂班，不到一個(gè)月的時(shí)間里，有近70人次在親情驛站與父母、孩子見面。信息化陣地建設(shè)豐富了黨支部工作內(nèi)涵，使黨支部工作實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、從單一型向多元型、從強(qiáng)行灌輸型向互動(dòng)交流、從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與的四個(gè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)黨建工作的吸引力、凝聚力、感染力，激活了干部員工隊(duì)伍教育管理機(jī)制，激發(fā)工作積極性，為采油井區(qū)黨建工作開辟了新路子，提高了黨建工作水平。

二、開展兩項(xiàng)活動(dòng)

南三轉(zhuǎn)井區(qū)黨支部充分運(yùn)用數(shù)字化陣地，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在黨員隊(duì)伍中，深入開展“一帶一”和“五不讓”活動(dòng)，通過黨員模范帶頭遵守規(guī)章制度，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)全員，促進(jìn)工作。

一是“一帶一”讓“鐵人精神”在井區(qū)落地。為切實(shí)發(fā)揮黨員模范作用，黨支部按照“崗位就近、能力互補(bǔ)”的原則，黨員和群眾結(jié)成幫帶對子，由8名黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)開展一名黨員對應(yīng)一名后進(jìn)員工（或新增員工）開展思想幫扶、技術(shù)幫帶的“一帶一”活動(dòng)，黨員與幫帶對象在談心交心中了解思想癥結(jié)，轉(zhuǎn)變思想觀念；在共同工作中，傳授經(jīng)驗(yàn)技能、解決實(shí)際困難，在共同的生活中，以潛移默化帶動(dòng)轉(zhuǎn)變。為了檢驗(yàn)“一帶一”活動(dòng)實(shí)效，支部還將幫扶對象和責(zé)任區(qū)塊“看工作態(tài)度是否轉(zhuǎn)變、看工作質(zhì)量是否提高、看工作技能是否進(jìn)步”、“比原油產(chǎn)量完成、比標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、比員工整體技能素質(zhì)、比綜合治理完成”的“三看四比”作為檢驗(yàn)手段。

二是“五不讓”活動(dòng)展現(xiàn)黨員模范帶頭作用。黨支部在黨員中開展了“不讓信息在我這里斷線，不讓問題在我手上延誤，不讓差錯(cuò)在我手中出現(xiàn)，不讓違章在我身邊發(fā)生，不讓標(biāo)準(zhǔn)在我這里降低”的“五不讓”活動(dòng)。有效激發(fā)黨員在不斷提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，主動(dòng)參與解決井區(qū)工作中的難題，提高工作中的主動(dòng)性。在全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的過程中，由于受原有的操作習(xí)慣的影響，員工中響應(yīng)程度不高。井區(qū)負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的預(yù)備黨員菊曉亮認(rèn)真分析目前的形勢和原因后，菊曉亮認(rèn)真分析原因后，認(rèn)為員工是心存僥幸，工作中嫌麻煩，便自己找來事故案例光碟，組織大家觀看，并對引發(fā)事故的原因與員工一起討論分析，用鮮活的事實(shí)加深大家對違章操作危害和對企業(yè)、家庭、個(gè)人造成損失的認(rèn)識，提高了員工對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)的理解和認(rèn)可。發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，將《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序》理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，融入禮儀禮節(jié)、員工行為規(guī)范等，對抽油機(jī)啟停、水井沖洗、收球桶操作等多個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場演示操作，讓其他員工在旁觀摩評說，形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序后，在員工中進(jìn)行推廣。這種做法很快得到員工的認(rèn)可，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)程。

三、完善三項(xiàng)機(jī)制

井區(qū)支部在規(guī)范和落實(shí)黨支部工作流程的同時(shí)，完善黨員考核、評議、激勵(lì)三項(xiàng)機(jī)制。井區(qū)黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)黨員崗位，按照原油產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、成本控制、技能學(xué)習(xí)、資料錄取、遵紀(jì)守法、理論學(xué)習(xí)、精神面貌等八個(gè)方面細(xì)化成若干項(xiàng)目實(shí)行百分制考核；在黨員評議上，采取自己評、群眾評、組織評的“三評法”進(jìn)行廣泛評議；對黨員考核、評議結(jié)果，與黨員的月度獎(jiǎng)金考核、年終評先選優(yōu)相掛鉤，調(diào)動(dòng)了黨員的工作積極性。

機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行，一方面讓黨員在工作中有了壓力，自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)、帶頭執(zhí)行制度、認(rèn)真履行職責(zé)，黨員身份意識逐步增強(qiáng)；一方面員工從身邊普通黨員的變化更多的感受到黨員模范作用。年底組織的黨員民主測評會會議中，黨員述職有話可說，員工評議滿意度提高，黨員主動(dòng)提出意見建議，為支部建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、井區(qū)管理出謀劃策。

黨員李靖所在的81-55井組由于含水高，油井盤根加不住，經(jīng)常刺漏造成井口油污較多，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)曾一度下降，在黨員月度評議中排名靠后，自己也因此思想沉重，工作沒了干勁。書記趙榮奎了解到這一情況后，針對含水高盤根易刺漏原因在全體黨員內(nèi)開展小課題攻關(guān)，大家一邊和李靖清理現(xiàn)場油污，一邊對盤根進(jìn)行整改。在圓滿解決了根本原因后，趙書記又對他循循勸導(dǎo)，幫他恢復(fù)工作信心，工作標(biāo)準(zhǔn)也有了較大提高，現(xiàn)場管理水平大幅度提高，得到井區(qū)的表揚(yáng)。

四、探索四種適用方法

面對新時(shí)期員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式的變化，南三轉(zhuǎn)井區(qū)黨支部積極探索了雙向交流、典型引路、活動(dòng)參與、分類指導(dǎo)等適用的思想政治工作方法，人文關(guān)懷，心里疏導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了干部與員工、員工與員工之間心與心的交流，提高了思想政治工作的針對性和時(shí)效性。

雙向交流法。井區(qū)黨支部將干部與員工之間、上級與下級之間，平等討論、雙向交流、形成共識作為穩(wěn)定員工思想情緒、關(guān)注員工身心健康的重要途徑。井區(qū)有一名青工由于不安心在油區(qū)工作，情緒不穩(wěn)定造成工作懶散，一度成為站上的老大難，井區(qū)支部書記趙榮奎在了解具體情況后，將這名員工調(diào)到井區(qū)大班。剛開始時(shí)，每天跟著他在各站點(diǎn)干些維修工作，時(shí)常和他談心，關(guān)注生活，這名員工流著淚講述心中的苦悶，趙書記一面當(dāng)著忠實(shí)的聽眾，一面從工作、生活具體小事上幫助他。半年過去了，這名員工不但成為大班的主力，獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)小區(qū)域的巡井、維修工作，還成為井區(qū)小有名氣的歌星，多次代表井區(qū)參加作業(yè)區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。思想順了，工作也更有干勁。在巡井時(shí)，86-50抽油機(jī)間斷發(fā)出的異常響聲引起他的注意，他連續(xù)在井場守侯了一個(gè)多小時(shí)，終于判斷清楚聲音來源、故障原因，并及時(shí)向井區(qū)上報(bào)，由于判斷準(zhǔn)確，處理及時(shí)，避免了一起燒電機(jī)的事故。在工作會上他又作為員工代表向作業(yè)區(qū)提出生產(chǎn)建議。雙向交流逐步使黨支部成為員工談心交心、解決思想癥結(jié)的有效途徑。

典型引路法。榜樣的力量是無窮的，井區(qū)黨支部借助榜樣的力量，對黨員、員工中典型事跡多方宣傳，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)員工學(xué)先進(jìn)、比作為。老黨員張玉田是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，連續(xù)多年被評為作業(yè)區(qū)、廠優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，支部召開座談會請他講工作中的體會，組織井區(qū)員工到他所在的井組參觀；支部還將油田公司優(yōu)秀員工何俊口述的工作經(jīng)驗(yàn)整理成《我是怎樣搞好井站管護(hù)工作的》文章，在網(wǎng)上刊登、在各站點(diǎn)公布。身邊真實(shí)的先進(jìn)事跡讓更多的員工自覺對比、尋找差距，不斷提高。

活動(dòng)參與法。支部在思想政治工作中將組織活動(dòng)作為重要的載體。一方面暢通渠道，對黨員提出意見認(rèn)真對待，及時(shí)解釋，提高黨員積極參與生產(chǎn)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性；一方面針對生產(chǎn)中的難題在黨員中開展金點(diǎn)子征集活動(dòng)，并將征集到的建議在黨員中開展可行性論證小論壇，并將最終確定的結(jié)論性意見及時(shí)應(yīng)用在生產(chǎn)中。同時(shí)，支部還注重總結(jié)提煉，不僅在井區(qū)推廣，還向作業(yè)區(qū)上報(bào)推廣。黨員提出的自制加藥罐罐口過濾裝置、抽油機(jī)安全防護(hù)性設(shè)施、自制注水泵拔卸工具等，不僅在作業(yè)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效中獲獎(jiǎng)，還在全區(qū)推廣應(yīng)用；更進(jìn)一步激發(fā)了黨員發(fā)揮個(gè)人特長主動(dòng)參與生產(chǎn)的積極性。

分類指導(dǎo)法。隨著井區(qū)用工形式的多樣化，員工中文化層次、家庭背景、個(gè)人素養(yǎng)的差異化也逐步明顯，井區(qū)支部按照思想政治工作中“四勤四看”（四勤：勤觀察、勤摸底、勤談心、勤開會。四看：工作看干勁，走路看精神，吃飯看飯量，睡覺看翻身。）形成人員預(yù)警管理，按照“樹先進(jìn)、帶中間、管重點(diǎn)、幫后進(jìn)”進(jìn)行分類指導(dǎo)。根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對工作積極主動(dòng)人員采取常鼓勵(lì)、多推薦的方式進(jìn)行激勵(lì)；對于工作有應(yīng)付思想的員工，采取多談話，多安排、定具體目標(biāo)的方式進(jìn)行帶動(dòng)；對于思想波動(dòng)大、行為變化大、生活反差大的員工，并及時(shí)予以調(diào)整崗位、井組崗位互換、調(diào)整休假時(shí)間、安排專人談話引導(dǎo)等方法，加強(qiáng)監(jiān)控與管理。

五、解決五個(gè)難題

南三轉(zhuǎn)井區(qū)黨支部在工作中注重傾聽員工的聲音，把解決好員工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為服務(wù)員工的重點(diǎn)，凸顯了黨支部工作效果、體現(xiàn)了黨支部工作的親和力、增強(qiáng)了黨支部的凝聚力。一是搭建蔬菜大棚，解決員工吃新鮮菜難的問題。隨著物價(jià)的上漲，黨支部發(fā)現(xiàn)員工為了節(jié)省生活開支，購買的蔬菜質(zhì)量和數(shù)量有了明顯降低；而同時(shí)，由于遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，集中購買的蔬菜新鮮程度難以保障。為此，井區(qū)黨支部搭建起了蔬菜大棚，種植了辣椒、西紅柿、茄子、黃瓜、油菜等蔬菜，免費(fèi)發(fā)送到各井站，解決了員工吃不到新鮮菜、廉價(jià)菜、放心菜的難題。二是定期收按時(shí)發(fā)，解決員工洗油工衣難的問題。長期以來，員工的油工衣都是由員工個(gè)人自費(fèi)找車帶到順寧干洗店清洗，單井或偏遠(yuǎn)站的員工找不到方便的車，就只能穿帶油工衣上班，井區(qū)支部在了解這一情況后，采取定期回收各井站員工的油工衣，送到作業(yè)區(qū)干洗清洗后再逐點(diǎn)發(fā)放下去，解決了員工洗油工衣難的問題。三是優(yōu)化崗位配置，解決夫妻見面難的問題。由于工作環(huán)境和工作崗位的限制，一些員工常駐一線且夫妻長期兩地分居。為此，井區(qū)黨支部首先優(yōu)化井區(qū)內(nèi)部的崗位配置，將本井區(qū)內(nèi)部的夫妻調(diào)整到同一站點(diǎn)或相鄰崗位，同時(shí)盡可能安排夫妻同時(shí)倒休；井區(qū)還積極同兄弟井區(qū)溝通，將同在一個(gè)作業(yè)區(qū)而不在同一個(gè)井區(qū)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，解決了員工兩地分居見面難的問題。四是落實(shí)兩項(xiàng)措施，解決員工吃優(yōu)質(zhì)水難的問題。一直以來，員工的飲用水都是井區(qū)運(yùn)送、大罐儲存，但水罐儲水存在著夏季易變質(zhì)、冬季易結(jié)冰的弊端。為此，井區(qū)在每個(gè)井站籌建了水窖，實(shí)行生活用水水窖儲存，改善了水質(zhì)；同時(shí)，井區(qū)還購進(jìn)了飲用水凈化系統(tǒng)，定期給各井站配送凈化后的飲用水，徹底解決了員工的飲水難題。五是建設(shè)活動(dòng)場所，解決員工文化娛樂活動(dòng)難的問題。針對員工工余生活單調(diào)，活動(dòng)形式不足的問題，井區(qū)黨支部建設(shè)了井區(qū)員工之家和井區(qū)健身場所，每逢節(jié)假日便組織井站員工到井區(qū)部開展寓教于樂的文體娛樂活動(dòng)，豐富了員工工余生活，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。

六、取得的效果

南三轉(zhuǎn)井區(qū)黨支部數(shù)字化陣地建設(shè)，有效調(diào)動(dòng)了黨支部各個(gè)層面的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，進(jìn)一步弘揚(yáng)鐵人精神，促進(jìn)了和諧井區(qū)建設(shè)。

1.黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮?！?2345”黨支部工作法實(shí)施以來，黨支部依托數(shù)字化陣地建設(shè)，克服了黨員集中難、工作落實(shí)難的問題，黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活等有效開展，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得以體現(xiàn)。黨員以責(zé)任區(qū)、責(zé)任崗為立足點(diǎn)，做“政策宣講員”、做“技術(shù)培訓(xùn)員”、做“兼職安全監(jiān)督員”，解決責(zé)任區(qū)內(nèi)的具體生產(chǎn)、生活難題，以切實(shí)工作業(yè)績展現(xiàn)黨員模范帶頭作用。

2.井區(qū)整體工作水平明顯提升。黨支部作用發(fā)揮為井區(qū)生產(chǎn)建設(shè)帶來生機(jī)，井區(qū)在油藏綜合治理難度逐年加大的情況下，原油生產(chǎn)連續(xù)六年超額完成任務(wù)，單井平均產(chǎn)量4.42噸，檢泵周期604天，在全區(qū)基礎(chǔ)工作檢查中，井區(qū)先后獲8井次被評為作業(yè)區(qū)免檢井站；井區(qū)2007、2008年連續(xù)被評為廠免檢井區(qū)，并榮獲廠2007年度原油產(chǎn)量跨越300萬噸模范集體、2008年度先進(jìn)集體。

3.鐵人精神有效延伸。在支部數(shù)字化陣地建設(shè)中，黨員在工作中帶頭執(zhí)行“四個(gè)一樣”，同時(shí)帶動(dòng)員工不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以崗位責(zé)任制落實(shí)為核心強(qiáng)化責(zé)任意識；幫助員工在不斷學(xué)習(xí)鐵人精神中更加珍惜崗位，愛崗敬業(yè)；在工作中繼承艱苦創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，厲行節(jié)約，使鐵人精神更加深入人心。

4.和諧井區(qū)建設(shè)深化。支部工作的扎實(shí)開展，激發(fā)了干部員工的工作熱情，井區(qū)先后探索了目標(biāo)引導(dǎo)法、綜合治理動(dòng)態(tài)預(yù)警法、6S現(xiàn)場管理法等適用的方法，有效促進(jìn)了井區(qū)各項(xiàng)管理工作上水平，在支部連心橋作用帶動(dòng)下，班子成員團(tuán)結(jié)、干群關(guān)系和諧、員工之間和睦，各項(xiàng)工作順利開展。

[1]鄭邦山.江澤民論思想政治教育工作.當(dāng)代世界與社會主義，2006（10）