王會強

企業(yè)黨組織是國有企業(yè)的政治資源，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在新的形勢下，國有企業(yè)黨組織只有真正融入中心，服務(wù)大局，才能真正融入中心，服務(wù)大局，才能充分發(fā)揮政治核心作用。

一是不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在融入中提升黨組織的引領(lǐng)力。冀中能源股份公司始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為建設(shè)“融入型”黨組織的龍頭工程，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等，著力提高各級班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的綜合能力。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，堅持中心組學(xué)習(xí)雷打不動，重點組織學(xué)習(xí)黨的最新理論成果及省委、省國資委的一系列重要精神，持續(xù)增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。健全完善黨委會議事規(guī)則，加強溝通協(xié)調(diào)，強化集體決策，各級領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)了黨政同責(zé)、目標(biāo)同向、工作同力，促進了各項工作的高效完成。不斷規(guī)范干部管理，嚴(yán)格選拔任用程序，通過嚴(yán)把“程序關(guān)、民意關(guān)、考察關(guān)、廉潔關(guān)”，提高了干部選拔任用的透明度。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部進聯(lián)系點和帶班入井制度，大力推行“一線工作法”，各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層轉(zhuǎn)作風(fēng)，率先精簡會議改會風(fēng)，在資源整合、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等艱巨任務(wù)中都發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

二是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在融入中提升黨組織的戰(zhàn)斗力。冀中能源股份公司把創(chuàng)先爭優(yōu)作為激發(fā)組織活力、促進企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)性工作，堅持在創(chuàng)爭中激發(fā)動力，在融入中彰顯效果，不斷加強“全面對標(biāo)、認責(zé)承諾、奪旗爭星、亮牌示范”“四項機制”建設(shè)，形成了奮發(fā)向上、競相發(fā)展的生動局面。深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部課題制攻關(guān)，礦處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞重點、難點、熱點問題，確定創(chuàng)爭課題500多個，有效破解了一批制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。抓住重要節(jié)點，創(chuàng)先爭優(yōu)專項表彰、模范共產(chǎn)黨員事跡報告會等活動，不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)高潮。特別是堅持圍繞“經(jīng)濟效益集團標(biāo)桿、發(fā)展模式業(yè)內(nèi)樹牌、黨建工作全國先進”推進創(chuàng)先爭優(yōu)，產(chǎn)生了一批重要的實踐成果、理論成果和制度成果，有效促進了各項工作的有序高效運行。

三是狠抓宣傳思想工作，在融入中提升黨組織的感召力。冀中能源股份公司緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，深入開展形勢任務(wù)教育，堅持每月一次集中教育周，每季一個專題競賽，每季一個高潮日，充分利用各種宣傳教育形式，及時把企業(yè)的重大決策、重要部署、重點工作傳達到廣大員工，突出唱響了為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I的主旋律。同時，不斷加強宣傳陣地建設(shè)，創(chuàng)辦黨政合刊《使命》刊物，重新開播邢臺礦區(qū)電視新聞，增期擴版《邢臺礦工》報，一系列舉措有力提升了宣傳效果。

四是大力推進企業(yè)文化建設(shè)，在融入中提升黨組織的管控力。冀中能源股份公司積極開展特色子文化建設(shè)，探索確立了“超越”文化定位，確定了以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、爭先”三元互動、“平安、和諧、幸?！比S并舉為核心的文化框架，并堅持“理念宣貫、行為養(yǎng)成、環(huán)境刷新、管理創(chuàng)新、制度優(yōu)化、個性培育”六步并進，注重創(chuàng)新提升，不斷拓展延伸，營造了濃厚的文化氛圍，提升了企業(yè)的管理層次，為企業(yè)發(fā)展注入了新的生機與活力。同時，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，持續(xù)推進安全文化建設(shè)，大力開展“思想隱患排查”和“職工風(fēng)險自我排查”，積極推進手指口述、崗位描述和安全預(yù)想預(yù)控，形成了以“雙述雙預(yù)”和“雙排查雙掌控”為主要內(nèi)容的安全思想行為管控模式，有效促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

五是突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在融入中提升黨組織的保障力。冀中能源股份公司緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，不斷深化反腐倡廉教育，深入開展“講黨性、守紀(jì)律、保廉潔、促發(fā)展”主題教育活動，大力推進述廉、評廉、考廉工作，全面增強了黨員干部廉潔自律意識；不斷加強廉潔文化建設(shè)，健全廉潔理念體系，打造廉潔文化陣地，形成了濃郁的廉潔從業(yè)氛圍；扎實開展效能監(jiān)察，緊緊圍繞資源整合、成本管理和各領(lǐng)域招投標(biāo)實施監(jiān)察，每年避免和挽回經(jīng)濟損失都在2000萬元以上；深入推進權(quán)控機制建設(shè)，加強風(fēng)險管理，優(yōu)化權(quán)力運行流程，整合監(jiān)督力量，把記錄備案作為常態(tài)性工作，實行預(yù)知、預(yù)警、預(yù)控，杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；完善“三重一大”決策制度，圍繞干部選拔任用、物資采購、產(chǎn)品銷售、財務(wù)預(yù)算等方面，構(gòu)建“科技+制度”監(jiān)控模式，實現(xiàn)了風(fēng)險預(yù)防的新突破，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的軟環(huán)境。endprint