樊樂

摘要：目前，醫(yī)院管理的能力逐漸提升，采用現(xiàn)代化的管理方式，使其管理愈加科學(xué)化、精細(xì)化，同時醫(yī)院的財務(wù)管理效力逐漸提升，本文將分析醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實質(zhì)，并介紹運用財務(wù)戰(zhàn)略思想提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的措施及其效果，旨在促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理能力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)戰(zhàn)略;財務(wù)管理引言：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭也日益激烈，為了實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院在其管理方面采取了一系列措施，通過管理理念、管理方法、管理制度的完善，提高了醫(yī)院的管理水平，其中在財務(wù)管理方面運用戰(zhàn)略思維，提升了醫(yī)院財務(wù)管理效力，本文將對此進(jìn)行分析，旨在提高醫(yī)院的綜合實力，使其在競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

1.醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院整體戰(zhàn)略中的職能戰(zhàn)略，主要是對醫(yī)院的資金進(jìn)行有效的管理與利用，從而保證其資金的合理配置，提高其資金的利用率，最終提升醫(yī)院財務(wù)的競爭實力，提升醫(yī)院的綜合能力。同時，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略將對影響資金的因素進(jìn)行分析，如：內(nèi)部因素、外部因素等，根據(jù)其原因，制定醫(yī)院資金使用的計劃，使其具有長期性、創(chuàng)新性與整體性，并在實際工作中，確保其落實到位。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是對醫(yī)院財務(wù)方面進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院的全局性戰(zhàn)略，從而開展其財務(wù)管理工作;財務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)其管理的內(nèi)容，從而確定戰(zhàn)略決策，最終促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的對策

2.1在投資方面

醫(yī)院運用投資戰(zhàn)略，主要是對醫(yī)院的長期投資、重大投資進(jìn)行規(guī)劃，分析其投資的方向、目標(biāo)、項目、規(guī)模等。目前，醫(yī)院投資主要集中在三方面：購置大型的醫(yī)療設(shè)施、實施基礎(chǔ)建設(shè)項目、進(jìn)行信息化建設(shè)。為了提升醫(yī)院財務(wù)管理效力，主要的對策有：堅持投資的適度原則，將醫(yī)院的資金投入到最關(guān)鍵的項目中，對其他項目進(jìn)行適度的投入;堅持投資的靈活原則，根據(jù)外界的變化，主要是衛(wèi)生行業(yè)的變化、醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展及國家政策、國際環(huán)境等方面的變化，將其投資進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整;堅持投資的合理原則，將醫(yī)院的資金進(jìn)行科學(xué)的、合理的劃分，使其在不同業(yè)務(wù)上均能夠進(jìn)行合理的投資，進(jìn)而降低投資風(fēng)險，提升投資收益;同時，投資的合理性，要求醫(yī)院要對其投資的規(guī)模、方式等方面進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院的實際情況及其發(fā)展需要進(jìn)行投資，通過整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，使其投資保證在合理的范圍內(nèi)，從而利于醫(yī)院正常業(yè)務(wù)的開展，利于醫(yī)院的風(fēng)險管理，利于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

2.2在籌資方面

醫(yī)院運用籌資策略，主要是分析醫(yī)院籌資的目標(biāo)、渠道、方式等，通過籌資，實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院籌資要根據(jù)國內(nèi)與國際的環(huán)境，促進(jìn)資金的營運效率，保證醫(yī)院資金的安全，醫(yī)院籌資要注重籌資的渠道與質(zhì)量，從而降低籌資的風(fēng)險，提高醫(yī)院籌資的能力。目前，醫(yī)院籌資的方式主要為內(nèi)部積累、信貸融資與國際融資等。醫(yī)院內(nèi)部積累主要是通過醫(yī)院的穩(wěn)步經(jīng)營，進(jìn)而提高其經(jīng)濟收益，醫(yī)院要不斷提高其經(jīng)營的能力，使其資金進(jìn)行有效的積累;因此，醫(yī)院要不斷提高醫(yī)療服務(wù)的能力與醫(yī)院相關(guān)的積累能力，并控制其醫(yī)藥的收入結(jié)構(gòu)使其更加合理，對于病床進(jìn)行有效的調(diào)整與控制，提高其利用率與周轉(zhuǎn)率;醫(yī)院的籌資可以通過銀行的貸款或其他金融結(jié)構(gòu)的貸款，積極與銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，控制其資金的支付時間，降低資金的占用率;通過國際融資，積極利用外部資金，促進(jìn)籌資的規(guī)模，從而滿足群眾的需求。

2.3在營運方面

醫(yī)院運用營運策略，主要是對營運中的問題進(jìn)行分析，如：營運的資本、內(nèi)部控制設(shè)計等。營運的資本是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，資本的有效管理將提高醫(yī)院的綜合競爭力，從而提升醫(yī)院財務(wù)管理的效力。運用財務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行營運資金管理，主要是協(xié)調(diào)醫(yī)院的短期經(jīng)營與長期經(jīng)營，促進(jìn)營運資金的高效利用。

醫(yī)院要健全內(nèi)部控制，通過統(tǒng)一的管理與領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)會計控制;醫(yī)院要注重人員的培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與交流等手段，提升醫(yī)院相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使其不僅具有較高的醫(yī)療技術(shù)，還要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，通過實踐，促進(jìn)其人員的全面發(fā)展。

2.4在收益分配方面

醫(yī)院運用收益分配戰(zhàn)略，主要是對收益相關(guān)的因素進(jìn)行分析，如：政府、員工與患者等，為了促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，要注重其收益分配，使其內(nèi)部利益分配更加合理，實現(xiàn)醫(yī)院與職工利益的均衡。醫(yī)院可以建立績效考核機制，通過職工的服務(wù)、工作的質(zhì)量與相應(yīng)的制度等進(jìn)行利益的分配;醫(yī)院也可以建立復(fù)合分配制度，協(xié)調(diào)醫(yī)院與職工、政府、患者之間的利益，使其趨于統(tǒng)一，實現(xiàn)共贏。

3.醫(yī)院運用財務(wù)戰(zhàn)略思維的效果

醫(yī)院運用財務(wù)戰(zhàn)略思維有著積極的影響，提升了醫(yī)院財務(wù)管理效力，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟收益，進(jìn)而實現(xiàn)了醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略，為醫(yī)院提供了資金保障，使其資金得到了有效的利用，同時醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)了醫(yī)院決策的有效性，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，并使醫(yī)院能夠在激烈的競爭環(huán)境中得以生存與發(fā)展[2]。

總結(jié)：綜上所述，財務(wù)戰(zhàn)略思維主要是對財務(wù)方面的管理，提高資金的利用率，并對財務(wù)進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，提高工作的效率，保證其工作的質(zhì)量，醫(yī)院運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，主要是通過投資、籌資、運營與收益分配等策略實現(xiàn)的，使其投資更加科學(xué)，籌資更加多元，運營更加有效，收益分配更加合理，進(jìn)而促進(jìn)了醫(yī)院的財務(wù)管理能力，實現(xiàn)了醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。（作者單位：鄂爾多斯市中心醫(yī)院住院處）

參考文獻(xiàn)：

[1]張茂林.軍隊醫(yī)院實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，2（11）：248.

[2]胡水清.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力[J].財務(wù)管理，2014，（07）：89-90.