陳游

摘要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對于國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、社會的完善、人們的生活水平、以及綜合國力的提升有著巨大的推動和促進(jìn)作用。而科研項目是提高科學(xué)技術(shù)水平最主要的途徑，所以要加強科研項目的管理，就很有必要引入項目管理，從根本上提高科研項目管理的效率。本文通過對當(dāng)前科研項目管理現(xiàn)狀的闡述，分析了在科研項目管理中采用項目管理辦法的意義，并為此提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：科技水平;項目管理;科研項目前言：項目管理是在20世紀(jì)初產(chǎn)生并逐漸發(fā)展起來的一項高效的管理手段。隨著其在復(fù)雜繁瑣的生產(chǎn)系統(tǒng)中的完善，目前已經(jīng)形成了一套完整的理論思想，被公認(rèn)為當(dāng)今世界上最有效的管理手段之一。項目管理已經(jīng)在社會多個不同領(lǐng)域當(dāng)中體現(xiàn)出了其價值和功能，將其運用到我國科研項目管理當(dāng)中，能夠大大提高我國科研項目管理的水平和效率。

一、我國科研項目管理的現(xiàn)狀

由于受到我國上個世紀(jì)長期以來的計劃經(jīng)濟(jì)體制的限制和影響，科研項目管理的模式也有很大的局限性。國家各級政府都設(shè)有專門的科研機構(gòu)，負(fù)責(zé)對科研項目和費用進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在這些機構(gòu)中有科研處，其中的科研人員根據(jù)研究項目的不同分為若干的科研課題小組。這些科研課題小組每年向科研處遞交計劃的科研項目，在當(dāng)?shù)乜蒲袡C構(gòu)研究通過之后，逐層向上一級科研機構(gòu)遞交申請，最后經(jīng)由決策部門的最終審批，項目才能正式啟動?？蒲袡C構(gòu)對正在進(jìn)行中的科研項目只進(jìn)行統(tǒng)籌管理，具體的執(zhí)行是由下屬科研課題小組來完成。項目完成后，再按照當(dāng)初遞交申請的步驟，將科研成果和試驗報告層層上報，進(jìn)行鑒定。

但是，由于科研課題小組在科研項目管理中采取的還是計劃經(jīng)濟(jì)時代陳舊過時的管理辦法，導(dǎo)致其不符合現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，存在著很多的不足之處。在對新的科研項目的審批時，缺乏公正、嚴(yán)格的審查程序，在科研項目進(jìn)行過程中也沒有進(jìn)行足夠的監(jiān)督和控制，在最后鑒定科研成果和試驗報告的時候，又存在著一定程度上的形式化問題。

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國的科研項目管理模式較以前相比有了很大程度上的改觀，更加能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。大多數(shù)的科研機構(gòu)在科研立項和研究管理等方面都做出了很大的改進(jìn)，并引入了ISO認(rèn)證體系[1]。但是，從整體上來看，我國的科研項目管理模式仍然存在著不合理、不科學(xué)的問題。

二、在科研項目管理中采用項目管理的意義

隨著社會的發(fā)展，對于科學(xué)技術(shù)的需求水平正在不斷的提高，因此，對于科研項目管理的要求也隨之提高。項目管理是一種科學(xué)有效的、系統(tǒng)全面的管理模式，能夠有效的在限定時間之內(nèi)，達(dá)到計劃目標(biāo)。通過對科研項目進(jìn)行合理的計劃、組織和安排，對有限的資源進(jìn)行充分的利用。

（一）項目管理模式能夠提高科研項目的完成效果

傳統(tǒng)科研項目管理辦法中存在的問題和不足，已經(jīng)成為了影響科研項目完成效果的重要因素之一。很多的科研小組對科研項目風(fēng)險的把控程度很低，有時為了獲得研究經(jīng)費，甚至故意回避和隱瞞風(fēng)險，這給科研工作帶來了極大的隱患。而在項目管理中，包含著完善的風(fēng)險把控手段，通過對可能存在風(fēng)險的分析和研究，在科研過程中，有針對性的對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，使科研工作能夠安全、順利的進(jìn)行下去。

首先，在科研項目初始階段，要使全體參加科研工作的人員都能準(zhǔn)確、充分的理解科研目標(biāo)，將項目進(jìn)行合理的分解，將任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，更有效的對科研過程進(jìn)行掌控。其次，科研項目進(jìn)行的過程當(dāng)中，要隨時跟蹤和監(jiān)督項目的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，保證科研項目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。最后，在項目進(jìn)度的規(guī)劃上，要按照項目管理的要求，設(shè)定嚴(yán)格的時間限制，全面分析科研項目中的每一項計劃工作以及它們之間的聯(lián)系，來設(shè)計出最合理、最高效的科研方案。

在科研項目管理中采用項目管理，可以對科研項目的研究過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，能夠提高科研工作的效率，確?？蒲杏媱澋捻樌M(jìn)行，對科研項目成果的達(dá)成起著十分重要的積極影響。

（二）項目管理模式能夠節(jié)省科研項目的成本

我國科研經(jīng)費的來源方面一直以來都是以國家投入為主，導(dǎo)致了科研人員采用各種方法和手段去爭取拿到科研經(jīng)費，使得有些科研小組拿到的經(jīng)費遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計劃中所需要的費用，并且對科研經(jīng)費的使用沒有計劃，隨意性強，造成了資金浪費和成本增加等現(xiàn)象。

在項目管理模式中，對于成本的管理分為資源規(guī)劃、成本評估和預(yù)算、以及成本控制等過程。其目的是為了有效的監(jiān)管成本和資金使用，分析原因，并采取相應(yīng)的措施，使科研項目的成本達(dá)到最低。在科研項目中采取項目管理模式，可以對整個科研項目進(jìn)行過全方位的預(yù)算，并將其細(xì)化分解[2]，在科研項目進(jìn)行過程中所花費的資金與預(yù)算出現(xiàn)較大偏差的時候，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行跟蹤調(diào)查。這樣能夠有效的防止科研小組對科研經(jīng)費的濫用，節(jié)省不必要的花費，達(dá)到降低成本的目的。

（三）項目管理模式能夠促進(jìn)科研成果的實際應(yīng)用

項目管理最早是應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)中，它對成本的控制、對采購的管理等生產(chǎn)過程方面起到了很大的作用，但其最為重視整個生產(chǎn)過程產(chǎn)生的綜合效益。所以，在科研項目管理中采用項目管理，能夠改善科研項目的方向，改變科研機構(gòu)只重視理論不注重實際應(yīng)用的現(xiàn)象。在整個研究過程中，一切行為包括最終的成果目標(biāo)，都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。項目管理還要求在整個科研工作完成之后，要對每一個不同階段的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理和存檔，這對于將科研成果應(yīng)用到實際生產(chǎn)中是十分有利的。

三、對于在科研項目管理中采用項目管理的建議

項目管理這一概念產(chǎn)生和發(fā)展于西方國家，因此，要將其應(yīng)用到我國的科研項目管理當(dāng)中，就應(yīng)考慮的中西方之間的差異，并充分的結(jié)合我國的實際情況和我國科研項目管理的現(xiàn)狀。

（一）改變科研人員的思想觀念

我國大多數(shù)的科研人員都只重視理論方面，他們認(rèn)為科研項目的管理只是一種原則，對項目的過程和結(jié)果沒有什么影響。但項目管理則要求把整個科研過程進(jìn)行細(xì)化分解，以達(dá)到全面控制。所以，要想順利的實施項目管理，就要轉(zhuǎn)變科研人員的思想觀念。

另一方面，項目管理在科研項目管理中，對各個人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，同時將所有的信息公開交流，這樣就使科研項目變得透明化，有效避免了一些“暗箱操作”等不良行為。

（二）在科研人員當(dāng)中培養(yǎng)項目管理人才

進(jìn)行項目管理，必須要有人的參與，因此人才是主體，這個人就是項目負(fù)責(zé)人。作為一名合格的科研項目負(fù)責(zé)人，必須要深刻的理解科研項目的邏輯性和復(fù)雜性，從不同的角度去分析問題，并對其加以管理和利用[3]。同時，項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)具有很強的項目管理能力和經(jīng)驗。所以，科研項目中的項目負(fù)責(zé)人，必須同時具備項目管理能力和科學(xué)技術(shù)知識，才能夠勝任。

（三）充分利用現(xiàn)代化信息手段

項目管理這一方式是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的，在現(xiàn)代化的項目管理過程當(dāng)中，要產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，還要涉及到數(shù)據(jù)的運算和信息的分析處理。如果單靠人力，很難完成。計算機信息技術(shù)很好的解決了這一問題，使項目管理能在高科技的支持下進(jìn)行，從而達(dá)到最優(yōu)的效果。

總結(jié)：項目管理作為一項目前十分先進(jìn)的管理手段，在社會各個領(lǐng)域都起著重要的作用，大大提高了整個社會的發(fā)展速度。而其在我國科研項目管理中的應(yīng)用，能夠有效的提高我國科研項目的進(jìn)展，并且能夠促進(jìn)研究成果在現(xiàn)實中的應(yīng)用，對提高我國的科技水平，增強我國的綜合實力有著巨大的貢獻(xiàn)。（作者單位：南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]林好常.我國項目管理的現(xiàn)狀和改革方向[J].中國投資與建設(shè)，2009.

[2]朱萍.項目管理方法及其在科研管理中的應(yīng)用[J].醫(yī)院管理論壇，2010.

[3]劉進(jìn)學(xué).項目管理方法在科研項目管理中的應(yīng)用[J].科技資訊，2009.