作者簡介：郭媛媛（1985.11-），女，河南鄭州人。本科學歷，河南機電職業(yè)學院初級教師，研究方向：會計。

摘要：在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)財務會計的目標成本管理越來越重要。企業(yè)只有重視成本的控制，只有從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)中實施目標成本管理，才有可能實現(xiàn)以最小的成本投入實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本效益提高的目標。本文就對企業(yè)財務會計目標成本管理分析。

關鍵詞：企業(yè);財務會計;目標成本管理目標成本指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現(xiàn)而設定的一種預計成本，是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物，是全體員工共同努力的目標。目標成本管理是企業(yè)降低運行成本，提高積極效益的關鍵，在競爭日益的買房市場上更是如此。而企業(yè)當前的財務會計目標成本管理還是存在一些問題的，比如不注重隱形成本的管理、目標成本管理方式落后、設備目標成本管理不合理、企業(yè)考核不合理等。本文首先分析了財務會計目標成本管理存在的問題，接著具體分析了問題的應對策略。

一、企業(yè)目標成本管理中存在的普遍問題

（一）不注重隱形成本的管理

在當前的企業(yè)管理中，目標成本管理更傾向于行政管理，而不是財務會計管理，主要關注的對象是差旅費、業(yè)務招待費、辦公經(jīng)費等顯性成本，而很少考慮機器或設備的折舊、信息或指令失真導致的損失等隱形成本的管理。隱形成本具有隱蔽性大、難以避免、不易量化等特點，這造成隱形成本很難進行科學地預算和管理。

（二）目標成本管理方式落后

在我國企業(yè)的財務會計中，目標成本管理主要采用任務式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利于進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)并不采用任務式、控制式的目標成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節(jié)約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟效益。

（三）設備目標成本管理不合理

設備目標成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在機器設備的維護保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本，導致設備的磨損速度加快，實用壽命降低。二是在機器設備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金，無法有效區(qū)分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)實用的。總的來說，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是企業(yè)資源意識的淡薄，無法充分認識到設備、零部件也是企業(yè)的資源。

（四）企業(yè)考核不合理

企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標的考核不是根據(jù)當年的經(jīng)營目標，而是與往年的平均水平進行的比較，以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現(xiàn)象是當前我國企業(yè)財務會計管理繼續(xù)改進的地方。

二、企業(yè)財務會計目標成本管理對策

（一）創(chuàng)新目標成本管理思想和思路

目標成本管理的初級形態(tài)是通過增加產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營銷等成本，通過擴大銷售量來實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著經(jīng)濟的繁榮，產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，類似產(chǎn)品、同類產(chǎn)品的出現(xiàn)極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應當前市場環(huán)境。由于消費水平和審美品位的提升，消費者對產(chǎn)品價格的關注開始由價格的關注轉向質量的關注，而盲目地擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到產(chǎn)品的質量。而在當前的消費環(huán)境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產(chǎn)品質量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價更高[1]。例如，我們可加大產(chǎn)品研發(fā)的成本投入，提高產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)品的用戶體驗，然后根據(jù)市場行情適當?shù)靥岣弋a(chǎn)品的價格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）注重目標成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、運輸成本支出、營銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、運輸成本支出、營銷成本支出的控制，結合市場的發(fā)展形勢，對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。例如，精簡行政機構，減少營銷成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。

（三）將目標成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展

成本管理不僅關注生產(chǎn)過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機器設備的磨損，還關注由于企業(yè)內部結構不合理、各部門的工作不協(xié)調、領導權威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴展部、企劃部、采購部門等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟形勢，注重現(xiàn)代信息技術和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結構中進行成本控制。總之，成本管理不能僅僅關注生產(chǎn)成本，它應關注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率[2]。

（四）加強對時間目標成本和售后目標成本的控制

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時間和產(chǎn)品周期，那么產(chǎn)品就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴大市場占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)的財務會計管理中應注重時間成本的控制，減少產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升產(chǎn)品的附加價值，企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務，以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問題。在當前的市場環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務的投入，隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開始成為目標成本管理關注的對象之一。進行售后成本控不僅有利于對售后階段進行科學的預測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務[3]。例如，我們可加強售后環(huán)節(jié)的監(jiān)管，減少人工成本、零部件消耗、店面費用支出等。

三、結語

總之，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財務會計管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點。而目標成本管理又是財務會計管理的主要內容，關系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關系到是否能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此在企業(yè)管理中一定要加強財務會計目標管理，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：河南機電職業(yè)學院）

參考文獻：

[1]譚富林.企業(yè)財務會計目標成本的管理模式探析[J].中國商貿，2012（17）：215-216.

[2]姚素娟.企業(yè)財務會計目標成本的管理模式探析[J].商場現(xiàn)代化，2013（21）：139-140.

[3]段麗君.對企業(yè)財務會計目標成本的管理模式的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（9）：32-33.