作者簡(jiǎn)介：馮雅楠（1990-），女，碩士，研究方向：體育新聞與傳媒。

摘要：在自身發(fā)展遭遇瓶頸以及新媒體浪潮的“裹挾”下，《華商報(bào)》主動(dòng)在新媒體領(lǐng)域開辟戰(zhàn)場(chǎng)，并各個(gè)方面取得了一定成績(jī)。但是上述平臺(tái)的發(fā)展策略或多或少的存在一些問題，本文為《華商報(bào)》發(fā)展新媒體總結(jié)了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：《華商報(bào)》;都市報(bào);新媒體;策略1.前言：

自都市報(bào)誕生以來(lái)，其發(fā)展歷程始終與改革開放的進(jìn)程息息相關(guān)。都市報(bào)不僅能夠在時(shí)政新聞?lì)I(lǐng)域填補(bǔ)黨報(bào)、機(jī)關(guān)報(bào)的空白，還能在娛樂、體育新聞?lì)I(lǐng)域與專業(yè)報(bào)刊一較高低。由于具有極強(qiáng)的地域?qū)傩?，都市?bào)一直能夠占據(jù)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的“龍頭老大”地位。

不過，隨著新媒體的快速發(fā)展，我國(guó)傳媒環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，紙媒對(duì)年輕受眾的吸引力越來(lái)越低，他們已經(jīng)養(yǎng)成了借助網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)來(lái)獲取新聞的閱讀習(xí)慣;與此同時(shí)，全國(guó)范圍內(nèi)的城市改造加速了報(bào)刊亭數(shù)量的減少，從2008年到2011年，全國(guó)郵政報(bào)刊亭共被拆除9508個(gè)。而2012年至2013年年底，又有11%的報(bào)刊亭不復(fù)存在。為了吸引讀者回歸，一些都市報(bào)已經(jīng)開始借助新媒體拓展信息平臺(tái)，《華商報(bào)》正是其中的代表。從其投身數(shù)字化嘗試到目前正在進(jìn)行的“全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，《華商報(bào)》積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為都市報(bào)開辟新媒體“戰(zhàn)場(chǎng)”提供了可參考的范例。

2.分析和討論

2.1《華商報(bào)》開辟新媒體“戰(zhàn)場(chǎng)”的原因探究

2.1.1自身發(fā)展遭遇“瓶頸”

《華商報(bào)》是“華聞傳媒集團(tuán)”（以下簡(jiǎn)稱：傳媒集團(tuán)）的核心媒體，每日發(fā)行量超過66萬(wàn)份，是本地最有影響力的強(qiáng)勢(shì)媒體。2007年，傳媒集團(tuán)各媒體、公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入超過20億元，其中《華商報(bào)》的廣告收入達(dá)到6億元，占據(jù)全部收入的近1/3。

不過，同全國(guó)大多數(shù)的都市報(bào)一樣，《華商報(bào)》開始面臨一系列的問題：當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)格局已經(jīng)穩(wěn)定，諸如《三秦都市報(bào)》在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也擁有數(shù)量不菲的穩(wěn)定讀者群，《華商報(bào)》很難進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額;在報(bào)紙版面有限的情況下，報(bào)社無(wú)法持續(xù)增加廣告量;更為糟糕的是，作為《華商報(bào)》最主要的廣告客戶，房地產(chǎn)企業(yè)正在滑向銷售低谷，其用于投放廣告的費(fèi)用變得捉襟見肘。

2.1.2都市報(bào)掀起發(fā)展新媒體的浪潮

從2007年-2008年，國(guó)內(nèi)都市報(bào)掀起一股發(fā)展新媒體的浪潮：天津《每日新報(bào)》投入3000萬(wàn)用于完善網(wǎng)站建設(shè)、杭州《都市快報(bào)》攜手網(wǎng)站“19樓”進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域、《楚天都市報(bào)》與騰訊聯(lián)姻建立大楚網(wǎng)。

其實(shí)，傳媒集團(tuán)也有一定的新媒體基礎(chǔ)，早在2003年，《華商報(bào)》就開通了自己的電子版，擁有百萬(wàn)以上的注冊(cè)用戶。但是這一平臺(tái)僅僅是報(bào)紙內(nèi)容的網(wǎng)上再現(xiàn)，并沒有延伸出更多的服務(wù)。傳媒集團(tuán)認(rèn)識(shí)到：在這樣的大環(huán)境下，應(yīng)該利用《華商報(bào)》的優(yōu)勢(shì)跟上這一浪潮，避免在分類信息網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站和購(gòu)物網(wǎng)站的建設(shè)中陷入落后的窘境。于是，依托《華商報(bào)》優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“華商網(wǎng)”應(yīng)用而生，《華商報(bào)》正式開辟新媒體“戰(zhàn)場(chǎng)”。

2.2《華商報(bào)》新媒體平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，華商網(wǎng)新聞中心目前日均用戶瀏覽量（PV）800萬(wàn);日均用戶訪問量（UV）60萬(wàn);其新聞編輯部每天向全球發(fā)布權(quán)威、及時(shí)的陜西新聞2000余條，大量網(wǎng)上新聞被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、新浪、騰訊等知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，所創(chuàng)作的作品多次獲得國(guó)內(nèi)及省內(nèi)新聞獎(jiǎng)項(xiàng)。

華商論壇是陜西第一人氣網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，目前注冊(cè)用戶90萬(wàn)，日均發(fā)帖量超28000帖，同時(shí)在線人數(shù)超萬(wàn)人?，F(xiàn)有開放版塊120余個(gè)，從新聞評(píng)論到生活化交流，滿足了不同年齡段網(wǎng)友的需求。近年來(lái)，華商論壇連續(xù)多次獲得陜西互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“最佳人氣論壇”稱號(hào)。

2.3《華商報(bào)》新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)面臨的問題及其原因探究

2.3.1難以占據(jù)優(yōu)勢(shì)的華商網(wǎng)新聞中心

盡管可以依托《華商報(bào)》的品牌影響力以及其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，但是華商網(wǎng)新聞中心卻沒有取得同能夠與報(bào)業(yè)相媲美的成就。從其日均流量來(lái)看，800萬(wàn)的日均流量不僅僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同樣有著都市報(bào)背景的大楚網(wǎng)（日均流量2000萬(wàn)），也低于當(dāng)?shù)刂苯痈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手大秦網(wǎng)的日均1500萬(wàn)PV。

其次，華商網(wǎng)新聞中心與《華商報(bào)》存在著難以調(diào)和的利益沖突?！皟?nèi)容為王”是《華商報(bào)》爭(zhēng)取受眾資源的最大法寶，但是華商網(wǎng)新聞中心可以在第一時(shí)間使用報(bào)紙的全部?jī)?nèi)容，這就造成報(bào)紙受眾的分流。盡管報(bào)紙銷量處于下滑趨勢(shì)，但是《華商報(bào)》依然是整個(gè)傳媒集團(tuán)最大的盈利項(xiàng)目，受眾的持續(xù)分流顯然會(huì)影響整體收益。但是如果中斷對(duì)華商網(wǎng)新聞中心的支持，又會(huì)面臨兩大平臺(tái)同時(shí)走向衰敗的危險(xiǎn)。

最后，相對(duì)于《華商報(bào)》而言，華商網(wǎng)新聞中心的競(jìng)爭(zhēng)壓力要大得多。目前，以報(bào)道陜西新聞為主要內(nèi)容的網(wǎng)站數(shù)量眾多，其中不乏有門戶網(wǎng)站背景的新浪陜西、騰訊大秦;有黨報(bào)、黨刊背景的人民網(wǎng)陜西頻道、陜西傳媒網(wǎng)、陜西網(wǎng);有政府背景的西部網(wǎng)以及具有一定特色的鳳凰網(wǎng)陜西頻道?？梢哉f(shuō)，陜西當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)媒競(jìng)爭(zhēng)是整個(gè)西北地區(qū)最為殘酷的。

2.3.2高人氣的互動(dòng)社區(qū)不等同于高回報(bào)的廣告收入

盡管享有“西安第一人氣論壇”的美譽(yù)，但是華商論壇卻并沒有能憑借這一優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)更多的廣告資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華商論壇首頁(yè)的通欄廣告位基本以線上活動(dòng)的宣傳為主，并通過向客戶導(dǎo)流量和發(fā)布軟文的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。真正的廣告收入少之又少。

由于報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式、廣告營(yíng)銷方式不盡相同，因此華商論壇的高人氣沒有如《華商報(bào)》一樣換來(lái)高收入。網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)社區(qū)是無(wú)邊界的開放平臺(tái)，廣告投放的針對(duì)性不強(qiáng)。

2.3.3“錢途”不明的無(wú)線平臺(tái)

2006年2月，《華商報(bào)》推出了“華商手機(jī)報(bào)”，此舉在全國(guó)都市報(bào)的范圍中開創(chuàng)先例。不過，這一增值業(yè)務(wù)從一開始就沒有明朗的“錢途”。華商手機(jī)報(bào)的內(nèi)容推送是依托于WAP端的彩信發(fā)送，其盈利點(diǎn)集中在定制收費(fèi)和少量的廣告冠名收入，華商手機(jī)報(bào)的定制收費(fèi)為每月3元，而冠名收入則并不固定。

如此看來(lái)，要想像看報(bào)紙那樣仔細(xì)地了解新聞內(nèi)容的話，定制“手機(jī)報(bào)紙”的消費(fèi)額將會(huì)是報(bào)紙的數(shù)倍甚至是十幾倍。這就限制了手機(jī)報(bào)紙的用戶數(shù)量。而且只靠定制費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了報(bào)業(yè)集團(tuán)和運(yùn)營(yíng)商的需要，投入和收入的不成比例限制了手機(jī)報(bào)紙的進(jìn)一步發(fā)展。

更為糟糕的是，隨著智能手機(jī)的廣泛普及，越來(lái)越多的用戶都已“拋棄“了原有的通過WAP接入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)手機(jī)上網(wǎng)的方式，也就是說(shuō)華商手機(jī)報(bào)的彩信內(nèi)容正在逐漸失去客戶，原本還算可觀的定制收入也急劇減少。為此，傳媒集團(tuán)整合了原有的無(wú)線平臺(tái)，成立新的無(wú)線編輯部，除維持原有的手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)外，還負(fù)責(zé)華商網(wǎng)客戶端《掌上西安》、華商網(wǎng)微博、華商網(wǎng)微信《話嘮》等業(yè)務(wù)。

3.結(jié)論

《華商報(bào)》雖然面臨困境，但在新媒體運(yùn)營(yíng)方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，這些為開發(fā)系列化的數(shù)字化應(yīng)用模式、豐富平臺(tái)轉(zhuǎn)型模式奠定了基礎(chǔ)。目前，《華商報(bào)》的新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)開始主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)變，各平臺(tái)都在積極聯(lián)系業(yè)內(nèi)同行提出“取經(jīng)”的需求。可以預(yù)見，盡管新媒體平臺(tái)的搭建是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，但是《華商報(bào)》已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果能夠在對(duì)比中找到不足，形成正確的發(fā)展策略，那么其發(fā)展遠(yuǎn)景值得看好。（作者單位：西安體育學(xué)院研究生部）

參考文獻(xiàn)：

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