戎宇

【文章摘要】

本文論述了工程造價(jià)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下指的是完成某項(xiàng)建造工程的預(yù)期開支或者是實(shí)際開支的全部資產(chǎn)投資的費(fèi)用總和，及其工程造價(jià)的構(gòu)成、功能。闡述了施工階段的工程造價(jià)控制的原理、重要性、應(yīng)該遵守的原則，并簡(jiǎn)要介紹了施工階段造價(jià)控制常用的幾種方法。

【關(guān)鍵詞】

工程造價(jià)；施工階段；控制

1 工程造價(jià)的定義、構(gòu)成及控制內(nèi)容

1.1工程造價(jià)的定義

工程造價(jià)可以簡(jiǎn)單地解釋為完成工程所需的建造價(jià)格。從不同角度考慮工程造價(jià)有兩種含義：

1.1.1從投資者角度考慮

從投資者角度考慮，工程造價(jià)是指完成某項(xiàng)建造工程的預(yù)期開支或者是實(shí)際開支的全部資產(chǎn)投資的費(fèi)用總和，其中的資產(chǎn)包括固定、流動(dòng)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是指實(shí)體建筑物，為了獲得這一實(shí)體所需的總體花費(fèi)即為工程造價(jià)。為了在投中的項(xiàng)目中獲得做大的收益，投資商會(huì)采取項(xiàng)目評(píng)估、決策制定、組織招標(biāo)活動(dòng)、管理資金流向等一系類措施。即投資商會(huì)有計(jì)劃地進(jìn)行某項(xiàng)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)建設(shè)。

1.1.2從承包者、供應(yīng)商角度考慮

從承包商的角度可以簡(jiǎn)單地理解為工程造價(jià)即為建筑某項(xiàng)工程的安裝費(fèi)用總和。在特定的市場(chǎng)、現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)的實(shí)體情況下，反復(fù)經(jīng)過(guò)多種方式的預(yù)測(cè)評(píng)估最終形成的市場(chǎng)價(jià)格即為工程造價(jià)。

1.2工程造價(jià)控制

1.2.1 控制的內(nèi)容

工程造價(jià)控制是指人們通過(guò)實(shí)際改變條件、采取措施控制實(shí)際工程造價(jià)，達(dá)到實(shí)際工程造價(jià)沿著預(yù)期規(guī)劃發(fā)展運(yùn)行的目標(biāo)。為了保證工程造價(jià)不超出預(yù)期的投資限額，對(duì)工程實(shí)行層層控制，使造價(jià)在預(yù)期范圍內(nèi)。控制需要運(yùn)用各種手段、方法和措施，在工程發(fā)生變化時(shí)及時(shí)糾正偏差。在實(shí)施工程之前，要設(shè)定目標(biāo)，工程造價(jià)的控制也是以目標(biāo)為依據(jù)的，所以要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)定目標(biāo)。分析研究在施工過(guò)程中每個(gè)影響項(xiàng)目成本的因素，采取有效措施控制影響因素，把影響降低到最小，盡最大可能的消除偏差。在工程造價(jià)控制過(guò)程中充分利用資源，合理規(guī)劃人力、財(cái)力、物力，在項(xiàng)目中獲取最大的利潤(rùn)。

1.2.2 施工階段工程造價(jià)控制的原理

施工階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)控制過(guò)程中必不可少的一部分，我們要對(duì)其控制有足夠的認(rèn)識(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的控制原理和方法。

（1）動(dòng)態(tài)控制的原理

施工過(guò)程不可能是一成不變的，施工階段的的造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。在工程造價(jià)發(fā)生變化時(shí)，我們要及時(shí)找出影響工程造價(jià)的因素并采取有效措施糾正偏差。在工程進(jìn)行過(guò)程中要一直循環(huán)這個(gè)過(guò)程。實(shí)施過(guò)程如圖1所示。

（2）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制配合的原理

在控制過(guò)程中主動(dòng)和被動(dòng)措施要緊密結(jié)合使用，相輔相成。如果在工程造價(jià)出現(xiàn)偏差時(shí)僅采取被動(dòng)控制的措施，最終會(huì)出現(xiàn)控制偏差，偏差積累過(guò)多難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。雖然主動(dòng)控制比被動(dòng)控制效果要好，但僅采取主動(dòng)控制措施是不現(xiàn)實(shí)的。主動(dòng)控制措施具有耗時(shí)長(zhǎng)、消費(fèi)高的缺點(diǎn)，而且主動(dòng)控制對(duì)不可預(yù)見甚至是無(wú)法防范的風(fēng)險(xiǎn)因素是束手無(wú)策的。在工程造價(jià)控制過(guò)程中主動(dòng)與被動(dòng)控制是缺一不可，二者緊密結(jié)合在一起起到很好的控制效果。

1.3我國(guó)施工階段工程造價(jià)的缺陷

部分項(xiàng)目管理不科學(xué)，導(dǎo)致造價(jià)失控；很多項(xiàng)目制定了工程造價(jià)，但承包商和施工隊(duì)對(duì)造價(jià)控制不甚在意，常常會(huì)造成資源的浪費(fèi)。針對(duì)這些，我們分析了影響造價(jià)管理的因素，得出了問(wèn)題所在，主要包括下面幾方面：

①不重視市場(chǎng)的自身調(diào)節(jié)，人為干涉太多②現(xiàn)代管理模式中還殘存有陳舊的管理模式，少量的資金聚集方式③各項(xiàng)工作不能緊密聯(lián)系在一起，不能使工程系統(tǒng)化④信息交流不及時(shí)，缺少信息交流的平臺(tái)⑤不能明確分配責(zé)任，導(dǎo)致各部門互相推卸責(zé)任⑥工程造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)掌握不熟練⑦施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂⑧施工單位虛報(bào)工程的造價(jià)

以上都是工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，施工階段的造價(jià)管理還比較薄弱，應(yīng)該增強(qiáng)施工階段的控制。

2 施工階段工程造價(jià)所遵守的原則

為了有效的控制造價(jià)，施工階段造價(jià)控制應(yīng)該按照一定的原則實(shí)施工作。造價(jià)控制原則主要有以下幾點(diǎn)：

⑴ 依據(jù)法律施工原則。企業(yè)和個(gè)人嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不得因利益觸犯法律。

⑵ 經(jīng)濟(jì)效益施工原則。積極降低成本的消耗，注重整體的經(jīng)濟(jì)效益。

⑶ 改進(jìn)技術(shù)施工原則。采用先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化施工設(shè)施，達(dá)到節(jié)約時(shí)間、成本的目的，為提高資源利用率。

⑷ 全方位考慮原則。全方位考慮的包括兩部分內(nèi)容：①在體員工群體中培養(yǎng)成本意識(shí)，比如在員工日常的工作中設(shè)立獎(jiǎng)金制度，對(duì)節(jié)約成本、進(jìn)度快的部門和個(gè)人適度均給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工主動(dòng)關(guān)注成本②了解分析組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，指定各部門的的具體任務(wù)，不同部門分工合作。工程從開始到結(jié)束，各個(gè)工作任務(wù)都在成本范圍內(nèi)，既要統(tǒng)籌控制成本，又要分工明確，明確各部門責(zé)任。

⑸ 動(dòng)態(tài)控制控制原則。施工階段的的造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中編制細(xì)致的工作計(jì)劃，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的各項(xiàng)工作狀況，及時(shí)反映情況，在工程造價(jià)發(fā)生變化時(shí)，我們要及時(shí)找出影響工程造價(jià)的因素并采取有效措施糾正偏差。

⑹ 目標(biāo)管理原則。關(guān)注各目標(biāo)之間的聯(lián)系，把總目標(biāo)控制細(xì)化為小的目標(biāo)，小的目標(biāo)之間相互影響、作用，各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)合作配合完成任務(wù)。

3 施工階段的工程造價(jià)控制方法

用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行造價(jià)控制。施工階段的工程造價(jià)控制方法具體有以下幾種：

3.1進(jìn)行會(huì)審圖紙，提出經(jīng)濟(jì)合理的方案

工程監(jiān)理簽完合同之后項(xiàng)目總監(jiān)要及時(shí)組織相關(guān)人員會(huì)審圖紙。工程監(jiān)理合同簽定后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。在會(huì)審時(shí)不僅要考慮相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、業(yè)主的功能要求，而且要考慮項(xiàng)目施工的主客觀條件、地理環(huán)境等因素。努力做到便利于施工，加快工程進(jìn)度、在保證工程質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約工程投資等。積極配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位做好投資工作。

3.2審核施工組織的設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

選擇先進(jìn)的施工方案，提高施工質(zhì)量，減少工程造價(jià)。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核投標(biāo)文件的施工組織的設(shè)計(jì)，審查施工過(guò)程中的專題施工方案，以此來(lái)尋找投資挖潛的機(jī)會(huì)。

3.3控制好材料價(jià)格

工程材料費(fèi)一般占總成本的60%，是施工造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。建筑單位為了保證材料質(zhì)量的前提下盡量控制成本，采用指定或限價(jià)方式。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確的了解不同地區(qū)不同規(guī)格材料的價(jià)格，建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)。把握材料價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì)，將其應(yīng)用在材料的采買過(guò)程中。

4 總結(jié)

施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)過(guò)程控制中極其重要的一部分。我們要對(duì)施工階段的造價(jià)控制有足夠的認(rèn)識(shí)并且從思想上重視起來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

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