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土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對策略

2014-04-29 20:05:22郭曉丹
中華民居·學(xué)術(shù)版 2014年3期
關(guān)鍵詞:土建工程施工管理措施

郭曉丹

摘 要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活水平也不斷的提高,從而帶動了我國土建工程行業(yè)也進(jìn)入了飛速發(fā)展期,尤其是徐州的土建工程建設(shè),發(fā)展速度也非??臁S捎谠谕两üこ添椖恐型两üこ痰氖┕す芾碇苯佑绊懼两üこ添椖康恼麄€土建工程的基礎(chǔ)建設(shè)的成敗。因此,如何加強(qiáng)土建工程施工管理,是現(xiàn)今土建工程企業(yè)要想加強(qiáng)其市場競爭力,需要重點關(guān)注的問題。本文主要分析了土建工程施工管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的策略,供大家參考。

關(guān)鍵詞:土建工程;施工管理;存在的問題;措施

1 引 言

近幾年,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,土建工程行業(yè)在快速發(fā)展中,各種建筑設(shè)施規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大,并在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中逐漸體現(xiàn)出重要的價值地位。由于人們的生活水平的不斷提高,人們愈加關(guān)注土建工程的施工質(zhì)量,而土建工程中的施工管理是直接影響著土建工程項目的成敗,因此,土建工程的施工管理在土建工程項目中是非常重要的。因建筑行業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭也非常的激烈,尤其是徐州地區(qū),所以,土建工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位,就需要加強(qiáng)土建工程的施工管理,保障施土建工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度,運用科學(xué)的管理方法來提高土建工程的施工水平,使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭力脫穎而出。

2 土建工程施工管理存在的問題

2.1 管理體制不完善

在土建工程施工管理中,沒有健全的管理體制,直接影響著建筑工程項目的施工管理。徐州地區(qū)的大部分土建工程企業(yè)為了節(jié)省開支,大量的削減安全管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理相關(guān)人員,導(dǎo)致了土建工程項目中的管理部門以及相關(guān)管理人員的不足,還有一些管理人員需要一人兼多個管理崗位,這就給土建工程的施工管理帶來了難度。如果土建工程項目施工管理中,沒有健全的管理體制,那么施工管理工程很難得到有效的開展。

2.2 人員素質(zhì)不高

施工人員的素質(zhì)高低直接影響著土建工程的施工質(zhì)量。徐州部分建筑企業(yè)因缺少相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施,施工人員的技術(shù)水平較低,相應(yīng)的質(zhì)量管理體系不完善,部分參加土建工程施工項目的施工人員的專業(yè)技能并沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),且缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感以及工作積極性,這些綜合素質(zhì)水平不高的施工人員,在土建工程項目建設(shè)中將直接影響到整個建筑工程項目的整體質(zhì)量。

2.3 建筑材料質(zhì)量問題

建筑材料是土建工程項目建設(shè)的基礎(chǔ),建筑材料的好壞將直接影響到整體工程建筑項目的質(zhì)量。建筑材料的包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等,根據(jù)土建工程的施工階段不同,所需要的建筑材料都需要根據(jù)土建工程建設(shè)項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行選擇相應(yīng)的施工材料。在徐州地區(qū),因建筑材料的來源比較廣泛,一些供應(yīng)商為實現(xiàn)利益的最大化,將一些不合格的建筑材料供給施工企業(yè),這就直接影響到了工程項目的質(zhì)量。因此,在土建工程項目的施工中,如果施工企業(yè)所采購的建筑材料不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn),都將對土建工程施工項目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成影響,也對工程項目竣工后投入使用埋下了安全隱患。

2.4 安全管理問題

在土建工程項目施工中,安全管理直接影響到整個項目工程的施工進(jìn)度。但在實際的項目工程施工中,仍存在著許多的安全隱患,這些安全隱患不僅影響到項目工程的施工進(jìn)度,也影響到施工人員的安全。產(chǎn)生施工安全問題有多方面的因素,如在徐州地區(qū)或其他地區(qū)的部分施工企業(yè)只關(guān)注土建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本,并沒有將施工安全管理作為一項重要的工作內(nèi)容,也沒有意識到施工安全管理的重要性,且施工人員缺乏相關(guān)的安全生產(chǎn)意識,這些不僅土建工程

3 土建工程施工管理措施

3.1 建立完善的管理體系

在土建工程項目的施工管理中,建設(shè)完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項目施工現(xiàn)場為主,重點對施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。不管是在徐州還是其他地區(qū)的土建工程項目,對建筑企業(yè)進(jìn)行考核的重要指標(biāo)就是施工中工期的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理以及成本控制等都需要在施工現(xiàn)場進(jìn)考核。土建工程施工現(xiàn)場的安全管理以及質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個項目施工過程,這樣可以有效的降低施工項目的質(zhì)量以及安全風(fēng)險問題。同時,不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)在進(jìn)行土建工程項目時,建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身對質(zhì)量以及安全管理方面的認(rèn)識,并制定完善的管理系統(tǒng),從而在項目工程的建設(shè)中進(jìn)行有效的管理。

3.2 加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

在土建工程項目施工管理中,施工企業(yè)應(yīng)堅持“以人文本”,因為工程項目的開展都離不開人。由于土建工程的施工過程非常的復(fù)雜,且都需要人來進(jìn)行操作,但因我國建筑行業(yè)的起步比較晚,在徐州或其他地區(qū)的技術(shù)人員培訓(xùn)系統(tǒng)不是很完善,許多的施工人員在進(jìn)行施工時,因?qū)κ┕ぴO(shè)備的操作不熟練以及在操作過程中出現(xiàn)失誤,都將會給土建工程項目的施工質(zhì)量造成影響。因此,不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員的管理,加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn),提高施工人員對設(shè)備以及施工技術(shù)的熟練度,嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操控,從而有效的提高操作技術(shù),為項目工程的施工質(zhì)量提供有效的保障。

3.3 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、施工設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,是保證項目工程質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管,是對土建工程施工質(zhì)量的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,并進(jìn)行篩選,選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商,從而保證建筑材料的質(zhì)量符合施工要求。還要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收,對供應(yīng)商出具的試驗報告以及出廠合格證書進(jìn)行檢查,并對材料進(jìn)行抽樣檢查后,才能讓建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于不合格的建筑材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地。此外,施工企業(yè)還要做好建筑材料的現(xiàn)場管理工作,根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度,組織好各種建筑材料的進(jìn)場,并進(jìn)行分別堆放,還要做好相應(yīng)的防護(hù)措施,避免建筑材料因天氣等因素造成材料銹蝕或變質(zhì)。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在土建工程的施工過程中,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,不僅可以有效的提高施工人員的安全、也可以有效的提高施工進(jìn)度。因此,不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。嚴(yán)格根據(jù)各項施工制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并對各個部門中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行明確的劃分,通過部門的層層安全,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度建立相應(yīng)的獎罰制度,并定期對生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。此外,建立完善的安全管理制度后,施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對施工安全的檢查力度,對一些沒有根據(jù)施工技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場施工的人員,要進(jìn)行懲罰,從而保證土建工程項目的安全進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述,土建工程施工是一個非常復(fù)雜的過程,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理,建立完善的管理機(jī)制,加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn),加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料的監(jiān)管,做好施工現(xiàn)場的安全管理,從而為土建工程項目的順利竣工提高有利的保障。

參考文獻(xiàn)

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