徐根寶曾是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國家隊(duì)隊(duì)長，后來擔(dān)任上海申花主教練，2002年卸下教鞭后，在與世隔絕的崇明島創(chuàng)辦根寶足球基地，培養(yǎng)平均年齡十歲的孩子，現(xiàn)在，這里走出的球員備受矚目。

很多媒體將徐根寶形容為“鐵血教頭”，并對(duì)他的管理方式頗有微詞，徐根寶對(duì)此心知肚明，但不為所動(dòng)。

根寶基地的封閉環(huán)境為他從嚴(yán)“治軍”提供了得天獨(dú)厚的自然條件。徐根寶并不否認(rèn)……為了防止球員們?cè)谟?xùn)練中偷懶，他甚至委托中科院上海分院設(shè)計(jì)了一種能夠釋放微量電流的手環(huán)，每當(dāng)看到球員停下腳步時(shí)，他可以按下遙控器的按鈕，讓隊(duì)員的手臂產(chǎn)生酥麻的感覺。

縱觀徐根寶的執(zhí)教生涯，他總是希望獲得并且能夠獲得政府機(jī)構(gòu)的大力支持。日常生活中，徐根寶也習(xí)慣于從領(lǐng)導(dǎo)人的言行中尋找自己做事的法則……

對(duì)比自己親身體驗(yàn)過的以社區(qū)足球?yàn)榛A(chǔ)的歐洲職業(yè)足球體系，謝暉（注：徐根寶弟子，曾在德國乙級(jí)聯(lián)賽效力四年）覺得徐根寶將孩子們從小集中在一起進(jìn)行封閉集訓(xùn)，和傳統(tǒng)的舉國體制并無本質(zhì)差異，與職業(yè)足球規(guī)律背道而馳?！皠e人沒在做事，根寶做了，和其他相比，他看起來當(dāng)然更好。但我們不能據(jù)此判斷他就是對(duì)的，就值得推廣。但他畢竟在中國足球最缺人的時(shí)候培養(yǎng)了一批人，從這個(gè)角度講，他當(dāng)然是值得尊敬的。可以說，根寶的成功是中國足球的悲哀?！敝x暉說。對(duì)于這一點(diǎn)，徐根寶心知肚明，并因此感到了強(qiáng)烈的危機(jī)感。采訪中，他忍不住感嘆，比起十年前，現(xiàn)在踢球的孩子太少了，如果以前是在一萬人當(dāng)中選一個(gè)人的話，現(xiàn)在大約是在一百個(gè)人當(dāng)中選。

這使得他的人生帶有了一種注定無法抹去的悲劇色彩：身處一個(gè)頹敗沒落的大勢(shì)中，他似乎并無可能像自己所期待的那樣掌握己運(yùn)，或許，他終究無法逃脫自我和環(huán)境的局限。摘自《壹讀》