趙洪雙　都月梅

【摘 要】隨著人們對(duì)生活中藝術(shù)美的追求，尤其是建筑裝飾裝修方面的要求越來(lái)越高，使得建筑裝飾裝修工程逐漸的從整個(gè)裝飾裝修工程中分離出來(lái)，形成了一個(gè)新的工程建設(shè)領(lǐng)域。建筑的裝飾裝修過(guò)程作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的最后一段施工過(guò)程，其建設(shè)費(fèi)用直接決定著整個(gè)工程的投資費(fèi)用，因此，做好建筑裝飾裝修工程的成本預(yù)算管理，對(duì)這一階段的工程成本采取合適方法進(jìn)行控制就顯得十分重要。

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；工程造價(jià)；成本控制

引言

建筑裝飾裝修工程的成本是指在一個(gè)工程建筑物在裝修過(guò)程中所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的總和，這些費(fèi)用包括裝飾裝修材料的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、裝飾裝修方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用以及其他方面的人力費(fèi)用等。要想對(duì)建筑裝飾裝修工程的成本進(jìn)行控制，必須從上面費(fèi)用使用的各個(gè)方面進(jìn)行綜合的價(jià)格控制，對(duì)整個(gè)裝飾裝修建設(shè)階段的費(fèi)用進(jìn)行全面的預(yù)算管理、費(fèi)用核算等，提升裝飾裝修階段各項(xiàng)費(fèi)用以及人力資源的高效利用，達(dá)到裝飾過(guò)程各項(xiàng)費(fèi)用的最優(yōu)化配置，提升整個(gè)裝飾裝修工程的性?xún)r(jià)比，進(jìn)而確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提升。

一、建筑裝飾裝修工程的成本預(yù)算特點(diǎn)

建筑裝飾裝修工程相較于工程項(xiàng)目建設(shè)其他階段的施工過(guò)程，其成本預(yù)算是非常復(fù)雜的。建筑裝飾裝修工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整個(gè)建筑的裝飾要想取得設(shè)計(jì)階段那樣滿(mǎn)意的效果，在施工時(shí)需要進(jìn)行多次反復(fù)的修改與完善，因此，整個(gè)過(guò)程中材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等均會(huì)增加，整個(gè)裝飾裝修階段的造價(jià)不是固定不變的，因此造價(jià)時(shí)需要設(shè)定多個(gè)造價(jià)范圍以及方案。建筑裝飾裝修工程相較于工程項(xiàng)目建設(shè)其他階段的施工過(guò)程，其工程造價(jià)具有波動(dòng)性。建筑裝飾裝修工程處于整個(gè)工程建設(shè)的最后階段，但是其工程造價(jià)預(yù)算均是在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程啟動(dòng)前就已完成，但是由于前期其他部分建設(shè)過(guò)程的不確定性，工期有時(shí)無(wú)法得到保障，對(duì)于后續(xù)的裝飾裝修工程的啟動(dòng)也會(huì)相應(yīng)推遲，市場(chǎng)上各項(xiàng)費(fèi)用均不是一成不變的，各種資源價(jià)格波動(dòng)比較頻繁，因此，整個(gè)裝飾裝修工程實(shí)施階段的費(fèi)用也會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，因此，建筑裝飾裝修工程造價(jià)具有很大的動(dòng)態(tài)性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)成本預(yù)算管理體系

我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的成本預(yù)算管理體系存在的很重要的一個(gè)問(wèn)題就是成本分析的不健全。比如說(shuō)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的成本分析還是習(xí)慣性借鑒上一期的內(nèi)容，而不愿意對(duì)當(dāng)前的本月的成本進(jìn)行分析。企業(yè)每個(gè)月進(jìn)行這樣的成本預(yù)算分析根本就不能全面的對(duì)一個(gè)企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行正確的預(yù)算分析。這樣的管理方式，非常不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。還有一些企業(yè)根本沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算管理，他們只是對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行分析，一個(gè)產(chǎn)品的誕生過(guò)程中生產(chǎn)制造成本是很重要但是對(duì)于其他成本的分析也不能忽視。比如說(shuō)一個(gè)新產(chǎn)品要誕生前期肯定會(huì)有很多的調(diào)查研究，這些研究也是一種生產(chǎn)成本，并不應(yīng)該忽視這些非制造過(guò)程中的成本計(jì)算。還有一些中小型企業(yè)的成本預(yù)算分析只是一些數(shù)字堆積而成的數(shù)據(jù)信息，這樣的成本預(yù)算分析過(guò)于簡(jiǎn)單，根本對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算分析起不到任何作用。

2、企業(yè)成本預(yù)算管理分析過(guò)于簡(jiǎn)單

一些企業(yè)過(guò)分關(guān)注企業(yè)的盈利狀況跟企業(yè)對(duì)外債務(wù)問(wèn)題，從而并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的成本預(yù)算費(fèi)用的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算分析的不夠全面。導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算管理的不健全，致使企業(yè)不能對(duì)成本進(jìn)行有效的預(yù)估，從而直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。企業(yè)過(guò)分控制產(chǎn)品的制造成本，而沒(méi)有控制其他生產(chǎn)成本。這樣的成本預(yù)算根本達(dá)不到預(yù)期的效果。也降低了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

3、企業(yè)的成本預(yù)算管理注重形式

據(jù)調(diào)查了解大部分的企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本的預(yù)算管理都只是走個(gè)過(guò)程形式，根本就沒(méi)有發(fā)揮成本預(yù)算管理的真正作用。企業(yè)的成本預(yù)算管理應(yīng)該要好好計(jì)劃核算這一季度的成本。但是目前大部分企業(yè)根本就沒(méi)有做到有效的核算成本。成本的核算計(jì)劃工作應(yīng)該需要相關(guān)的部門(mén)的一起進(jìn)行調(diào)查計(jì)算，但是由于許多部分都只是重視本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)與成本的核算并沒(méi)有很高的積極性，使得成本核算工作開(kāi)展困難重重。

三、對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管理的一些建議

1、改善企業(yè)成本的分析報(bào)表

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是綜合反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的盈利、經(jīng)營(yíng)等情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只是統(tǒng)計(jì)了企業(yè)在這一季度的盈利或者虧損狀況。并沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本方面有具體的分析。所以企業(yè)應(yīng)該重視在對(duì)成本上的分析，應(yīng)該也制定相應(yīng)的成本分析表格。企業(yè)通過(guò)對(duì)這一季度的成本、盈利虧損金額進(jìn)行分析然后制定詳細(xì)的能夠反映各個(gè)部門(mén)的成本分析，這是企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算的重要環(huán)節(jié)之一。通過(guò)成本分析表格，企業(yè)可以對(duì)成本的預(yù)算還有實(shí)際的成本支出之間的差別進(jìn)行分析。這樣可以在下一季度對(duì)這一季度一些成本預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正，從而使得以后的成本能夠更加的靠近目標(biāo)成本。

2、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行管理

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用舊的計(jì)算核算方法來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算，很難解決一些復(fù)雜的運(yùn)算成本運(yùn)算。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，來(lái)提高企業(yè)在計(jì)算成本方面的工作，使用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算可以大大提高企業(yè)的計(jì)算成本的效率。運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以有效的解決這個(gè)問(wèn)題，大大提高財(cái)務(wù)信息的有效分析、計(jì)算。真正的做到數(shù)據(jù)反映效率。是成本預(yù)算、控制能夠真正的規(guī)范、系統(tǒng)化。

3、可以在企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)這一季度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后獎(jiǎng)勵(lì)那些計(jì)劃達(dá)標(biāo)優(yōu)秀的部門(mén)，對(duì)于一些沒(méi)有達(dá)標(biāo)做的較差的部門(mén)可以實(shí)施一些懲罰制度。通過(guò)這樣的形式，使得企業(yè)的員工的收入與企業(yè)的效益緊緊的結(jié)合在一起。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候要注意把每個(gè)員工都要列入范圍中，要堅(jiān)決執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明。

4、必須高度重視企業(yè)現(xiàn)金出入預(yù)算

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)現(xiàn)金的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)金在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中貫穿與經(jīng)營(yíng)還有重大財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程。所以企業(yè)必須要高度重視現(xiàn)金的輸出還有轉(zhuǎn)入。這在企業(yè)的成本預(yù)算管理中是特別關(guān)鍵的一個(gè)部分。企業(yè)如果能夠有效的控制現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問(wèn)題對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的推動(dòng)作用。

5、加強(qiáng)對(duì)成本的日常管理

企業(yè)想要加強(qiáng)成本預(yù)算的管理，就必須嚴(yán)格控制成本的費(fèi)用，要嚴(yán)格落實(shí)成本預(yù)算的每項(xiàng)控制指標(biāo)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題企業(yè)可以提出一些切實(shí)的解決辦法，比如控制企業(yè)員工的日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批制度，完善審計(jì)企業(yè)的日常開(kāi)支制度。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行完善相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題不斷的進(jìn)行改善，才能不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的管理。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算水平必定可以促使我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在成本預(yù)算管理上還存在很多的問(wèn)題，還需要加強(qiáng)這方面的管理。對(duì)成本預(yù)算管理可以采用現(xiàn)階段許多先進(jìn)的信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行輔助管理，建立完備的成本預(yù)算體系。企業(yè)只有重視了成本預(yù)算管理，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越順利，企業(yè)就會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李超群.建筑施工的成本管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011（04）：89-91.

[2]張建輝.論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].北方經(jīng)貿(mào).2013（05）：123.

[3]孫小兵.關(guān)于加強(qiáng)工程成本管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011（07）：98.