劉曉東

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，相應(yīng)的市場競爭也日趨激烈，要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，施工企業(yè)必須堅(jiān)持“雙管齊下”，加強(qiáng)施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理建設(shè)，以確保項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；監(jiān)理

引言

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來，同時(shí)，建筑工程也正在發(fā)展起來。建筑工程規(guī)模的增大，相應(yīng)的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場的管理工作就顯得很重要。

一、建筑工程現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的高低直接決定了工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢以及企業(yè)目標(biāo)是否能完成，起到了主心骨的作用?？茖W(xué)有效的現(xiàn)場施工管理不僅可以為工作人員提供一個(gè)舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，完成現(xiàn)場施工管理有著十分重要的作用。在實(shí)際施工管理過程中，施工現(xiàn)場管理就像一面鏡子，反映各種問題的同時(shí)也成為處理各方關(guān)系的焦點(diǎn)，成為企業(yè)對外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場一般需要實(shí)施有效管理，否則就會造成一片混亂，而企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成都需要通過施工現(xiàn)場來完成，因此現(xiàn)場施工管理又是一系列復(fù)雜過程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層面。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的相應(yīng)特點(diǎn)對資源進(jìn)行合理配置，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，大幅度提高現(xiàn)場管理水平，為企業(yè)降低成本的同時(shí)帶來最大化的效益。

二、現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題

1、建筑施工單位對安全施工不重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不健全，沒有真正貫穿于整個(gè)施工工作當(dāng)中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書。也有些施工企業(yè)沒有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在：（1）安全監(jiān)督人員少、身兼幾個(gè)崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用；（2）監(jiān)督員的專業(yè)能力不強(qiáng)導(dǎo)致對安全的監(jiān)督不夠；（3）建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤；（4）建筑單位一般很少進(jìn)行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級；（5）疏散控制導(dǎo)致安全措施對于企業(yè)形同虛設(shè)。

2、缺乏精細(xì)的施工方案

一個(gè)行之有效的施工方案是順利完成現(xiàn)場施工管理的基本前提，它對整個(gè)施工過程的完成發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。合理有效的施工方案涉及到項(xiàng)目的自身特點(diǎn)、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與目標(biāo)、工作人員素質(zhì)要求以及相關(guān)國家規(guī)范等各個(gè)方面，與現(xiàn)場施工管理的各個(gè)過程相對應(yīng)。然而實(shí)際情況下，很多施工單位對施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據(jù)工程特點(diǎn)等各項(xiàng)要求編制而是選擇網(wǎng)上下載資料稍加修飾。這樣不僅會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，更加影響了工程的施工進(jìn)度。

3、缺乏嚴(yán)格的施工現(xiàn)場監(jiān)管

勞動密集性是施工現(xiàn)場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多讓施工現(xiàn)場的管理會比較困難。而在施工現(xiàn)場上材料和施工工具的隨意亂放、施工計(jì)劃和步驟缺乏合理的科學(xué)依據(jù)、不符合規(guī)定的隨意操作現(xiàn)象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協(xié)同合作的精神，而現(xiàn)場更沒有嚴(yán)格的紀(jì)律管理此類現(xiàn)象。

4、針對安全監(jiān)管控制投入不夠

建筑施工單位為保證項(xiàng)目成本，致使投入到施工現(xiàn)場中的安全管理費(fèi)用和安全保障設(shè)施少。而現(xiàn)在建筑工程施工安全管理的最大問題是對于安全管理的重視度不高，安全管理資金的缺少。安全管理的費(fèi)用少，必備的安全管理人員和設(shè)備配備稀缺，導(dǎo)致建筑施工過程中安全事故頻頻發(fā)生，對建筑施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進(jìn)行建筑工程安全教育，使得建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑工程質(zhì)量，為建筑工程現(xiàn)場帶來了安全隱患。有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現(xiàn)場安全管理無標(biāo)準(zhǔn)或者不符合標(biāo)準(zhǔn)。具體而言是在施工材料供應(yīng)、采購方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟(jì)效益，忽略建筑工程材料的質(zhì)量差異問題，使得建筑工程現(xiàn)場安全大打折扣；還有的建筑工程監(jiān)理單位并未能嚴(yán)格履行現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)，玩忽職守等。

三、提高工程現(xiàn)場施工水平的措施

1、安全管理

由于施工現(xiàn)場是多工種交叉作業(yè)，具有作業(yè)環(huán)境多變性、生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性和人員機(jī)械流動性的特點(diǎn)，因此特別容易形成安全隱患，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理是首要任務(wù)。施工現(xiàn)場安全管理首先應(yīng)從上至下、分階段的展開教育活動工作，普及全體施工人員的安全常識，提高全員的安全意識。其次應(yīng)完善各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，一方面建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全隱患分析報(bào)告制度、獎(jiǎng)罰制度等多項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，另一方面認(rèn)真組織實(shí)施、嚴(yán)格落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。最后應(yīng)完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)急處理能力。安全管理工作需要全員參與，因此施工現(xiàn)場要求從業(yè)主到監(jiān)理、從總包到分包、從分包到勞務(wù)隊(duì)伍，制定各層次人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確定各層人員的安全責(zé)任目標(biāo)。另外，還需對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全檢查，了解工程施工現(xiàn)場安全制度、措施的落實(shí)及完成情況。植根于施工現(xiàn)場，細(xì)致及嚴(yán)格查處施工過程中出現(xiàn)的各類安全隱患，才能杜絕施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；其次，對于材料的安全問題，需要強(qiáng)化員工的法律意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并認(rèn)識到違法的后果；在施工過程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實(shí)具體的責(zé)任；另外，對于材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞直接反映的是工程水平的高低，因此在施工質(zhì)量管理這方面離不開有效管理。為了把工程的各項(xiàng)工序與質(zhì)量管理結(jié)合起來，使之形成一個(gè)有機(jī)的整體，需要我們積極建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，從現(xiàn)場施工工序活動條件的控制和施工活動效果的控制兩方面加以管理。在施工工序活動條件的控制方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素，如機(jī)械、材料、方案、環(huán)境等。在施工活動效果的控制方面，要按照實(shí)際測量、分析、判斷、糾正的步驟進(jìn)行。在監(jiān)察管理的過程中，要抓住關(guān)鍵，分清主次，明確質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查制度。除此之外，還需設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)以方便加以預(yù)控。

4、重視人員的管理

在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質(zhì)量的好壞。整個(gè)施工現(xiàn)場的管理除了科學(xué)的管理方案、技術(shù)設(shè)備的支持、材料的管理外，還需要高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，而這些理論與技術(shù)的實(shí)施也正是通過人來實(shí)施完成的。因此，我們要想完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的項(xiàng)目工程，必須具有優(yōu)良素質(zhì)和富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的工作團(tuán)隊(duì)。為此，我們不僅需要制定嚴(yán)格的人員管理制度，明確各個(gè)人員崗位的職責(zé)，還要加強(qiáng)素質(zhì)教育，使每位工作人員意識到肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任并意識到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，以積極的姿態(tài)參與項(xiàng)目的完成，這樣不僅有助于增強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識，增加凝聚力，也有助于加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工的安全性。

5、進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理工作的重中之重，與施工現(xiàn)場管理的其他方面工作息息相關(guān)，尤其與工程質(zhì)量和成本的關(guān)系密切。施工進(jìn)度要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確定總進(jìn)度計(jì)劃，再對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制年、季、月、周、日計(jì)劃，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)施工動態(tài)跟蹤，過程中進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)。為了協(xié)調(diào)、保證編制的進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中要嚴(yán)格審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃、提前預(yù)防控制并積極處理好進(jìn)度索賠工作、協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系等，以求確保達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作要有大局意識，一方面要保證安全施工，但也要控制質(zhì)量，另一方面控制成本和進(jìn)度也非常重要。伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展、壯大，建筑施工企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展并存，因此要求施工企業(yè)在施工現(xiàn)場要狠抓管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作。

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