杜娟

【摘 要】我國的路橋建設(shè)是一項(xiàng)利民工程，相關(guān)國家經(jīng)濟(jì)和民生問題，其工程質(zhì)量的監(jiān)管工作與施工企業(yè)的工程造價(jià)及經(jīng)濟(jì)效益有著重大關(guān)系，也影響到了人民的生命安全。本文針對路橋工程現(xiàn)場施工管理的特點(diǎn)與管理措施進(jìn)行了分析論述。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；現(xiàn)場施工管理；措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的工程大量加大。我國的公路橋梁產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)井噴式增長，但是發(fā)展的同時(shí)，橋梁施工過程中很多問題日益突出，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量以及人身安全，給企業(yè)跟社會(huì)都帶來了巨大損失。

所以為了經(jīng)濟(jì)安全的角度來說，我們有必要對橋梁施工過程中的項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理，也就是我們常說的現(xiàn)場施工管理，下面就具體介紹一下。

1現(xiàn)場施工管理的概述

現(xiàn)場施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理。

組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，測量，編寫施a工日志，質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題等。

一方面要明確工程建設(shè)目標(biāo)，提升施工管理的強(qiáng)度，通過有效理清施工建設(shè)活動(dòng)中人際之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，，深化落實(shí)權(quán)責(zé)機(jī)制，從根本上確保施工人員開心工作。

當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。

具體在完成工作的進(jìn)程中要注意團(tuán)隊(duì)精神的協(xié)作，彼此間取得一致意見，有助于工作順利的開展。如此工作狀態(tài)即使難度再大的工程也可以很順利的完成。

2路橋工程施工管理的特點(diǎn)

路橋施工項(xiàng)目主要是指從事橋梁、公路施工生產(chǎn)的一種工程項(xiàng)目，公路和橋梁在生產(chǎn)和管理上各自具有各自的特點(diǎn)，歸納并總結(jié)為以下兩點(diǎn)。

2.1管理復(fù)雜。

種類多樣，給橋梁工程的管理帶了一定的難度，由于橋梁和公路在使用方面的性能是各不相同的，導(dǎo)致使用的材料和工程造價(jià)大不相同。其次，雖然功能和類型也大體相類似，但是因?yàn)樵诓煌奈恢媒ㄔ?，所以也?huì)由于地理環(huán)境的差異而表現(xiàn)出很大的不同。由此看來，路橋工程施工項(xiàng)目的管理是十分復(fù)雜的。

2.2管理困難。

路橋施工生產(chǎn)的流動(dòng)性為項(xiàng)目管理增加了難度。路橋施工項(xiàng)目不像其他一般的企業(yè)那樣可以在固定的地方生產(chǎn)和生活。路橋工程的項(xiàng)目人員在一年或幾年內(nèi)要跨地域作業(yè)。

項(xiàng)目的流動(dòng)性給員工的生活帶來了極大的不便此外一般的路橋項(xiàng)目都地處鄉(xiāng)村僻野，員工的生活單調(diào)乏味，導(dǎo)致工作積極性不高，生產(chǎn)效益難以提高。

3現(xiàn)場施工管理在解決問題方面的應(yīng)用

3.1制定好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

主要包括：①為了達(dá)到制定的質(zhì)量等級，必須創(chuàng)設(shè)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，一是此管理系統(tǒng)的組織系統(tǒng)；二是此項(xiàng)目質(zhì)量控制人員的質(zhì)量使命和權(quán)限以及質(zhì)量保證系統(tǒng)動(dòng)作的工程步驟等。

②采取有效措施保證工程質(zhì)量，一方面制定措施保證工程中各重要的、特殊的部位不出現(xiàn)質(zhì)量問題；另一方面制定預(yù)防措施來應(yīng)對容易出現(xiàn)常見質(zhì)量問題的施工部位及工序。

3.2現(xiàn)場管理的計(jì)劃性，組織性?，F(xiàn)場治理可以說是路橋建設(shè)質(zhì)量管理的中心部分，在一切就緒之前，必須依據(jù)工程實(shí)施要求全面考慮整體速度，并能合理，精確，周密的籌劃施工。并且對一切施工人員，施工設(shè)備，運(yùn)輸，水電做好考察。并且以文件的形式提出解決問題的辦法，這也有利于現(xiàn)場施工管理。

作為路橋建設(shè)的施工技術(shù)人員，其自身能須達(dá)到建筑項(xiàng)目的要求水平，避免因其能力、經(jīng)驗(yàn)和解決臨時(shí)問題等出現(xiàn)混亂。

（1）施工現(xiàn)場物資較多，如水泥，鋼筋等，容易出現(xiàn)物資丟失等方面的問題，所以對于施工人員，要重他們的思想教育，注重對物資的統(tǒng)計(jì)，擺放，以及庫存地方是否會(huì)引起安全事故等，并且對現(xiàn)場來的每一個(gè)外來人員實(shí)行進(jìn)出登記的措施[1]。

（2）有計(jì)劃的，合理的搭配個(gè)施工人員，盡量讓每一個(gè)施工人員能夠充足合理的工作，避免人類資源的浪費(fèi)，對適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行分擔(dān)，不要多度勞動(dòng)。

（3）實(shí)行績效考核，施工人員的工資與其工作量有關(guān)利用多勞多得刺激施工人員。

（4）為了確保路橋工程建能按時(shí)，保質(zhì)保量的完工，應(yīng)該在建設(shè)方、管理方和監(jiān)理方之間建立有效的溝通渠道，在工程開工前，要將三方人員的具體工作和職責(zé)劃分清楚，構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)的管理模式確保路橋工程能夠被高質(zhì)量的完成。

（5）在路橋工程施工前，必須保證與設(shè)計(jì)師做好技術(shù)溝通，設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)圖紙中的特殊內(nèi)容和要求對施工人員做出提醒，讓他們知曉圖紙的內(nèi)涵，保證在施工中沒有技術(shù)性錯(cuò)誤的出現(xiàn)。由于路橋建筑公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足不能夠更好的對各項(xiàng)目管理到位，況且也不是所有人在拿到施工方案后第一時(shí)間就能夠完全理解圖紙內(nèi)涵。

要讓項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)項(xiàng)目管理理論中的各項(xiàng)內(nèi)容。

4路橋工程現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新

4.1工程設(shè)備和原料管理的創(chuàng)新：

不要總是采用舊的管理模式，要根據(jù)施工的具體情況，選擇最有效的管理方式，首先要完善施工設(shè)備的檢修制度，由于工程建設(shè)需要較多的設(shè)備，所以要按時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，要時(shí)刻的關(guān)注設(shè)備的使用情況，同時(shí)根據(jù)工程的工期，不定時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常使用[2]。

做好設(shè)備的使用記錄，存為檔案。根據(jù)施工的整體情況做好使用計(jì)劃，減少無的放矢的情況。

4.2施工人員管理的創(chuàng)新：

建立完善的、靈活的薪資制度和福利。完善的福利會(huì)使員工對于企業(yè)增強(qiáng)滿意度，從而降低離職率，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和減少因離職帶來的各種問題。

對于橋路工程來說，長期野外作業(yè)則是其主要特點(diǎn)，因此，施工人員的安全問題則是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)關(guān)注問題，一定要讓員工能夠感受到項(xiàng)目給予的關(guān)心，能讓員工感受到企業(yè)的歸屬感，這樣的情況下，員工就具有較強(qiáng)的責(zé)任感。

5結(jié)語

對于工程項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場管理主要是把設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程的過程，是項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)。做好現(xiàn)場的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制，做到環(huán)環(huán)相扣，文章也從技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等個(gè)方面進(jìn)行探討，，系統(tǒng)地講述了工程項(xiàng)目施工在現(xiàn)場管理中需要運(yùn)用的主要方法、手段及主要管理思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]向明.淺析路橋工程施工的現(xiàn)場管理[J].中國科技博覽，2011，（18）：124-124.

[2]王海斌.路橋工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理措施[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2011，（8）：20-20.