包冉

多年以后，回顧2014，這個貌似充滿“不確定性”的年份，其實恰恰是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正開始。

比如，我們在談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)政策監(jiān)管突然變得嚴(yán)厲時，卻容易忽略變得如此嚴(yán)厲的原因。

——傳統(tǒng)廣電的行業(yè)性恐慌，實質(zhì)上倒逼了行政權(quán)力的干預(yù)，催生了越來越繁瑣的干預(yù)細(xì)節(jié)……

再如，我們在談?wù)搩?nèi)容創(chuàng)意與制作精英加速跳向互聯(lián)網(wǎng)時，卻容易忽略為什么是在2014？

——視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的價值天平，已經(jīng)在2014年發(fā)生了實質(zhì)翻轉(zhuǎn)，占據(jù)了相當(dāng)資源的內(nèi)容精英，如果這時候再不隨風(fēng)而舞，那就會無比遺憾地錯過風(fēng)口……

還如，我們在談?wù)撘曨l網(wǎng)站越來越多的自制劇、微電影和精品綜藝時，卻容易忽略他們的根基其實在云、平臺、終端和大數(shù)據(jù)，這是一個技術(shù)主導(dǎo)內(nèi)容傳播的年代，而不是相反。

所以，發(fā)生在2014年的行業(yè)波動乃至窘境、困境，反而是啟發(fā)逆向思維的好時候，換個思路看問題，結(jié)果就會大不相同。

網(wǎng)上電視臺or視聽互聯(lián)網(wǎng)平臺？

最近幾年，隨著視頻網(wǎng)站競爭加劇，海量的資本被傾注到內(nèi)容采購和節(jié)目自制環(huán)節(jié)，這也是最容易被外界直接感知的部分，故而有了視頻網(wǎng)站“電視臺化”的論點。與此同時，來自國家新聞出版廣電總局對“網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺”的政策推動（2013年），和中央深改組對傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的頂層設(shè)計（2014年），容易給人一種殊途同歸的錯覺，即傳統(tǒng)廣電的互聯(lián)網(wǎng)化與視頻網(wǎng)站的廣電化，會走向大一統(tǒng)的融合形態(tài)。

這個思維是有害的，因為出發(fā)點就錯了。南轅北轍的強行提速，只能適得其反。

我們不妨拿已徹底遭遇全行業(yè)下滑的紙媒作比較。報刊社與新聞出版集團(tuán)的“觸網(wǎng)”，最早于2000年前就開始了，各種充斥著融合思維的“報網(wǎng)互動”“報網(wǎng)一體”思路的嘗試，十幾年間在各地也取得過諸多局部亮點，但與同期中國互聯(lián)網(wǎng)的百花齊放與迅猛發(fā)展相比，“互聯(lián)網(wǎng)上的報紙雜志”始終困守在一個小圈圈中。反倒是開始沒有內(nèi)容生產(chǎn)能力，依靠內(nèi)容聚合（如早期門戶網(wǎng)站），進(jìn)而成功過渡到社交時代，并迎來自媒體時代的互聯(lián)網(wǎng)平臺，終于毫無爭議的成為兼具內(nèi)容海量性、豐富性和原創(chuàng)性的主流角色。

對民營視頻網(wǎng)站來說，2014年的政策監(jiān)管不是壞事，最起碼用最簡單直接的方式提示——繼續(xù)電視臺化的后果，只能是被完全納入廣電機(jī)構(gòu)的管理序列。所以，視頻網(wǎng)站正在集體找回互聯(lián)網(wǎng)的感覺，那就是做具有視聽媒體屬性的技術(shù)公司，營造以視聽內(nèi)容為媒介的互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)圈。

什么是平臺？說白了就是三點——真正擁有用戶；能給伙伴分錢；開放的邊界。需要指出，平臺與互聯(lián)網(wǎng)沒有本質(zhì)關(guān)聯(lián)，但在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，能夠更好、更快地做到這三點。

電視臺、廣播電臺能給伙伴分錢，比如影視劇購銷、綜藝節(jié)目廣告分成，但不真正擁有用戶。縱觀各地大大小小的網(wǎng)絡(luò)電視臺，發(fā)展重點主要還是在內(nèi)容播出的渠道轉(zhuǎn)移，而非網(wǎng)絡(luò)平臺的用戶經(jīng)營。

電信運營商能給伙伴分錢，也擁有真正的用戶，但邊界不夠開放。典型視聽業(yè)務(wù)如IPTV，在努力向開放的互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)是最重視用戶、扶持第三方合作/開發(fā)伙伴和開放生態(tài)的，只有做到這三點，才是一個真正意義上的網(wǎng)絡(luò)平臺，也才有可能做大做強。

用這個視角回顧網(wǎng)絡(luò)視聽的2014，就很有些意思了。在自制內(nèi)容方面，視頻網(wǎng)站已完成初期的自主投資拉動，轉(zhuǎn)向精品化品牌探索，而日益成為自制內(nèi)容主力的是眾多工作室乃至專業(yè)影視綜藝節(jié)目公司。對于他們來說，CP的角色定位很清晰，足夠大的平臺流量，確保其廣告收入和品牌轉(zhuǎn)化。

在衍生拓展方面，視頻網(wǎng)站和社交網(wǎng)站紛紛介入電影發(fā)行，成為2014年的一道主旋律。這里的發(fā)行，不僅僅是在線影票的預(yù)售，還集合了從品推宣傳到口碑互動，進(jìn)而通過旗下新成立的影業(yè)公司，借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，完成從眾籌、投資開始的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。這也是圈生態(tài)、帶流量、廣分錢的典型打法。

在引進(jìn)劇方面，盡管可預(yù)見的2015年因為引進(jìn)新規(guī)會變得南郭一些，但諸如《來自星星的你》等熱播劇僅通過網(wǎng)絡(luò)平臺即營造出國民話題，也警醒著電視臺們，視頻網(wǎng)站實際上已經(jīng)將“口碑時尚”這一電視業(yè)的經(jīng)典玩法完全掌握了。

在所謂的臺網(wǎng)互動方面，2014年的《中國好聲音》對微信、QQ空間等社交平臺的嫻熟使用，凸顯了燦星作為內(nèi)容IP提供者、騰訊視頻作為應(yīng)用平臺提供者的地位……

網(wǎng)絡(luò)視聽因具體的國情考慮被納入廣電政策監(jiān)管體系，但身處這個領(lǐng)域的玩家，自己必須清楚這仍是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。這樣，才能按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，去經(jīng)營用戶、打造平臺、開放邊界、獲取成功。

無論，你的出身是互聯(lián)網(wǎng)，抑或廣電。

家庭物聯(lián)網(wǎng)，非客廳互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT TV），也常被稱作“客廳互聯(lián)網(wǎng)”，在被各方寄予了濃厚期望后，于2014年遭遇政策清理整頓。

事實上，如果僅僅將互聯(lián)網(wǎng)電視視為電視屏幕的互聯(lián)網(wǎng)化，那么這個打擊夠重的，至少需要1～2年的恢復(fù)期。但是，如果將眼光放得更開一些，站在家庭物聯(lián)網(wǎng)的角度觀察，在2014年這又是一個多么火爆的市場。

從年初Google以32億美元收購Nest開始，到蘋果HomeKit智能家居開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和套件的發(fā)布，再到下半年中國企業(yè)在智能家居領(lǐng)域的喧囂，都在提示著“智能家居”、“智慧家庭”等老概念在物聯(lián)網(wǎng)時代的滿血復(fù)活。

怎么理解智能家居設(shè)備，對廣大家庭小白用戶來說，說白了也是三點——其一，能聯(lián)網(wǎng)；其二，能裝應(yīng)用；其三，可視化。所謂的可視化，一種是設(shè)備自帶觸控顯示屏，譬如智能冰箱、智能洗衣機(jī)；一種是通過智能手機(jī)屏操控，譬如空氣凈化器、智能電插座。

有屏幕的地方，就有顯示；有顯示的地方，就有內(nèi)容。有內(nèi)容的地方，就有網(wǎng)絡(luò)視聽的運營空間。

參照國外的發(fā)展實例，基于智能家居設(shè)備的視聽內(nèi)容，尤其是基于白電設(shè)備，功能性內(nèi)容的消費占比將超過娛樂性內(nèi)容。所謂功能性，包括但不限于，可視化的電商購物（與智能家電的自動提示相關(guān)，如智能冰箱提示存儲過期，需補充新鮮蔬果）、可視化的技能教學(xué)（如烹飪教程）、可視化的安全監(jiān)控（如智能攝像頭）等等不一而足。

在這些領(lǐng)域，有沒有網(wǎng)絡(luò)視聽業(yè)者的藍(lán)?？臻g？我覺得有。

移動物聯(lián)網(wǎng)，不僅是個人移動互聯(lián)網(wǎng)

從特斯拉開始，到現(xiàn)在瘋傳的中國版“米斯拉”“樂斯拉”，其實都指向了移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)相交接的領(lǐng)域——車聯(lián)網(wǎng)。

作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的又一個全網(wǎng)級門戶樞紐，汽車的智能化與網(wǎng)絡(luò)化，已經(jīng)變成現(xiàn)實。如果說基于個人移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶端、流量占比和活躍度，在2014年成為視頻網(wǎng)站們比拼的主戰(zhàn)場，那么在2015年，車聯(lián)網(wǎng)的視聽時代將正式啟動。

字?jǐn)?shù)與專業(yè)所限，最后筆者摘錄中國移動研究院首席科學(xué)家楊景老師在第六屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)論壇上的精華觀點作為結(jié)束——

* 通信、傳感、人工智能和大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的基礎(chǔ)性技術(shù)突破，輔之以移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的全面突破，使已經(jīng)有13年發(fā)展歷史的車聯(lián)網(wǎng)，正在發(fā)生質(zhì)的跨越，又一次改變著人類的生活方式；

* 從手持終端向車載環(huán)境的拓展與升級，實際上是移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的拓展與升級，它既是入口和平臺，又是資源和工具，它將生態(tài)鏈變成了生態(tài)環(huán)境，最終打造出完美的生態(tài)系統(tǒng)閉環(huán)；

*互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)能否解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的升級矛盾？看看谷歌的發(fā)展吧，從搜索、視頻（YouTube）到智能手機(jī)（Android）、智能家居（Nest），再到車聯(lián)網(wǎng)（Android AuTo），一以貫之的靈魂，是通過協(xié)同建立更多的、創(chuàng)新的多變關(guān)系；

* 上述多變關(guān)系，必然將信息經(jīng)濟(jì)、實體經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)無縫聯(lián)系在一起，而車聯(lián)網(wǎng)從最初的導(dǎo)航應(yīng)用、中期的信息娛樂應(yīng)用、后期的安全與效能應(yīng)用演進(jìn)，就是一個明確無誤的實例。

2014新媒體年歷

January 1

1月15日，樂視發(fā)布新款70英寸超級電視MAX70。

1月29日，樂視網(wǎng)成立新公司，進(jìn)軍體育文化產(chǎn)業(yè)與云計算。

1月，湖南廣播電視臺獲國家新聞出版廣電總局批準(zhǔn)成立湖南網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺。

February 2

2月25日，搜狐視頻宣布為《屌絲男士》主演董承鵬成立大鵬工作室。

2月27日，優(yōu)酷與搜狐視頻封殺遨游瀏覽器，因其最新版瀏覽器支持“視頻廣告快進(jìn)”功能。

March 3

3月11日，阿里巴巴集團(tuán)8.04億美元戰(zhàn)略投資文化中國，占股60%，成為第一大股東。

3月26日，阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群推出娛樂寶。

3月30日，搜狐體育全程視頻直播2013-2014賽季CBA總決賽，視頻直播訪問用戶達(dá)到5000萬，最高同時在線人數(shù)達(dá)600萬。

3月，樂視網(wǎng)與Forgame集團(tuán)聯(lián)手推專業(yè)頁游視頻網(wǎng)站91wan。

April 4

4月8日，馬云、史玉柱控股的云溪集團(tuán)65.36億元投資華數(shù)傳媒，占股20%。

4月10日，上海文廣集團(tuán)和騰訊視頻與英國ITVSGE達(dá)成輸出協(xié)議。騰訊將每年播出100小時的ITVSGE電視劇，上海文廣傳媒將每年引進(jìn)總量達(dá)120小時的節(jié)目。

4月16日，騰訊互娛亮相，公布了旗下騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊文學(xué)三大實體業(yè)務(wù)平臺。

4月16日，樂視網(wǎng)公告擬使用自有資金1000萬元與樂視控股聯(lián)合發(fā)起設(shè)立融投資和并購業(yè)務(wù)基金。

4月18日，愛奇藝發(fā)布工作室戰(zhàn)略，首批成立馬東、劉春、高曉松三大工作室。

4月20日，“金鷹網(wǎng)、“芒果TV”兩大平臺改版融合，推出全新“芒果TV”網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。

4月26日，《生活大爆炸》、《傲骨賢妻》、《海軍罪案調(diào)查處》及《律師本色》等多部熱播的美劇下架。

4月28日，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。

2014年4月中旬至11月，全國范圍內(nèi)統(tǒng)一展開“掃黃打非·凈網(wǎng)2014”專項行動。

May 5

5月8日，百度與韓國SM娛樂簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

5月13日，央視發(fā)布聲明2014年世界杯不再出售新媒體直播權(quán)。

5月20日，因侵權(quán)和不正當(dāng)競爭，深圳市市場監(jiān)督管理局向快播送達(dá)了擬行政處罰聽證通知書，擬對快播處以2.6億元罰款。

June 6

6月18日，小米認(rèn)購迅雷總價值最高可達(dá)2270萬美元股票，持股比例增加3%。

6月25日，迅雷在美國納斯達(dá)克上市。

6月29日，湖北衛(wèi)視與騰訊微信聯(lián)手打造“微信搖一搖”電視互動新模式。

July 7

7月11日和15日，新聞出版廣電總局約談7大牌照商，就整頓互聯(lián)網(wǎng)電視提出明確要求：不合規(guī)的內(nèi)容需要下架清理，未經(jīng)批準(zhǔn)的電視盒子不允許推向市場，停止與視頻網(wǎng)站及電信運營商的違規(guī)合作。

7月16日，阿里巴巴啟動家庭數(shù)字娛樂生態(tài)合作計劃，搭建Alifun-家庭數(shù)字娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

7月17日，愛奇藝影業(yè)公司成立。

7月22日，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)（OMG）進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，加大對視頻業(yè)務(wù)投入。

August 8

8月5日，文化中國正式更名為“阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)有限公司”。

8月7日，樂視網(wǎng)發(fā)布定增預(yù)案，擬募集資金45億資金。

8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平在會議上強調(diào)，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

8月27日，愛奇藝與華策影視聯(lián)合宣布，將共同出資成立華策愛奇藝影視公司，原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、酷6傳媒前CEO杜昉將出任新公司CEO。

September 9

9月3日，國家新聞出版廣電總局下發(fā)通知，要求用于互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播的境外影視劇必須依法取得許可證，并且單個網(wǎng)站年度引進(jìn)播出境外影視劇的總量，不得超過上一年購買播出國產(chǎn)影視劇總量的30%。

9月7日，《美人制造》同時登陸湖南衛(wèi)視和芒果TV，拉開“湖南衛(wèi)視/芒果TV 10億雙獨播計劃”的序幕。

9月17日，影視業(yè)務(wù)平臺“騰訊電影+”正式成立，成為繼騰訊游戲、騰訊文學(xué)、騰訊動漫后，騰訊互娛旗下第四個實體業(yè)務(wù)平臺。

October 10

10月8日，樂視影業(yè)在洛杉磯成立子公司，同時設(shè)立2億美元的戰(zhàn)略基金，用于投資電影大片。

10月10日，第10屆中國金鷹電視藝術(shù)首推互聯(lián)盛典，并將彈幕互動模式搬到電視直播現(xiàn)場。

10月20日，愛奇藝發(fā)布4+X超級網(wǎng)劇戰(zhàn)略：以比肩電視劇版權(quán)成本的投入制作五部超級網(wǎng)劇。

10月30日，芒果TV宣布，2015年將全面啟動獨播戰(zhàn)略，獨播湖南衛(wèi)視所有綜藝節(jié)目。

10月31日，搜狐收購人人網(wǎng)旗下56網(wǎng)。

November 11

11月4日，新浪前總編輯陳彤確認(rèn)加入小米科技，出任小米副總裁，負(fù)責(zé)小米的內(nèi)容戰(zhàn)略。

11月20日，工信部向8家民營企業(yè)發(fā)放第四批虛擬運營商牌照，小米、優(yōu)酷土豆、海爾日日順等企業(yè)獲得牌照。

11月21日，百視通和東方明珠正式公布重組方案，百視通為存續(xù)主體，交易完成后東方明珠注銷。

December 12

12月10日，優(yōu)酷土豆宣布成立“云娛樂BU”事業(yè)部，首席技術(shù)官姚鍵同時兼任該事業(yè)部總裁。

12月15日，騰訊云計算公司推出一體化云視頻解決方案，正式涉足網(wǎng)絡(luò)視頻市場。

12月，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室對8家故意編發(fā)、炒作低俗內(nèi)容的網(wǎng)站進(jìn)行了查處。鳳凰、新浪、酷6、PPTV、騰訊相關(guān)欄目被禁。