任佳

12月16日，“2014國(guó)際電視劇節(jié)目交易會(huì)”（下簡(jiǎn)稱“深交會(huì)”）在深圳開幕?！吧罱粫?huì)”期間，“中國(guó)電視?。?014）產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”舉行。

中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)尤小剛、中央電視臺(tái)副總編輯彭健明、江蘇省廣播電視總臺(tái)黨委委員張華、深圳廣播電影電視集團(tuán)總編輯蘇會(huì)軍、上海文化廣播影視集團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)陳梁等出席了高峰論壇并發(fā)言。

從渠道到內(nèi)容，急遽變化的傳媒環(huán)境和“一劇兩星”政策對(duì)中國(guó)電視劇制播市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的影響。論壇上，針對(duì)電視劇市場(chǎng)和政策領(lǐng)域發(fā)生的新變化，與會(huì)者共同探討了當(dāng)前電視劇生產(chǎn)和播出現(xiàn)狀、以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。

中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)面臨四大問題

2015年“一劇兩星”政策對(duì)電視劇上星播出的平臺(tái)和數(shù)量進(jìn)行了規(guī)定，這意味著電視劇播出的質(zhì)量和數(shù)量也會(huì)發(fā)生變化。其中，有四個(gè)比較突出的問題：

第一，在大腕片酬不降的情況下，制播雙方以何種思維合作、控制成本，以及如何用合適的演員拍攝合適的劇集，取得作品的成功。

第二，收視率已經(jīng)不能正常顯示電視作品的藝術(shù)效果、受歡迎程度和思想內(nèi)容。

第三，電視劇需要多市場(chǎng)發(fā)展，視頻網(wǎng)絡(luò)如何與之有效結(jié)合。

第四，電視人要關(guān)注電視劇以外的敘事類作品，這是一個(gè)新的市場(chǎng)板塊。

電視劇產(chǎn)業(yè)現(xiàn)歷史拐點(diǎn)

電視劇產(chǎn)業(yè)到了一個(gè)非常重要的歷史拐點(diǎn)，需要所有人共同努力、精誠(chéng)合作，推動(dòng)行業(yè)的改革創(chuàng)新和調(diào)整升級(jí)。

如今，以成片為主的節(jié)目市場(chǎng)開始轉(zhuǎn)向以劇本為主的項(xiàng)目市場(chǎng)，劇本的價(jià)值和合作的力量尤為重要?？梢灶A(yù)見，定制將成為今后電視劇創(chuàng)作生產(chǎn)模式的新手段、新方式。制播融合也將成為電視劇產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵。

合作的基礎(chǔ)是互利共贏?！昂脛〕鲅胍暋毙枰胍暢ㄩ_大門，尋求合作。經(jīng)過近期的市場(chǎng)化改革，央視電視劇的采購運(yùn)營(yíng)機(jī)制越來越科學(xué)、便捷、高效，為更全面、深入、持續(xù)的制播合作奠定了制度基礎(chǔ)。

第一，央視已經(jīng)全面啟動(dòng)定制化轉(zhuǎn)型。今年，電視劇管理中心專門成立定制劇組，負(fù)責(zé)定制劇的選題、規(guī)劃、評(píng)審、管理，并將于2015年全面發(fā)力，用3年時(shí)間逐步提高電視劇比例，形成預(yù)購、定制、自制與成片購買并重的新局面。

第二，央視對(duì)采購運(yùn)行決策流程進(jìn)行全面優(yōu)化，形成了劇目推介機(jī)制、立體評(píng)估機(jī)制、集體決策機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，央視新增劇本推介會(huì)，爭(zhēng)取在項(xiàng)目之初敲定各項(xiàng)事宜，讓制作方放心、全新、真心地與央視合作。

第三，與各省級(jí)衛(wèi)視不同，央視有多平臺(tái)、多劇場(chǎng)的靈活版權(quán)體系，以最優(yōu)化的編排方案開發(fā)劇目傳播價(jià)值和版權(quán)價(jià)值。2015年，CCTV-8將在周末開設(shè)周播劇場(chǎng)，延伸播出周期，優(yōu)化投入產(chǎn)出比，拓展整合營(yíng)銷空間。

第四，央視著手推行有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系和單劇單賣機(jī)制，努力探索軟性的政策優(yōu)勢(shì)。最近，央視在廣告銷售上嘗試了單劇單賣，已突破劇場(chǎng)價(jià)格的天花板。明年CCTV-1黃金時(shí)段的開年大戲也采用這種機(jī)制。

電視劇運(yùn)作方式需轉(zhuǎn)型升級(jí)

“一劇兩星”政策將確保播出更多優(yōu)秀電視劇，同時(shí)，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)大劇的購劇成本，迫使各廣電媒體必須以更加科學(xué)、慎重的策略采選，實(shí)現(xiàn)電視劇運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在電視劇的制作、引進(jìn)環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)廣電媒體、省級(jí)地面和城市廣電媒體應(yīng)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源匯聚和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力爭(zhēng)以最合理的投入撬動(dòng)最大化的資源。

采選劇目時(shí)，電視臺(tái)一方面要更加看重內(nèi)容創(chuàng)新，尋求差異化發(fā)展，打造品牌特色；另一方面要充分考慮市場(chǎng)需求，積極參與電視劇的策劃、制作全過程，有效提升電視劇引進(jìn)、制作流程的市場(chǎng)化水平。

此外，深圳廣電將著力推進(jìn)版權(quán)保護(hù)和運(yùn)行管理工作。在提升自身版權(quán)保護(hù)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與其他制播機(jī)構(gòu)的交流合作，共同開展集體維權(quán)等方式，開展行之有效的行業(yè)版權(quán)保護(hù)機(jī)制，提升版權(quán)管理的水平。

提前介入劇本階段

“一劇兩星”新政形勢(shì)下，廣電人的價(jià)值觀和內(nèi)容產(chǎn)品應(yīng)該重新思考和定位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并舉。電視劇制作業(yè)與播出平臺(tái)應(yīng)聯(lián)手培養(yǎng)新秀，挖掘潛力價(jià)值。同時(shí)，要控制項(xiàng)目集數(shù)，對(duì)單集單價(jià)不再抱以幻想。另外，嘗試周播劇。

上海文化廣播影視集團(tuán)設(shè)立定制中心，在劇本階段即提前介入，跟進(jìn)與衛(wèi)視定位匹配的項(xiàng)目，挖掘商業(yè)潛力。例如，2015年尚世影業(yè)要推出的一些項(xiàng)目：《浮出水面》《鐵血淞滬》《刑警隊(duì)長(zhǎng)》，以及矛盾文學(xué)獎(jiǎng)作品《長(zhǎng)街行》和大劇意向《北魏王朝》。另外，還與央視合作《天下良田》，與尤小剛合作《反恐特戰(zhàn)隊(duì)》等。

制播平臺(tái)借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)

2015年，“一劇兩星”對(duì)制作公司來說是更大的挑戰(zhàn)。制作和播出平臺(tái)要借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)，電視劇的制作與資本的結(jié)合也需要進(jìn)一步提升。

2010年，江蘇廣電進(jìn)行了股份制改革，將電影和電視劇整合于一體，打造了一條從制作、發(fā)行到放映的完整產(chǎn)業(yè)鏈。明年，面對(duì)新政，江蘇廣電將繼續(xù)投入重金來鞏固幸福劇場(chǎng)。同時(shí)，與其他衛(wèi)視一起做一些定制作品，力爭(zhēng)持續(xù)做到三個(gè)一批：規(guī)劃一批、制作一批、銷售一批。目前，已采購了大量的優(yōu)質(zhì)電視劇。

整合影視劇制作資源

在三臺(tái)整合過程中，電視劇是廣東廣電實(shí)現(xiàn)重返全國(guó)廣電第一陣營(yíng)的重要業(yè)務(wù)。相關(guān)措施包括：做大做強(qiáng)廣東衛(wèi)視；將南方新媒體公司和廣東領(lǐng)航影視制作公司打造成上市公司。

近年，廣東廣播電視臺(tái)電視劇銷售和購買呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。2015年，廣東廣播電視臺(tái)積極購買及投拍電視劇。領(lǐng)航影視制作公司已經(jīng)成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，投資1.5億元資金，實(shí)現(xiàn)公司的股份制改革，為上市做足準(zhǔn)備。

另一方面，廣東廣電將整合影視劇制作資源，將廣東廣播電視臺(tái)所有的電視劇制作資源整合到南方領(lǐng)航公司，形成重拳出擊的局面，集中力量打造影視劇精品。

2015年領(lǐng)航影視公司除了即將推出《暴雨將軍》等劇目外，計(jì)劃重點(diǎn)打造《遍地英雄下夕煙》《金山》《開封府》等劇集。

此外，廣東衛(wèi)視明年購劇經(jīng)費(fèi)將提升到4.5到5億元，主要用于性價(jià)比高的首播劇和一些大劇的二輪播出。

定制劇比重將加大

隨著“一劇兩星”的頒布和實(shí)施，以下三大趨勢(shì)是發(fā)展的必然：第一，好劇更加搶手；第二，衛(wèi)視購劇決策將更加謹(jǐn)慎；第三，播出方與購劇方結(jié)盟速度將加快，定制劇的比重會(huì)越來越大。

安徽衛(wèi)視已正式啟動(dòng)“頻道制”，從機(jī)制源頭解決長(zhǎng)期制約衛(wèi)視發(fā)展的體制瓶頸。戰(zhàn)略上，將進(jìn)一步升級(jí)衛(wèi)視品牌特色；版面上，將繼續(xù)堅(jiān)持晚間雙劇場(chǎng)的升級(jí)打造；資源運(yùn)作上，將加強(qiáng)與重點(diǎn)影視公司的合作，通過定制、發(fā)行等方式掌控市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)電視資源；營(yíng)銷策略上，大劇營(yíng)銷依然安徽衛(wèi)視優(yōu)勢(shì)所在。

2015年，安徽衛(wèi)視將與視頻媒體在電視劇營(yíng)銷上進(jìn)行更深入的合作。目前已經(jīng)確定把2015年第一季度大劇作為首度試營(yíng)劇推出，通過多渠道傳播，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效益的最大化。未來，安徽衛(wèi)視與新媒體合作還將進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，在定制劇、自制劇方面進(jìn)行深度的合作，共同開發(fā)和打造優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容。

三個(gè)模式應(yīng)對(duì)“一劇兩星”

2015年，第一購劇聯(lián)盟主要以三個(gè)模式應(yīng)對(duì)“一劇兩星”：“6+1”模式，即1個(gè)衛(wèi)視加6個(gè)地面的聯(lián)合采購模式；“地升空”模式，即先地面后升級(jí)為衛(wèi)視播出的采購模式；“預(yù)投預(yù)購”模式，即提前介入項(xiàng)目前端，提前購買的采購模式。

深圳廣電集團(tuán)影視劇中心作為聯(lián)盟的成員臺(tái)之一，將結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，努力拓展電視劇合作新方式，嘗試以預(yù)投預(yù)購的新模式提前鎖定優(yōu)質(zhì)電視劇資源。此舉不但可以通過固定回報(bào)有效壓縮購劇成本，也緩解了地面頻道優(yōu)質(zhì)電視劇資源稀缺的困局。

地面頻道購劇優(yōu)勢(shì)

“一劇兩星”政策的頒布給地面頻道帶來了更大空間。電視劇市場(chǎng)會(huì)趨于平穩(wěn)和理性。作為地面頻道，購劇。優(yōu)勢(shì)之一是資金壓力?。黄涠请娨晞〔コ銎脚_(tái)數(shù)量最多；其三有利于遏制盜版。

地標(biāo)聯(lián)盟在購劇上有三個(gè)原則：第一，自愿原則。為尊重各自購買的自主權(quán)，7家單位如有4家看好一個(gè)劇即可聯(lián)合談判、聯(lián)合購買；第二，“7-X”原則。如果7家單位里有1或2家定位不適合，就把這兩家減去，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)；第三，“7+X”原則，若發(fā)行方超過7家，即聯(lián)合一些頻道共同購買。

網(wǎng)絡(luò)節(jié)目將進(jìn)入快速成長(zhǎng)期

影視行業(yè)在經(jīng)歷了20年低門檻、無序化發(fā)展后，終于到了需要行業(yè)智慧和專業(yè)精神的時(shí)代。所謂趨勢(shì)，本人有以下感觸：第一，老板要看大，制片人要看??；第二，對(duì)于內(nèi)容的需求和渴望，從來沒有像今天這樣迫切。第三，應(yīng)該走出新媒體誤區(qū)。

新媒體無疑是未來，但不是今天的全部，它的崛起遠(yuǎn)沒有想象中的那么快。在內(nèi)容領(lǐng)域，新媒體尚不能擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)者的角色。目前，傳統(tǒng)媒體依然主導(dǎo)內(nèi)容的發(fā)展方向。

今年網(wǎng)劇數(shù)量大增，這僅僅只是開始。隨著盈利模式的逐步清晰和網(wǎng)絡(luò)戲劇化、專業(yè)化程度的提升，網(wǎng)絡(luò)節(jié)目未來三年將走出蹣跚學(xué)步階段進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，與電影、電視劇并重，成為受眾最多的三大文化消費(fèi)產(chǎn)品之一。

2015年一季度華誼兄弟將先后開拍三部網(wǎng)劇。除點(diǎn)擊量外，華誼兄弟更看重在未來網(wǎng)絡(luò)劇的主流形態(tài)方面做出探索和貢獻(xiàn)。

“一劇兩星”已出臺(tái)，“一劇一星”或許不遠(yuǎn)?！耙粍尚恰碧岣吡穗娨晞≈谱鏖T檻，提升了產(chǎn)品水準(zhǔn)，迫使電視劇回歸原本需要的專業(yè)發(fā)展之路。與之相應(yīng)，頻道也在尋找新出路，同時(shí)，在選片、購片上將更加專業(yè)、更有眼光。

越早聯(lián)手越早占據(jù)市場(chǎng)

“一劇兩星”或是“一劇一星”，帶領(lǐng)影視從業(yè)者回歸到一個(gè)更具體、更狹窄的“做好自己”的環(huán)境里。內(nèi)容制作上，真正做自己的內(nèi)容，用更多的渠道、更多的方法讓世界找到自己才是王道。

目前，“一劇兩星”政策是對(duì)衛(wèi)視平臺(tái)的要求，并沒有限制網(wǎng)絡(luò)等其他平臺(tái)。在電視劇版權(quán)的投入上，2015年會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)高投入年。自此之后，網(wǎng)絡(luò)的投入甚至有可能只增不降。

網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)電視劇的布局已經(jīng)到了明年第三季度。因此，制作公司越早認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)環(huán)境，與大平臺(tái)、好制作強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，就可能會(huì)越早搶占先機(jī)。但現(xiàn)在，很多制作團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的需求還很少花心思研究。這是亟待思考的問題。

“一劇兩星”對(duì)網(wǎng)絡(luò)影響不大

“一劇兩星”對(duì)網(wǎng)絡(luò)影響不大。對(duì)愛奇藝來說，只要是好的內(nèi)容，能夠進(jìn)入到主流衛(wèi)視當(dāng)中，它的價(jià)格就不會(huì)有太大影響。相反，那些進(jìn)不了主流衛(wèi)視的電視劇，或許也不是網(wǎng)絡(luò)首選。

策略上，愛奇藝并沒有因?yàn)槊髂觌娨晞〉漠a(chǎn)量減少而隨之降低預(yù)算，反而開始實(shí)施更加細(xì)致、精心的挑選策略。題材上，明年愛奇藝可能會(huì)減少都市愛情、青春偶像和古裝玄幻等類型。

2014年是互聯(lián)網(wǎng)自制劇元年。未來內(nèi)容方面，將面臨大調(diào)整，也是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)可預(yù)見的機(jī)遇。對(duì)視頻網(wǎng)站來講，原創(chuàng)自制內(nèi)容主要包括自制劇和自制綜藝。自制劇分兩種：一種是原創(chuàng)故事，愛奇藝明年大概推出20部左右；一種是定制劇，愛奇藝關(guān)注原創(chuàng)IP，明年的需求量大概也有20部。

此外，愛奇藝致力于對(duì)內(nèi)容品牌進(jìn)行全I(xiàn)P產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)和價(jià)值提升。