黑馬大賽硅谷賽總分名列前十位的項目依次為：

Yocaly（中國）、Raiing Medical（中國）、Prizm（美國）、3DHTS（中國）、Crowdfunder（美國）、Caremerge（美國）、VIPKID（中國）、BroadLink（中國）、MomentCam（中國）、Surestar（中國）。

美國當?shù)貢r間2014年6月13日，創(chuàng)業(yè)家傳媒在加州硅谷著名孵化器Plug and Play Tech Center舉辦了黑馬大賽硅谷賽，中美雙方各有12個項目參與比賽，20位中美知名企業(yè)家及投資人擔任評委。

中方評委包括牛文文、何伯權、戴志康、姚勁波、吳霄光、吳長江、羅昭行、盧偉冰、陳斌、楊寧，美方評委包括Matt Dorey （Factory Zero）、Bill OConnor（Autodesk）Kevin Harrington（Infomercial & Shark Tank Celebrity）、Paul Chau（WI Harper's ）、Eric Benhamou（Benhamou Global Venture）、Alfred Mandel（Mandel Advisors）、Larry Li（Z-Park）、Tom Chiu（Sand Hill Angels）、Wang Xiao（InnoSpring）、Jackie Yang（InveStar）、Vish Mishra（Clearstone Venture Partners）以及Han Shen（Formation 8）。

注1

中方12個項目里，有兩個是戴志康投資的，一個是線上律師平臺——綠狗網(wǎng)，一個是用戶量3億的魔漫相機。

戴志康：投項目其實是投人，人靠譜比項目靠譜要重要得多，好多時候公司最后的樣子和你一開始投的時候完全是兩個公司，所以經(jīng)常沒法判斷一個項目在初始的時候好不好，只要項目所處行業(yè)大趨勢沒錯就行。

我也沒什么方法，就是項目得好玩，只是“錢”的公司，我就沒興趣。像法律這些我也不懂，但它（綠狗網(wǎng)）挺有價值的，我就投了，其實也沒什么規(guī)律。

有一次我在美國，碰到一個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗五次的大叔，然后就投他了。

經(jīng)激烈角逐，中方項目優(yōu)加利（Yocaly）最終獲得冠軍，中方項目睿仁醫(yī)療（Raiing Medical）和美方項目Prizm分獲第二名和第三名。

借助創(chuàng)業(yè)家傳媒設立在北京中關村的全球路演中心，國內創(chuàng)業(yè)者可觀看硅谷賽實時直播，而同步進行的網(wǎng)絡視頻直播，則為網(wǎng)上關注這一活動的群體提供了方便。

北京時間6月12日上午，海淀區(qū)副區(qū)長、中關村科技園區(qū)海淀園管委會主任孟景偉為黑馬全球路演中心揭牌，并為創(chuàng)啟未來硅谷賽致辭。身處硅谷賽現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)家傳媒創(chuàng)始人牛文文、舊金山灣區(qū)管理委員會副主席德爾·克里斯滕森，與中方知名企業(yè)家在美國同時揭牌。

這是創(chuàng)業(yè)家傳媒第一次在美國舉辦黑馬大賽，旨在為中美兩國創(chuàng)業(yè)者搭建無時差、無距離的創(chuàng)業(yè)項目路演平臺。揭牌儀式當天，TEDx執(zhí)行主管Jami Edelheit在現(xiàn)場直呼神奇和令人激動，而創(chuàng)業(yè)家傳媒通過這種活動形式，把中美這么多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家組織到一起，非常有價值。

在與牛文文交流時，Jami問，創(chuàng)業(yè)家一年要給多少創(chuàng)業(yè)者提供這種類似孵化的服務，當她聽到“400人”這一回復時，她說，這一模式很值得借鑒，希望創(chuàng)業(yè)家也能幫助TEDx實現(xiàn)這一功能。

青云創(chuàng)投創(chuàng)始人葉東，多年來同時在美國硅谷和中國內地進行項目投資，他在大賽現(xiàn)場也頗為感慨，“看來，我來硅谷來早了?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)家傳媒創(chuàng)始人牛文文和Plug and Play Tech Center創(chuàng)始人Saeed Amidi先后發(fā)表開場致辭后，姚勁波作了一個主題演講。姚在演講中稱，這次中美PK賽具有歷史意義，因為說不定在未來5年中，某些參賽項目就將改變世界。

在大賽開始前十幾個小時，也是在Plug and Play Tech Center，也是坐在臺下，姚勁波觀看了Summer Expo（即Plug and Play夏季路演展覽會）。他在幾乎看完了美國全部30多個項目后，得出的結論是，美方項目并不比中國項目好，但中國創(chuàng)業(yè)者更大的短板是表達能力。

這就像姚勁波在中方項目預路演時對選手們說的那樣，中國創(chuàng)業(yè)者往往做80、說60，而美國創(chuàng)業(yè)者做80、說100，中國選手的不自信，是一個很大缺陷，但表達本身就是說服力。

在黑馬大賽上，姚勁波表示，他以前平均每半年來一次美國，現(xiàn)在看，要一個季度來一次才好。

對姚勁波來說，來美國可能還有另外一個動力，“我最近三次來美國，每次來，股價都漲10%?！?blockquote>注2

這個故事，在前一天晚上所有中方導師、參賽選手、黑馬游學團學員的集體聚餐上，戴志康就講過。講完后，黑馬游學團同學沈克敏分享了自己與戴志康的故事。

“我20歲出頭的時候，戴志康已經(jīng)年少成名，作為同齡人，我非常佩服他。我8年前就開始創(chuàng)業(yè)了，當時的創(chuàng)業(yè)項目與廣告相關，其中包括一本雜志，那年，我做了一期戴志康的封面。今天我終于見到活的（戴志康）了?！?/blockquote>

“現(xiàn)在這個公司是我的第4次創(chuàng)業(yè)，我覺得快熬出頭了，等我再失敗一次，就能得到戴志康的投資了。”沈克敏的眼圈有些紅。戴志康上去和他擁抱。

來自Autodesk的大賽評委Bill OConnor就“什么是創(chuàng)業(yè)”，分享了他的看法。他認為，雖然很多人已經(jīng)把創(chuàng)新這個詞說爛了，但創(chuàng)新確實很重要。他拿火打比方稱，在史前時代，人們對火很恐懼，因為火可以把在當?shù)厣畹娜巳繜?，不過，當人們學會用火、善于用火之后，大家對火的態(tài)度開始大為不同，因為它所帶來的價值不可估量——它為原始人進化為現(xiàn)代人提供了可能。

“互聯(lián)網(wǎng)，你如果善于用它，比如你能想到在上邊賣東西，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新，就是對物品的突破性使用?！盉ill OConnor稱。

在圓桌論壇上，中美雙方共7名評委圍繞中美投資人在投資理念上究竟是大相徑庭還是殊途同歸展開了討論。作為一個在項目投資上從無敗績的80后著名投資人，戴志康認為，創(chuàng)業(yè)者和投資者其實是一回事，他很認同紅杉資本那句口號——做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。

在接受創(chuàng)業(yè)家記者采訪時，戴志康注1注2表示，投項目其實是投人，人靠譜比項目靠譜要重要得多，因為很多時候，項目后期的樣子已和投資之初完全不同，所以投資人經(jīng)常無法判斷一個項目在初始階段好不好，只要項目所處行業(yè)大趨勢沒錯就行。

除了投資理念，戴志康在圓桌論壇上還分享了他對中美兩國創(chuàng)業(yè)者的觀察。在他看來，中國創(chuàng)業(yè)者更多想一戰(zhàn)成名，對一些剛性需求非?？释?，而美國創(chuàng)業(yè)者則會更多試錯，趨向于追求自我實現(xiàn)和對成就感的滿足。

來自Infomercial & Shark Tank Celebrity的主持人Kevin Harrington對騰訊很感興趣，他問騰訊副總裁吳霄光，騰訊接下來在美國的戰(zhàn)略布局是怎樣的。吳回應稱，這些內容不大方便透露，但他可以分享兩個觀點，其一，投資要看準機會，其二，團隊很重要。

金立總裁盧偉冰的看法是，初創(chuàng)企業(yè)應從消費者角度反觀自己的項目，而且創(chuàng)業(yè)者要用合適方法迅速驗證項目假設能否成立。

來自Mandel Advisors的Alfred Mandel認為，創(chuàng)業(yè)者應時刻清楚自己的發(fā)展目標，這就像踢球，創(chuàng)業(yè)者應瞄準對方球門，而不只是緊緊盯住自己腳下的球。

Factory Zero的Matt Dorey表示，他們一般會花6-8周去了解項目，如果在這期間他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊學習能力很強，有實質性改變和進步，他們會為之大大加分，因為快速學習能力，是成功創(chuàng)業(yè)者的必備素質。

Clearstone Venture Partners 的Vish Mishra稱，創(chuàng)始人應有自信，善于自省，對市場有獨特見地。

評委何伯權把他的兒子也拉到了黑馬大賽硅谷賽現(xiàn)場，并希望他多參與這種活動。

作為創(chuàng)業(yè)者和天使投資人，何伯權介紹了他在項目投資上的幾個特點：一，只投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因為這是他熟悉的領域，風險低，且能用自己的經(jīng)驗幫助創(chuàng)業(yè)者；二，不看商業(yè)計劃書和可行性報告，更多的是見面看人，合作方式則是，CEO要把全部家當拿出來投下去，剩下的錢，他來出；三，給創(chuàng)業(yè)者充分授權，由其獨立發(fā)展，他只提建議，但該建議不強迫創(chuàng)業(yè)者接受，另外，他不派人進入創(chuàng)業(yè)公司。

何伯權稱，他不是大撒網(wǎng)式投資，他投資的項目數(shù)量比較少，但都是深度介入，追求成功率，因為只有這樣，才能真正幫到創(chuàng)業(yè)者。

牛文文表示，中國黑馬從美國同行處學到了很多東西，創(chuàng)業(yè)家傳媒未來將長期在硅谷舉辦大賽，另外，他希望此次美方參賽項目也能到中國去，加入黑馬大家庭，成為國際成長組織。

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