宋冀疆

引言：事業(yè)單位是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中突出的產(chǎn)物，也是各類(lèi)人才最大的聚集地，所以如何做好事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究學(xué)界的熱門(mén)話題。我國(guó)目前的人力資源管理水平十分的有限，與其他發(fā)達(dá)的國(guó)家相比較的話，甚至可以說(shuō)是十分的落后，所以為了我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理水平進(jìn)一步的提高，需要對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討和研究。接下來(lái)本文將會(huì)針對(duì)各種人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地分析。

一、事業(yè)單位中人力資源管理的重要性

（一）為事業(yè)單位的職能工作提供保障

根據(jù)2005年底的調(diào)查資料顯示，我國(guó)的事業(yè)單位已經(jīng)達(dá)到數(shù)百個(gè)，工作人員的數(shù)目也在不斷增加，目前已有幾千萬(wàn)個(gè)甚至更多，全國(guó)的人數(shù)比例已經(jīng)達(dá)到了百分之八十甚至更多。所以說(shuō)，我國(guó)的人力資源主要分布在事業(yè)單位之中，每年都要花費(fèi)大量的財(cái)力和物力在大量的事業(yè)單位中。還有就是為了促進(jìn)事業(yè)單位的執(zhí)行能力，關(guān)鍵在于人力資源效率的提高，也就是說(shuō)要對(duì)人力資源的管理提高重視，加強(qiáng)科學(xué)合理的管理的措施。

（二）提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)和公司的組成部分有很多，而人才就是其中最重要的那一部分，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在飛速發(fā)展階段，所以市場(chǎng)對(duì)于人才的需求量與日俱增，各大公司單位對(duì)人才素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，因?yàn)楦黜?xiàng)智力生產(chǎn)是一個(gè)公司最重要的生產(chǎn)力。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)提高和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，都要依靠人才的引進(jìn)來(lái)改善。作為人力資源的聚集地，事業(yè)單位可以對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理和合理的規(guī)劃。

二、人力資源管理現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題

（一）人力資源管理存在缺陷

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理中，許多的企業(yè)單位中都存在著人才斷層這一現(xiàn)象。然而我國(guó)現(xiàn)階段的大多數(shù)事業(yè)單位仍舊運(yùn)用著傳統(tǒng)的管理理念，傳統(tǒng)的管理理念存在著明顯的缺陷與漏洞，但是當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步發(fā)展，對(duì)企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，那些傳統(tǒng)的管理模式和理念早已經(jīng)過(guò)時(shí)，無(wú)法對(duì)單位的事業(yè)起到任何的有利作用。另一方面，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，有些認(rèn)知與制度早已根深蒂固，致使許多資深的老員工無(wú)法從那些傳統(tǒng)的管理理念中擺脫出來(lái)。

（二）管理手段和理念較為落后

在企業(yè)的事業(yè)單位中，現(xiàn)代的人力資源理念還沒(méi)有真正的豎立起來(lái)，許多工作者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)僅僅處在初級(jí)階段，總是錯(cuò)誤的將其他物化的資源與人力資源混為一談，這樣會(huì)使事業(yè)單位中的管理者，總是以自我為主，對(duì)其他同事的關(guān)注并不是十分全面，容易忽略其他員工的觀念與想法，與現(xiàn)代人性化的管理手段相背離。在大多數(shù)的企業(yè)中，員工普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，傳統(tǒng)的管理模式仍然存在于當(dāng)代的管理制度中，員工的積極性并沒(méi)有從本質(zhì)上被激發(fā)出來(lái)，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。

（三）人才引進(jìn)條件困難

目前事業(yè)單位中，引進(jìn)資金的數(shù)額十分有限，巨額費(fèi)用的需求量，致使人才的引進(jìn)數(shù)量受到限制；其次，企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)十分的盲目，沒(méi)有認(rèn)清自身單位中的需求，使人才引進(jìn)增加了許多的隨意性；還有就是側(cè)重就輕，只是在人才引進(jìn)時(shí)花費(fèi)精力，在人才引進(jìn)之后忽略了后續(xù)的服務(wù)和培訓(xùn)，有些企業(yè)在針對(duì)人才的引進(jìn)方面花費(fèi)了大量的心思，包括物理、人力和財(cái)力等等，但就是由于后續(xù)的人才培訓(xùn)沒(méi)有跟上進(jìn)度，浪費(fèi)了更多的資源與經(jīng)費(fèi)。

三、解決人力資源管理問(wèn)題的方案及對(duì)策

（一）重視職工的階段發(fā)展

在事業(yè)單位人力資源的管理中，每個(gè)員工的職業(yè)生涯都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的發(fā)展階段，所以職員以及人力資源的管理者們要對(duì)職員的職業(yè)生涯有一個(gè)明確的概念，并且仔細(xì)規(guī)劃好職業(yè)生涯的每一個(gè)發(fā)展歷程，認(rèn)真完成每一項(xiàng)發(fā)展任務(wù)。為了加快員工專(zhuān)業(yè)水平的快速提升，可以適當(dāng)?shù)慕⒁恍椭鷨T工完善自身職業(yè)生涯發(fā)展的制度體系，例如：為了避免員工由于長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)相同的工作而產(chǎn)生枯燥感，事業(yè)單位的管理人員可以制定輪換工作的制度，讓員工自己在內(nèi)部輪流交換工作崗位，多一些接觸不同工作的機(jī)會(huì)和工作的新鮮感。還有就是根據(jù)單位中不同員工的工作質(zhì)量和工作性質(zhì)，建立多種員工晉升的渠道，明確表明獎(jiǎng)罰態(tài)度，讓每個(gè)員工得到公平的晉升機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高工作人員對(duì)工作崗位的滿意程度。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位職員在進(jìn)行工作時(shí)，對(duì)其適當(dāng)?shù)牟扇〖?lì)措施，以此來(lái)激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者要秉著公平公正的基本原則，盡力的做到員工整體內(nèi)部公平、單位外部公平和每個(gè)員工個(gè)人公平。在一些成功的事業(yè)單位中，為了對(duì)職員進(jìn)行多層次、全方位的考核，制定了各種方案來(lái)提高考核，使這些考核更具可操作性和針對(duì)性，各種新進(jìn)的方法和工具運(yùn)用于人力資源管理當(dāng)中，像KPI績(jī)效考核、BSC平衡計(jì)分卡等等，這些政策不僅可以利用考核的結(jié)果對(duì)人力資源管理進(jìn)行調(diào)整完善，還能在此過(guò)程中對(duì)企業(yè)部門(mén)的人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與管理，所以建立更加健全的激勵(lì)制度是十分必要的。

（三）提高人力資源管理水平，完善人才的引進(jìn)制度

事業(yè)單位對(duì)于人才的需求數(shù)量和質(zhì)量是非常高的，人力資源部門(mén)對(duì)此的要求甚至更高。各個(gè)部門(mén)在管理人力資源時(shí)，不僅督促他們完成分配的工作任務(wù)，還要提高各自的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使員工接受更加先進(jìn)的管理理念和工作方法，從而提高整個(gè)部門(mén)人力資源的管理水平。另一方面，事業(yè)單位要不斷完善人才引進(jìn)政策的改革。首先，要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，控制人才的質(zhì)量與數(shù)量；其次是改善人才的引進(jìn)機(jī)制，將人才的發(fā)展渠道不斷拓寬，其中最重要的就是加大人才招聘時(shí)的宣傳力度，提高企業(yè)在招聘界的知名度，為事業(yè)人才提供更多的選擇空間；最后就是對(duì)人才服務(wù)與管理的完善，事業(yè)單位要對(duì)人才進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃的培養(yǎng)訓(xùn)練，真正的做到人力資本積累，最后在實(shí)踐工作中體現(xiàn)培訓(xùn)的結(jié)果。

總結(jié)

由于各界對(duì)人力開(kāi)始重視資源管理問(wèn)題，所以事業(yè)單位的人力資源管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步。重視事業(yè)單位人力資源管理是一個(gè)需要循序漸進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，不僅要將事業(yè)單位的具體發(fā)展?fàn)顩r與自身人力資源管理的實(shí)際情況相結(jié)合，還要采取多種有效的措施將各種管理制度實(shí)施與推廣，令事業(yè)單位的管理觀念、專(zhuān)業(yè)水平更加的完善。

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