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英特爾企業(yè)戰(zhàn)略研究

2014-04-29 22:40孫雨萌
中國電子商情 2014年6期
關(guān)鍵詞:英特爾公司英特爾戰(zhàn)略

孫雨萌

引言:本文縱觀Intel公司幾十年的發(fā)展歷程,簡述了公司的三個(gè)發(fā)展階段,分析了每個(gè)階段公司的企業(yè)戰(zhàn)略,希望能使讀者了解到Intel公司在不同時(shí)期如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、英特爾公司簡介

英特爾(Intel)公司是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商,它成立于1968年,已經(jīng)主導(dǎo)行業(yè)近三十余年,并不斷開拓創(chuàng)新。上世紀(jì)八十年代,世界上第一個(gè)微處理器在因特爾誕生。這一劃時(shí)代的產(chǎn)品改變了公司的未來更帶來了深刻的產(chǎn)業(yè)變革。它所帶了的計(jì)算機(jī)時(shí)代為世界掀開了嶄新的篇章。

英特爾為全球日益發(fā)展的計(jì)算機(jī)工業(yè)提供建筑模塊,包括微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)及軟件等。這些產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)架構(gòu)的組成部分。業(yè)界利用這些產(chǎn)品為最終用戶設(shè)計(jì)制造出先進(jìn)的計(jì)算機(jī)。今天,互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展不僅正在改變商業(yè)運(yùn)作的模式,而且也改變著人們的工作、生活、娛樂方式,成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為全球信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)公司之一,英特爾公司致力于在客戶機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊、互聯(lián)網(wǎng)解決方案和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面為日益興起的全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)提供建筑模塊。

二、英特爾的發(fā)展階段以及各階段的戰(zhàn)略

Intel公司的發(fā)展史可以劃分為三個(gè)時(shí)期:初期的Intel公司是一個(gè)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備的大型制造商;中期的Intel公司全身心的投入到微處理器的這早當(dāng)中。今天得Intel公司則轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘患一诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息構(gòu)件企業(yè)。公司不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)為公司規(guī)劃了不同的戰(zhàn)略目標(biāo),第戈登?摩爾是英特爾的第一任教父;安德魯?格羅夫則在第二時(shí)期執(zhí)掌權(quán)柄;而克雷格?巴雷特是它第三時(shí)期的變革者。

(一)生產(chǎn)存儲(chǔ)器的英特爾公司

集中化和縱深化戰(zhàn)略是因特爾這一時(shí)期的主色調(diào)。依托于本身先進(jìn)的儲(chǔ)存技術(shù),因特爾引領(lǐng)潮流。在自身MOS(金屬半導(dǎo)體氧化物)工藝技術(shù)方面的絕對(duì)實(shí)力下,從創(chuàng)建之初就開始一直不斷加強(qiáng)其產(chǎn)品的工藝技術(shù)能力,因特爾每一代產(chǎn)品的晶體管數(shù)量都大大提高,密度不斷增加,尺寸也來越袖珍,保持著業(yè)界引以為豪的量縮比,直到存儲(chǔ)量為16千字節(jié)的新一代DRAM問世,仍然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。在確定DRAM戰(zhàn)略之后,因特爾一直遵循它在第一階段的過程中。

(二)Intel公司成為一家微處理器公司

在開始發(fā)展位處理器的時(shí)期,因特爾的戰(zhàn)略保持了一定的延續(xù)性,所不同的只是,集中化產(chǎn)品的目標(biāo)改為微處理器。

在這個(gè)階段Intel公司在全球確立了它在微處理器領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。全球絕大部分的市場(chǎng)份額收入囊中。1987~1997年,公司的收入以每年29.4%的速度增長,從19億美元增長到251億美元,凈收入從2.48億美元增長到69億美元,每年增幅為39.5%。1997年投資于Intel公司股票的100美元相當(dāng)于1987年的2078美元。1997年Intel公司在全球盈利最多的公司排名第六,其28%的凈利潤率是其他排名前十位公司的2.5倍。奔騰微處理器以及相關(guān)極板產(chǎn)品的銷售占了整個(gè)公司收入的80%和1997年的總利潤的絕大部分。

Intel公司是真正的硬件導(dǎo)向的半導(dǎo)體部件制造商,進(jìn)入操作系統(tǒng)軟件行業(yè)是一個(gè)巨大的延伸。而進(jìn)入一個(gè)要求整合所以PC硬件和軟件的行業(yè)就更是一個(gè)巨大的延伸。基于整個(gè)延伸在后來,與IBM公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,IBM公司利用Intel的微處理器和操作系統(tǒng),這個(gè)合作在后來被證明是很成功的,此后,IBM取代蘋果公司成為PC行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),而Intel的微處理器體系由于越來越多的人使用,其價(jià)值也越來越高,“高使用率,高回報(bào)率”不斷不斷循環(huán),Intel公司打敗了摩托羅拉公司、Zilog公司和其他公司,并在微處理器市場(chǎng)占據(jù)更大份額,1984年其16位微處理器占行業(yè)的59%。

通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,將主要精力和資源放到微處理器的開發(fā)上,另外,不斷改進(jìn)技術(shù),來應(yīng)對(duì)行業(yè)需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí),不斷改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu),最終采用集團(tuán)化的結(jié)構(gòu)模式。

與IBM公司的合作,是Intel公司能夠發(fā)展相關(guān)多元化的推動(dòng)力,同時(shí)也是Intel公司能夠成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn),利用IBM在PC市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),借此進(jìn)入PC行業(yè),占據(jù)大的市場(chǎng)份額,擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

Intel公司實(shí)行低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)是在其以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是其他競(jìng)爭(zhēng)者不能模仿的,并且能夠不斷創(chuàng)新,在規(guī)模效益的基礎(chǔ)上,利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)上的低成本,占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。并通過為消費(fèi)者提供價(jià)值優(yōu)勢(shì),占據(jù)微處理器領(lǐng)先地位。

(三)因特網(wǎng)構(gòu)件公司

在這一信息時(shí)代關(guān)鍵時(shí)期。Intel公司應(yīng)該關(guān)注4個(gè)領(lǐng)域:客戶端平臺(tái)、服務(wù)器平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及解決方案和服務(wù)。然而,這一戰(zhàn)略的制定要求Intel公司要不斷拓展核心處理器和相關(guān)產(chǎn)品,特別是服務(wù)器產(chǎn)品成長的機(jī)會(huì)。除此之外,Intel公司還需要更多的發(fā)展因特網(wǎng)電子商務(wù),加強(qiáng)在快速成長的移動(dòng)通信業(yè)所需的FLASH存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)。解決方案和服務(wù)也把英特爾公司的戰(zhàn)略目標(biāo)拓展到新領(lǐng)域,也就是說這個(gè)戰(zhàn)略就是要與數(shù)十億臺(tái)相連接的計(jì)算機(jī)世界更緊密地聯(lián)結(jié)起來。

在非相關(guān)多元化戰(zhàn)略下,第一,無線網(wǎng)絡(luò)方面。英特爾通過Wifi技術(shù)掌控住了無線局域網(wǎng)層面;下一步,英特爾還希望通過WiMax技術(shù)的方法逐步獲得無線廣域網(wǎng)的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);第二,這一時(shí)期主要投資于跟消費(fèi)者有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司,比如中國的芯片制造商。第三,電子商務(wù),盡管一度增長緩慢,但是,已然成為Intel公司的重要業(yè)務(wù)。第四,還有一個(gè)部門與英特爾的主營業(yè)務(wù)也是隔得較遠(yuǎn),那就是平臺(tái)技術(shù)、數(shù)字醫(yī)療與環(huán)??萍际聵I(yè)部。它還對(duì)我國大力反戰(zhàn)的光伏產(chǎn)業(yè)很有興趣,多次來訪調(diào)研。第五,它還通過收購互聯(lián)網(wǎng)安全公司來加強(qiáng)自己平臺(tái)的整合。如今的英特爾是一個(gè)計(jì)算集合了各種解決方案、從事多方面服務(wù)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。

三、對(duì)該公司企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考

英特爾在各個(gè)時(shí)期中靈活轉(zhuǎn)變策略,適應(yīng)不同的需求和變化。懂得市場(chǎng)的改變和時(shí)代的進(jìn)步。進(jìn)入上世紀(jì)九十年代以來,英特爾公司更是借行業(yè)東風(fēng)不斷超越自己就像它的口號(hào)一樣“超越未來”,年銷售額、利潤額和資產(chǎn)總額全面大幅增長。在因特爾盈利增長快于銷售額增長的大好形勢(shì)之下,我堅(jiān)信,在新一波信息化網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)化的浪潮之下,英特爾公司保有的優(yōu)勢(shì)將使它再攀高峰?,F(xiàn)在的因特爾在美國聲譽(yù)極佳,正是不斷開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取給了它勃勃生機(jī)經(jīng)久不衰。在2010年公布的全球500強(qiáng)名單里,作為半導(dǎo)體、電子元件領(lǐng)頭羊的Intel公司排在了209的位置上,這充分證明了企業(yè)的成功,不論企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中經(jīng)歷了怎樣的波折,最終其每個(gè)階段戰(zhàn)略選擇都是考慮到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,與外部宏觀、微觀環(huán)境的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

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