王璐

1976年3月出生，黑龍江雙城人，1997年10月加入中國共產(chǎn)黨，哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士學(xué)位在讀，高級工程師。

2000年7月參加工作，歷任三精制藥股份有限公司固體劑型車間、綜合劑型車間設(shè)備副主任、生產(chǎn)副主任、主持工作副主任，物流中心支持工作副主任、口服液劑型一車間主任，三精英美制藥有限公司和三精明水健康品經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理，哈藥集團(tuán)生物疫苗有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。

現(xiàn)任哈藥集團(tuán)生物疫苗有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。提起“哈藥”，應(yīng)該是無人不知無人不曉，而且還會有許多人可以順口說出許多由哈藥生產(chǎn)和銷售的知名產(chǎn)品，但是提到哈藥集團(tuán)的全資控股的子公司“哈藥集團(tuán)生物疫苗有限公司（下稱哈藥疫苗）”，恐怕圈外人所了解的就不是那么的深入了。這個春天，本刊記者有幸約訪到了哈藥集團(tuán)生物疫苗有限公司的掌舵人，關(guān)俊威董事長，走進(jìn)身邊的“哈藥”，感受那份滿滿的信心、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

初次走進(jìn)“哈藥疫苗”，初次見到這位傳聞中充滿干勁、滿懷激情的年輕司令官，他卻給人一種說不出的穩(wěn)重之感。或許是因?yàn)閹煶龉ど坦芾?，又是?jīng)濟(jì)管理學(xué)高材生的緣故，關(guān)總的舉手投足間透著一股嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇髮L(fēng)范，不禁讓人肅然起敬。

哈藥疫苗創(chuàng)建于1962年，是我國首家通過GMP認(rèn)證的企業(yè)，憑借著專業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)技能，成為獸用生物制品及各類化學(xué)治療藥物的骨干企業(yè)，被農(nóng)業(yè)部列為禽流感疫苗、高致病性豬藍(lán)耳活疫苗、豬瘟活疫苗定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，是集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)為一體的國家級大型企業(yè)，動物用生物制品10強(qiáng)，國家級高新技術(shù)企業(yè)，50 多年的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷成就了國內(nèi)動物疫苗領(lǐng)域的翹楚地位。

眾所周知，哈藥疫苗在研發(fā)的道路上一直是處于行業(yè)領(lǐng)先地位的。她有什么樣的研發(fā)特色和怎樣的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃？

哈藥疫苗自1962年建廠以來，經(jīng)過幾代人的辛苦耕耘，在省畜牧局，哈藥集團(tuán)以及各方面的大力支持下，發(fā)展到了今天。目前我們公司共獲得國家正式批準(zhǔn)文號的產(chǎn)品有73個，擁有GMP驗(yàn)證的生產(chǎn)線19條，生產(chǎn)制作部4個，年生產(chǎn)能力在322億羽份/頭份。2014年我們又確立了“穩(wěn)中心，強(qiáng)兩翼” 這一發(fā)展戰(zhàn)略，其中助推企業(yè)騰飛的“一翼”就是科研驅(qū)動。足以見得我們對科研工作的重視。我們研發(fā)中心占地面積2 000平方米，有禽病研究室、豬病研究室等4個實(shí)驗(yàn)室和1個檢測中心，研發(fā)人員全部是研究生以上學(xué)歷。特別是在2012年，在集團(tuán)的大力支持下，公司吸引了哈藥疫苗歷史上的首位首席科學(xué)家——周建華老師。周老師以前是哈爾濱獸醫(yī)研究所的國家級一級崗位人才，也是國內(nèi)疫苗領(lǐng)域內(nèi)的核心人才，加盟到研發(fā)中心后，對研發(fā)中心的人才培養(yǎng)，項(xiàng)目引進(jìn)，平臺建設(shè)和工藝研究等方面都起到了非常大的作用。使公司在研發(fā)方面的工作更上了一個新的臺階，并且公司也在努力實(shí)現(xiàn)科研成果不僅僅滿足企業(yè)自身的需要，也積極的謀求服務(wù)于行業(yè)，向外進(jìn)行市場轉(zhuǎn)化的工作。

客觀的講，現(xiàn)在生物制品行業(yè)的市場競爭非常激烈，但作為市國資委控股的哈藥集團(tuán)旗下的全資控股子公司，我們除了要體現(xiàn)競爭性以保證企業(yè)生存之外，我們還肩負(fù)著更重的社會責(zé)任，遵守政府主管部門的各項(xiàng)要求，守住我們企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的這一紅線，服務(wù)終端、服務(wù)養(yǎng)殖、服務(wù)健康?，F(xiàn)在公司的經(jīng)營理念是“為客戶增值，為健康加分?！币彩俏覀兓谛袠I(yè)發(fā)展，基于價值鏈的一份責(zé)任。

想著來時路上與閆經(jīng)理的一番攀談和公司大門口LED顯示屏上閃動著的 為員工生日祝福的字符，記者不由得被這個大企業(yè)的那份溫暖所吸引，當(dāng)問及哈藥疫苗五十年積淀下的企業(yè)風(fēng)格時，關(guān)總會心地微笑了。

公司目前處于一個快速發(fā)展的時期，從企業(yè)經(jīng)營角度講，管理問題是仁者見仁，智者見智。企業(yè)的發(fā)展是基于對外部不斷變化的需求和環(huán)境，企業(yè)用產(chǎn)品和服務(wù)來滿足和引領(lǐng)這種需求，適應(yīng)環(huán)境的一個過程。多年來，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，很多業(yè)內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍的快速成立、成長，如此一來，哈藥疫苗經(jīng)過52年歷史沉淀的人才儲備優(yōu)勢就凸顯出來了，為行業(yè)輸送了大量的人才，號稱行業(yè)的“黃埔軍?！?。在外界看來，有認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制不適而引發(fā)的人才流失。但我不這樣認(rèn)為，對于一個規(guī)范的市場秩序下，合理的人才流動對于行業(yè)的發(fā)展是大有裨益的，對于流動的雙方企業(yè)來說都是一個機(jī)會，會促使流程、機(jī)制、管理理念等的升級，處理好了是有著積極正向作用的。從哈藥疫苗走出去的人才在行業(yè)中的地位和價值以及少有對企業(yè)的中傷就足以說明問題。所以，多年來企業(yè)對人才的關(guān)注，對人力資本的執(zhí)著，是有方向、有目標(biāo)的。您所看到的僅僅是其中小到不能再小的問題了，這也正和我們的企業(yè)文化“微文化”高度關(guān)聯(lián)，從細(xì)微之處見功夫。

另外，管理學(xué)上有一種說法：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做服務(wù)，一流企業(yè)做文化。我們一直致力于從做文化的角度去引領(lǐng)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

因此，我們依靠著哈藥疫苗五十多年的文化積累和哈藥集團(tuán)的有力支撐，我們在保證員工業(yè)余休閑，提高生活、工作質(zhì)量的人文關(guān)懷方面，進(jìn)行了如員工的羽毛球、乒乓球、臺球的體育館、員工宿舍、員工圖書館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓員工感覺到家庭式的溫暖，更好的工作，貢獻(xiàn)自己在價值鏈中的重要部分。

哈藥疫苗的業(yè)務(wù)人員大多會自發(fā)出資，在市場上做企業(yè)產(chǎn)品推廣，員工把工作當(dāng)成了自己的事業(yè)。記者對關(guān)總是如何激發(fā)員工的主觀能動性產(chǎn)生了濃重的好奇。關(guān)總卻顯得很平靜。

在管理中最重要的就是要使管理思路能夠真正的落地，能夠與需求真實(shí)的對接，對員工來說就是要激發(fā)個體的活力。當(dāng)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)能夠在一個高度趨同的前提下，這樣員工的工作能力和潛力才會被最大限度的激發(fā)。我們就是在企業(yè)的經(jīng)營過程中給員工提供這樣一個平臺和展示的機(jī)會。同時呢，我們公司也配備了專職的黨委副書記，紀(jì)委書記一職，并且搭建了基層黨支部、團(tuán)支部和工作組織。對員工思想教育起到了引領(lǐng)，激發(fā)正能量的積極作用。今年年初我們也如期高質(zhì)量的、順利的完成了哈爾濱市第一批群眾路線教育活動。

研發(fā)、團(tuán)結(jié)、管理固然是企業(yè)發(fā)展的要素，但是在中國我們還有一個不能忽視的成功因素，那就是政策導(dǎo)向，疫苗政府采購政策的變化，給哈藥疫苗帶來的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？

作為國有競爭性企業(yè)，研讀國家政策是我們必做的功課。我們留意到，早在2012年末，國務(wù)院第六批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目的決定中有這樣的表述：凡是公民、法人能夠自主決定的，市場競爭機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的，行業(yè)組織或中介機(jī)構(gòu)能夠自律管理的事項(xiàng)，政府退出。我們認(rèn)為后續(xù)的很多信息都釋放了市場在整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要作用，我們農(nóng)業(yè)部的國家強(qiáng)制免疫已經(jīng)規(guī)范的運(yùn)行了一段時間，隨著發(fā)展和進(jìn)步，相信會逐漸的放開市場，因此在這樣的前提下，我們一方面做好現(xiàn)有政府招標(biāo)產(chǎn)品工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)承諾外，我們更是積極布局市場苗的營銷工作。2014年，我們制定了《市場營銷工作要點(diǎn)綠皮書》，確定的經(jīng)營理念是：為客戶增值，為健康加分。也完善了一些營銷政策，同時通過項(xiàng)目制、清單制啟動了一系列的營銷方面的工作。

在大轉(zhuǎn)折期更能體現(xiàn)蓄積厚重企業(yè)所擁有的強(qiáng)大競爭實(shí)力。不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，不做無目標(biāo)之準(zhǔn)備，這讓我們不得不敬佩企業(yè)決策層的高瞻遠(yuǎn)矚，不由得心生取經(jīng)之念，希望為處在這個“春秋戰(zhàn)國”時期，同樣面臨發(fā)展或轉(zhuǎn)型的企業(yè)取得些真經(jīng)。在執(zhí)業(yè)獸醫(yī)的政策推動下，處方藥與非處方藥的制度推行中，疫苗產(chǎn)品因?yàn)槭苓\(yùn)輸和保存等專業(yè)技術(shù)的限制，渠道商是需要企業(yè)的支持和指導(dǎo)的。基于此，疫苗企業(yè)的市場轉(zhuǎn)化會與化藥等產(chǎn)品有些區(qū)別，不知道身為行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)的“哈藥疫苗”是否會考慮對接獸醫(yī)托管的形式？