武棟

【摘 要】本文對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)低谷；成本管理與控制；對(duì)策

2011年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)煤炭過(guò)剩、新能源在能源結(jié)構(gòu)中占比上升和進(jìn)口煤沖擊等因素的影響，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)正面臨內(nèi)憂與外患并存的困境，煤炭行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，許多企業(yè)出現(xiàn)了虧損。在煤炭企業(yè)管理中，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要途徑。

1 成本管理在煤炭企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)成本管理的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益要求，對(duì)各項(xiàng)資金耗費(fèi)進(jìn)行事前估計(jì)，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后進(jìn)行核算，對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，并采取相應(yīng)措施，目的是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？梢?jiàn)，在企業(yè)管理中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。

2 煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 成本管理觀念落后

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。在實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營(yíng)分析決策功能薄弱。

2.2 成本管理方法、手段落后

雖然建立了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析的成本管理方法體系，然而，煤炭企業(yè)基本上仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上。目前，不少煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)部門配備了計(jì)算機(jī)，但主要用于固定資產(chǎn)、工資等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的核算工作，且利用率較低，而真正用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策核算的企業(yè)較少。

2.3 成本控制力度不夠

煤炭企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)型組織機(jī)構(gòu)的制約和影響，成本意識(shí)不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下方面：進(jìn)行成本控制的人員、部門單一，沒(méi)有形成上掛下聯(lián)的系統(tǒng)機(jī)制，沒(méi)有形成“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”的全員成本意識(shí)；成本控制的范圍十分狹窄，局限于生產(chǎn)成本管理，沒(méi)有形成“大成本”觀念；成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)，技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制。

3 加強(qiáng)和改進(jìn)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)

從高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，更新觀念、銳意改革，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新、提煉、完善，確立先進(jìn)的管理理念，指導(dǎo)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要提高煤炭產(chǎn)品的價(jià)值，就必須在降低產(chǎn)品成本上下功夫。低成本、高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，走低成本之路是煤炭企業(yè)的必然選擇。因此，成本是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”，抓住了成本就等于抓住了市場(chǎng)。就目前肥城礦區(qū)而言，由于已有五十多年的開(kāi)采歷史，資源幾近枯竭，增產(chǎn)幅度受到很大制約。因此，要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中爭(zhēng)得一席之地，很大程度上要取決于成本，靠成本降低來(lái)保證效益、提高效益。首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理成本的作用必須要有充分地認(rèn)識(shí)，把成本管理落到實(shí)處。其次，配備必要的能勝任的成本管理人員，是順利開(kāi)展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，不僅要懂得成本會(huì)計(jì)，還應(yīng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)，對(duì)于降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

3.2 完善成本考核制度，加強(qiáng)成本管理與控制

健全科學(xué)合理的成本考核制度，加強(qiáng)成本管理與控制。要成立相關(guān)的考核部門，從而實(shí)現(xiàn)有效公正地對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的考核。生產(chǎn)礦井要根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一位具體工作的職工，每人的肩上有擔(dān)子和指標(biāo)。

落實(shí)責(zé)任到人的制度。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)成本管理與控制的力度，就要把責(zé)任分配到人。要細(xì)化分解單位之間的成本責(zé)任，清晰地把責(zé)任和任務(wù)分派到個(gè)人，每個(gè)人都認(rèn)真對(duì)工作負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)之間也會(huì)形成良性競(jìng)爭(zhēng)，從而有效地完成既定的成本節(jié)約計(jì)劃。

進(jìn)行分層考核，雙向考核。煤炭企業(yè)對(duì)成本控制的考核，要加大考核力度，采取生產(chǎn)成本否決制。對(duì)沒(méi)有完成生產(chǎn)成本指標(biāo)的單位，取消該單位的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)施過(guò)程中，要體現(xiàn)成本考核的科學(xué)性和合理性，同時(shí)還要突出生產(chǎn)成本考核的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)肅按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)要求。強(qiáng)化成本考核責(zé)任到人的力度，確保生產(chǎn)成本計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要靈活運(yùn)用成本考核制度。靈活運(yùn)用成本考核制度不是放松對(duì)成本考核制度的執(zhí)行力度，而是要根據(jù)企業(yè)需要不斷對(duì)考核制度作出調(diào)整。同時(shí)，考核制度要針對(duì)生產(chǎn)中的因素作出相應(yīng)的調(diào)整，做到考核制度的公平公正。

成本考核制度要有綜合性，要由統(tǒng)一部門來(lái)實(shí)行成本考核制度，從而使成本考核制度完整有效地執(zhí)行。

3.3 突出重點(diǎn)，努力節(jié)支降耗

對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響成本的因素很多，成本容量很大，進(jìn)行成本控制，從方方面面抓起是應(yīng)該的，但是要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”的關(guān)系，更應(yīng)該加強(qiáng)重點(diǎn)管理。一要加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)的管理，努力降低材料成本。在采購(gòu)供應(yīng)階段，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉實(shí)用原則采購(gòu)材料，把采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。對(duì)不合生產(chǎn)需要、過(guò)期和庫(kù)存積壓的材料，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑變賣，盤活這部分資金。要嚴(yán)把材料消耗關(guān)，制定材料領(lǐng)用消耗程序及審批制度，嚴(yán)格按照計(jì)劃領(lǐng)用，合理用料，降低材料成本。二要加強(qiáng)資金管理，提高資金的運(yùn)營(yíng)效益，縮短資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金成本支出。近幾年來(lái)，由于煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，資金成本越來(lái)越大，資金管理已經(jīng)是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。資金管理首先是要實(shí)行資金計(jì)劃管理，合理使用資金，根據(jù)資金的收回量，按照量入為出的原則，制定現(xiàn)金預(yù)算收支計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)獎(jiǎng)金；其次要用足用活資金，提高資金使用效果，實(shí)行資金統(tǒng)籌使用；再次是認(rèn)真搞好應(yīng)收賬款的清理工作，努力搞好貨款回收，減少外部資金占用。

3.4 推行成本責(zé)任制度

成本控制的牽涉面很廣，成本責(zé)任是指在各部門的協(xié)同下對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，也就是成本形成的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。成本責(zé)任的主旨在于把不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心，而這些不同層次的子目標(biāo)則是由企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解而成的。成本控制責(zé)任中心就是企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、工資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門，它把非生產(chǎn)支出進(jìn)行最大限度地壓縮，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，對(duì)各個(gè)部門、各道生產(chǎn)工序以及各個(gè)崗位進(jìn)行落實(shí)，保證能夠把壓力傳遞到位，在企業(yè)里營(yíng)造一種“沒(méi)有不承包成本指標(biāo)的單位和個(gè)人，也沒(méi)有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，真正把科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化帶入到成本管理中。

4 結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中，還要進(jìn)一步摸索，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷掌握成本管理的新方法、新途徑，使成本管理更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

[責(zé)任編輯：曹明明]