楊杰

引言：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)如何才能在日益繁榮的經(jīng)濟市場中獲得應(yīng)有的效益，運營成本的有效管控是其中重要的影響因素。本文在此將首先介紹成本管控的重要意義，然后梳理成本管控的執(zhí)行原則，最后相應(yīng)地提出一些行之有效的管理措施，希望對于企業(yè)財務(wù)管理運營的成本管控有所幫助。

一、企業(yè)運營成本管控的重要意義

企業(yè)成本的管控是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它在對于企業(yè)的經(jīng)營活動質(zhì)量和最終收益情況有著很大的影響，充分發(fā)揮出成本管控的職能，切實將企業(yè)的運營成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)，對于企業(yè)提高自身的經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益都有著巨大的推動作用。因此可以說企業(yè)運營成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟收益的有效途徑，比如說降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、企業(yè)的推廣成本和生產(chǎn)的人力成本等等。從宏觀的角度來看，企業(yè)對于運營成本的管控還有利于資源的優(yōu)化配置，其主要體現(xiàn)在對于社會資源的有效配置和企業(yè)資源的有效配置兩個方面，前者包括國家的生產(chǎn)力水平和國民的經(jīng)濟狀況，后者則包括企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)資料和在職職員。資源的合理配置，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展與進步，從而能夠潛在地提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

二、財務(wù)管理對企業(yè)運營成本的管控原則

（一）全面性原則

企業(yè)運營成本的管控要以企業(yè)整體的運營情況作為指導(dǎo)，利用財務(wù)管理對于企業(yè)資料的收集和分析，對企業(yè)運營的每一環(huán)節(jié)進行調(diào)控，這就是成本管控的全面性原則。企業(yè)的運營是在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、設(shè)計和質(zhì)檢的基礎(chǔ)之上進行的，因此要全面控制這些環(huán)節(jié)的成本，比如在生產(chǎn)過程中避免原材料的過度消耗，在產(chǎn)品的運輸和消耗過程中，避免產(chǎn)品的損害等等。此外，除了專業(yè)的財務(wù)管理人員要參與到成本控制的工作中，企業(yè)其他的員工也要重視成本控制理念，從而提高工作的效率和效益。

（二）效益性原則

企業(yè)運營的基礎(chǔ)是資金的支持，而企業(yè)充裕資金的獲得離不開經(jīng)營所獲得的收益，成本控制的最終目的就是為了提高企業(yè)的整體的效益，因此管控工作所要遵循的另外一個重要的原則就是效益性原則。企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和吸引力的前提下，對生產(chǎn)和銷售進行有效的成本控制，盡量在低投入的前提下獲得高收益，這樣企業(yè)才能夠擁有較高的市場適應(yīng)力和競爭力。企業(yè)獲得良好的收益，不僅對于企業(yè)本身來說有著十分積極的影響，同時也能夠提供給企業(yè)職員更好的待遇薪酬，從而吸引更多的人才。

（三）制度化原則

成本控制不能只是作為一種理念出現(xiàn)在企業(yè)的運營活動當(dāng)中，還應(yīng)該在制度化的管理模式下落實到實處，明確成本管控的目的和流程，避免在管理過程中出現(xiàn)混亂的局面，造成成本的不降反升。制度化的成本管控中，首先要確立清楚的標(biāo)準(zhǔn)，從而給管控工作以直觀的參考；其次要將責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)，明確每一個人應(yīng)該在成本管控工作中扮演的角色，一旦發(fā)生成本失控的現(xiàn)象，能夠在最短的時間內(nèi)找到發(fā)生問題的環(huán)節(jié)并解決；最后要制定相應(yīng)的政策和規(guī)定，使成本控制的每一步都在要求的范圍之內(nèi)進行。

三、加強財務(wù)管理對企業(yè)運營成本的管控措施

（一）進行良好的運營成本規(guī)劃及預(yù)算

企業(yè)的成本控制如果只是在運營和生產(chǎn)活動進行的過程之中進行，而沒有一個書面化的總領(lǐng)與指導(dǎo)，那么成本的管控活動就極易出現(xiàn)誤差和錯誤，有時候不僅不能降低運營成本，還會大量增加人力成本和產(chǎn)品的返工成本。因此，企業(yè)要在財務(wù)部門的幫助之下，在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售活動之前，對成本進行規(guī)劃和預(yù)算，這樣就方便了以后的成本管控工作。財務(wù)管理部門對于成本的規(guī)劃及預(yù)算主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，其中主要的影響因素包括內(nèi)部人員、企業(yè)管理和資源維護與調(diào)配。職員擁有良好的職業(yè)素質(zhì)，能夠提高工作效率和降低工作成本，企業(yè)管理除了能夠在管理方面體現(xiàn)的比較明顯之外，還能夠?qū)\營的其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大的影響，資源的合理調(diào)配能夠使硬件設(shè)施和生產(chǎn)人員充分發(fā)揮其價值。

（二）在財務(wù)管理中運用現(xiàn)代化的手段與模式

隨著當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和知識技能的快速更新，企業(yè)財務(wù)管理的理念、模式和手段也發(fā)生了巨大的改變，這些新興的管理模式與手段相對于傳統(tǒng)的模式與手段來說，更加有利于企業(yè)進行運營成本的管控。現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式首先要求財務(wù)部門不能只局限于某一運營環(huán)節(jié)的管理，而要實行全程管理的管理手段，將生產(chǎn)前的成本預(yù)算、生產(chǎn)中的成本控制和生產(chǎn)后的成本評估進行綜合化，這樣不僅減少了成本調(diào)控的盲目性和無目的性，還能夠完善財務(wù)管理體系與制度?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理手段還應(yīng)該包括各種計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在這些先進信息化技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以完善自身的檔案建設(shè)和財務(wù)資料統(tǒng)計，從而能夠直觀地了解到成本管控的進程和效果。

（三）注重對于運營成本的事前控制和管理

除了在事前指向相應(yīng)的成本規(guī)劃和預(yù)算之外，事前控制和管理對于整體運營成本的管控來說同樣很重要。具體可以從以下幾個方面展開：首先要對預(yù)算和規(guī)劃理念有一個徹底的了解，這樣才能在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行已經(jīng)確定的計劃；其次要在預(yù)算的基礎(chǔ)之上，思考和列舉出一些可能出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件，從而相應(yīng)的制定出解決的措施，進行事前預(yù)防；最后要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只是一味追求管理手段的新穎，而不考慮企業(yè)的實際情況，勢必會大大降低成本管控的效果。因此，運營成本的事前管理和控制是企業(yè)運營的良好基礎(chǔ)和開端，是應(yīng)該引起企業(yè)重視的方面。

四、結(jié)語

企業(yè)運營成本的管控貫穿于企業(yè)整個財務(wù)管理活動之中，如何才能科學(xué)合理的在財務(wù)管理活動中有效對企業(yè)的成本進行管控，已經(jīng)成為影響企業(yè)提高綜合實力和市場競爭力急需解決的問題了。因此企業(yè)應(yīng)該不斷加強運營成本的管控力度，這樣才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]錢廣.商業(yè)企業(yè)運營成本中的影響因素及現(xiàn)代化管理[J].中國商貿(mào),2013(31):101-102.

[2]魏文帥.試論企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制[J].科技與企業(yè),2012(05):16.

[3]丁麗.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(11):18+30.