鄭付亮等

摘 要：文章論述了優(yōu)化人機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全；采取多種形式，逐步培養(yǎng)職工符合安全要求的作業(yè)習(xí)慣；多措并舉，提高職工素質(zhì)；找準(zhǔn)載體，持續(xù)不斷開展“崗位安全預(yù)想”專項(xiàng)安全活動等一系列有效預(yù)防措施，以杜絕零打碎敲事故為目標(biāo)，提高礦井本質(zhì)安全程度，進(jìn)一步推動煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展、安全發(fā)展。

關(guān)鍵詞：零打碎敲預(yù)防；安全生產(chǎn)；本質(zhì)安全

中圖分類號：TD77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0035-02

權(quán)威數(shù)據(jù)表明，零打碎敲事故占煤礦事故起數(shù)的94.2%，占傷亡人數(shù)的63.7%。同時，諸多案例證明：重大事故的發(fā)生，往往是由零打碎敲事故誘發(fā)或波及擴(kuò)大造成的。消滅零打碎敲事故，必將從很大程度上降低重大事故發(fā)生的概率。所以，預(yù)防零打碎敲事故，也是煤礦安全管理的重點(diǎn)。隱患可控，事故可防。實(shí)踐證明，零打碎敲事故是管理問題，不僅僅是職工的自主保安意識不強(qiáng)問題；安全事故的發(fā)生也不是“運(yùn)氣”的問題，而是小概率危害因素的出現(xiàn)或兩種以上小概率危害因素疊加發(fā)生的。如果工作做到位，零打碎敲事故是完全可以預(yù)防的，也是可以杜絕的。

1 優(yōu)化人機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全

某礦在綜采工作面下付巷轉(zhuǎn)載機(jī)段設(shè)置過橋，行人側(cè)打設(shè)密集柱，每根柱間距不超過150 mm，人擠不過去，讓職工不走過橋就無法跨越轉(zhuǎn)載機(jī)，避免了跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時人員掉入溜子內(nèi)而被拉傷?？傮w概括來說，要在環(huán)境、設(shè)備的本質(zhì)安全上下功夫，從客觀上消除發(fā)生人身事故的條件，從人機(jī)系統(tǒng)方面杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全——即便出現(xiàn)職工誤操作，違章作業(yè)，出現(xiàn)小概率危害因素的疊加，也不能發(fā)生事故，即便發(fā)生事故也不能傷人。

1.1 完善防護(hù)設(shè)施

安全防護(hù)裝置能夠?qū)崿F(xiàn)人與機(jī)的有效隔離，確保作業(yè)安全。

1.2 改進(jìn)設(shè)備缺陷

設(shè)備設(shè)施是流水線上制造出來的標(biāo)準(zhǔn)物件，不一定適合所有的作業(yè)環(huán)境。要充分發(fā)揮一線職工的聰明才智，根據(jù)實(shí)際情況“量身定做”，如設(shè)置副井罐籠氣動簾子門、實(shí)現(xiàn)電機(jī)車關(guān)門閉鎖等，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行可靠程度。

1.3 配備設(shè)備操作標(biāo)識

對設(shè)備、閥門的開、停、閉、轉(zhuǎn)的手柄、閥門等等，都統(tǒng)一進(jìn)行醒目標(biāo)識，使人一看就懂，一學(xué)就會，杜絕誤操作。

1.4 拉高安全質(zhì)量標(biāo)尺

按照安全設(shè)施“不缺失→安全可靠→舒適→精美”四個步驟要求進(jìn)行整改，改善職工作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而通過亮堂、舒適、優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境逐步引導(dǎo)職工規(guī)范崗位作業(yè)。

2 采取多種形式，逐步培養(yǎng)職工符合安全要求的作

業(yè)習(xí)慣

某礦維修隊職工張某在到皮帶巷另一側(cè)取釬椽時，為少走幾步路，不走行人過橋，而是兩手扒住過巷鋼管去跨越皮帶架，衣襟被吊繩掛住，跌倒后右小腿被皮帶拉傷。

這起事故中，張某雖有防范意識，跨皮帶時也做到了小心謹(jǐn)慎，最終還是被皮帶拉傷。但如果他有跨越皮帶走過橋的好習(xí)慣，事故就不會發(fā)生。

抓好安全生產(chǎn)，不要把希望全部寄托在職工作業(yè)時的小心謹(jǐn)慎上，而是要靠日常的嚴(yán)抓細(xì)管和職工良好的作業(yè)習(xí)慣。要從日常作業(yè)的一點(diǎn)一滴抓起，逐步擴(kuò)大到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)職工良好的作業(yè)習(xí)慣。

2.1 以“安全不放心人”排查為重點(diǎn)，控制不安全行為

可以把“安全不放心人”分為固定性和臨時性兩大類。對年邁體弱、性情暴躁、膽大冒險等固定性“安全不放心人”，要求與安全意識高的工人8小時全過程結(jié)伴、一對一相互監(jiān)管。對新入礦、新婚、剛剛調(diào)換崗位、探親前后、家庭出現(xiàn)重大變故等26種臨時性“安全不放心人”，按照“班前會安全網(wǎng)絡(luò)小組全面排查→當(dāng)班組長檢查→隊長或支部書記抽查確認(rèn)→井口救護(hù)隊抽查”等流程進(jìn)行一天三班不間斷排查。被確認(rèn)為不安全的職工及時采取調(diào)崗、聯(lián)?；蛘{(diào)休等措施，牢牢把住安全入井第一關(guān)。

2.2 全面推行全要素安全確認(rèn)

為避免職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，因人、機(jī)、環(huán)境和物的綜合因素而發(fā)生生產(chǎn)事故，對“手指口述”安全確認(rèn)法進(jìn)行拓展和延伸，推行全要素安全確認(rèn)。

以地面綜采車間電氣焊作業(yè)崗位為例，首先對“工作場所有無危險隱患、滅火措施是否到位、人員是否具備上崗資質(zhì)”等準(zhǔn)備工作進(jìn)行確認(rèn)，作業(yè)前再嚴(yán)格按照“高低壓表靈敏、氧氣管不漏氣、乙炔管不漏氣、氧氣和乙炔瓶間距不小于5 m、割把完好”逐項(xiàng)進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)。

通過全要素安全確認(rèn)，把每項(xiàng)崗位作業(yè)都分解成若干環(huán)節(jié)，再按流程要求對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的確認(rèn)，保證每一項(xiàng)崗位作業(yè)都在符合安全要求的條件下進(jìn)行。

2.3 組織生產(chǎn)不能人為制造隱患，更不能違章指揮

在布置生產(chǎn)組織時，要首先考慮到具體操作方法、現(xiàn)場注意事項(xiàng)、哪些會造成意外事故，同時，還要根據(jù)崗位人員的性格、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等，合理配崗。

2.4 到一個新地點(diǎn)作業(yè)，要首先熟悉環(huán)境

斜坡絞車司機(jī)、信號工、把鉤工等固定崗位不要隨意調(diào)崗、調(diào)人，避免由于對設(shè)備、環(huán)境狀況不熟悉而造成事故。

2.5 實(shí)行脫產(chǎn)幫教，整治“三違”

發(fā)放《“三違”幫教手冊》，凡出現(xiàn)界定范圍內(nèi)的“三違”行為的，一律進(jìn)行為期一周時間的半軍事化脫產(chǎn)幫教，幫教結(jié)束后，“三違”者家屬陪同在班前會上談?wù)J識，讓職工真正從思想深處認(rèn)識到“三違”的危害。中層干部完不成反“三違”任務(wù)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，學(xué)背“三違”條款，并在安全辦公會上作檢查，在全礦形成齊抓共管反“三違”的格局，約束職工遵章守紀(jì)，控制不安全行為。

2.6 強(qiáng)化職工不良行為的現(xiàn)場糾偏

建立職工不規(guī)范行為糾偏臺帳，要求生產(chǎn)科隊管理人員都當(dāng)“職工行為指導(dǎo)員”，每天下井都要對職工的不良行為進(jìn)行糾偏，通過堅持不斷地指正、落實(shí)、糾偏，消滅職工的不良作業(yè)習(xí)慣。

2.7 堅持行之有效的區(qū)隊日常管理

①兩人及兩人以上作業(yè)時，必須指定臨時負(fù)責(zé)人，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼；②崗位工定點(diǎn)匯報，隊值班室進(jìn)行反調(diào)度；③隊管人員分片包崗，定反“三違”指標(biāo)，不定時巡查；④推行“作業(yè)票”制，明確安全措施、安全責(zé)任；⑤發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，崗位人員要及時向隊部匯報請示，不得私自處理，造成危害擴(kuò)大；⑥特殊地段作業(yè)，處理斜坡車輛掉道等涉險作業(yè)，隊領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場指揮；⑦雙向安全確認(rèn)。如人員在皮帶里側(cè)清煤，開皮帶前必須由清煤工親自告知皮帶司機(jī)已撤離；⑧安全結(jié)對、崗位聯(lián)保。按就近原則，兩兩結(jié)成安全伙伴，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，一人違章，兩人受罰。

3 多措并舉，提高職工素質(zhì)

3.1 制度管理

以公司組織年度全員脫產(chǎn)培訓(xùn)、季度分系統(tǒng)培訓(xùn)和月度區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)貫穿全年，納入制度化管理軌道，做到定教師、定教案、定時間、定目標(biāo)、定考核獎懲辦法。每月培訓(xùn)計劃與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達(dá)、同時考核。每周二下發(fā)培訓(xùn)動態(tài)簡報，對培訓(xùn)班組織情況、職工成績明細(xì)、不足之處進(jìn)行通報，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、區(qū)隊實(shí)時掌握培訓(xùn)狀況，及時進(jìn)行工作調(diào)整和部署，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

3.2 思想引導(dǎo)

礦每季度組織一次班組長以上管理人員安全意識培訓(xùn)，各系統(tǒng)每季度第一個月由系統(tǒng)礦長組織進(jìn)行一次全員安全意識培訓(xùn)，大力宣貫先進(jìn)理念，引導(dǎo)職工樹立“煤礦作業(yè)可以不出事故、自己下井不能受傷”觀念。落實(shí)《員工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會制度》，強(qiáng)化周二安全學(xué)習(xí)、媒體宣傳、集中宣傳、典型引導(dǎo)、身心調(diào)適（含職工靜動態(tài)檔案）、家屬協(xié)管等安全活動載體作用，讓安全意識落地生根，讓職工主動要安全、管自己。

3.3 政策激勵

①從各區(qū)隊總工資中提取5%作為職工培訓(xùn)獎勵基金，每月對各隊職工的考試成績由高到低排序進(jìn)行獎勵，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。②認(rèn)真落實(shí)“名師帶徒”制度，凡到“大師工作室”聽課或到車間參加技術(shù)演練和觀摩的職工，均給予工資補(bǔ)貼，激發(fā)學(xué)知識、學(xué)技能的積極性。③各級管理人員入井隨身攜帶“獎金卡”（30元面額），對井下現(xiàn)場各崗位職工不定時進(jìn)行抽查提問，內(nèi)容包括本隊每日一題內(nèi)容、本崗位操作規(guī)程、“手指口述”等應(yīng)知應(yīng)會知識，回答全面的現(xiàn)場發(fā)放一張獎金卡以示鼓勵，激勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。

3.4 干部帶動

科、隊長、支部書記定期全過程跟班，現(xiàn)場跟班盯循環(huán)，盯工序，更清楚地了解作業(yè)流程，對環(huán)節(jié)認(rèn)知度才更高，發(fā)現(xiàn)問題才會及時準(zhǔn)確，安排工作才能更切合實(shí)際。同時，與職工一起作業(yè)，潛移默化地影響職工，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4 找準(zhǔn)載體，持續(xù)不斷開展“崗位安全預(yù)想”專項(xiàng)安

全活動

專項(xiàng)活動是安全管理工作的重要載體，也是鞏固、提高、深化安全工作效果的有效手段，“崗位安全預(yù)想”活動則是有益的嘗試。

在煤礦生產(chǎn)過程中，一小部分“無知無畏”職工甚至?xí)e誤的認(rèn)為不安全行為不一定會導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反在一些情況下還會帶來好處，如省時、省力等。開展“崗位安全預(yù)想，全員危害辨識”活動，就是要實(shí)現(xiàn)安全管理方式轉(zhuǎn)變——在過去“抓三違”、管具體事的基礎(chǔ)上增加管人，強(qiáng)化職工的安全防范意識，提高職工對危害的辨識能力，讓職工做本質(zhì)安全人，從源頭控制，保證安全。

通過活動的全面開展和堅持，職工在作業(yè)前對可能造成的危害進(jìn)行辨識，對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行超前預(yù)想，對自己行為進(jìn)行一次審視和再確認(rèn)，形成了“條件反射”式的思維方式，逐漸養(yǎng)成“走到哪兒想到哪兒”的良好習(xí)慣，做到了“往最壞處預(yù)想，向最好處努力”，主動控制自己的不安全行為，保證作業(yè)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫延祥，車西洋.淺談煤礦零打碎敲事故發(fā)生的原因及對策[J].煤礦安全，1993，（11）.