梁戈颯

摘 要：新形勢下面對管理的不斷深入、競爭的日趨激烈以及隊伍結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，如何創(chuàng)新思想，實事求是，抓住隊伍管理中的主要矛盾和問題，找準工作的結(jié)合點和切入點，結(jié)合實際，不斷探索實踐，采取行之有效的管理方法，充分調(diào)動干部職工的工作熱情，持續(xù)提升隊伍內(nèi)涵，保持隊伍激情活力，成為隊伍管理的重心和重點。

關(guān)鍵詞：油田；基層；隊伍；戰(zhàn)斗力

戰(zhàn)斗力是一支隊伍作風(fēng)強弱的體現(xiàn)，是隊伍管理水平優(yōu)劣的重要標志，是各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成的重要保證。河南油田采油二廠古城油礦采油二隊是集團公司連續(xù)四屆的金牌采油隊，在隊伍管理方面積累了不少經(jīng)驗，逐步形成了“團結(jié)拼搏，勇爭一流”的團隊精神，為推動二隊發(fā)展提供了保證。

但隨著形勢的發(fā)展和管理的不斷深入以及新分轉(zhuǎn)崗職工的增多，隊伍結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈，新的矛盾和問題不斷出現(xiàn)，給二隊發(fā)展帶來了諸多新的考驗。

下面以河南油田第二采油廠古城油礦采油二隊為例，淺談對油田基層隊伍提升戰(zhàn)斗力的認識。

一、 隊伍基本情況

古城油礦采油二隊成立于1988年，目前在冊人數(shù)149，在崗100人。干部7人，黨員16人，男59人，女41人；全民工57人，非全民工43人；平均年齡35歲。在技術(shù)等幾方面：技師3人， 高級工31人，中級工22人 ，初級工24人，無證人員17人。幾年來轉(zhuǎn)崗39人，新分職工20人，占在崗職工人數(shù)的59%。

二、存在的問題

隨著油田改革的不斷深入、管理的不斷精細、競爭的日趨激烈以及隊伍結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，各種矛盾和隱患逐漸顯露，如不加以重視和解決，必將影響隊伍的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）因循守舊，進取意識不強。連年的先進，在干部職工的思想上造成了某種優(yōu)越感，尤其干部，沉浸在過去的光環(huán)中，放不下架子，不虛心借鑒和學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗，盲目認為自己的管理水平高，什么都比別人強，忽視管理中存在的問題，不認真分析問題的原因以及可能造成的不利影響，面對形勢的發(fā)展和不斷精細的管理，墨守陳規(guī)、固步自封，缺乏憂患意識和進取精神，勢必造成戰(zhàn)斗力衰減，成為制約隊伍發(fā)展的主要因素。

（二）年齡差異思想差異，隊伍協(xié)作力亟待提高。新分職工年齡較小，思想不成熟，辨別是非處理問題的能力差，防范意識和自我保護意識不強，易受不良風(fēng)氣影響，引發(fā)過激行為和社會矛盾，加之價值取向、興趣愛好、處事的方式方法等都與老職工有明顯不同，因此工作矛盾增多，工作的協(xié)作力降低，各種矛盾引發(fā)的不穩(wěn)定因素，勢必影響隊伍和諧，影響戰(zhàn)斗力。

（三）新分轉(zhuǎn)崗職工增多，技術(shù)素質(zhì)參差不齊。新分轉(zhuǎn)崗人員未從事過采油生產(chǎn)，基礎(chǔ)差，技術(shù)低，工作能力不強，造成生產(chǎn)組織運行效率不高，安全隱患增多，管理難度增大。

（四）部分職工集體意識、責(zé)任意識不強，工作主動性不高。 轉(zhuǎn)崗職工在轉(zhuǎn)崗前從事的工作比較繁雜，受原工作性質(zhì)和環(huán)境的影響，集體意識淡薄，紀律渙散，不能適應(yīng)新的工作環(huán)境，工作消極。潛在的風(fēng)險和矛盾，也將削弱隊伍戰(zhàn)斗力。

（五）職工思想活躍，訴求呈多元化，穩(wěn)定形勢嚴峻。目前隊伍非全民工比例達到在崗職工總數(shù)的43%，所從事的工作與全民工相同，待遇上的差別，使職工產(chǎn)生思想情緒，影響了工作的積極性，同時，子女入學(xué)、住房分配、醫(yī)療等職工關(guān)心的生活問題，也成為各種訴求的重點，穩(wěn)定形勢嚴峻。

三、采取措施

做好管理隊伍，就必須找準工作的切入點，有針對性的開展工作，達到揚長避短，使隊伍不斷發(fā)展的效果。具體應(yīng)從以下幾方面入手開展工作：

（一）思想引領(lǐng)，凝心聚力。一是把思想建設(shè)放在首位，深入開展思想政治工作。首先堅持開展形勢任務(wù)教育，讓職工了解面臨的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，明確目標任務(wù)，增強緊迫感和責(zé)任感，把職工的思想統(tǒng)一到全面完成各項經(jīng)營任務(wù)上來。二是開展主題教育。以“我的崗位我盡責(zé)”主題教育活動為契機，結(jié)合“學(xué)先模強作風(fēng)”、“愛崗敬業(yè)共謀發(fā)展”大討論等活動，廣泛開展座談、講擺和征文活動，積極引導(dǎo)職工認清形勢，提高認識，增強責(zé)任，努力查找在作風(fēng)、技能、責(zé)任等方面存在的不足，自覺擺正位置，端正心態(tài)，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而更加珍惜崗位，敬業(yè)奉獻，提升技能，崗位建功。三是加強經(jīng)常性的思想工作。創(chuàng)新方法，深入實施思想政治工作“1+1+4”工作法，通過建立職工基本信息臺賬，健全完善信息反饋網(wǎng)絡(luò)，堅持開展思想狀況分析，成立思想、技能、愛心、活力四個互助小組，有針對性的開展互助活動，將思想政治工作延伸的工作、生活、家庭等各個方面，提升思想政治工作效果。

（二）制度保障，強化執(zhí)行。不斷完善各項管理制度，嚴格按制度管人，按標準辦事，用制度規(guī)范言行，提升執(zhí)行力。一是從崗位責(zé)任制抓起，進一步梳理規(guī)范各崗位工作內(nèi)容、工作標準、工作責(zé)任，組織職工學(xué)習(xí)并督促嚴格執(zhí)行，讓職工清楚自己的責(zé)任，明白應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度，增強職工愛崗敬業(yè)意識，提高工作效率。二是完善經(jīng)營管理考核辦法和專項考核制度，形成事事有標準、考核有依據(jù)，公平公正的工作格局。三是建立完善管理流程和配套管理制度，努力消除管理漏洞，達到人人有責(zé)任、事事有人管、件件有落實，管理指揮有序、組織協(xié)調(diào)周密、反饋落實及時、運行反應(yīng)快捷、安全高效的管理模式，使管理不斷向精細化規(guī)范化邁進。

（三）文化鑄魂，提升內(nèi)涵。開展“隊史教育激勵人”“先模事跡帶動人”“作風(fēng)建設(shè)影響人”“親情文化溫暖人”“團隊活動凝聚人”的文化建設(shè)，并以此為陣地，進一步提煉和弘揚團隊精神、發(fā)掘和宣傳先進典型事跡，不斷提升隊伍形象，增強職工自豪感和榮譽感。同時，結(jié)合管理和生產(chǎn)實際，以塑金牌品質(zhì)打造一流團隊為目標，廣泛開展爭當金牌人、爭做六型員工、爭創(chuàng)五好班組、爭奪十面紅旗等評比活動，將“繼承、發(fā)揚、超越”的發(fā)展理念和“務(wù)實、奉獻、進取”的精神滲透到每名職工的思想和生產(chǎn)管理的各各環(huán)節(jié)，營造人人盡責(zé)做貢獻，我為金牌添光彩的濃厚氛圍。

（四）激勵關(guān)懷，提升素質(zhì)。積極鼓勵職工崗位建功，搭建職工成長平臺，建立崗位競聘機制，讓有責(zé)任、有能力、想干事的同志有施展才華的機會和舞臺。建立業(yè)績評價考核機制，讓敬業(yè)奉獻、業(yè)績突出的同志得到實惠和尊重，形成良好的導(dǎo)向。按照“普及、提高、培優(yōu)”的原則，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)，加強引導(dǎo)，增強學(xué)習(xí)意識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，廣泛開展崗位練兵、師帶徒、技術(shù)對抗，積極鼓勵職工參加各種競賽，鍛煉提高職工，提升技術(shù)素質(zhì)。

（五）豐富黨建活動，提升活力。開展豐富多彩的文體活動和小指標勞動競賽，讓職工在活動和競賽中加強思想交流，增進了解，增強友誼，加深感情，同時，通過活動和競賽進一步培養(yǎng)職工團結(jié)協(xié)作的團隊意識和敢于爭先的團隊精神，在勞動競賽中展示職工才智，釋放激情，彰顯隊伍精神風(fēng)貌，達到凝聚士氣、提高戰(zhàn)斗力的目的。