高立超
摘 要:伴隨著經(jīng)濟的飛速前進,建筑工程不管是數(shù)量抑或范圍都在持續(xù)的增多,這對建筑項目的管理有著更高的需求。因為建筑工程的本質(zhì)、工作、效益關(guān)聯(lián)和組織結(jié)構(gòu)都有著巨大的差異,因此必須對其開展合理的、全面的組織、溝通以及調(diào)節(jié),進而完成工程管理的宗旨,確保建筑項目的后期工作能夠順利實現(xiàn)。文章對建筑管理的特征、實質(zhì)以及措施開展了詳細的講述,證實了項目全程序管理的關(guān)鍵性。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;項目管理;手段;措施
前言
從中國加入世貿(mào)組織之后,項目建筑市場出現(xiàn)了很大的改變,在中國和全球市場持續(xù)整合中,以往的項目管制形式已經(jīng)不能夠符合現(xiàn)在高質(zhì)量工程管制的標(biāo)準(zhǔn),在這種狀況下,要使用更加專業(yè)、職業(yè)化的管制機構(gòu)來開展更大范圍的項目管制作業(yè),就是工程管制單位能夠有效的防止以往管制形式的不足,使工程管制的長處能夠更加充分的表現(xiàn)出來,尤其是針對大投入以及難度更大的項目,專業(yè)化的工程管制單位在工程全過程管制作業(yè)中擁有著更大的作用。
1 建筑項目管制的特征
第一專業(yè)化,以往的管制環(huán)境下,一項建筑項目之前,需要建筑機構(gòu)開展臨時的構(gòu)建管制組織,這就致使組織的整體水平不高,不光對規(guī)則和有關(guān)的法律沒有進行熟悉掌握,同時專業(yè)措施和工程管制經(jīng)驗也很少,不能夠推動項目管制朝著合理化、體系化以及專業(yè)化方面前進,最后致使經(jīng)濟利益不能夠完成。而身為工程管制單位,不光要具備專業(yè)性,并且還要有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的措施,整體組織擁有更好的資質(zhì),能夠?qū)椖块_展專業(yè)化的管制。第二職業(yè)化,很長時間以來在項目建筑執(zhí)行程序中,政府以及業(yè)主介入的比較多,并且在項目完成后,臨時構(gòu)件出的工程管制組織就立即遣散,這就致使在管制作業(yè)中的經(jīng)歷不能開展很好的歸納以及累積,無法協(xié)助能源的分享,也就不能夠為之后別的項目的進行提供有價值的東西。并且因為項目管制組織短期活動顯著,因此有助于行政政權(quán)的參與,具有政策以及監(jiān)管部分的狀況,會致使腐敗和利益降低的狀況出現(xiàn)。不過身為專業(yè)化的工程管制單位,因為其擁有職業(yè)化的特點,所以不管經(jīng)驗還是成績都是很豐富的,在管制作業(yè)中更標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè),有效的防止了各式問題的出現(xiàn),確保項目品質(zhì)。第三費用得到操縱。項目管制必須在確保品質(zhì)的基本上,完成低消費、高獲益的宗旨,臨時性的管制組織是不能夠完成的,必須經(jīng)過專業(yè)的、職業(yè)化的工程管制組織,在具備專業(yè)的水平以及措施的撐持下,才可以有效的操縱成本,保證項目建筑速度,使項目品質(zhì)得到保障,進而完成項目全部的改善。
2 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容
2.1 前期策劃與手續(xù)管理
項目開展前的計劃準(zhǔn)備關(guān)鍵是按照工程性能需求以及宗旨,開展整體的策劃以及籌備。通過跳線完成整體策劃方法。整體策劃方法一部分是為可實施性探索供應(yīng)結(jié)果,并且也是工程后期策劃執(zhí)行的綱要。按照建筑項目的要求,工程管制機構(gòu)還能夠協(xié)調(diào)抑或表示業(yè)主部分開展各種審核預(yù)備程序,同時幫助業(yè)主部分開展項目的檢驗以及交接程序。
2.2 設(shè)計管理
(1)施工圖設(shè)計由設(shè)計單位負責(zé),沒有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi),施工單位僅按圖施工,不利于設(shè)計與施工的銜接,也不利于發(fā)揮先進施工技術(shù)的作用。從國際慣例看,設(shè)計單位所做的工程設(shè)計,只到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計的深度,不出施工圖設(shè)計。在施工單位投標(biāo)的過程中,把施工圖設(shè)計擺在龍頭地位,以先進施工技術(shù)方案來體現(xiàn),保證質(zhì)量、降低成本、加快進度。(2)設(shè)計依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范,而國家規(guī)范遠遠跟不上工程建設(shè)實踐的發(fā)展需求,導(dǎo)致設(shè)計落后于實踐;同時,設(shè)計方在設(shè)計過程中,對業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠,導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計變更的增加。(3)土建設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝修設(shè)計的分家,導(dǎo)致工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題,使工程造價普遍較高。
基于上述情況,在工程項目管理過程中,應(yīng)重點考慮對設(shè)計的管理。項目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識,協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位之間的關(guān)系,加強設(shè)計與施工的銜接,加強土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝修設(shè)計的銜接;從經(jīng)營角度確認(rèn)總體平面功能,最大限度保證設(shè)計文件符合業(yè)主方的建設(shè)需求;從造價角度,確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟上合理的要求。
2.3 投資管理
投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計概算,審核施工過程中的洽商變更費用,進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。
2.4 招投標(biāo)與采購管理
(1)編制招標(biāo)文件,主要是招標(biāo)文件中的《工程量清單》和《招標(biāo)控制價》等有關(guān)技術(shù)文件的編制;(2)組織招標(biāo)工作,包括發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場勘查和答疑,組織回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo);(3)組織合同談判和簽署。
2.5 合同管理
(1)一般而言,合同管理的具體內(nèi)容包括:明確合同管理的構(gòu)架; 與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本;監(jiān)督合同的履行過程;加強合同風(fēng)險管理。(2)變更管理。在建設(shè)工程實施過程中,存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行,項目總是處于一個變化的環(huán)境中,對于項目管理公司而言,需要有效地預(yù)測可能發(fā)生的變化,以便采取預(yù)防措施,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
3 建設(shè)工程項目管理的相關(guān)手段
3.1 組織手段
項目管制程序中,各種危險要素很多,因此在管制程序中,必須對工程機構(gòu)構(gòu)造、工作劃分、審批程序、作業(yè)機制和管制組織成員等開展實時調(diào)節(jié),并且還要調(diào)節(jié)好業(yè)主、建筑方、策劃方以及監(jiān)管方之間的矛盾,關(guān)注工程執(zhí)行程序全部步驟中員工的專業(yè)性以及工作修養(yǎng)的提升。針對可能存在的全部危險要素使用詳細的應(yīng)付手段,從而使工程管制作業(yè)能夠獲取更順利的進行。
3.2 管制手段
管制手段在項目管制作業(yè)中擁有關(guān)鍵的影響,所以要求按照項目進行的需求,為保障其建筑速度,要對建筑速度管制作業(yè)開展實時的調(diào)節(jié),加強合同管制,針對過時的建筑措施要開展改革,而針對管制作業(yè)中的全部危險要素要擬定有關(guān)的應(yīng)付手段,進而在危險出現(xiàn)時可以實時開展應(yīng)付,保障管制作業(yè)的開展。
3.3 工藝手段
工藝手段對于建筑品質(zhì)的確保是非常關(guān)鍵的,所以工藝手段的擬定要對很多要素開展思考,不光要想到物料和商品的提供,運用狀況,還要對建筑裝置、建筑方式、形式、策劃以及使用標(biāo)準(zhǔn)等可能會產(chǎn)生的危險要素開展充足的思考,進而擬定出詳細的應(yīng)付手段,保障項目的品質(zhì)。
3.4 經(jīng)濟手段
項目執(zhí)行程序中不光要搞好資本的準(zhǔn)備作業(yè),并且對如何運用資本擬定好策略,把建筑中要使用的資本開展有用的實施,同時還要想到市場物價的變更狀況,實時搞好運用策劃的調(diào)節(jié),在擬定經(jīng)濟手段時必須要想到項目執(zhí)行程序中存在的資本不足的狀況的應(yīng)付方式,確保建筑項目的速度正常開展。
4 結(jié)束語
項目管制作業(yè)是整體性的全面的作業(yè),所以在執(zhí)行程序中必須要在科學(xué)前進理念上,職責(zé)機制在全部程序管制中能夠全部的實施執(zhí)行,進而完成對工程管制規(guī)范的改革,推動工程管制能夠永續(xù)的前進,在工程管制宗旨完成程序中,不光要把人文主義擺在第一位,并且還要在管制作業(yè)中開展持續(xù)的更新,增強新措施的使用,進而完成項目管制程序的高效率以及科學(xué)性。
參考文獻
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