多米頓頓

我們經(jīng)常聽到一些管理者說現(xiàn)在的年輕人工作不負(fù)責(zé)，工作沒熱情，多說幾句就辭職不干了;也會(huì)聽到一些職場(chǎng)人抱怨工作平臺(tái)不好，工作內(nèi)容重復(fù)，學(xué)不到東西，沒有挑戰(zhàn)，沒有激情，只剩下了職業(yè)倦怠。于是有些人開始混日子，有些人選擇了不停地跳槽。

面對(duì)這種情況，一些管理者采用“畫餅”的方式激勵(lì)員工：小公司常用上市、股權(quán)的餅，大公司常用升職、加薪、培訓(xùn)的餅?？墒秋灝嫷迷俣啵步獠涣苏嬲酿囸I，越來越精明的員工不會(huì)再為這些餅而心動(dòng)。而這樣的問題，用“職場(chǎng)紅利”這一個(gè)小工具就可以解決了。確切地說，職場(chǎng)紅利是生涯規(guī)劃技術(shù)中的一個(gè)概念，說來簡(jiǎn)單，但卻很容易被忽視。這里的紅利是指工作帶給個(gè)人的工資獎(jiǎng)金以外的好處。不同的職業(yè)，不同的職位，都有著不同的紅利，而紅利是帶給員工個(gè)人成長(zhǎng)的最直接、最實(shí)惠的好處。

我遇到過這樣一個(gè)案例。他是一名銷售人員，希望用優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來證明自己的能力，當(dāng)他做了一段時(shí)間后，取得了一定的業(yè)績(jī)，也拿到了相應(yīng)的提成收入。可他卻覺得工作越來越?jīng)]有新鮮感，越來越?jīng)]有挑戰(zhàn)，正在考慮辭職，希望自己能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或是能到更大的平臺(tái)上去發(fā)展。

從他之前的履歷來看，他每段的工作經(jīng)歷都不長(zhǎng)，最長(zhǎng)的一段只有兩年多，離職的原因大體都是因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容沒有挑戰(zhàn)性，熟悉之后便沒有興趣，希望能夠?qū)W到更多的知識(shí)，有更好的發(fā)展。其實(shí)這樣有上進(jìn)心的年輕人很多，但如果一直是這個(gè)狀態(tài)，他們很容易毀掉自己的職業(yè)生涯。所以我從他十年后的愿景探索開始問他：“十年后，令你非常滿意的職業(yè)生涯是個(gè)什么狀態(tài)？”他的回答是通過自己創(chuàng)業(yè)有了屬于自己的事業(yè)，具體的方向是銷售某種產(chǎn)品。我再追問他：“如果達(dá)到你心目中的事業(yè)有成的理想狀態(tài)，需要具備哪些能力？”他回答說：“自己創(chuàng)業(yè)的話，需要有一定的格局，能夠看清趨勢(shì)，選對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品;需要具備很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，把產(chǎn)品銷售出去，讓客戶認(rèn)可;需要有人脈的積累……”很顯然他對(duì)自己的未來有一定的規(guī)劃，只是還沒找到合適的方法。

這時(shí)我引入了“紅利”的概念，告訴他紅利就是工作帶給你的除了工資獎(jiǎng)金之外的好處。你在目前的這個(gè)工作崗位上，拿到了你的全部紅利嗎？比如說你希望自己創(chuàng)業(yè)時(shí)能夠擁有的溝通協(xié)調(diào)能力，那你在這個(gè)崗位上運(yùn)用得怎么樣呢？與你的上下級(jí)、同事是否都能夠很好地溝通協(xié)調(diào)？能夠把你的想法說給你的領(lǐng)導(dǎo)聽，并且取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同嗎？這樣的能力對(duì)于你創(chuàng)業(yè)時(shí)管理自己的團(tuán)隊(duì)都是必不可少的;再看看人脈積累，這更不是一蹴而就的，在目前的工作崗位上你所接觸到的同行、客戶，有多少人在你離開現(xiàn)在的平臺(tái)后還能和你依然保持很好的關(guān)系，給予你事業(yè)上的支持？

當(dāng)我向他提出這些問題之后，他立刻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作并不像他此前認(rèn)為的那樣沒有任何的提升空間，恰恰相反，現(xiàn)在的這份工作充滿著無數(shù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自己卻完全沒看到。換個(gè)角度去探尋這些紅利，他認(rèn)識(shí)到工作不再是給公司做的，也不再只是為了一份工資，而完完全全是在為了自己的未來。我開玩笑地說拿著老板的錢，做著自己的事，還有比這更爽的嗎？所以說，當(dāng)一個(gè)人找到屬于自己的職業(yè)紅利，意識(shí)到他所做的每一件事、每一項(xiàng)工作是為自己而做時(shí)，工作熱情和責(zé)任感怎么能不高呢？