高小波

引言：在工程項目施工的過程中，進度控制越來越重要，目前主要采用建筑監(jiān)理制度，取得了較大的成效，本文就采取建立制度背景下，對妨礙工程項目階段的進度控制的因素，進度控制的理論探析以及如何改進現(xiàn)狀做出簡要分析。

一、工程項目施工進度控制

工程項目施工進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容，工作程序，持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整修改原計劃直至竣工交付使用。

（一）進度控制是目標控制

進度控制就是目標控制，而工期目標有總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標、各個分進度的計劃實現(xiàn)的工期目標或者是子項目進度計劃實現(xiàn)的工期目標以及各個階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑式的目標。而目標控制的優(yōu)勢在于通過實際完成的進度與計劃進度目標相互比較，發(fā)現(xiàn)目前工作進度與計劃工作進度的差距，并進行原因分析，采取有效措施糾正偏差，調(diào)整失誤，從而保證工程項目的順利建設(shè)。

項目進度控制并不是一個單項的過程，而是一個反復(fù)循環(huán)的國政，這主要體現(xiàn)在運用進度系統(tǒng)控制工程項目建設(shè)的進程的動態(tài)的過程中。項目進度控制在一定程度上還可以起到降低成本的作用，但是如果項目進度控制沒有達到理想目標就會造成成本增加，所以在施工的過程中要兼顧質(zhì)量、進度、投資三大目標，既要保證項目多的施工質(zhì)量又要在節(jié)省預(yù)算的基礎(chǔ)上保證施工進度。這也體現(xiàn)了項目進度控制是全面的控制，是質(zhì)量目標實施和投資標準的根本保證，也是踐行工程承包合同的重要內(nèi)容，意義重大。

（二）進度控制是全過程的控制

建筑項目實施過程中主要有三項控制分別是：執(zhí)行計劃的事前進度控制，這主要體現(xiàn)在對執(zhí)行力、規(guī)劃力的認識程度或者預(yù)測程度上；執(zhí)行計劃的過程進度控制，顧名思義也就是在執(zhí)行計劃的過程中對進度進行控制，這主要體現(xiàn)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)誤差、及時發(fā)現(xiàn)、糾正偏差的能力；執(zhí)行計劃的事后進度控制，執(zhí)行計劃的結(jié)束并不意味著工程項目建設(shè)過程的結(jié)束，還要對進度控制的沒一個過程、進度控制過程中出現(xiàn)的問題等等方面進行反思、整理、總結(jié)。

這三項控制的時間、地點、內(nèi)容都各不相同，各具特色，落實施工進度控制哪一個都必不可少，但是，由于執(zhí)行計劃的事前控制具有局限性，很難準確的估測到后期會遇到的全部問題，因此，項目進度控制還是要倚重于過程控制和事后控制。

（三）進度控制是一項綜合性的工作

進度控制的過程中既要求承包商在施工的過程中設(shè)立專門的技術(shù)負責人員來對施工的各個階段、各個分階段進行進度控制的基礎(chǔ)管理工作，又需要業(yè)主或者是監(jiān)理人員認真的審查承包商編制的施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。只有進過各個方面的相互配合才能達到項目進度控制的目的。從中也可以看出進度控制是一項綜合性很強的工作?？偟氖┕みM度計劃往往是把多個相互聯(lián)系的處于同一個層次或者是不同層次的施工進度計劃綜合在一起，以實現(xiàn)總體控制的目的，尤其是該項目規(guī)模大的時候，如果不進行項目的綜合，很可能在做出決策的時候會忽視某些局部，造成不良的影響，影響施工進度。

二、影響項目進度控制的因素

一般影響到項目進度控制的因素有三個，分別是業(yè)主方面的原因、建立方面的原因、承包商方面的原因。下面就逐一進行分析:業(yè)主方面一是因為對項目工程的工期要過緊，給出的工期無法在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上完成施工，另一方面是在投標的過程中沒有充分考慮投標標價與工期的關(guān)系，導(dǎo)致標價無法支撐進度控制目標。監(jiān)理方面一是因為監(jiān)理工作人員偏向與工程質(zhì)量的監(jiān)控，而在工程進度上倚重于施工單位的進度，另一方面是因為沒有實現(xiàn)數(shù)字化的監(jiān)控，因此不能夠及時調(diào)整進度，也不能真正做到動態(tài)控制，具有滯后性。最后是承包商方面，進度計劃的編制缺乏科學性，往往是為了迎合業(yè)主對于編制計劃的要求，而制定出來的計劃于實際相去甚遠。其次缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員，對于技術(shù)要求較高的工程，難以制定施工方案。最后，在進行投標的過程中，為中標壓低標價，忽視了工程造價與工期的反比關(guān)系，對于人力、機器設(shè)備都造成一定的制約，導(dǎo)致工程項目施工不能如期完成。

三、進度控制的途徑

在工程項目的施工過程中，不同時間段、不同的施工形式、不同的施工難度，有不同的導(dǎo)致施工進度失控的原因，因此控制施工進度的途徑主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）突出關(guān)鍵路線

在工程項目施工的過程中，要把握關(guān)鍵路線，把關(guān)鍵路線作為組織管理的基本點，并以此作為各項工作的中心，在工作的過程中分清主次。

（二）加強配置生產(chǎn)要素管理

合理的配置生產(chǎn)要素是提高工作效率、加強管理的重要方法，也是進行動態(tài)控制的關(guān)鍵。生產(chǎn)要素主要包括：材料、資金、勞動力、設(shè)備等等。配置生產(chǎn)要素是對其進行存儲、分配、運輸進行調(diào)查、分析、控制。在進行動態(tài)控制的過程中，不僅要關(guān)注工程系統(tǒng)的內(nèi)部因素的變化，還要設(shè)計工程系統(tǒng)外部因素的變化，及時跟蹤施工地的主客觀因素的變化，及時對施工過程中人、材料、機械設(shè)備的變化做出應(yīng)對策略，對施工現(xiàn)場的問題及時反映，調(diào)整施工方式，確保施工進度。

（三）嚴格控制工序

嚴格控制工序是項目進度控制的重要內(nèi)容，要實時掌握施工現(xiàn)場的情況，記錄各個工序的起始時間、施工進程以及結(jié)束時間，并且的在這一過程中要遵守三個要求：如實記錄、做好跟蹤記錄、借用圖表形成記錄文件。

四、進度控制的措施

項目進度控制的過程中會涉及到方方面面的內(nèi)容，是一項綜合性的全面的復(fù)雜的工作。因此在采取措施進行進度控制的時候應(yīng)該從各個方面綜合考慮，力求保證進度控制工作順利進行。

（一）加強組織管理

一般而言總的施工計劃進度在時間上安排的都比較緊湊，這就要求施工的各個部門和人員都要相互協(xié)調(diào)相互配合，避免因為部門協(xié)調(diào)不當造成的拖延施工進度。為此，應(yīng)該從施工的全局出發(fā)，統(tǒng)一的安排人力、材料、機械設(shè)備，用強有力的組織降低問題的發(fā)生，提高施工效率，確保施工與進度計劃相符合。

（二）嚴格控制各個分計劃進度。

各個分進度的計劃實現(xiàn)的工期目標或者是子項目進度計劃實現(xiàn)的工期目標是總的施工目標的重要組成部分，因此應(yīng)該加強對各個分施工目標的進度控制。“嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節(jié)點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點。”[1]

（三）計劃進度的控制欲經(jīng)濟責任制掛鉤

把施工計劃的內(nèi)容、各個分進度的計劃實現(xiàn)的工期目標具體落實，實行逐級責任制，調(diào)動工作人員的積極性與責任感。同時規(guī)定工作人員的年終考核與進度控制緊密相關(guān)，使參與的工作人員認真。成進度控制工作，使施工的質(zhì)量、進度、安全、文明施工均達到規(guī)定的要求。

（四）利用計算機優(yōu)勢

在進行項目進度控制的過程中，利用網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整施工計劃，完成執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。

參考文獻

[1]李霍妮.施工項目施工階段進度控制理論與方法探討[J].監(jiān)理工程師.2013（04）.

[2]牛文龍，耿學亮，張國全.建筑工程施工階段進度控制的分析[J].城市建設(shè)理論研究.2012.