演講者：劉德寰 北大新聞傳播學(xué)院教授、博導(dǎo)

移動互聯(lián)網(wǎng)在2014年出現(xiàn)了幾個(gè)非常重要的趨勢。

第一是手機(jī)市場演繹“春秋五霸” （蘋果、三星、華為、小米和聯(lián)想）。

在保有量市場上來看，從2011年國產(chǎn)手機(jī)品牌僅僅占了22%，到今年國產(chǎn)品牌已經(jīng)達(dá)到了50%，華為、小米、聯(lián)想得以共進(jìn)前五強(qiáng)。

這是一個(gè)典型的從農(nóng)村包圍城市，通過低端廣覆蓋、中端快滲透，最終實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)城市的過程。

第二，移動互聯(lián)網(wǎng)中有一個(gè)趨勢是致命的，即APP生命周期迅速縮短。

人們不斷在更換著APP，一旦興趣不在，大家會立馬移情別戀。在某些原來極其賺錢的領(lǐng)域，比如游戲類APP，生命周期已經(jīng)以星期來算，幾天之內(nèi)可能就結(jié)束了生命周期。

很多傳統(tǒng)企業(yè)以為做了一個(gè)APP，就是搶占移動互聯(lián)網(wǎng)了，事實(shí)上這只是一廂情愿。APP的生命周期縮短了，僵尸用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于活躍用戶，沒有活躍用戶，何謂有“搶占”之實(shí)？

第三，伴隨著APP生命周期縮短，以及用戶行為進(jìn)入游牧?xí)r代，必然催生移動互聯(lián)網(wǎng)界的“超級APP”。

何謂超級APP？就是有龐大的市場規(guī)模，而且用戶短期內(nèi)不會轉(zhuǎn)換品牌，他們滿足人們普遍需求，不是短暫時(shí)尚，同時(shí)他也有母品牌的強(qiáng)大支撐力。

符合這四個(gè)條件總共有三個(gè)：一個(gè)是微信，一個(gè)是微博，一個(gè)是百度地圖。微信在2013年就已經(jīng)開始了由白骨精走向平民化的迅速轉(zhuǎn)移，如今已經(jīng)把一些從來不上網(wǎng)的人帶進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，帶進(jìn)了移動互聯(lián)網(wǎng)。比如，中老年人開始真正進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)。

老年人也開始玩手機(jī)、玩游戲、玩朋友圈、玩電商購物、玩線上支付。這個(gè)現(xiàn)象說明：2014年最大的變化是，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一種年輕人的時(shí)尚，而是一種生活。但很多人并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。

APP的未來發(fā)展走向有兩個(gè)：要么你變成超級APP，要么你就功能性滿足某些人群的某一個(gè)需求。這就是我們常說的市場細(xì)分，市場定位在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代照樣是正確的。而這個(gè)時(shí)候我們務(wù)必要尊重習(xí)慣，尊重消費(fèi)者變化的規(guī)律。

第四，你還會發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶人群正逐漸走向?qū)Ｒ换?/p>

比如，最近三年來，一人使用兩部、三部手機(jī)的比例急劇下降，而一人使用一部手機(jī)的比例急劇上升。服務(wù)類APP，我們手機(jī)上保留得越來越少，甚至最終只保留一個(gè)。

為何？因?yàn)橛脩粢呀?jīng)普遍從最初階段的廣泛涉獵，經(jīng)過精簡選擇之后，走向使用歸一的穩(wěn)定階段。這個(gè)時(shí)候更容易發(fā)揮馬太效應(yīng)：我強(qiáng)，我更強(qiáng)，我永遠(yuǎn)強(qiáng)。

第五，曾經(jīng)我們都有“黃金時(shí)間”的概念，如今它已被解構(gòu)。

因?yàn)樵谑謾C(jī)時(shí)代，“垃圾時(shí)間”已經(jīng)不存在，哪怕是上廁所的時(shí)間，手機(jī)上網(wǎng)也可能書寫無聊經(jīng)濟(jì)。