秦蕊

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展，企業(yè)逐步的從以物為中心的管理轉(zhuǎn)化為以人為中心的管理，人力資源在企業(yè)中所屬的比重日益加大，所以如何獲得優(yōu)秀的人才就成了所有企業(yè)的競爭難題。本文通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部開發(fā)和外部招募的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，從而提出解決策略，進(jìn)而幫助企業(yè)更加行之有效的進(jìn)行企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性激勵(lì);人力資源;優(yōu)化

人力資源管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。獲取人力資源有兩種重要的手段：內(nèi)部開發(fā)和外部招募。內(nèi)部開發(fā)就是說從企業(yè)內(nèi)部安排人員轉(zhuǎn)換崗位，外部招募就是對(duì)外公開超募員工。

一、如何理解戰(zhàn)略性激勵(lì)

第一，我們這里的“戰(zhàn)略性”是相對(duì)于傳統(tǒng)的人事管理而言的，和傳統(tǒng)的人事管理相做比較，戰(zhàn)略性的主要內(nèi)容是指：①從管理思想上面來理解，現(xiàn)在的人力資源管理改變了從前傳統(tǒng)人事管理上“以人為本”的傳統(tǒng)理念。②從管理目標(biāo)上面來理解，現(xiàn)在的人力資源管理是已“獲取競爭優(yōu)勢”為目標(biāo)的。③從管理范圍上面來理解，現(xiàn)在的人力資源管理從原來的招聘選拔，人事檔案保管和工作委派等管理轉(zhuǎn)變成了全名參與的民主的管理方式。④從管理措施上面來理解，現(xiàn)在的人力資源管理從原來的封閉性，憑借經(jīng)驗(yàn)來管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的科學(xué)化管理。

二、如何發(fā)現(xiàn)利用人力資源

第一，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營狀況，自身優(yōu)勢以及社會(huì)大環(huán)境來給人力資源的內(nèi)部開發(fā)指明目標(biāo)和方向，判斷出哪些類型的人力資源是該企業(yè)現(xiàn)階段最急需或者能夠成為未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢，然后在此基礎(chǔ)之上制定詳細(xì)的人力資源選取、培養(yǎng)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)在計(jì)劃時(shí)要保留一定的靈活度，而且能夠根據(jù)突發(fā)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能保證在企業(yè)的發(fā)展中，不至于因?yàn)橐恍┬⌒〉膯栴}而辦不了公的情況的發(fā)生。

第二，在進(jìn)行人員選拔或者輪崗的時(shí)候，將員工的潛在的能力作為重要的參考指標(biāo)，從而為員工的成長和發(fā)展提供更大的空間和更多的機(jī)會(huì)。出于內(nèi)部開發(fā)和長期培養(yǎng)的目的，企業(yè)在候選人差不多的知識(shí)和技能水平的基礎(chǔ)上，往往更看重的就是候選人的發(fā)展?jié)摿?，因此有時(shí)也會(huì)運(yùn)用模擬操作或者解決突發(fā)狀況等問題來考察候選人，從中挑選最滿意的員工。在人員配備方面，員工的辦事能力是企業(yè)的參考資料，內(nèi)部開發(fā)的方式有助于員工在工作中迅速的提高能力水平。曾經(jīng)有人說過這門一句話“選拔和開發(fā)高潛能的員工隊(duì)伍，能夠使組織更為柔性”。所以，企業(yè)才會(huì)更加注重人才的培養(yǎng)和人才的專屬。

第三，企業(yè)要想保留更好更多的人力資源和能力，就需對(duì)員工進(jìn)行有效地有組織有計(jì)劃地培訓(xùn)，比如本企業(yè)員工部門和部門之前調(diào)換，讓員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和深造;或者將一些優(yōu)秀的員工帶到其他地方的兄弟企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的用人機(jī)制，學(xué)習(xí)他們的辦事方法，然后回來之后造福于自己的企業(yè)。當(dāng)然在培訓(xùn)的過程中要保證員工對(duì)企業(yè)時(shí)刻保持著忠誠度和歸屬感，不然就會(huì)得不償失。

三、現(xiàn)代人力資源中戰(zhàn)略性激勵(lì)體系的結(jié)合

從前的人力資源管理是根據(jù)基本的管理只能來安排員工的理論體系，很難體現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略性激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)，以下的三點(diǎn)可以用來激勵(lì)大部分的企業(yè)和公司，在市場中保持戰(zhàn)略性的競爭力，研究探索出新的管理模式。

1、傳統(tǒng)基層的戰(zhàn)略性激勵(lì)。公司和企業(yè)是有各個(gè)個(gè)體或者工作團(tuán)隊(duì)所組成的，他的運(yùn)作必須依賴于專業(yè)的技術(shù)所規(guī)定的成員規(guī)范。人力資源的管理就是以獲得企業(yè)市場競爭為出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)結(jié)構(gòu)變革針對(duì)對(duì)應(yīng)的工作職業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)選拔出所需要的人力資源并且通過形成相對(duì)應(yīng)的管理制度，將自己員工的日常效率和薪酬結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新的協(xié)調(diào)企業(yè)成員的行為意向和化解人際之間的矛盾為己任。這些都是保證企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)權(quán)制度的戰(zhàn)略性激勵(lì)。從當(dāng)代的理論來看，任何公司，任何企業(yè)實(shí)質(zhì)上都知識(shí)一個(gè)由非人力資源與人力資源所組成的結(jié)合體。人力資源資本產(chǎn)權(quán)在公司制度中擁有決定性的作用與地位，而非人力資源。資本產(chǎn)權(quán)權(quán)能必須通過人力資源資本的直接參與才能發(fā)揮作用并加以實(shí)現(xiàn)。公司制度隨著公司成員之間的關(guān)系，互動(dòng)博弈的改變而改變著，其中最根本的趨勢就是：人力資源資本和所有全在公司契約中擁有著越來越大的競爭力，競爭優(yōu)勢，而非如非人力資源資本進(jìn)行競爭和博弈中產(chǎn)生的多樣性公司制度。所以，現(xiàn)代的公司企業(yè)必須按照以人為本的原則來經(jīng)營工作，徹底拋棄原來的那套老舊的思想，徹底變革產(chǎn)權(quán)的制度和治理的結(jié)構(gòu)，公司要做到實(shí)現(xiàn)人力資源資本股權(quán)化的運(yùn)營，才能保證公司能夠經(jīng)受住市場的長期考驗(yàn)。

3、公司文化的戰(zhàn)略性激勵(lì)。公司要做到以下的幾點(diǎn)：一是從員工的個(gè)人利益和發(fā)展前途出發(fā)，為員工提供寬廣的，更適合自己的發(fā)展空間;二是建立起暢通的渠道，可以讓員工更加民主的與高層進(jìn)行溝通，讓員工進(jìn)一步的了解到公司所將要面臨的挑戰(zhàn)和競爭壓力，與員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和目標(biāo);最后，與員工之間要建立起優(yōu)良的心理溝通，積極的培養(yǎng)員工員工對(duì)公司的歸屬感和主人公意識(shí)，不斷的加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，建立公司文化，營造出和諧的人文關(guān)系和積極向上的文化氛圍。

市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展，企業(yè)逐步的從以物為中心的管理轉(zhuǎn)化為以人為中心的管理，人力資源在企業(yè)中所屬的比重日益加大，所以如何獲得優(yōu)秀的人才就成了所有企業(yè)的競爭難題。然而戰(zhàn)略性的激勵(lì)戰(zhàn)術(shù)正確的更好的的我們企業(yè)中的人力資源發(fā)揮到了極點(diǎn)，我們應(yīng)該主動(dòng)的大力的推廣“戰(zhàn)略性激勵(lì)措施”。