實施于20世紀(jì)80年代初的中國計劃生育政策，讓大多數(shù)中國家庭的孩子“非男即女”；而經(jīng)過30多年的改革開放，很多民營企業(yè)得到了快速發(fā)展。一代企業(yè)家如今已到了退休的年齡，他們的家業(yè)也到了傳承的時候。

在中國，重男輕女的思想根植很深，從家族企業(yè)傳承來看，大多是由男性后代繼承家業(yè)，因為他們認(rèn)為，家族企業(yè)的掌門人由男性繼承更妥當(dāng)，也就是自己的兒子。

但是，現(xiàn)實也很殘酷，很多企業(yè)家只有女兒，而且中國人都相信血濃于水，自己的家業(yè)自然是傳給自己的子女才心安理得，他們不愿意將自己一生的心血傳給兄弟姐妹、女婿、媳婦或者其他親屬。所以問題就來了，女兒成了家族企業(yè)唯一的繼承人。

在浙江大學(xué)城市學(xué)院，有一個“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”，曾被稱為“少帥班”。目前已經(jīng)成功“孵化”了上百名學(xué)生。在“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”開班前兩年，男生人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過女生。而近幾年，女生比例明顯增加，如今，男女比例基本持平，說明女性創(chuàng)業(yè)的意愿不斷增強(qiáng)。

在國外，女兒掌門正成為家族企業(yè)的趨勢。海外家族企業(yè)的研究數(shù)據(jù)顯示，在超過80%的企業(yè)為家族企業(yè)的美國，女性已占有美國全部股權(quán)的50%以上；到2010年，女性擁有美國私人財富的一半，約14萬億美元。

到2020年時，隨著財富持續(xù)地從男性向女性轉(zhuǎn)移，她們的財富會上升到22萬億美元。如果家族產(chǎn)業(yè)以女性擁有所有權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的模式發(fā)展下去，那么，在25年內(nèi)將有1/3的美國家族企業(yè)被女性擁有或者經(jīng)營。

“女承父業(yè)”時代的到來，已經(jīng)成為包括中國在內(nèi)的全球家族企業(yè)必須正視的現(xiàn)實。在日本，以“女婿養(yǎng)子”的方式掌管家族企業(yè)已非常流行。所謂“女婿養(yǎng)子”，就是創(chuàng)始人如果認(rèn)為兒子無能力接管企業(yè)，或者兒子不愿意接管，他就會在公司的年輕人中物色一個能力最強(qiáng)的小伙子，先把一個女兒嫁給他，婚滿一年后，再通過儀式把女婿正式收養(yǎng)為自己的兒子，讓其改姓成為創(chuàng)始人的“養(yǎng)子”。以后，這個“女婿養(yǎng)子”就成為家族的掌門人，正式掌管企業(yè)。

“女婿養(yǎng)子”模式的好處如下。其一，繼續(xù)利用“家”的傳統(tǒng)力量，圍繞血緣進(jìn)行延伸、擴(kuò)大，信任的基礎(chǔ)被強(qiáng)化，背叛的概率會小。其二，把接班人的選擇范圍擴(kuò)大，不只是在兒子中挑選，而且可以在企業(yè)年輕人中更廣泛地物色，三井家族的一位掌門人說：“我寧可要女兒而不要兒子，因為有了女兒我可以選擇我的兒子?！逼淙驗榭梢缘窖壷庹摇芭鲳B(yǎng)子”做接班人，這給現(xiàn)任掌門人子女帶來競爭壓力，讓親生兒子不至于因為家業(yè)必然是他們的而變得懶惰，逼著他們?nèi)^發(fā)向上。

而相比男性，女性無論是創(chuàng)業(yè)還是繼承家業(yè)都更不容易。但在面臨沒有男性繼承家族企業(yè)的情況下，一些企業(yè)家不得不讓女兒接班。而近年來，這些富豪的女兒們也以女性獨(dú)特的手腕和思維，接手或時刻準(zhǔn)備接手父輩數(shù)以億計的財富與未來。

但是，如果這些年輕的富豪們自己不努力，一定逃脫不了“富不過三代”的宿命。這就給子孫后代留下了一些創(chuàng)業(yè)的動力，留下一些追求幸福的機(jī)會，誰都保證不了企業(yè)能在自己手上長久不衰。

有人說，東方式的企業(yè)傳承，就像古代歷史上的皇權(quán)更迭一樣充滿親情張力和智慧考驗。在“富二代”們要努力成為“創(chuàng)二代”的歷史階段，女接班人更為艱難。