李超平　蘇琴　宋照禮

摘要：以3項(xiàng)不同時(shí)間尺度的跟蹤研究，探索新員工組織社會(huì)化的動(dòng)態(tài)與交互過程。首先，通過在入職最初3個(gè)月每月為期1周的即時(shí)調(diào)研，探索新員工與主管的溝通特征與機(jī)制；然后通過為期3個(gè)月、時(shí)間間隔為1周，針對新員工與其主管的配對短期跟蹤調(diào)研，探索社會(huì)化過程中學(xué)習(xí)與認(rèn)同的動(dòng)態(tài)特征與內(nèi)部變化機(jī)制，以及互動(dòng)作用的動(dòng)態(tài)變化特征：最后通過為期1年、時(shí)間間隔為3個(gè)月的長期跟蹤調(diào)研，考察新員工主動(dòng)參與組織社會(huì)化、領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)提供社會(huì)化支持的影響因素，以及組織社會(huì)化的結(jié)果。

關(guān)鍵詞：互動(dòng)視角；組織社會(huì)化；變革型領(lǐng)導(dǎo)；主動(dòng)人格；經(jīng)驗(yàn)取樣法

分類號：B849：C93