姜中介

雷軍的一句“站在風(fēng)口上，豬都能飛”，猶如一針興奮劑驅(qū)動著新興創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ふ抑鴮儆谧约旱臋C會。依托著移動互聯(lián)網(wǎng)，小米開創(chuàng)出“訂單式”電子商務(wù)模式：通過“按需定制”，小米手機用戶通過網(wǎng)絡(luò)下單，而在鎖定市場需求后，小米再通過供應(yīng)鏈采購零部件，交由代工廠生產(chǎn)，最大化地實現(xiàn)了零庫存管理，使手機這一傳統(tǒng)行業(yè)從“重資產(chǎn)模式”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜p資產(chǎn)模式”。

因為手機硬件的利潤并不是小米的全部追求，這使得這家公司并不糾結(jié)于是否具有生產(chǎn)線等固定資產(chǎn)、是否可以通過資產(chǎn)抵押等方式從銀行那里得到貸款來擴大經(jīng)營，因為小米可以通過對移動終端的把控以及用戶價值的挖掘，在資本市場來做大自己的估值，從而通過一輪輪的融資不斷擴充自己的實力。

在眾多新興創(chuàng)業(yè)者看來，互聯(lián)網(wǎng)正在改變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟秩序，利用互聯(lián)網(wǎng)思維迅速崛起的新競爭對手，讓許多傳統(tǒng)老企業(yè)的原有市場被蠶食。在這場新的創(chuàng)業(yè)浪潮中，他們希望借助全新的互聯(lián)網(wǎng)思維打造組織、構(gòu)造供應(yīng)鏈、建立口碑、傳播影響力，成功切入各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

但新興創(chuàng)業(yè)者以“小米為師”的思想并沒有意識到，小米正在處于業(yè)務(wù)拐點，開始從“軟件+硬件”到“軟件+硬件+內(nèi)容”的縱向一體化過渡，在手機、電視等終端產(chǎn)品的快速鋪貨后，小米已經(jīng)擁有足夠多的移動終端入口，4年多的發(fā)展已經(jīng)讓這家公司的估值超過400億美元，拉攏新浪執(zhí)行副總裁兼新浪網(wǎng)總編輯陳彤加盟意圖為小米硬件、軟件和服務(wù)“鐵人三項”的“最后一公里”——內(nèi)容建設(shè)，在陳彤加盟后，小米便宣布戰(zhàn)略投資國內(nèi)在線視頻第一集團(tuán)的兩家公司——優(yōu)酷土豆和愛奇藝，投資金額高達(dá)3億美元。

以移動互聯(lián)網(wǎng)這一“風(fēng)口”起家的小米正在用實例告訴后來者，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正處于行業(yè)整合期，此時切入，不光要面對BAT這樣的傳統(tǒng)豪強及小米這樣的新貴，還要面對眾多估值10億美元左右體量的公司，所謂的創(chuàng)業(yè)藍(lán)海早已被各路資本擠得滿滿登登。

實際上，雷軍所謂的行業(yè)風(fēng)口期是在2011、2012年的移動互聯(lián)網(wǎng)起勢階段，彼時的小米盡管正頂著“饑餓營銷”、“跳票”的輿論壓力來磨合“訂單式”電子商務(wù)模式，但絕對是“順勢而為”，小米的軟件和硬件發(fā)布同時趕上了新浪微博的上升期，小米的廣泛傳播離不開自媒體的幫助。在微博上，雷軍的粉絲有700萬，而小米的粉絲有300萬，也因此2012年底小米聯(lián)合新浪微博開賣手機2.5萬臺，小米手機2在5分14秒內(nèi)售罄，而這些數(shù)據(jù)是現(xiàn)在任何一家創(chuàng)業(yè)公司根本無法完成的任務(wù)。

小米曾趁著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)變革讓自身業(yè)務(wù)得到快速成長，并一時間成為“互聯(lián)網(wǎng)思維”的代名詞，雷軍這位此前相對“默默無聞”的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域早期開拓者，也終于在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打下了自己的江山。但如今因為移動互聯(lián)網(wǎng)普及帶來的變革期已進(jìn)入到成熟期，此時一味模仿小米所帶來的“互聯(lián)網(wǎng)思維”已不再新銳，新興的創(chuàng)業(yè)者在錯過成為“風(fēng)口的豬”后，理應(yīng)將更多的思考落腳于如何在移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟期找到獨特的商業(yè)模式。