梧桐

小型企業(yè)生存靠老板，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)發(fā)展靠文化。美國蘭德公司研究表明，世界500強之所以強，關(guān)鍵在于以文化致勝。十八屆三中全會以后，國家正在以不斷深化文化改革為契合點，圍繞樹立社會主義核心價值觀，不斷推進文化強國、文化興企。作為社會最基層的活動單元，化工企業(yè)必須認識到，文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。

文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。一家企業(yè)要在市場競爭中取勝，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值；才能使全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運，真正實現(xiàn)人企合一；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。而企業(yè)文化，就是這種現(xiàn)代企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。

文化建設(shè)提升企業(yè)品牌價值。擁有核心競爭力的企業(yè)往往具有以下特征：市場前景良好的關(guān)鍵技術(shù)，真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，真實誠信的服務(wù)態(tài)度，團結(jié)協(xié)作的團隊精神，以客戶為中心的經(jīng)營理念，公平公正善待員工的機制等。所有這些特征，都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)應(yīng)重視和加強文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。

文化建設(shè)提升員工執(zhí)行力。企業(yè)文化是強化企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范甚至企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和意志，激發(fā)員工的工作潛力和熱情，培育員工對企業(yè)的認同感，也不能形成卓越的執(zhí)行力。因此，化工企業(yè)要致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工思想，以制度規(guī)范員工行為，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用，發(fā)揮企業(yè)文化在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)管理效率、促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。