35歲的銀行家溫斯頓，從三周之前開始使用Apple pay，他非常喜歡這種方式，并且對(duì)Apple Pay的安全性印象深刻。

“Apple pay通過生成token進(jìn)行交易，避免了信用卡信息的暴露，每一筆消費(fèi)都通過指紋識(shí)別來保障，而且交易信息會(huì)通過短信發(fā)送到手機(jī)上?！睖厮诡D表示。

弗雷斯特研究公司（Forrester Research）的分析師德尼·卡靈頓（Denee Carrington）表示，蘋果是攪動(dòng)移動(dòng)支付的鯰魚。外界一直指責(zé)庫克活在喬布斯陰影里，束縛了手腳，隨著Apple Pay 推出以后， 庫克也終于可以理直氣壯地表示，“自己從來沒有活在喬布斯陰影之下”。

在移動(dòng)支付大肆鼓吹下，生活在深圳的安妮做了一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，她決定在外飄蕩一天，不帶錢包和任何一張儲(chǔ)蓄卡及信用卡，只帶一部安裝了微信支付和支付寶錢包的手機(jī)，看看能不能活下來。

事后安妮總結(jié)：使用移動(dòng)支付感覺很潮，但由于沒有全面鋪開，導(dǎo)致消費(fèi)可供選擇范圍縮小，只能圍繞連鎖品牌轉(zhuǎn)悠。交通尤其困難，眼看地鐵在眼前，手機(jī)卻還不支持NFC刷卡，所以必須打車，增加了出行成本。

目前移動(dòng)支付跑馬圈地才剛開始，互聯(lián)網(wǎng)公司還無法解決安妮的困惑，要深度使用移動(dòng)支付，則要等到格局更加明朗的時(shí)候。

Apple Pay在推廣自身的產(chǎn)品時(shí)，使用的廣告語是“取代錢包”，但如今，人們?cè)趲謾C(jī)的同時(shí)，還是要帶錢包。

庫克與馬云的“密謀”

10月22日，蒂姆·庫克開始了他擔(dān)任蘋果公司CEO以來的第五次中國之行。在匆忙的幾天行程里，他去了河南的富士康工廠，與三大運(yùn)營商高管會(huì)談，拜見國務(wù)院副總理和工信部部長(zhǎng)，還在清華大學(xué)參與了一場(chǎng)研討會(huì)。

說到移動(dòng)支付，庫克語氣里透出一絲自豪感，在Apple Pay推出的72小時(shí)內(nèi)，用戶共激活超過100萬張信用卡，“這足以讓蘋果成為全球最大的移動(dòng)支付公司?！?/p>

9月10日的蘋果發(fā)布會(huì)上，移動(dòng)支付系統(tǒng)Apple Pay成為一大亮點(diǎn)。Apple Pay主要通過內(nèi)置在iPhone 6和iPhone 6+的NFC芯片和TouchID技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)便捷的移動(dòng)支付。

轉(zhuǎn)化成最直觀的操作就是，你在手機(jī)綁定信用卡之后，購物付款時(shí)將手機(jī)對(duì)準(zhǔn)POS機(jī)，按住home鍵，指紋識(shí)別以后，就完成了支付。

在蘋果官方的展示中，全美國有超過83%的刷卡機(jī)支持NFC支付功能，而蘋果已與全球最大的幾家信用卡平臺(tái)，包括VISA、萬事達(dá)（Master）和運(yùn)通卡，并與美國銀行等6家銀行達(dá)成合作。

在線下零售商方面，蘋果已與賽百味、麥當(dāng)勞、星巴克、耐克等知名零售商達(dá)成了協(xié)議，將很快在零售商門店內(nèi)部署適配 ApplePay系統(tǒng)的支付硬件。

在幾周的運(yùn)行中，麥當(dāng)勞和全食超市等北美零售巨頭均表示，這一移動(dòng)支付服務(wù)已經(jīng)吸引了主流用戶的使用。

最令人浮想聯(lián)翩的還是馬云與蘋果CEO庫克的一次意味深長(zhǎng)的對(duì)話。那天他倆共同出席了在南加州舉辦的全球科技大會(huì)。馬云在會(huì)上表示，對(duì)支付寶與Apple Pay未來的合作前景十分看好，希望與蘋果在支付領(lǐng)域展開合作。

庫克也給予了積極回應(yīng)，他說：“如果可以找到一個(gè)共通的領(lǐng)域，蘋果公司非常樂意與對(duì)方合作。同時(shí)我們也計(jì)劃本周晚些時(shí)候與阿里就潛在合作機(jī)會(huì)進(jìn)行商討。”

阿里巴巴旗下的螞蟻金融將為 Pay支付系統(tǒng)提供后端服務(wù)，并允許iPhone用戶通過 Pay使用支付寶賬戶中的資金完成交易。阿里巴巴副董事長(zhǎng)蔡崇信表示。這樣一來，一直困擾Apple Pay的“第三方支付牌照”問題也同時(shí)得到解決。

移動(dòng)支付的“人來瘋”

Apple Pay的推出是蘋果首次涉足移動(dòng)支付服務(wù)，一些大型零售商注意到，許多用戶迫切希望在結(jié)賬時(shí)使用iPhone來支付。

甚至蘋果的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如谷歌和Softcard也表示，蘋果推動(dòng)了用戶對(duì)移動(dòng)支付服務(wù)的關(guān)注。

美國有機(jī)食品超市 whole foods market已經(jīng)處理了超過15萬筆來自Apple Pay的交易；麥當(dāng)勞在全美的1.4萬家餐廳已經(jīng)接受了Apple Pay的支付方式；美國連鎖藥店Walgreens則表示，自Apple Pay推出以來，來自移動(dòng)錢包的支付量已經(jīng)翻番。

“坦白地說，其中很大一部分原因在于蘋果品牌的強(qiáng)大，以及商戶和消費(fèi)者喜歡這一移動(dòng)支付服務(wù)帶來的便利?！钡履帷た`頓（Denee Carrington）表示：“我并不是 說，Apple Pay在一夜之間改變了行業(yè)，但其他移動(dòng)錢包服務(wù)從未做到過這一點(diǎn)。”

Softcard是一款得到了ATT、T-Mobile和Verizon等電信運(yùn)營商支持的移動(dòng)支付服務(wù)公司。它的 CEO邁克爾·阿伯特（Michael Abbott）表示：“Apple Pay帶來了巨大的推力。Softcard應(yīng)用的下載量出現(xiàn)增長(zhǎng)，而當(dāng)前用戶也更頻繁地使用這一服務(wù)。”

谷歌移動(dòng)支付相關(guān)負(fù)責(zé)人也發(fā)布消息說，自Apple Pay發(fā)布以來，谷歌錢包的使用量也出現(xiàn)50%增長(zhǎng)。“這就像是水漲船高?！卑⒉乇硎?。

沃爾瑪與MCX聯(lián)盟將于明年推出的支付應(yīng)用CurrentC，是把零售商發(fā)行的支付卡與消費(fèi)者的銀行賬號(hào)關(guān)聯(lián)在一起，商家支付的費(fèi)用會(huì)更低。

在沃爾瑪看來，Pay采用了傳統(tǒng)的信用卡支付費(fèi)用結(jié)構(gòu)，用戶消費(fèi)時(shí)，商家需要向銀行交付更多的費(fèi)用。因此，由沃爾瑪牽頭的MCX聯(lián)盟里，美國連鎖藥店 Rite Aid、零售藥店巨頭 CVS等品牌店直接抵制Apple Pay，希望建立一個(gè)獨(dú)立的支付體系。

在中國，巨頭之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪也正式拉開帷幕。在不斷宣布開通新的移動(dòng)支付場(chǎng)景的過程中，似乎支付寶錢包和微信支付已經(jīng)定義了移動(dòng)支付的概念。

沉寂一時(shí)的百度現(xiàn)在也按耐不住了，宣布推出全新版本的“百度錢包”，人們將很快在手機(jī)百度、百度地圖、百度團(tuán)購等百度系自有 APP 中看到“百度錢包”的服務(wù)。

在今年愚人節(jié)，京東的第三方支付應(yīng)用“網(wǎng)銀錢包”也悄然上線。網(wǎng)銀錢包在很多功能設(shè)計(jì)上，跟支付寶錢包很像，都屬于集“個(gè)人資產(chǎn)管理+網(wǎng)購清單管理+理財(cái)服務(wù)”為一體的移動(dòng)電子錢包類產(chǎn)品。

“這仍是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程”

有意思的是，在移動(dòng)支付市場(chǎng)， 谷歌錢包、Square、電信業(yè)的Isis、PayPal等巨頭你搶我奪的氛圍中，最成功的移動(dòng)支付商不是這些科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而是星巴克咖啡。市場(chǎng)研究公司Berg Insight市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告稱，在美國地區(qū)，星巴克 App 平均每周能轉(zhuǎn)化 600 萬次購買，占到實(shí)體店總交易量的 15%。據(jù)估計(jì)，2014 年全年，星巴克 App 在美國的支付額有望實(shí)現(xiàn) 15 億美元，eMarketer預(yù)測(cè)今年美國移動(dòng)支付額將達(dá)到35.0億美元。

星巴克移動(dòng)支付的成功有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。比如遍布大街小巷的店鋪，適合于各個(gè)手機(jī)型號(hào)的APP，以及人們每天都要喝咖啡的習(xí)慣等。并且星巴克將APP推廣至更多的領(lǐng)域。其應(yīng)用內(nèi)含的查詢商店、提前預(yù)定、新品提醒等，也適合快餐店、加油站、雜貨鋪以及藥店。

移動(dòng)支付行業(yè)受到傳統(tǒng)行業(yè)和傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn)，并不讓人意外。比如谷歌錢包遭到了移動(dòng)運(yùn)營商（需要其手機(jī)硬件支持）的集體抵制，而移動(dòng)運(yùn)營商結(jié)盟推出的Isis，目前只是在美國少數(shù)幾個(gè)城市才能使用。

位于德州大學(xué)圣安東尼奧分校旁邊的一家麥當(dāng)勞，其經(jīng)理表示，在過去的一周之內(nèi)，只有四名drive-through（免下車售賣窗口）的顧客通過Apple pay付款，而進(jìn)店顧客中，只有一名顧客會(huì)使用移動(dòng)支付。

而在位于圣安東尼奧市東北部的全食超市（Whole Foods Market），這里共有12個(gè)結(jié)賬窗口。這是全美著名的有機(jī)食品超市，主要吸引中產(chǎn)以上階層，以及注重健康生活方式的人群。

其結(jié)賬員Jack wheeler表示，因?yàn)榘惭b一臺(tái)Apple Pay的POS機(jī)需要幾千美金，因此，只有全食超市和麥當(dāng)勞這樣的超市餐飲巨頭才有能力安裝。這樣的支付模式很難推廣到更細(xì)微深入的生活中。

“Apple Pay面臨的障礙在于，只有最新款iPhone，即iPhone 6和iPhone 6 Plus支持該服務(wù)?！盝acdaw Research電信行業(yè)分析師簡(jiǎn)·道森（Jan Dawson）表示，此外，目前美國仍有許多零售商不支持Apple Pay。

移動(dòng)支付將逐步而緩慢地取得成功。到那時(shí)，這將會(huì)是一款全新的服務(wù)，大部分用戶都會(huì)偶爾使用。道森指出：“這仍是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程?！?/p>