企業(yè)家論道

“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，有的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)訌比較厲害，包括我們當(dāng)時(shí)兼并的罐頭廠。如果只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪怕告狀打小報(bào)告也只有到我這里，不會(huì)形成幫派體系。實(shí)際上，娃哈哈的部長(zhǎng)就相當(dāng)于副總經(jīng)理，生產(chǎn)部長(zhǎng)管生產(chǎn)，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)管財(cái)務(wù)。我們民主集中制，有事情大家商量、討論，但拍板之后必須執(zhí)行，這樣效率會(huì)比較高。娃哈哈是從小做大的，許多事情我都親力親為。現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大了，我也分級(jí)授權(quán)，但搞新的東西我還是親自去管，這樣了解得比較清楚?！?/p>

——娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后

“企業(yè)規(guī)模越大，創(chuàng)新越會(huì)自下而上，所以廣開(kāi)言路非常重要。廣開(kāi)言路需要寬松的氛圍，這個(gè)氛圍需要一把手親自去營(yíng)造，不僅不能打壓建言者，還要非常認(rèn)真地傾聽(tīng)每一個(gè)建議，及時(shí)肯定和鼓勵(lì)每一個(gè)可取建議?！?/p>

——拉卡拉集團(tuán)董事長(zhǎng)孫陶然

“弘毅主要幫助國(guó)有企業(yè)做出更符合市場(chǎng)的一些決策。有些事是國(guó)企的高管做決策，但有些事情必須由我們做。比如說(shuō)建立正常的董事會(huì)秩序。因?yàn)閺男姓嵌?，作為?guó)有控股企業(yè)就應(yīng)該上報(bào)國(guó)資委，下面企業(yè)投資就需要國(guó)資委審批。而我們進(jìn)去之后就可以和國(guó)資委談，由公司董事會(huì)治理，高管應(yīng)該由董事會(huì)聘任。同時(shí)高管的激勵(lì)體系應(yīng)該市場(chǎng)化，所以薪酬不用和國(guó)資委主任去比照。這些東西弄好了，改制企業(yè)就會(huì)如虎添翼。我們不是行業(yè)的專(zhuān)家，我的專(zhuān)業(yè)是國(guó)企改制和資本?！?/p>

——弘毅總裁趙令歡

“小米公司上下，從我們合伙人，到產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)工程師，都直接面對(duì)用戶(hù)，隨時(shí)接受用戶(hù)的意見(jiàn)和建議，和用戶(hù)一起開(kāi)會(huì)，探討產(chǎn)品需求。剛開(kāi)始有的同事不理解，說(shuō)他這么牛的工程師，居然每天要浪費(fèi)時(shí)間去和用戶(hù)聊QQ，這不是耽誤工作嗎？我告訴他們，這不是浪費(fèi)時(shí)間，相反，這樣的工作讓我們能夠7x24小時(shí)的隨時(shí)修訂產(chǎn)品，確保產(chǎn)品方向始終是符合用戶(hù)的需求，我們會(huì)避免因?yàn)殚]門(mén)造車(chē)帶來(lái)的方向性風(fēng)險(xiǎn)，不走錯(cuò)路，這是對(duì)時(shí)間最大的節(jié)約?！?/p>

——小米科技CEO雷軍

“樂(lè)視不是一個(gè)善于大規(guī)模融資的公司，因?yàn)闃?lè)視把更多的股權(quán)分配給員工了，樂(lè)視分配給員工的股權(quán)，比我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何一家都要多很多。其他的公司，都是早期大量地不斷地稀釋股權(quán)，股權(quán)給了財(cái)務(wù)投資者。資金比較小的情況下，如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)？一定要比別人看得遠(yuǎn)、看得準(zhǔn)，而且要起步早、走得快，這才有可能在和巨頭、擁有大量資金的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，取得優(yōu)勢(shì)?！?/p>

——樂(lè)視CEO賈躍亭

“世界上沒(méi)有一個(gè)公司能保持永續(xù)生命力，在變化當(dāng)中早晚會(huì)倒下，就像一個(gè)人別去追求長(zhǎng)生不老，一個(gè)人活到150歲就是癡人說(shuō)夢(mèng)。一個(gè)企業(yè)有新陳代謝、新的生長(zhǎng)和老的滅亡，我們順應(yīng)這個(gè)規(guī)律去做，在這個(gè)時(shí)代把自己的價(jià)值發(fā)揮最大，過(guò)分追究不衰老，無(wú)論對(duì)企業(yè)和人都是錯(cuò)誤的方向。”

——搜狗公司CEO王小川

“我們創(chuàng)業(yè)，為的不就是改變世界么？出去騎行，為的不就是征服世界、將世界踩在腳下么？但當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)、思考過(guò)一些事情之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)人只是這個(gè)世界中微不足道的一顆塵埃，而這種認(rèn)識(shí)的過(guò)程，也代表著一種和解。也許，人的生命可以分為兩個(gè)階段。一個(gè)階段是拼命證明自己存在過(guò)，也就是大家說(shuō)的找到自我；繼而，人會(huì)進(jìn)入忘我的階段，對(duì)我而言這個(gè)階段更加重要一些，學(xué)會(huì)去享受生活給予你的機(jī)遇。”

——久邦數(shù)碼總裁張向東

“很多人覺(jué)得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，但從我的角度看，我覺(jué)得非常好。我認(rèn)為制造業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)本來(lái)就應(yīng)該在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有能力，就應(yīng)該讓它自然消亡！總理，我們不需要國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策扶持！要有公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)自己就可以做好！”

——格力電器董事長(zhǎng)董明珠

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以能蓬勃發(fā)展，依靠的是最純粹、最完全的競(jìng)爭(zhēng)。99%的純市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，造就了最成功的產(chǎn)業(yè)?！?/p>

——搜狐CEO張朝陽(yáng)

治理前沿

“通過(guò)對(duì)分布在北京、上海、浙江、廣東、福建、山東、江西、安徽、江蘇、甘肅、廣西、貴州、湖北及四川等多省市的114個(gè)家族企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，挖掘出影響家族企業(yè)接班意愿和成效的關(guān)鍵因素，從而幫助家族企業(yè)的管理者更有針對(duì)性地進(jìn)行交接班的準(zhǔn)備。研究發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能夠傳承下去，只有不到5%的企業(yè)接受在后繼無(wú)人的情況下減持、轉(zhuǎn)讓或退休后關(guān)閉企業(yè)；對(duì)于傳承方式（即由子女接班還是交給職業(yè)經(jīng)理人接班），新生代和老一輩的企業(yè)家看法有所區(qū)別，50歲以下的新生代企業(yè)家更傾向于認(rèn)為二代不必行使管理權(quán)；一代的權(quán)威導(dǎo)向雖然對(duì)接班意愿沒(méi)有顯著的影響，但對(duì)于教育水平高或理工專(zhuān)業(yè)背景的二代，一代的權(quán)威導(dǎo)向會(huì)對(duì)其接班意愿帶來(lái)非常明顯的反作用；更有意思的發(fā)現(xiàn)是，二代的實(shí)際所有權(quán)（持股比例）與心理所有權(quán)并沒(méi)有直接關(guān)系。也就是說(shuō)，并不是持股比例越大，就越將企業(yè)視為己出。”

——中歐國(guó)際工商學(xué)院舉辦的第三屆中國(guó)家族傳承論壇上，《繼承者的意愿與承諾——中國(guó)家族企業(yè)接班白皮書(shū)》發(fā)布

“以2004—2011年在深圳證券交易所中小板IPO的公司為初始樣本，結(jié)果表明，風(fēng)投傾向于選擇CEO持股比例高、CEO學(xué)歷在本科以上、銷(xiāo)售增長(zhǎng)快、董事會(huì)規(guī)模大的公司。同時(shí)，風(fēng)投持股比例和IPO公司董事會(huì)規(guī)模顯著正相關(guān)，表明風(fēng)投有參與IPO公司治理的動(dòng)機(jī)，并通過(guò)進(jìn)入公司董事會(huì)得以實(shí)現(xiàn)；風(fēng)投持股比例和IPO公司董事會(huì)獨(dú)立性正相關(guān)，但不顯著，表明風(fēng)投發(fā)揮監(jiān)督作用的能力有限。進(jìn)一步研究表明高質(zhì)量風(fēng)投支持的IPO公司有較大的董事會(huì)規(guī)模，但高質(zhì)量風(fēng)投并不顯著提高董事會(huì)獨(dú)立性?！?/p>

——中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授袁蓉麗

董事長(zhǎng)論人才

“我們整個(gè)行業(yè)現(xiàn)在最起碼還有幾百家，這幾百家企業(yè)沒(méi)有我們一家有錢(qián)，為什么呢？我的分析，根本原因是人，你有沒(méi)有好的人才。你如何讓員工自身的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值一致，如何讓企業(yè)去成就更多的人，我們?cè)谶@個(gè)方面做得比較好點(diǎn)。”

——日出東方董事長(zhǎng)徐新建

“一個(gè)企業(yè)不管大小，品牌、質(zhì)量和創(chuàng)新、隊(duì)伍都得弄好帶好，其中隊(duì)伍是支撐?，F(xiàn)在很多人不注重帶隊(duì)伍，對(duì)于員工看得很淡，總是一副‘你是打工的，我給你錢(qián)，你愿干就干，愿走就走’的態(tài)度。其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的心態(tài)會(huì)帶來(lái)成本的增加。不僅如此，隊(duì)伍不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性也很難保證。在英利，各級(jí)管理層你都得會(huì)帶兵，不會(huì)帶兵不行，不會(huì)帶兵什么都干不了?！?/p>

——英利集團(tuán)董事長(zhǎng)苗連生

“公司以前的錯(cuò)誤，是人海戰(zhàn)術(shù)。任何組織里面，真正有創(chuàng)造力、生產(chǎn)力的人和集體，只有少部分。人人的總體戰(zhàn)斗力不是有多少人，而是有多少個(gè)能出活、出想法的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

——人人公司董事長(zhǎng)陳一舟