每個人由三個方面組成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好賺錢到哪。理性的人，會有一個完整的思維，考慮更長遠。真正好的企業(yè)，是需要用心做的，用心做跟有理想還不一樣。心性，是憑良心做事，由心而發(fā)，發(fā)善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善還不是真善。

有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像育孩子，無私奉獻；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像建家庭，白頭偕老；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像飼養(yǎng)寵物，無求大志；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像交情人，充滿感性；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像開賭場，唯利是圖。這是上海開能環(huán)保設(shè)備股份有限公司創(chuàng)始人、董事長瞿建國對創(chuàng)業(yè)者的分類。先后建立申華實業(yè)、開能環(huán)保兩家上市公司，瞿建國視創(chuàng)業(yè)為養(yǎng)育孩子，這深刻地影響了其公司治理理念和方式。耳順之年的他對《董事會》直言，自己受佛家文化影響更多一點，用心性才能成就百年企業(yè)。養(yǎng)孩子理論正是心性的體現(xiàn)：全身心付出，無私心，無雜念。

企業(yè)健康，董事長才算做對

《董事會》：理論上，董事會是公司治理的核心。事實上，中國公司的治理話語權(quán)往往由大股東獨霸。對此你怎么看？

瞿建國：董事會到底是干什么的？我的理解，它是個執(zhí)行機構(gòu)，是公司的代表。如果把這個定義不準，其他都會扭曲。比如有人認為董事會是代表股東利益的。董事會又往往是大股東派出，那董事會就成了大股東的代表，變成大股東主宰企業(yè)。大家誤認為，大股東的利益保證了，上市公司的利益就能得到充分保證，這是一個最大的錯誤。

公司是法人主體，不僅僅是資本構(gòu)成的，還有員工、消費者、社會其他利益相關(guān)者?，F(xiàn)在有些企業(yè)，大股東持股只有20%、30%，或更少，但做事情卻處處為了自己，人事安排都是大股東決定的，這種企業(yè)已經(jīng)非常不健康了。董事會站的角度有問題，也許大股東得利了，公司卻損失了，得不到發(fā)展。所以，我們要讓董事會真正成為公司的代表、執(zhí)行者。這樣，董事會跟公司的關(guān)系是非常清晰的。

作為大股東，要有良好的胸懷，真正明白企業(yè)好就是我好。當(dāng)大家都明白時，企業(yè)就很健康。

《董事會》：先后創(chuàng)辦申華實業(yè)、開能環(huán)保，一是小股東，一是控股股東，你以什么樣的心態(tài)做董事長？

瞿建國：我從來沒有感覺過我是代表股東的利益。我是企業(yè)家，是要做事業(yè)的。無論是在申華還是開能，我都是站在企業(yè)的角度，就是要平衡好股東、員工、消費者、社會其他利益相關(guān)者的關(guān)系。董事長就應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理人，他是完全要對這個企業(yè)負責(zé)任的。股東是誰，說到底跟他沒有關(guān)系。他要站在企業(yè)的角度，企業(yè)健康了，他才做對了。

想成就一個百年企業(yè)要全身心的付出。好比自己養(yǎng)一個孩子，并不是理性不理性的問題，而完全是無限的付出。像在申華的時候，我把自己擱在旁邊?，F(xiàn)在還是這樣，我可以自己什么都不要、什么都放棄，這才是確保上市公司法人主體能做好。

現(xiàn)在很多民營企業(yè)家，企業(yè)雖然做得很好，但還是不明白這個道理，不認為上市公司是公眾公司，還誤認為是自己的。

《董事會》：不少民企這塊是有所欠缺，也讓自己吃了苦頭。

瞿建國：現(xiàn)在更多的是老板團隊在經(jīng)營企業(yè)，真正合理的話應(yīng)該是經(jīng)理人團隊經(jīng)營企業(yè)，老板團隊就可以進入監(jiān)事會。監(jiān)事會要監(jiān)督董事會真正的為公司負責(zé)，而不是為某些小集團、股東的利益。同時，國家對監(jiān)事會的組建要有非常明確的規(guī)則，做到大股東決定不了監(jiān)事會?，F(xiàn)在的監(jiān)事會基本是擺設(shè)。監(jiān)事會，應(yīng)該是體制外監(jiān)督。任何一個監(jiān)督，如果是體內(nèi)監(jiān)督，肯定是不合理的。

你為員工賺錢，員工會拼命為企業(yè)賺錢

《董事會》：有效激勵是公司治理的題中之義。我們注意到開能很多員工入職多年，一些人包括總經(jīng)理是從申華實業(yè)過來的。在激勵團隊、凝聚人心方面，你的心得是？

瞿建國：你是大股東、董事長，完全站在公司的角度考慮問題的時候，他們才愿意跟你。如果你往往只考慮自己的利益，人家就不愿意跟你。公司不是大股東的，而是員工、股東甚至消費者共同擁有的。負責(zé)任的企業(yè)家，是站在企業(yè)的角度。有些企業(yè)，老板變了好幾任，經(jīng)營者不變。我是站在企業(yè)的角度來考慮問題的，所以很多人長期愿意跟著我。

企業(yè)好了，股東、員工的利益都實現(xiàn)了。這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化跟大股東應(yīng)該是沒有關(guān)系的，跟企業(yè)創(chuàng)立者有關(guān)系。

《董事會》：在很多有成就的企業(yè)家眼里，員工是最大的財富。

瞿建國：要做個明白人。就是，我要想幸福，就先要給他人幸福；我要健康，就先要給他人健康；我要想賺錢，就先要讓他人賺錢。倒不是說我為了賺錢而給人家賺錢，其實很簡單，一個人，如果真心愿意幫助他人，人家一定會幫你，這是鐵定的。有人說你瞿總沒什么聰明，也沒做太多的大事——我只不過懂得了這個道理。我這輩子，從沒有想到過自己要賺什么大錢，我家人當(dāng)然也愛錢，但對錢看的還不是特別重。重要的是我們感覺到，他人最需要我干什么、他人家持什么樣的感覺，我盡可能滿足他們的需求。站在這個角度做事情，過程也是很開心的。

我為了員工賺錢，員工會拼了命地為企業(yè)賺錢。企業(yè)不賺錢，你我都也賺不了錢。不是說為了自己更賺錢，而讓員工更努力。現(xiàn)在很多企業(yè)家、企業(yè)跟員工是斗智斗勇的，讀很多書，研究怎么樣搞定、擺平員工，我說這不是道，是術(shù)，妖術(shù)。

憑良心做事，才是真正的善

《董事會》：你說開能從事的居家水處理是道德的行業(yè)，今年7月公司以1億元設(shè)立細胞科技公司提供免疫細胞相關(guān)服務(wù)，這又是個“道德行業(yè)”。你對道德行業(yè)的理解，是怎樣的？

瞿建國：每個人由三個方面組成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好賺錢到哪。理性的人，會有一個完整的思維，考慮更長遠。真正好的企業(yè)，是需要用心做的，用心做跟有理想還不一樣。心性，是憑良心做事，由心而發(fā)，發(fā)善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善還不是真善。

很多有理想的人做事會非常踏實。但是，想成就一個百年企業(yè)憑理性做事還是不夠的。真的要全身心付出，無私心，無雜念。這就是心性的角度做事。開能要做百年企業(yè)須由心出發(fā)。

《董事會》：人的問題，實質(zhì)上就是心性問題。

瞿建國：一個人，真正明白了，那就好了。比如說人為什么要在這個世界上存在，我追求的到底是什么？我有時候會去中國傳統(tǒng)文化里尋找。儒家、道家、佛家都會影響你的人生、做企業(yè)。

佛家講心性。我更多還是受佛家影響多一點。佛家有個特點，他是改變自己，不指望去改變?nèi)思?。但是，做企業(yè)，只改變自己是不行的，一定要用儒家思想。中國企業(yè)完全把西方的東西搬過來，肯定不適合；如果把老祖宗的東西忘了，那就會出問題了。

我們畢竟要有點儒商精神。儒，單人旁加需，為人的需要而去做事情，產(chǎn)品是我們?nèi)祟惔_實需要的，是與自然相融和諧的東西，做個有道德的企業(yè)就是儒商。要做個道德的企業(yè)，不要做不道德的企業(yè)，不道德的產(chǎn)品僅僅是滿足人的欲望，與自然、健康相悖?，F(xiàn)在很多企業(yè)走歪門邪道。比如說一些網(wǎng)絡(luò)游戲，是人本質(zhì)上不需要的、誘惑性的東西，如弄的人天天去玩游戲，這種企業(yè)實質(zhì)上是作惡，最終結(jié)果是不會好的、永久的，這是因果。

從小，母親給我的教育是，一個人要出人頭地，要多幫助他人，自己再苦一點也沒關(guān)系，我們要做一個正直的人，處處為他人著想的人，不要太計較。一個人要自覺，就是自己覺悟；要自習(xí)，自己要多學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)好行為；要自律，洗掉不良的習(xí)慣，比如說抽煙不好，就要當(dāng)場戒掉；要自信，相信自己一定能管住自己的；然后人就可以自由自在了——其實，做個人很簡單，要成就一個企業(yè)也很簡單。