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基于臨床路徑的醫(yī)療設(shè)備配置方法初步探討

2014-05-04 04:41:20馮世領(lǐng)劉志成
中國醫(yī)療設(shè)備 2014年2期
關(guān)鍵詞:臨床路徑醫(yī)療設(shè)備設(shè)備管理

馮世領(lǐng),劉志成

1.首都醫(yī)科大學(xué) 生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院,北京 100069;2.衛(wèi)生部北京醫(yī)院 器材處 醫(yī)學(xué)工程科,北京 100730

基于臨床路徑的醫(yī)療設(shè)備配置方法初步探討

馮世領(lǐng)1,2,劉志成1

1.首都醫(yī)科大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院,北京100069;2.衛(wèi)生部北京醫(yī)院器材處醫(yī)學(xué)工程科,北京100730

0 前言

隨著新一輪醫(yī)療體制改革逐步推進,在確保并提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、制定合理醫(yī)療費用結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,對科學(xué)、合理地配置和使用醫(yī)療設(shè)備提出了新的要求,需要有新的醫(yī)療設(shè)備配置方法與之相匹配[1]。

臨床路徑是指針對某一疾病建立一套標準化治療模式與治療程序,以循證醫(yī)學(xué)證據(jù)和指南為指導(dǎo)來促進醫(yī)療工作和疾病管理的方法,最終起到規(guī)范醫(yī)療行為,提高質(zhì)量、降低成本的作用。它適用于多學(xué)科多部門具體操作,注重治療過程中各??崎g的協(xié)同性、時間性和治療的結(jié)果。

臨床路徑是一種科學(xué)的服務(wù)與管理方法[2],它作為一種規(guī)范、明確的醫(yī)療行為,將產(chǎn)生合理的醫(yī)療設(shè)備需求,在確保并不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的同時,兼顧醫(yī)療成本,使其成為醫(yī)療設(shè)備配置的依據(jù)?;谂R床路徑的醫(yī)療設(shè)備配置方法,以臨床需求和設(shè)備資源分配的合理化為出發(fā)點,體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備對臨床需求的支撐,既保證了基本應(yīng)用,又限制了需求上限,在當前形勢下,具有重大的經(jīng)濟和社會價值[3]。

1 目的

分析臨床路徑所涉及的常規(guī)醫(yī)療設(shè)備,對其進行重要性評價,并結(jié)合路徑實施情況和設(shè)備工作能力估算出設(shè)備配置規(guī)劃,以此來探討如何建立基于臨床路徑的醫(yī)療設(shè)備配置方法。

2 材料與方法

2.1資料

在衛(wèi)生部頒布的臨床路徑(2010年)基礎(chǔ)上,結(jié)合北京市某三級甲等綜合醫(yī)院的實際情況,建立院內(nèi)臨床路徑。共涉及24個專業(yè),總計92條臨床路徑,并仍在不斷增加完善中。同時需要該院年度臨床路徑實施情況的統(tǒng)計報表。

2.2方法

(1)通過文獻回顧和專家評議,從臨床路徑中提取涉及到的各組(檢查組、治療組、護理康復(fù)組)、各類醫(yī)療設(shè)備,并對其進行路徑重要性的評價。

(2)廣泛查閱相關(guān)文獻,在了解臨床路徑進展的基礎(chǔ)上,進行回顧性分析,遍歷目前正在實施的92條院內(nèi)臨床路徑,統(tǒng)計出臨床路徑所涉及的利用醫(yī)療設(shè)備進行的檢查、治療、護理康復(fù)等醫(yī)學(xué)項目和用量。

(3)對照醫(yī)學(xué)項目,羅列出完成該項目所需的常用醫(yī)療設(shè)備,并整理成“臨床路徑-所需設(shè)備對照表”,見表1。表1僅以心內(nèi)科專業(yè)所含的3條臨床路徑為例進行說明。

(4)利用“ 臨床路徑-所需設(shè)備對照表”對設(shè)備的權(quán)重進行賦值。對所有臨床路徑中所涉及的醫(yī)療設(shè)備按照檢查組、治療組和護理康復(fù)組進行分組,并對其相對重要程度進行兩兩比較,得出相對權(quán)重的判斷矩陣(判斷矩陣賦值及含義; 設(shè)備組重要性判斷矩陣),見表2~3。 然后對各組內(nèi)設(shè)備的重要程度打分,結(jié)合判斷矩陣,計算出每個設(shè)備的權(quán)重系數(shù)。

表1 臨床路徑-所需設(shè)備對照表

表2 判斷矩陣賦值及含義

表3 設(shè)備組重要性判斷矩陣

為方便起見,可先計算某類設(shè)備在與之相關(guān)的每條路徑內(nèi)的權(quán)重系數(shù),如在“急性左心功能衰竭臨床路徑”內(nèi)的設(shè)備權(quán)重系數(shù),見表4。

表4 “急性左心功能衰竭臨床路徑”內(nèi)的設(shè)備權(quán)重系數(shù)

(4)3條臨床路徑的總權(quán)重匯總,見表5。

3 預(yù)計結(jié)果

結(jié)合路徑數(shù)量因素和設(shè)備使用能力因素,得出設(shè)備理論最小配置數(shù)量。

(1)路徑數(shù)量因素。主要包括設(shè)備在同一路徑內(nèi)的使用次數(shù)(或路徑內(nèi)全部使用次數(shù))和涉及該設(shè)備的臨床路徑的年入徑次數(shù),兩者對應(yīng)相乘、累加,得出該設(shè)備的“年臨床需求量”。

(2)設(shè)備使用能力。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境限制、工作流程等因素,結(jié)合臨床使用經(jīng)驗,估算出該設(shè)備的“估計年飽和工作能力”。

(3)對某一類設(shè)備的理論配置數(shù)量。通過“年臨床需求量”/“估計年飽和工作能力”,得出該設(shè)備的理論配置數(shù)量(≥1)。

4 討論

4.1關(guān)于專家評議

在對設(shè)備進行重要性評估時,會涉及到專家對權(quán)重判斷矩陣和設(shè)備重要性的打分工作,需要對參與專家的積極性和權(quán)威性作出評估,以確保結(jié)果真實、有效[4]。

簡單的評估可以認為:臨床路徑的制定過程是極其嚴謹?shù)?,并?jīng)過醫(yī)院臨床路徑委員會審議后頒布實施,由醫(yī)務(wù)處進行路徑實施的質(zhì)量控制,所有醫(yī)務(wù)工作者必須認真學(xué)習(xí)并努力實施[5-6],在專家評議時,可不再考慮專家的積極性因素。進行咨詢的專家盡量以各專業(yè)科室的主任或副主任為主,他們多為正高級職稱,具有多年臨床經(jīng)驗,也是本專業(yè)臨床路徑的主要制定者和決策者,對本專業(yè)臨床路徑的評議具有權(quán)威性,在專家評議時,可不再考慮專家的權(quán)威性因素[7]。

表5 3條臨床路徑的總權(quán)重

4.2對常用醫(yī)療設(shè)備的說明

由于臨床路徑的有效實施,使得基礎(chǔ)手術(shù)器械、醫(yī)用耗材等醫(yī)用物品受次均消耗變動的影響較為明顯[8],但因其數(shù)量、種類過于龐雜,損耗快,所以在此項研究中暫不涉及,只考慮固定資產(chǎn)類醫(yī)療設(shè)備。

醫(yī)用車、臺、柜等普通醫(yī)用器具,手術(shù)燈、醫(yī)用吊塔、手術(shù)床、病床、設(shè)備帶等基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施,這些醫(yī)用物品與醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)布局和醫(yī)療規(guī)模等因素的關(guān)系密切,受臨床路徑的影響不大,所以在此項研究中暫不考慮。

實驗室設(shè)備因其涉及面廣、應(yīng)用頻繁、組合多樣,既要完成長期醫(yī)囑,又要應(yīng)對臨時醫(yī)囑,對其進行統(tǒng)計十分困難,因此只將所有相關(guān)設(shè)備統(tǒng)稱為“實驗室設(shè)備”,暫不進行細化分析。結(jié)合臨床路徑對實驗室設(shè)備進行深入、細致的研究,將在今后工作中另行探討。

基礎(chǔ)護理、急救類設(shè)備,包括監(jiān)護儀、輸注泵、呼吸機等,多為長期、頻繁、連續(xù)使用的設(shè)備,很難在現(xiàn)有使用方式下準確標定工作量[9]。若采用中心化管理,則對統(tǒng)計這類設(shè)備的用量有所幫助。

4.3醫(yī)療路徑中的醫(yī)療項目統(tǒng)計范圍。

由于在醫(yī)療糾紛中實行舉證倒置,所以在統(tǒng)計路徑中的醫(yī)療項目時,路徑中標明“必要”、“可”、“視具體情況”等項目,都計入統(tǒng)計范圍,使醫(yī)療行為證據(jù)更為充分。

4.4醫(yī)療設(shè)備的必要性和重要性打分。

由于臨床路徑在制定時就充分考慮到各個醫(yī)學(xué)項目的必要性和重要性[10],所以在進行這些項目評估時,醫(yī)療設(shè)備間的差別不會很大。為方便起見,在評估組內(nèi)設(shè)備的重要性時,只劃分了“同等重要”、“略微重要”和“非常重要”3檔。在對設(shè)備重要性進行打分時,將上限只定為3分。

4.5測算設(shè)備理論配置數(shù)量。

在測算設(shè)備理論配置數(shù)量時,主要通過臨床路徑的構(gòu)成、實施情況和臨床經(jīng)驗,對總臨床需求量進行測算;通過設(shè)備性能、使用習(xí)慣、工作流程和經(jīng)驗,估算出“設(shè)備估計飽和工作能力”;最后基于臨床路徑得出設(shè)備配置數(shù)量。關(guān)于如何合理地標定設(shè)備工作能力,則是需要繼續(xù)探討的問題。

4.6臨床路徑的制定機制。

鑒于臨床路徑的制定機制,其所含臨床需求只涉及設(shè)備的主要功能和主流性能水平,因此暫不考慮設(shè)備的性能配置。今后可根據(jù)醫(yī)院的專業(yè)特長和設(shè)備特性,對設(shè)備的性能配置做進一步研究。

4.7持續(xù)改進的問題。

目前臨床路徑的覆蓋程度較低,路徑應(yīng)用人次不多[11],這對臨床設(shè)備需求的合理定量有較大的影響。隨著提高醫(yī)療質(zhì)量、控制醫(yī)療成本要求的不斷提高,臨床路徑將會逐步增加,也會不斷地優(yōu)化、改善[12],使臨床路徑的設(shè)備配置更加合理。而設(shè)備配置的優(yōu)化也會促進臨床路徑的改善,這是持續(xù)改進的過程[13]。

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[中圖分類號]R197.38

[文獻標志碼]A

doi:10.3969/j.issn.1674-1633.2014.02.012

[文章編號]1674-1633(2014)02-0047-03

收稿日期:2013-12-02

通訊作者:劉志成,教授,博士生導(dǎo)師。 郵箱:zcliu@ccmu.edu.cn

Preliminary Discussion on Clinical Pathway-based Configuration Method of Medical Devices

FENG Shi-ling1,2,LIU Zhi-cheng1
1.College of Biomedical Engineering, Capital Medical University, Beijing 100069, China; 2. Department of Medical Engineering, Beijing Hospital, Beijing 100730, China

[摘要]目的探討如何建立基于臨床路徑的醫(yī)療設(shè)備配置方法。方法以北京市某三級甲等綜合醫(yī)院為例,根據(jù)其院內(nèi)臨床路徑和該院年度臨床路徑實施情況統(tǒng)計數(shù)據(jù),通過對臨床路徑進行分析,試用文獻回顧、專家評議和權(quán)重判斷等方法,對其所涉及的醫(yī)療設(shè)備進行重要性評價。結(jié)果得到現(xiàn)行臨床路徑所需的各類常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的權(quán)重系數(shù),再結(jié)合臨床路徑實施情況和設(shè)備工作能力,估算出各類設(shè)備基于臨床路徑的理論配置數(shù)量。結(jié)論探尋符合當前醫(yī)改要求的醫(yī)療設(shè)備配置方法,具有重大的經(jīng)濟和社會價值。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療設(shè)備;設(shè)備配置;設(shè)備管理;臨床路徑

Abstract:ObjectiveTo discuss clinical pathway-based configuration method of medical devices.MethodsTaking a general hospital with class-A, level-3in Beijing as example, this paper got statistical data of implementation based on clinical pathway, and evaluated importance of relevant medical devices by analysis methods including literature review, professional appraisal and weight judgment.ResultsThis research obtained the weight coefficient of all conventional medical devices needed in clinical pathway, and estimated theoretical numbers of these devices combined with the implementation of clinical pathway and the capacity of devices.ConclusionAppropriate conf i guration method for medical devices has great economic and social value in present-day society.

Key words:medical device; device conf i guration; device management; clinical pathway

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