摘 要：我國企業(yè)中很大比例中是中小企業(yè)，可以說我國中小企業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，但是整體的狀況卻不容樂觀，大部分企業(yè)平均壽命僅為三年左右，造成這種原因的主要因素就是我國中小企業(yè)的財務(wù)狀況存在著較為嚴(yán)重的問題，包括資金管理或者資金來源方面。尤其自從2008年次貸危機(jī)爆發(fā)以來，對我國中小企業(yè)的影響確實是令人堪憂，由此可見加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理能力，就更加顯得必要。本文通過對我國中小企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀的分析，并對此提出以下論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

1、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1機(jī)能設(shè)置

在我國，尤其是江浙一帶的中小企業(yè)，多為家族企業(yè)，在管理模式上也多以家庭管理的方式進(jìn)行，這就使得企業(yè)中財務(wù)管理的職能機(jī)制有所設(shè)置不當(dāng)。在一些企業(yè)中，由于管理者出于自身利益的考慮，并不會吧財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效控制中，更有甚者講企業(yè)財務(wù)管理與家庭財務(wù)管理混為一談，這樣的情況就導(dǎo)致了我國中小企業(yè)中財務(wù)管理失去原有的職位機(jī)能，在企業(yè)管理中也很難發(fā)揮作用，這樣就使得企業(yè)發(fā)展收到很大的阻力。

1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置

所謂企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，即為組織企業(yè)資金流動以及對企業(yè)發(fā)生財務(wù)行為時全面的監(jiān)管的機(jī)構(gòu)。對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。然而在目前我國中小企業(yè)中的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面是有財務(wù)與會計管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式，這種組織形式有助于精簡財務(wù)管理模式，但是我們也要看到其中存在的問題，例如在管理模式中會計與財務(wù)的職能能否進(jìn)行劃分？現(xiàn)實中，這種模式下的財務(wù)管理模式中是以會計為中心進(jìn)行的職能的劃分，從而忽略了財務(wù)管理的重要作用。

1.3職能效率

企業(yè)中財務(wù)管理工作是企業(yè)中任何財務(wù)變動、活動中的一項重要管理工作，在我國中小企業(yè)中大部分為了追求經(jīng)濟(jì)利益，一味的加大生產(chǎn)和銷售，而忽略了財務(wù)管理工作中在企業(yè)發(fā)展重的重要作用，致使生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)利益增長達(dá)不到理想情況。這種情況在我國民營中小企業(yè)中有為凸顯，在企業(yè)做出決策時往往僅憑經(jīng)驗做出決策，而忽略了財務(wù)管理的作用。

2、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題

2.1企業(yè)財務(wù)意識淡薄

我國中小企業(yè)的一個主要問題就是財務(wù)管理意識淡薄，其中表現(xiàn)在以下三方面：

企業(yè)過度負(fù)債，我們都知道企業(yè)要想發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營是必不可少的，然而有的企業(yè)一味的尋求企業(yè)的發(fā)展，而大舉想銀行貸款，從來不考慮自身的償還能力。

短債長投。近年來我國實行了較強(qiáng)的宏觀調(diào)控下，企業(yè)獲得固定資產(chǎn)抵押的貸款較為困難，企業(yè)為了獲取資金就采取變通的方法，擅自更改貸款用途，將用于短期投資項目的貸款資金用于回收期較長的項目，致使企業(yè)負(fù)債資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)流動資金，使企業(yè)面臨較大的資金支付危機(jī)。

企業(yè)之間相互擔(dān)保。有的企業(yè)為了不斷融資投入到新的投資項目，致使相同資產(chǎn)作為很多貸款的抵押，形成了復(fù)雜的債務(wù)鏈。這種情況下不但加大了銀行對貸款條件的判斷，而且會造成企業(yè)的負(fù)債率一再加高。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)的經(jīng)營成本不斷增加，資金周轉(zhuǎn)越來越困難，等到資金鏈斷裂的時候，企業(yè)區(qū)域崩潰。

2.2企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向，投資項目前缺少科學(xué)的論證

目前我國很多企業(yè)在投資方向以及企業(yè)發(fā)展方向上沒有明確的目標(biāo)，在資金投入方面總是關(guān)注一些熱門項目，而沒有考慮自身的經(jīng)濟(jì)境況以及沒有對投資風(fēng)險做好充分的評估工作。致使提高了資金的投入風(fēng)險。

3、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

3.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識

企業(yè)管理層對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，要想做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，首先要得到企業(yè)管理層即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們對財務(wù)管理工作的重視。我們可以定期給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行專項的培訓(xùn)，要介紹財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要讓領(lǐng)導(dǎo)們從內(nèi)心感受到如果財務(wù)管理工作不到位，那么企業(yè)發(fā)展也就無從談起。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

公司內(nèi)的財務(wù)管理部門應(yīng)該明確自己的職能，要對企業(yè)各項資金流動、資金投入做全方面的管理，合理利用資金，并且保證利用的高效率，合理分配企業(yè)收入，積極納稅。完善會計財務(wù)制度，以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，以起到財務(wù)管理部門對公司上下員工的監(jiān)督管理職能。

3.3擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道

資金對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，沒有流動資金，企業(yè)便寸步難行。然而近年來我國中小企業(yè)融資方式單一，融資渠道有限的情況已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)水平。因此為了使我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步的發(fā)展，需要各方共同努力。

政府應(yīng)該加大對于中小企業(yè)的扶持力度，完善對于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。可以具體從貸款借貸、企業(yè)納稅、財政支出等方面出臺有利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

建立中小企業(yè)發(fā)展基金，其中包括擔(dān)保資金、風(fēng)險投資資金、互助基金等。資金來源可以是國家政策撥款、金融機(jī)構(gòu)的資金以及中小企業(yè)的入會資金。在基金管理上，要實行封閉式的管理方式，科學(xué)依法進(jìn)行基金的管理，重點扶持中小企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容。同時中小企業(yè)也要順應(yīng)市場規(guī)律，積極進(jìn)行自身的改革。

4、結(jié)語

我國中小企業(yè)做為我國經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用，因此解決好企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題勢在必行。

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作者簡介：景羿（1979.7-），男，陜西西安人，天津大學(xué)在職研究生在讀，經(jīng)濟(jì)師，從事經(jīng)濟(jì)、金融、會計等問題研究。