王迎娣

生產(chǎn)管理和成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，成本管理則是企業(yè)效益的最終體現(xiàn)，二者互相聯(lián)系，互相依存。油田企業(yè)受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，重生產(chǎn)輕成本，導(dǎo)致成本管理滯后于生產(chǎn)管理，使得成本管理成為無(wú)源之水，效益大打折扣。因此，加強(qiáng)成本管理，控制生產(chǎn)成本，提高成本使用效益，成為油田企業(yè)的頭等大事。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到成本管理需要完善的目標(biāo)管理體系，更需要建立在精細(xì)生產(chǎn)管理和人員管理等諸多基礎(chǔ)工作之上，才能從源頭控制成本的消耗，挖掘生產(chǎn)、成本的潛力，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)從以下幾方面，對(duì)強(qiáng)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)與生產(chǎn)管理的聯(lián)系，談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

1 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃，提高成本預(yù)算質(zhì)量

無(wú)論實(shí)行獨(dú)立核算，還是非獨(dú)立核算的單位，編制成本預(yù)算都十分重要，它關(guān)系到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的運(yùn)行效益，體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方向，并最終落腳于日常的生產(chǎn)管理工作中，實(shí)現(xiàn)成本的超前預(yù)測(cè)、控制。成本預(yù)算反映實(shí)際生產(chǎn)的需要。因此，在編制預(yù)算中我們應(yīng)考慮三方面的因素：一是全面規(guī)劃年度任務(wù)，并以此為依據(jù)做好單位總體經(jīng)濟(jì)預(yù)算；二是從生產(chǎn)的運(yùn)行狀況和日常維護(hù)的角度出發(fā)，隨著設(shè)備狀況逐漸變差，日常維護(hù)工作量逐年增大，而這些問(wèn)題的處理又分為短期效益與長(zhǎng)期效益兩種，短期效益是指突發(fā)性生產(chǎn)問(wèn)題，在預(yù)算編制中要結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)的掌握，有針對(duì)性的作生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)；長(zhǎng)期效益則主要針對(duì)措施、技術(shù)改造等，采取分階段實(shí)施，分散成本投入的方法。三是從可控程度與基層生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，成本預(yù)算必須源于基層的生產(chǎn)，成本預(yù)算的效果也由基層具體實(shí)施中得以實(shí)現(xiàn)，為此我們應(yīng)加強(qiáng)分層、分系統(tǒng)的預(yù)算責(zé)任，依據(jù)成本規(guī)模和可控程度，分橫向業(yè)務(wù)部門(mén)、縱向基層單位分別預(yù)算，這樣就能根據(jù)不同的管理范圍，作不同的生產(chǎn)計(jì)劃，確定資金預(yù)算。

2 依據(jù)生產(chǎn)范圍，做合理的成本分解

成本的目標(biāo)管理，在企業(yè)管理中要做橫向與縱向的分解，層層落實(shí)，直至個(gè)人，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都成為成本管理網(wǎng)絡(luò)體系的一部分，在成本目標(biāo)分解中要從生產(chǎn)角度出發(fā)，制定合理的分解方案，一是從生產(chǎn)成本的要素劃分，體現(xiàn)專業(yè)管理的思想，如材料、修理費(fèi)、動(dòng)力等項(xiàng)目，實(shí)行專項(xiàng)成本管理集中于部門(mén)統(tǒng)一管理的方法，成本管理指標(biāo)盡可能在這些技術(shù)部門(mén)中進(jìn)行直接、全面的分解控制，技術(shù)部門(mén)全面的做出生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，做合理的成本發(fā)生效益分析，即而控制成本的發(fā)生。二是從生產(chǎn)成本落實(shí)劃分，即重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)域管理的分解，以管理為中心，根據(jù)不同規(guī)模的基層單位，不同的生產(chǎn)任務(wù)，分解可控成本，并在基層內(nèi)部建立內(nèi)部成本管理小組，分解到個(gè)人，充分發(fā)揮基層單位的優(yōu)勢(shì)，在分解成本指標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，以利于基層在成本管理過(guò)程中，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化操作，減少無(wú)效成本的發(fā)生。因此合理的成本分解有利于成本的有效運(yùn)用，達(dá)到節(jié)支增效的最終效果。

3 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，提高成本運(yùn)行效益

目標(biāo)成本管理在實(shí)際操作中必然聯(lián)系生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，因此，做好生產(chǎn)過(guò)程控制管理，是提高目標(biāo)成本管理效益的關(guān)鍵。

3.1 加強(qiáng)科學(xué)管理，杜絕成本浪費(fèi)行為

近幾年企業(yè)管理工作正在由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，精細(xì)管理的基礎(chǔ)是建立完善的科學(xué)管理體系。一是決策管理的科學(xué)化，提高生產(chǎn)決策水平，是消除無(wú)功成本的根本，各項(xiàng)成本從費(fèi)用預(yù)測(cè)、生產(chǎn)方案的可行性都必須從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格論證成本消耗環(huán)節(jié)和生產(chǎn)效益，提高成本項(xiàng)目的實(shí)際效益；二是日?；A(chǔ)管理科學(xué)化，生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作都有一套規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，組織多次達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，有效延長(zhǎng)設(shè)備壽命，減少成本費(fèi)用的發(fā)生。

3.2改善生產(chǎn)管理，提高總體成本質(zhì)量

質(zhì)量決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本管理也是目標(biāo)成本管理的重中之重。隨著企業(yè)成本費(fèi)用逐年攀升，這源于精度提高、難度加大、工作有效率下降，重復(fù)工作造成成本的上升。加強(qiáng)方案逐級(jí)審核，取得了成本不變、效益翻番的好效果。

3.3增加科技含量，從內(nèi)部挖潛找效益

技術(shù)含量的高低很大程度決定了投入與產(chǎn)出的效果，近年應(yīng)用新科技、新技術(shù)設(shè)備更新等領(lǐng)域都取得了較好的效果，技術(shù)人員革新項(xiàng)目，日常管理減少了維護(hù)工作。

3.4完善生產(chǎn)控制體系，強(qiáng)化成本監(jiān)督

成本的控制必須做好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，建立完善控制體系。制定一整套成本控制的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程中材料消耗計(jì)量、施工工序監(jiān)控等，從施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督入手，建立三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)反饋質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問(wèn)題，解決隱患問(wèn)題。

3.5充分發(fā)揮人力資源，挖掘成本潛力

企業(yè)重要的資源之一就是人力資源，在成本目標(biāo)管理中發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，同樣有著舉足輕重的作用。一是發(fā)揮人本管理，自上而下、最大限度的發(fā)揮人的潛能。對(duì)全體職工，以健全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)人員的全面技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人員一專多能，技術(shù)水平達(dá)到較高層次，提高生產(chǎn)管理水平，以高技能減少成本消耗，挖掘生產(chǎn)潛力。二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高崗位綜合技能。合并相關(guān)崗位，減少崗位人員，壓縮勞動(dòng)用工，充分調(diào)動(dòng)人員的勞動(dòng)積極性，提高人工成本的質(zhì)量。

3.6 正確處理成本管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系

成本管理與生產(chǎn)管理各自有獨(dú)立的運(yùn)行體系，同時(shí)，在運(yùn)作過(guò)程中互相依賴，正確處理二者的關(guān)系，既利于提高生產(chǎn)管理水平，又能達(dá)到降本增效的目的。一是正確處理生產(chǎn)效果與成本效益的關(guān)系。成本管理體系從預(yù)算、過(guò)程控制到?jīng)Q算，以費(fèi)用為中心，考慮利潤(rùn)、價(jià)值的配比。而生產(chǎn)管理體系側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)要求和生產(chǎn)運(yùn)行需求，二者在實(shí)際管理中必須找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，形成以成本管理提供的價(jià)值尺度為準(zhǔn)，生產(chǎn)管理效果為輔的綜合管理體系，提高整體管理質(zhì)量。二是正確處理獨(dú)立體系的關(guān)系。成本管理與生產(chǎn)管理都有其獨(dú)立的運(yùn)行步驟、方法和標(biāo)準(zhǔn)，成本管理在核算投入產(chǎn)出效益的基礎(chǔ)上，必須以嚴(yán)格的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行過(guò)程控制和管理，并不斷在生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，杜絕無(wú)效成本的發(fā)生。