娜奧米·沃爾夫

面對(duì)四個(gè)剛出生的嬰兒和蹣跚學(xué)步的孩子，兩位工作技能突出的母親是否能在理想與家庭之間取得平衡呢？一家新近成立的公司——“飛翔的力量”似乎做到了這一點(diǎn)，他們希望為全球有靈活工作時(shí)間以及遠(yuǎn)程工作條件的女性找到工作。

公司的兩位創(chuàng)始人在新媒體、社交媒體以及科技領(lǐng)域從業(yè)已久：創(chuàng)始人凱瑟琳·扎列斯基是《華盛頓郵報(bào)》電子版的前任執(zhí)行主管，也是《赫芬頓郵報(bào)》的首位新聞編輯；創(chuàng)始人米萊娜·貝里是全球捐贈(zèng)平臺(tái)Avaaz.org的前任首席技術(shù)官。兩位女性都曾與成千上萬(wàn)的優(yōu)秀同仁一起親身體會(huì)到：即使再出色的職業(yè)也不能讓她們避開(kāi)工作與生活失衡的感覺(jué)，她們的選擇太少。

當(dāng)扎列斯基懷上第一個(gè)孩子時(shí)，她簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要休息三個(gè)月就夠了，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)自己大錯(cuò)特錯(cuò)?！澳菚r(shí)候，我在家抓狂，想著‘這糟透了，我只有重返辦公室開(kāi)始每天十小時(shí)的工作或者辭職。僅有的兩個(gè)選擇讓我十分沮喪?！?/p>

后來(lái)，她想到：“如果我面臨這個(gè)問(wèn)題，千千萬(wàn)萬(wàn)的女性也一定面臨同樣的問(wèn)題。那么我們的第三個(gè)選擇是什么？如今女性已經(jīng)改變了，但是工作的性質(zhì)卻沒(méi)有變化。女性的工作技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前，她們可以在任何地方產(chǎn)生勞動(dòng)價(jià)值，但是工作結(jié)構(gòu)卻落后多年。

此時(shí)，貝里聯(lián)系到扎列斯基，向她說(shuō)出了自己近期的想法：創(chuàng)辦一家公司，建立一個(gè)由女性開(kāi)發(fā)人員組成的網(wǎng)絡(luò)，并幫助她們找到合適的公司。早在《赫芬頓郵報(bào)》工作時(shí)，扎列斯基就親眼目睹過(guò)全球遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的工作效率。“這帶來(lái)了成本效益，”她說(shuō)，“我們的首席經(jīng)理在烏克蘭和摩洛哥。她們可以在我們睡覺(jué)的時(shí)候完成很多工作，這樣我們的工作效率便提高了一倍。”貝里就曾在家?guī)齻€(gè)孩子的同時(shí)，遠(yuǎn)程為Avaaz.org工作。

扎列斯基意識(shí)到，貝里創(chuàng)立的公司也是解決自己?jiǎn)栴}的辦法。于是，她們聯(lián)手建立了一個(gè)能為全球高技能女性找到美國(guó)科技企業(yè)遠(yuǎn)程工作崗位的平臺(tái)。自發(fā)布之日起，這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)增長(zhǎng)了25%，如今正向新聞編輯等其他行業(yè)的工作擴(kuò)展。

她們的目標(biāo)是全面為女性改變工作性質(zhì)。“你不能期望一個(gè)有十年工作經(jīng)驗(yàn)的家庭婦女遷居到你們?cè)诠韫葓@區(qū)的公司，”扎列斯基解釋說(shuō)，并補(bǔ)充到，雖然很多園區(qū)設(shè)計(jì)完善，有人進(jìn)去以后就不想出來(lái)，這對(duì)于22歲左右的年輕人來(lái)說(shuō)很好，但是對(duì)于需要接送小孩上學(xué)的父母來(lái)說(shuō)卻很不方便。

如今，很多工作并不要求在特定時(shí)間內(nèi)完成?！帮w翔的力量”發(fā)現(xiàn)很多遠(yuǎn)程工作的人高興地發(fā)現(xiàn)工作的靈活性大大提高了她們的工作效率。我也曾是一名在職的母親，因此能理解她們的工作積極性，有時(shí)我也希望我的上司能理解這個(gè)問(wèn)題的緊迫性。

“飛翔的力量”如今代表著埃及、印度、約旦、俄羅斯等147個(gè)國(guó)家的女性，聘用她們的公司有Buzzfeed新聞網(wǎng)站、赫斯特出版集團(tuán)以及華盛頓郵報(bào)。她們的主頁(yè)上顯示的是一個(gè)微笑的年輕智利籍經(jīng)理。公司正計(jì)劃招募巴勒斯坦地區(qū)的女性，這并不是出于任何意識(shí)形態(tài)目的，而是因?yàn)槟抢镉泻芏嗉夹g(shù)精湛的編程人員。

“在中東地區(qū)的很多國(guó)家，30%的女性都有大學(xué)學(xué)歷，”扎列斯基說(shuō)，但是她們通常會(huì)因?yàn)槲幕螂y以找到與她們資歷匹配的工作?！帮w翔的力量”可以通過(guò)技術(shù)手段超越文化障礙，即使那里的法律禁止她們開(kāi)車(chē)，她們也可以向美國(guó)企業(yè)施展自己的才華。

不出意料，很多男性也希望加入這個(gè)平臺(tái)。創(chuàng)始人沒(méi)有排除最終解決這個(gè)需求的可能。與此同時(shí)，將大量工資直接交到那些在本國(guó)法律地位低下的女性手中注定會(huì)帶來(lái)社會(huì)變革。

當(dāng)然，這個(gè)平臺(tái)也將使身處約旦、摩洛哥、烏克蘭、智利等國(guó)的女性，每天都與她們的美國(guó)同事溝通，這也會(huì)拉近大家的距離，加強(qiáng)文化交流。但是，這個(gè)平臺(tái)最大的破壞力在于，它能顛覆人們對(duì)工作方式、工作地點(diǎn)與工作時(shí)間的理解模式——目前這套模式既過(guò)時(shí)又缺乏想象力。

扎列斯基與貝里的企業(yè)承諾也將對(duì)其他工作場(chǎng)所正面施加壓力。這對(duì)所有人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)好消息，無(wú)論男女，任何有年幼的孩子或者年邁父母，甚至是那些僅僅尋求生活平衡的人士，都能在這里找到答案。