文 Article / 圖 Pictures_王 輝

1.加快電網(wǎng)建設，服務經濟發(fā)展

商丘位于河南省東部，是一個以農業(yè)為主的中小城市，全市824萬人，其中農業(yè)人口675萬，占人口總數(shù)的82%。為進一步提高服務三農的水平，2013年以來，商丘供電公司以提升人員素質、增強服務能力、提高管理水平為目標，不斷創(chuàng)新，促進了農電管理水平的提升，在廣袤的豫東大地上，掀起了一股農電管理改革創(chuàng)新的熱潮。

“一個公式”展宏圖

2013年元旦剛過，《商丘農電整體素質三年提升工程安全生產專項推進方案》就擺在了商丘公司副總經理沙建峰的桌上。在該《方案》中，商丘公司提出了“1+4+1”這個看似簡單的公式，為該公司農電發(fā)展描繪了一幅宏偉的藍圖。

該《方案》立足商丘農電管理實際，全面客觀地分析了當前面臨的形勢和任務，針對農電工作中存在的電網(wǎng)“卡脖子”、低電壓、管理制度不健全、標準不統(tǒng)一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足等一系列薄弱環(huán)節(jié)，以有效破解商丘農電安全生產難題為主線，開創(chuàng)性地提出了“1+4+1”專業(yè)化閉環(huán)管理工作模式?！?+4+1”即1個總方案、4個分專業(yè)方案、1個管理考核方案，通過抓制度執(zhí)行、抓過程管控，不斷夯實農電安全生產、應急管理、“調控一體化”、信息化管理基礎，力爭用3至5年時間，初步建成網(wǎng)架堅強、管理先進、業(yè)績優(yōu)秀的新型縣供電企業(yè)，全力推進縣公司與市公司安全生產管理接軌，為促進“三集五大”和理順農電管理關系奠定基礎。

2.開展崗位練兵，提高技能水平

3.為農民提供抗旱保電服務

“三化”帶來大變化

2013年7月，商丘公司員工在對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進行深入調研的基礎上，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了總結和歸納，針對環(huán)境衛(wèi)生差、人員著裝不規(guī)范、倉庫材料擺放無序等問題進行認真研究后，決定對全市174個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實行“三化”管理。

“三化”即“一個標準化、兩個軍事化”：營業(yè)廳標準化管理，做到全天候清潔，物品擺放有序；值班室和宿舍實行軍事化管理，被褥統(tǒng)一，疊放整齊，環(huán)境整潔。此外，對廚房、衛(wèi)生間等場所，以及備品備件、安全工器具、辦公用品配置擺放等也進行了規(guī)范，以促進所容所貌的進一步改觀，改進工作作風，提升服務形象和服務質量。

“三化”管理實行兩個多月后，9月下旬，商丘公司組織人員對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“三化”管理情況進行了抽查，所到之處，眼前的情景令檢查人員耳目一新——供電所院內綠化帶修剪整齊，營業(yè)廳、值班室、宿舍地面干凈，物品擺放有序；人員著裝規(guī)范，精神面貌有了極大改觀。除了外觀上的變化外，在軟件管理上，基礎資料規(guī)范齊全，備品備件按“三統(tǒng)一、四定位、五擺放”原則準備，進一步規(guī)范了出入庫手續(xù)和臺賬記錄，推行定額定置管理，做到“賬、卡、物”三對照。

閆集供電所所長馬明濤對“三化”帶來的變化體會頗深：“現(xiàn)在群眾來辦事，都說供電所完全變了個樣?！?/p>

從“四分離”到“五分離”

實行抄、核、收、管“四分離”是加強農電管理、堵塞經營漏洞的重要舉措。2013年，商丘公司在“四分離”基礎上，又增加了一個“分離”，即計量分離，從而使“四分離”變成了“五分離”。

計量分離是把低壓用電戶的V類計量表統(tǒng)一由計量中心進行管理，進一步理清供電所和專業(yè)部門職責界面和業(yè)務接口，理順供電所抄核收核心業(yè)務流程，使分工更加專業(yè)，職責更加明確，堵塞了經營管理漏洞。

為確?！拔宸蛛x”工作的順利開展，商丘公司參照寧陵供電局農電作業(yè)組織專業(yè)化管理方面的經驗，按照“試點先行、逐步推廣、全面實施”的步驟，在每個縣級供電單位選取兩個供電所作為試點，然后進一步對“五分離”進行全面推廣、實施。截至2013年12月，商丘公司系統(tǒng)共有36個供電所實現(xiàn)了抄核收管計“五分離”，占全部供電所的24%。

如今，在農電管理工作上，商丘公司正創(chuàng)新推廣供電所網(wǎng)絡管理，并積極探索農村臨時用電新手段、新措施，用最大的努力換取最多群眾的滿意。