胡潤昇

摘 要：技術(shù)改造對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，同時(shí)有利于加快企業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。以山西國營大眾機(jī)械廠為例，運(yùn)用系統(tǒng)工程的層次分析法（AHP）對該廠的技改項(xiàng)目進(jìn)行定量化測算，并進(jìn)行決策分析，從而得出技改項(xiàng)目最優(yōu)投資方案。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)工程方法；技改項(xiàng)目；分析決策；層次分析法

中圖分類號：N945；F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）04-0109-02

1 技改項(xiàng)目決策背景

山西國營大眾機(jī)械廠是國家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，也是我國第一個(gè)研制生產(chǎn)火控指揮系統(tǒng)的大型軍工電子企業(yè)，曾為國家國防軍工建設(shè)作出過重要貢獻(xiàn)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后期，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入困境，工廠發(fā)展步伐緩慢，職工工資收入較低。近幾年，企業(yè)以“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、注重軍民融合、加強(qiáng)企業(yè)管理”為依托，立足軍品領(lǐng)域，拓展民品領(lǐng)域，堅(jiān)持項(xiàng)目戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，在發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、企業(yè)面貌和職工收入上有了較大進(jìn)步，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。特別是工廠抓住當(dāng)前國家及省市轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，積極爭取、利用相關(guān)政策，大力加快軍、民用品科研技改步伐，以技改項(xiàng)目的落實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)競爭力。目前，工廠計(jì)劃陸續(xù)開始多個(gè)項(xiàng)目的技改工作，利用科學(xué)的系統(tǒng)工程方法對技改項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析和比較，以保證技改投資的安全，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

2 層次分析法的簡介

層次分析法（Analytic Hierarchy Process）簡稱AHP，在20世紀(jì)70年代中期由美國運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·賽帝正式提出，是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價(jià)方法而提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。它將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析。層次分析法是系統(tǒng)工程中常用的一種決策和評價(jià)發(fā)法，由于在處理復(fù)雜的決策問題上具有實(shí)用性和有效性的優(yōu)點(diǎn)，在世界范圍得到很大重視。目前，已廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和管理、能源政策和分配、行為科學(xué)、軍事指揮、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、教育、人才、醫(yī)療和環(huán)境等領(lǐng)域。

層次分析法，具體是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法的特點(diǎn)是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法。

3 層次分析法的引入

企業(yè)在技改項(xiàng)目工作開展過程中會遇到投資決策的問題，在決策前必須考慮的各方面因素主要有：①企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和面臨的形勢正確把握投資方向；②認(rèn)真分析市場狀況，預(yù)測技改項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)；③大量收集各種信息和資料，諸如投入成本、生產(chǎn)周期、各種設(shè)備性能價(jià)格、各合作商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和最終利潤回報(bào)，等等。

層次分析法會綜合考慮以上各種復(fù)雜因素，也就是將復(fù)雜的決策系統(tǒng)層次化，通過逐層比較各種關(guān)聯(lián)因素的重要性來分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最終決策提供定量的依據(jù)，從而選擇正確的技改投資方案，把工廠有限的資金投入到最合適的項(xiàng)目上，真正達(dá)到企業(yè)的技改目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

4 層次分析法的運(yùn)用

層次分析法的基本步驟是：①建立層次結(jié)構(gòu)模型；②構(gòu)造判斷矩陣；③層次單排序及其一致性檢驗(yàn)；④層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。以山西國營大眾機(jī)械廠為例，運(yùn)用層次分析法對投資進(jìn)行決策分析。

4.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型

企業(yè)技改項(xiàng)目的目的是爭取更大的利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就是企業(yè)運(yùn)用層次分析法、建立層次結(jié)構(gòu)模型的目標(biāo)層（A）；為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)投資時(shí)，必須盡可能選擇多個(gè)判斷準(zhǔn)則，比如投資額（B1）、生產(chǎn)周期（B2）、產(chǎn)生利潤（B3）和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（B4），即層次結(jié)構(gòu)模型的準(zhǔn)則層；工廠計(jì)劃的技改項(xiàng)目C1、C2、C3可作為層次結(jié)構(gòu)模型的措施層。這樣，我們運(yùn)用層次分析法分析投資決策，首先建立的層次結(jié)構(gòu)模型是：目標(biāo)層：A——爭取更大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益；準(zhǔn)則層：投資額（B1）、生產(chǎn)周期（B2）、產(chǎn)生利潤（B3）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（B4）；措施層：項(xiàng)目C1、項(xiàng)目C2、項(xiàng)目C3。

4.2 構(gòu)造判斷矩陣

為了能夠使企業(yè)的決策更加科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)從科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢等部門選出有經(jīng)驗(yàn)的人員組成了專家評審組，來開展項(xiàng)目調(diào)研、分析、評估和決策等相關(guān)工作。

首先由各成員打出企業(yè)技改目標(biāo)A和各準(zhǔn)則層的優(yōu)先權(quán)數(shù)；在總目標(biāo)下，將四個(gè)準(zhǔn)則依次兩兩相比，比較它們相對總目標(biāo)的重要程度，得出判斷矩陣，并用A-B表示總目標(biāo)的判斷矩陣如表1所示。

為了對每個(gè)項(xiàng)目作出準(zhǔn)確評估，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，工廠有關(guān)部門要對每個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)測算，例如投資總額中的建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備購買費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，生產(chǎn)周期中的建設(shè)周期、試生產(chǎn)期、投資回收期和利潤產(chǎn)生期等因素，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的政策風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和效益風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)前期大量的準(zhǔn)備工作，專家評審組還要確定各項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)數(shù)，對各項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣比較，得出相互間的判斷矩陣。相對于B1、B2、B3、B4的項(xiàng)目間優(yōu)劣比較的判斷矩陣分別如表2、表3、表4、表5所示。

通過計(jì)算CR=0.005 57<0.1，通過一致性檢驗(yàn)，說明總排序結(jié)果具有滿意的一致性，決策過程及結(jié)果正確并可以采納。

5 結(jié)束語

根據(jù)以上計(jì)算，技改項(xiàng)目C1總體優(yōu)先權(quán)數(shù)最大，說明該項(xiàng)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)而言，優(yōu)越程度最高；同時(shí)，經(jīng)過選擇比較，項(xiàng)目C3風(fēng)險(xiǎn)較大，建設(shè)周期長，項(xiàng)目C2各方面均不占優(yōu)勢，綜合比較項(xiàng)目C1建設(shè)成本較少，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，是最優(yōu)技改方案。這也與工廠的實(shí)際情況較為相符。在企業(yè)沒有徹底擺脫困境的情況下，如何降低生產(chǎn)成本，控制投資總額，減少風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利潤增長，仍然是企業(yè)最為優(yōu)先考慮的。

通過以上對技改項(xiàng)目分析和決策，說明系統(tǒng)工程中的層次分析法能夠在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為企業(yè)科學(xué)決策提供正確依據(jù)，也可為企業(yè)今后正確決策、制訂合理發(fā)展規(guī)劃提供有力、可信的支撐。

〔編輯：李玨〕

Abstract： Technical innovation to enhance the core competitiveness of enterprises， improve enterprise economic efficiency has a very important role， at the same time to speed up the pace of enterprise development， enterprise transformation spanning development. Shanxi state-owned public machinery factory， for example， using analytic hierarchy process （AHP） of systems engineering to quantitative calculation， the plants technical transformation project and decision analysis， so as to obtain the optimal investment scheme technological upgrading projects.

Key words： system engineering method； technical renovation projects； analysis and decision； analytic hierarchy process

摘 要：技術(shù)改造對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，同時(shí)有利于加快企業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。以山西國營大眾機(jī)械廠為例，運(yùn)用系統(tǒng)工程的層次分析法（AHP）對該廠的技改項(xiàng)目進(jìn)行定量化測算，并進(jìn)行決策分析，從而得出技改項(xiàng)目最優(yōu)投資方案。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)工程方法；技改項(xiàng)目；分析決策；層次分析法

中圖分類號：N945；F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）04-0109-02

1 技改項(xiàng)目決策背景

山西國營大眾機(jī)械廠是國家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，也是我國第一個(gè)研制生產(chǎn)火控指揮系統(tǒng)的大型軍工電子企業(yè)，曾為國家國防軍工建設(shè)作出過重要貢獻(xiàn)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后期，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入困境，工廠發(fā)展步伐緩慢，職工工資收入較低。近幾年，企業(yè)以“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、注重軍民融合、加強(qiáng)企業(yè)管理”為依托，立足軍品領(lǐng)域，拓展民品領(lǐng)域，堅(jiān)持項(xiàng)目戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，在發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、企業(yè)面貌和職工收入上有了較大進(jìn)步，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。特別是工廠抓住當(dāng)前國家及省市轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，積極爭取、利用相關(guān)政策，大力加快軍、民用品科研技改步伐，以技改項(xiàng)目的落實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)競爭力。目前，工廠計(jì)劃陸續(xù)開始多個(gè)項(xiàng)目的技改工作，利用科學(xué)的系統(tǒng)工程方法對技改項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析和比較，以保證技改投資的安全，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

2 層次分析法的簡介

層次分析法（Analytic Hierarchy Process）簡稱AHP，在20世紀(jì)70年代中期由美國運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·賽帝正式提出，是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價(jià)方法而提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。它將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析。層次分析法是系統(tǒng)工程中常用的一種決策和評價(jià)發(fā)法，由于在處理復(fù)雜的決策問題上具有實(shí)用性和有效性的優(yōu)點(diǎn)，在世界范圍得到很大重視。目前，已廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和管理、能源政策和分配、行為科學(xué)、軍事指揮、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、教育、人才、醫(yī)療和環(huán)境等領(lǐng)域。

層次分析法，具體是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法的特點(diǎn)是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法。

3 層次分析法的引入

企業(yè)在技改項(xiàng)目工作開展過程中會遇到投資決策的問題，在決策前必須考慮的各方面因素主要有：①企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和面臨的形勢正確把握投資方向；②認(rèn)真分析市場狀況，預(yù)測技改項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)；③大量收集各種信息和資料，諸如投入成本、生產(chǎn)周期、各種設(shè)備性能價(jià)格、各合作商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和最終利潤回報(bào)，等等。

層次分析法會綜合考慮以上各種復(fù)雜因素，也就是將復(fù)雜的決策系統(tǒng)層次化，通過逐層比較各種關(guān)聯(lián)因素的重要性來分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最終決策提供定量的依據(jù)，從而選擇正確的技改投資方案，把工廠有限的資金投入到最合適的項(xiàng)目上，真正達(dá)到企業(yè)的技改目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

4 層次分析法的運(yùn)用

層次分析法的基本步驟是：①建立層次結(jié)構(gòu)模型；②構(gòu)造判斷矩陣；③層次單排序及其一致性檢驗(yàn)；④層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。以山西國營大眾機(jī)械廠為例，運(yùn)用層次分析法對投資進(jìn)行決策分析。

4.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型

企業(yè)技改項(xiàng)目的目的是爭取更大的利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就是企業(yè)運(yùn)用層次分析法、建立層次結(jié)構(gòu)模型的目標(biāo)層（A）；為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)投資時(shí)，必須盡可能選擇多個(gè)判斷準(zhǔn)則，比如投資額（B1）、生產(chǎn)周期（B2）、產(chǎn)生利潤（B3）和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（B4），即層次結(jié)構(gòu)模型的準(zhǔn)則層；工廠計(jì)劃的技改項(xiàng)目C1、C2、C3可作為層次結(jié)構(gòu)模型的措施層。這樣，我們運(yùn)用層次分析法分析投資決策，首先建立的層次結(jié)構(gòu)模型是：目標(biāo)層：A——爭取更大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益；準(zhǔn)則層：投資額（B1）、生產(chǎn)周期（B2）、產(chǎn)生利潤（B3）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（B4）；措施層：項(xiàng)目C1、項(xiàng)目C2、項(xiàng)目C3。

4.2 構(gòu)造判斷矩陣

為了能夠使企業(yè)的決策更加科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)從科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢等部門選出有經(jīng)驗(yàn)的人員組成了專家評審組，來開展項(xiàng)目調(diào)研、分析、評估和決策等相關(guān)工作。

首先由各成員打出企業(yè)技改目標(biāo)A和各準(zhǔn)則層的優(yōu)先權(quán)數(shù)；在總目標(biāo)下，將四個(gè)準(zhǔn)則依次兩兩相比，比較它們相對總目標(biāo)的重要程度，得出判斷矩陣，并用A-B表示總目標(biāo)的判斷矩陣如表1所示。

為了對每個(gè)項(xiàng)目作出準(zhǔn)確評估，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，工廠有關(guān)部門要對每個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)測算，例如投資總額中的建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備購買費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，生產(chǎn)周期中的建設(shè)周期、試生產(chǎn)期、投資回收期和利潤產(chǎn)生期等因素，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的政策風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和效益風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)前期大量的準(zhǔn)備工作，專家評審組還要確定各項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)數(shù)，對各項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣比較，得出相互間的判斷矩陣。相對于B1、B2、B3、B4的項(xiàng)目間優(yōu)劣比較的判斷矩陣分別如表2、表3、表4、表5所示。

通過計(jì)算CR=0.005 57<0.1，通過一致性檢驗(yàn)，說明總排序結(jié)果具有滿意的一致性，決策過程及結(jié)果正確并可以采納。

5 結(jié)束語

根據(jù)以上計(jì)算，技改項(xiàng)目C1總體優(yōu)先權(quán)數(shù)最大，說明該項(xiàng)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)而言，優(yōu)越程度最高；同時(shí)，經(jīng)過選擇比較，項(xiàng)目C3風(fēng)險(xiǎn)較大，建設(shè)周期長，項(xiàng)目C2各方面均不占優(yōu)勢，綜合比較項(xiàng)目C1建設(shè)成本較少，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，是最優(yōu)技改方案。這也與工廠的實(shí)際情況較為相符。在企業(yè)沒有徹底擺脫困境的情況下，如何降低生產(chǎn)成本，控制投資總額，減少風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利潤增長，仍然是企業(yè)最為優(yōu)先考慮的。

通過以上對技改項(xiàng)目分析和決策，說明系統(tǒng)工程中的層次分析法能夠在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為企業(yè)科學(xué)決策提供正確依據(jù)，也可為企業(yè)今后正確決策、制訂合理發(fā)展規(guī)劃提供有力、可信的支撐。

〔編輯：李玨〕

Abstract： Technical innovation to enhance the core competitiveness of enterprises， improve enterprise economic efficiency has a very important role， at the same time to speed up the pace of enterprise development， enterprise transformation spanning development. Shanxi state-owned public machinery factory， for example， using analytic hierarchy process （AHP） of systems engineering to quantitative calculation， the plants technical transformation project and decision analysis， so as to obtain the optimal investment scheme technological upgrading projects.

Key words： system engineering method； technical renovation projects； analysis and decision； analytic hierarchy process

摘 要：技術(shù)改造對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，同時(shí)有利于加快企業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。以山西國營大眾機(jī)械廠為例，運(yùn)用系統(tǒng)工程的層次分析法（AHP）對該廠的技改項(xiàng)目進(jìn)行定量化測算，并進(jìn)行決策分析，從而得出技改項(xiàng)目最優(yōu)投資方案。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)工程方法；技改項(xiàng)目；分析決策；層次分析法

中圖分類號：N945；F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）04-0109-02

1 技改項(xiàng)目決策背景

山西國營大眾機(jī)械廠是國家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，也是我國第一個(gè)研制生產(chǎn)火控指揮系統(tǒng)的大型軍工電子企業(yè)，曾為國家國防軍工建設(shè)作出過重要貢獻(xiàn)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后期，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入困境，工廠發(fā)展步伐緩慢，職工工資收入較低。近幾年，企業(yè)以“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、注重軍民融合、加強(qiáng)企業(yè)管理”為依托，立足軍品領(lǐng)域，拓展民品領(lǐng)域，堅(jiān)持項(xiàng)目戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，在發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、企業(yè)面貌和職工收入上有了較大進(jìn)步，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。特別是工廠抓住當(dāng)前國家及省市轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，積極爭取、利用相關(guān)政策，大力加快軍、民用品科研技改步伐，以技改項(xiàng)目的落實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)競爭力。目前，工廠計(jì)劃陸續(xù)開始多個(gè)項(xiàng)目的技改工作，利用科學(xué)的系統(tǒng)工程方法對技改項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析和比較，以保證技改投資的安全，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

2 層次分析法的簡介

層次分析法（Analytic Hierarchy Process）簡稱AHP，在20世紀(jì)70年代中期由美國運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·賽帝正式提出，是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價(jià)方法而提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。它將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析。層次分析法是系統(tǒng)工程中常用的一種決策和評價(jià)發(fā)法，由于在處理復(fù)雜的決策問題上具有實(shí)用性和有效性的優(yōu)點(diǎn)，在世界范圍得到很大重視。目前，已廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和管理、能源政策和分配、行為科學(xué)、軍事指揮、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、教育、人才、醫(yī)療和環(huán)境等領(lǐng)域。

層次分析法，具體是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法的特點(diǎn)是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法。

3 層次分析法的引入

企業(yè)在技改項(xiàng)目工作開展過程中會遇到投資決策的問題，在決策前必須考慮的各方面因素主要有：①企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和面臨的形勢正確把握投資方向；②認(rèn)真分析市場狀況，預(yù)測技改項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)；③大量收集各種信息和資料，諸如投入成本、生產(chǎn)周期、各種設(shè)備性能價(jià)格、各合作商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和最終利潤回報(bào)，等等。

層次分析法會綜合考慮以上各種復(fù)雜因素，也就是將復(fù)雜的決策系統(tǒng)層次化，通過逐層比較各種關(guān)聯(lián)因素的重要性來分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最終決策提供定量的依據(jù)，從而選擇正確的技改投資方案，把工廠有限的資金投入到最合適的項(xiàng)目上，真正達(dá)到企業(yè)的技改目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

4 層次分析法的運(yùn)用

層次分析法的基本步驟是：①建立層次結(jié)構(gòu)模型；②構(gòu)造判斷矩陣；③層次單排序及其一致性檢驗(yàn)；④層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。以山西國營大眾機(jī)械廠為例，運(yùn)用層次分析法對投資進(jìn)行決策分析。

4.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型

企業(yè)技改項(xiàng)目的目的是爭取更大的利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就是企業(yè)運(yùn)用層次分析法、建立層次結(jié)構(gòu)模型的目標(biāo)層（A）；為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)投資時(shí)，必須盡可能選擇多個(gè)判斷準(zhǔn)則，比如投資額（B1）、生產(chǎn)周期（B2）、產(chǎn)生利潤（B3）和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（B4），即層次結(jié)構(gòu)模型的準(zhǔn)則層；工廠計(jì)劃的技改項(xiàng)目C1、C2、C3可作為層次結(jié)構(gòu)模型的措施層。這樣，我們運(yùn)用層次分析法分析投資決策，首先建立的層次結(jié)構(gòu)模型是：目標(biāo)層：A——爭取更大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益；準(zhǔn)則層：投資額（B1）、生產(chǎn)周期（B2）、產(chǎn)生利潤（B3）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（B4）；措施層：項(xiàng)目C1、項(xiàng)目C2、項(xiàng)目C3。

4.2 構(gòu)造判斷矩陣

為了能夠使企業(yè)的決策更加科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)從科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢等部門選出有經(jīng)驗(yàn)的人員組成了專家評審組，來開展項(xiàng)目調(diào)研、分析、評估和決策等相關(guān)工作。

首先由各成員打出企業(yè)技改目標(biāo)A和各準(zhǔn)則層的優(yōu)先權(quán)數(shù)；在總目標(biāo)下，將四個(gè)準(zhǔn)則依次兩兩相比，比較它們相對總目標(biāo)的重要程度，得出判斷矩陣，并用A-B表示總目標(biāo)的判斷矩陣如表1所示。

為了對每個(gè)項(xiàng)目作出準(zhǔn)確評估，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，工廠有關(guān)部門要對每個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)測算，例如投資總額中的建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備購買費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，生產(chǎn)周期中的建設(shè)周期、試生產(chǎn)期、投資回收期和利潤產(chǎn)生期等因素，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的政策風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和效益風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)前期大量的準(zhǔn)備工作，專家評審組還要確定各項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)數(shù)，對各項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣比較，得出相互間的判斷矩陣。相對于B1、B2、B3、B4的項(xiàng)目間優(yōu)劣比較的判斷矩陣分別如表2、表3、表4、表5所示。

通過計(jì)算CR=0.005 57<0.1，通過一致性檢驗(yàn)，說明總排序結(jié)果具有滿意的一致性，決策過程及結(jié)果正確并可以采納。

5 結(jié)束語

根據(jù)以上計(jì)算，技改項(xiàng)目C1總體優(yōu)先權(quán)數(shù)最大，說明該項(xiàng)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)而言，優(yōu)越程度最高；同時(shí)，經(jīng)過選擇比較，項(xiàng)目C3風(fēng)險(xiǎn)較大，建設(shè)周期長，項(xiàng)目C2各方面均不占優(yōu)勢，綜合比較項(xiàng)目C1建設(shè)成本較少，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，是最優(yōu)技改方案。這也與工廠的實(shí)際情況較為相符。在企業(yè)沒有徹底擺脫困境的情況下，如何降低生產(chǎn)成本，控制投資總額，減少風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利潤增長，仍然是企業(yè)最為優(yōu)先考慮的。

通過以上對技改項(xiàng)目分析和決策，說明系統(tǒng)工程中的層次分析法能夠在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為企業(yè)科學(xué)決策提供正確依據(jù)，也可為企業(yè)今后正確決策、制訂合理發(fā)展規(guī)劃提供有力、可信的支撐。

〔編輯：李玨〕

Abstract： Technical innovation to enhance the core competitiveness of enterprises， improve enterprise economic efficiency has a very important role， at the same time to speed up the pace of enterprise development， enterprise transformation spanning development. Shanxi state-owned public machinery factory， for example， using analytic hierarchy process （AHP） of systems engineering to quantitative calculation， the plants technical transformation project and decision analysis， so as to obtain the optimal investment scheme technological upgrading projects.

Key words： system engineering method； technical renovation projects； analysis and decision； analytic hierarchy process