程春華+楊亞柳

內(nèi)容摘要：我國的跨國公司在“走出去”戰(zhàn)略下，如何實現(xiàn)跨文化、跨制度的有效管理，已經(jīng)提到比較管理學(xué)研究的議事日程上來。本文論述了比較管理學(xué)的內(nèi)涵，歸納了比較管理學(xué)的研究特色及主要理論模式，對中國“走出去”戰(zhàn)略下的比較管理學(xué)研究要點進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：比較管理學(xué) “走出去”戰(zhàn)略 研究要點

改革開放以來，越來越多的中國企業(yè)開始實行“走出去”戰(zhàn)略，加快了國際化的步伐。中國的管理方式的國際適用性和可移植性如何，國外中國企業(yè)如何適應(yīng)所在地實際情況，有效實行跨國經(jīng)營管理，順利開展國際經(jīng)濟(jì)交流與合作成為當(dāng)前急需解決的重要課題。因此跨越地域及文化界限，基于全球化的視角來探索世界各國的管理理論和管理實踐，挖掘其共性和特性，尋找最優(yōu)的跨國管理方式成為當(dāng)務(wù)之急。

在全球化競爭壓力下，基于生存和發(fā)展的需要，我國的跨國公司為了適應(yīng)國際化經(jīng)營與發(fā)展的要求就必須將本國與外國的企業(yè)管理模式進(jìn)行綜合比較。在這方面，大有用武之地的比較管理學(xué)提供了有效的工具，對推進(jìn)中國跨國公司的國際化進(jìn)程具有重要意義。吸收世界發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗，促進(jìn)我國跨國公司管理水平的提升，成為比較管理學(xué)的重要任務(wù)。

比較管理學(xué)的內(nèi)涵

對于比較管理學(xué)的研究，我國學(xué)者曹增友（1987）認(rèn)為，比較管理學(xué)是一門分析比較不同經(jīng)濟(jì)體制、不同國家之間或企業(yè)之間在經(jīng)濟(jì)、文化、工業(yè)等方面差異情況對管理的普遍影響以及研究管理的基本原理的可轉(zhuǎn)移性的科學(xué)。顏堅瑩（1986）指出，比較管理學(xué)的內(nèi)涵涉及系統(tǒng)的考察、鑒別、解釋和評價不同國家、不同地區(qū)的同類企業(yè)及其管理過程的相似性和相異性。通過對比分析找出其共性和特性，明確各國、各地區(qū)管理成效的關(guān)系，從而取長補短，作為改進(jìn)現(xiàn)行管理方式方法的參考。孫耀君在對比較管理研究的基礎(chǔ)上闡明，比較管理學(xué)主要以不同文化和國家的管理理論和實際為研究對象，用比較分析的方法進(jìn)行研究，以圖找出一些共同的管理規(guī)律或探求可資借鑒的有效地管理方法和管理經(jīng)驗。史天林從廣義、狹義角度分析比較管理學(xué)的含義，并指出所謂比較管理學(xué)就是對管理對象進(jìn)行跨越式的探究、對比和分析，涉及國度、地區(qū)、文化以及企業(yè)的跨越。黃群慧、張艷麗（1993）在對比較管理學(xué)的研究方法、理論模式研究基礎(chǔ)上指出，比較管理學(xué)是建立在比較分析基礎(chǔ)上對管理現(xiàn)象進(jìn)行研究的一門管理學(xué)分支，旨在分析不同國家之間的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會等環(huán)境差異情況對管理理論和實踐的影響，并探索管理發(fā)展的模式和管理知識在不同國家的適用性。

綜上所述，比較管理學(xué)以比較研究法為主要研究方法，以比較世界各國、各地區(qū)企業(yè)管理理論和實踐的相同點和異同點，分析彼此間的相互聯(lián)系、相互影響，闡明各國、各地區(qū)企業(yè)管理理論、實踐的一般規(guī)律和特殊規(guī)律及其發(fā)展趨勢為研究內(nèi)容，以管理移植和普遍適用為目標(biāo)的，從管理學(xué)科中分化出來，并吸收了眾學(xué)科成就而建立起來的一門具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摻Y(jié)構(gòu)的邊緣學(xué)科。

比較管理學(xué)研究對象可分為三個層次：第一層次，以國與國之間企業(yè)管理的比較為出發(fā)點，運用比較方法對兩個或兩個以上國家企業(yè)管理理論及實踐之間的異同點以及相互聯(lián)系、相互影響進(jìn)行研究；第二層次，以一國內(nèi)的微觀企業(yè)的管理比較為出發(fā)點，將不同企業(yè)的管理理論和管理實踐的比較研究作為研究對象，諸如國有企業(yè)與私營企業(yè)的管理比較、獨資企業(yè)與合資企業(yè)的管理比較等；第三層次，其以探索一般規(guī)律為出發(fā)點，通過探討、分類、比較各種管理理論、管理實踐的相同點和相異點，以達(dá)到尋求管理的一般規(guī)律。

比較管理學(xué)的研究特色及主要理論模式

（一）比較管理學(xué)的研究特色

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各國文化的交流與碰撞對跨國公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生極大影響。比較管理學(xué)作為一門邊緣學(xué)科，吸收了哲學(xué)、歷史學(xué)、社會學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的精華，并提高了管理研究的起點，擴(kuò)大了研究的范圍，具有跨國性、整體性、自覺性、時空性、跨學(xué)科性、可比性等特點。比較管理學(xué)研究的廣泛用途，受到世界各國家管理領(lǐng)域的重視，其研究特色表現(xiàn)為：

1.基于比較方向，橫向靜態(tài)比較和縱向動態(tài)比較相結(jié)合。橫向靜態(tài)是基于一時點上的空間上的比較。為認(rèn)識了解各國企業(yè)管理理論、實踐的異同，通常把各國的企業(yè)管理理論、實踐放在特定的平面空間上進(jìn)行比較?？v向動態(tài)比較，即時間序列上的比較，是比較各國企業(yè)管理的理論、實際，在不同時期的發(fā)展變化，從而明確各國企業(yè)管理理論演變過程。此外還涉及對不同國家和地區(qū)不同時期企業(yè)管理的斜向比較。

2.基于比較范圍，宏觀整體和微觀具體相結(jié)合。比較管理學(xué)從宏觀上、整體上把握企業(yè)管理的一門學(xué)科，其把世界各國的管理理論和實際作為有機(jī)聯(lián)系的整體，進(jìn)行全面地、多層次、綜合性的比較。微觀具體比較，是對特定國家或地區(qū)內(nèi)各種管理理論和實際以及不同類型企業(yè)的管理理論和實踐的相比較（楊海濤，1988）。

3.基于比較的范圍，綜合性和專題性相結(jié)合。比較管理學(xué)基于整體視角從世界各國企業(yè)管理理論和實踐出發(fā)，對世界企業(yè)管理的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律等根本問題進(jìn)行探索。同時，也可就企業(yè)管理中的某一要素或某一理論進(jìn)行單個比較研究。各種比較類型互相關(guān)聯(lián)、互相交叉，有利于全方位、多視角的綜合比較的實現(xiàn)。

（二）比較管理學(xué)的主要理論模式

自從比較管理學(xué)問世后，其引起許多來自不同領(lǐng)域的學(xué)者的注意，形成了比較管理學(xué)諸學(xué)派或?qū)?，各自學(xué)派又形成了不同的比較管理學(xué)理論模式。研究側(cè)重點的不同，使比較管理學(xué)的研究方向分散，研究范式也不一致，可謂仁者見仁，智者見智。比較管理學(xué)主要學(xué)派及理論模式比較如表1所示。

可見，西方的比較管理學(xué)已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒?，并分化出不同的學(xué)派比較管理理論涉及比較管理的研究對象、研究目的以及方法等主要內(nèi)容。比較管理研究諸學(xué)派雖構(gòu)造的比較管理模式各異，但存在著相通的共性因素，即明確比較管理研究對象以達(dá)到管理效果，實現(xiàn)企業(yè)效果。縱觀比較管理學(xué)的發(fā)展，比較管理研究導(dǎo)向由社會經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向型到生態(tài)學(xué)導(dǎo)向型，再到行為科學(xué)導(dǎo)向型，進(jìn)而到折衷經(jīng)驗導(dǎo)向，再到權(quán)變管理導(dǎo)向型，再到20世紀(jì)80年代的企業(yè)文化導(dǎo)向，并伴隨著90年代制度導(dǎo)向型的興起而達(dá)到繁榮。endprint

“走出去”戰(zhàn)略下的比較管理學(xué)研究要點

我國跨國公司的快速發(fā)展，跨國公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到世界各個地區(qū)，企業(yè)管理在跨文化國家中如何適應(yīng)所處環(huán)境取得良好的發(fā)展成為比較管理學(xué)研究的熱點。面對上述眾多的比較管理學(xué)派及管理理論模式，我國管理學(xué)者希望將它們兼容并蓄，試圖構(gòu)建一個更為綜合、更加系統(tǒng)的比較管理理論模式。本文引用我國學(xué)者黃群慧（2009）提出的較為綜合的比較管理理論模式（如圖1所示），來探討在此模式下，如何通過研究管理差異，提高我國跨國公司在外企業(yè)適應(yīng)能力，并制定和實行出高效可行的管理模式和方法。

比較管理學(xué)是企業(yè)管理的重要組成部分，由于各個國家文化淵源的不同，從而使各個國家的企業(yè)管理模式表現(xiàn)出差異性。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在我國“走出去”戰(zhàn)略下，我國要想發(fā)展好自己的跨國公司，在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要對不同經(jīng)濟(jì)制度、國家之間的社會、經(jīng)濟(jì)、文化等差異對管理的影響進(jìn)行深入分析。比較管理學(xué)在運用于跨國經(jīng)營的跨國公司管理研究時要明確以下幾點：

第一，比較管理學(xué)的研究對象是管理方式（黃群慧，2009）。高層管理者的管理思維決定著管理方式的選擇，并最終決定管理的績效。管理的本質(zhì)是對人的管理，不同的制度文化差異，造成管理者思維方式具有各自的特性。構(gòu)建于科學(xué)文化基礎(chǔ)之上的西方發(fā)達(dá)國家的管理帶來了社會生產(chǎn)效率的極大提高，而講求“天人合一”，注重和諧的中國傳統(tǒng)文化思維使管理組織往往具有較強的向心力和凝聚力。實現(xiàn)跨文化背景下管理的充分結(jié)合，探討不同文化間的相通性與差異性，有效解決跨國公司管理中源于文化差異造成的矛盾和沖突，充分利用多元化的文化資源是我國跨國公司實現(xiàn)跨國經(jīng)營管理的目標(biāo)（范徽等，2010）。比較管理學(xué)研究應(yīng)著重探索跨國公司所在國家的管理制度和管理方法，重視對不同國家之間的管理觀念、管理文化、管理技術(shù)的比較分析與探究。

第二，外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件影響著最高管理層的決策。跨國公司要實現(xiàn)良好的跨國經(jīng)營，就需要對企業(yè)所處的法律、文化、歷史以及政治背景等環(huán)境進(jìn)行分析，構(gòu)建緊密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。我國的跨國經(jīng)營經(jīng)歷了由代理到設(shè)立銷售辦事處，再到建立生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，真正從全球視角制定戰(zhàn)略、設(shè)計盈利模式和商業(yè)模式的跨國經(jīng)營的跨國公司很少。在并購模式正成為我國跨國公司發(fā)展的主要模式下，特別應(yīng)注重不同國家之間市場與文化的差異。同時，正確的比較不僅從管理的外部環(huán)境出發(fā)，還必須重視企業(yè)管理內(nèi)在本質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部管理的職能、組織結(jié)構(gòu)、資源狀況對最高管理層的決策以及管理方式的選擇產(chǎn)生影響。

第三，比較管理學(xué)的研究目的是為了實現(xiàn)跨文化管理的移植，相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互融合是比較管理學(xué)研究的目標(biāo)之一（黃速建等，2010）?？鐕?jīng)營的跨國公司所處的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等外部環(huán)境以及管理職能、人力、財力、物力資源都對管理的移植產(chǎn)生影響。管理的有效移植離不開管理知識的移植和創(chuàng)新。在選擇管理要素時要確保其可移植性，對于不可移植的管理要素沒有必要深入研究，并結(jié)合企業(yè)具體實際進(jìn)行管理實踐操作（王雪梅，2010）。管理的移植是不是單向的而是多向的，在從事管理的比較研究時，管理是可以相互轉(zhuǎn)移的。

參考文獻(xiàn)：

1.曹增友.比較管理學(xué)[J].科學(xué)管理研究，1987（2）

2.顏堅瑩.比較管理學(xué)的發(fā)展趨勢[J].暨南學(xué)報，1986（4）

3.黃群慧，張艷麗.比較管理學(xué)科理論體系構(gòu)思[J].社會科學(xué)，1993（2）

4.楊海濤.比較管理學(xué)導(dǎo)論[M].江西人民出版社，1988

5.黃群慧.比較管理學(xué)的研究方法、理論模式及對我國的現(xiàn)實意義[J].社會科學(xué)管理與評論，2009（4）

6.范徽，曹姝婧，王鳳華.基于制度文明的跨文化比較管理學(xué)新分析框架[J].比較管理，2010（1）

7.黃速建，劉建麗，傅詠梅.比較管理學(xué)與中國特色企業(yè)管理理論創(chuàng)新[J].比較管理，2010（2）

8.王雪梅.經(jīng)典比較管理分析范式及其整合框架[J].比較管理，2010（2）endprint

“走出去”戰(zhàn)略下的比較管理學(xué)研究要點

我國跨國公司的快速發(fā)展，跨國公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到世界各個地區(qū)，企業(yè)管理在跨文化國家中如何適應(yīng)所處環(huán)境取得良好的發(fā)展成為比較管理學(xué)研究的熱點。面對上述眾多的比較管理學(xué)派及管理理論模式，我國管理學(xué)者希望將它們兼容并蓄，試圖構(gòu)建一個更為綜合、更加系統(tǒng)的比較管理理論模式。本文引用我國學(xué)者黃群慧（2009）提出的較為綜合的比較管理理論模式（如圖1所示），來探討在此模式下，如何通過研究管理差異，提高我國跨國公司在外企業(yè)適應(yīng)能力，并制定和實行出高效可行的管理模式和方法。

比較管理學(xué)是企業(yè)管理的重要組成部分，由于各個國家文化淵源的不同，從而使各個國家的企業(yè)管理模式表現(xiàn)出差異性。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在我國“走出去”戰(zhàn)略下，我國要想發(fā)展好自己的跨國公司，在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要對不同經(jīng)濟(jì)制度、國家之間的社會、經(jīng)濟(jì)、文化等差異對管理的影響進(jìn)行深入分析。比較管理學(xué)在運用于跨國經(jīng)營的跨國公司管理研究時要明確以下幾點：

第一，比較管理學(xué)的研究對象是管理方式（黃群慧，2009）。高層管理者的管理思維決定著管理方式的選擇，并最終決定管理的績效。管理的本質(zhì)是對人的管理，不同的制度文化差異，造成管理者思維方式具有各自的特性。構(gòu)建于科學(xué)文化基礎(chǔ)之上的西方發(fā)達(dá)國家的管理帶來了社會生產(chǎn)效率的極大提高，而講求“天人合一”，注重和諧的中國傳統(tǒng)文化思維使管理組織往往具有較強的向心力和凝聚力。實現(xiàn)跨文化背景下管理的充分結(jié)合，探討不同文化間的相通性與差異性，有效解決跨國公司管理中源于文化差異造成的矛盾和沖突，充分利用多元化的文化資源是我國跨國公司實現(xiàn)跨國經(jīng)營管理的目標(biāo)（范徽等，2010）。比較管理學(xué)研究應(yīng)著重探索跨國公司所在國家的管理制度和管理方法，重視對不同國家之間的管理觀念、管理文化、管理技術(shù)的比較分析與探究。

第二，外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件影響著最高管理層的決策?？鐕疽獙崿F(xiàn)良好的跨國經(jīng)營，就需要對企業(yè)所處的法律、文化、歷史以及政治背景等環(huán)境進(jìn)行分析，構(gòu)建緊密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。我國的跨國經(jīng)營經(jīng)歷了由代理到設(shè)立銷售辦事處，再到建立生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，真正從全球視角制定戰(zhàn)略、設(shè)計盈利模式和商業(yè)模式的跨國經(jīng)營的跨國公司很少。在并購模式正成為我國跨國公司發(fā)展的主要模式下，特別應(yīng)注重不同國家之間市場與文化的差異。同時，正確的比較不僅從管理的外部環(huán)境出發(fā)，還必須重視企業(yè)管理內(nèi)在本質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部管理的職能、組織結(jié)構(gòu)、資源狀況對最高管理層的決策以及管理方式的選擇產(chǎn)生影響。

第三，比較管理學(xué)的研究目的是為了實現(xiàn)跨文化管理的移植，相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互融合是比較管理學(xué)研究的目標(biāo)之一（黃速建等，2010）?？鐕?jīng)營的跨國公司所處的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等外部環(huán)境以及管理職能、人力、財力、物力資源都對管理的移植產(chǎn)生影響。管理的有效移植離不開管理知識的移植和創(chuàng)新。在選擇管理要素時要確保其可移植性，對于不可移植的管理要素沒有必要深入研究，并結(jié)合企業(yè)具體實際進(jìn)行管理實踐操作（王雪梅，2010）。管理的移植是不是單向的而是多向的，在從事管理的比較研究時，管理是可以相互轉(zhuǎn)移的。

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4.楊海濤.比較管理學(xué)導(dǎo)論[M].江西人民出版社，1988

5.黃群慧.比較管理學(xué)的研究方法、理論模式及對我國的現(xiàn)實意義[J].社會科學(xué)管理與評論，2009（4）

6.范徽，曹姝婧，王鳳華.基于制度文明的跨文化比較管理學(xué)新分析框架[J].比較管理，2010（1）

7.黃速建，劉建麗，傅詠梅.比較管理學(xué)與中國特色企業(yè)管理理論創(chuàng)新[J].比較管理，2010（2）

8.王雪梅.經(jīng)典比較管理分析范式及其整合框架[J].比較管理，2010（2）endprint

“走出去”戰(zhàn)略下的比較管理學(xué)研究要點

我國跨國公司的快速發(fā)展，跨國公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到世界各個地區(qū)，企業(yè)管理在跨文化國家中如何適應(yīng)所處環(huán)境取得良好的發(fā)展成為比較管理學(xué)研究的熱點。面對上述眾多的比較管理學(xué)派及管理理論模式，我國管理學(xué)者希望將它們兼容并蓄，試圖構(gòu)建一個更為綜合、更加系統(tǒng)的比較管理理論模式。本文引用我國學(xué)者黃群慧（2009）提出的較為綜合的比較管理理論模式（如圖1所示），來探討在此模式下，如何通過研究管理差異，提高我國跨國公司在外企業(yè)適應(yīng)能力，并制定和實行出高效可行的管理模式和方法。

比較管理學(xué)是企業(yè)管理的重要組成部分，由于各個國家文化淵源的不同，從而使各個國家的企業(yè)管理模式表現(xiàn)出差異性。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在我國“走出去”戰(zhàn)略下，我國要想發(fā)展好自己的跨國公司，在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要對不同經(jīng)濟(jì)制度、國家之間的社會、經(jīng)濟(jì)、文化等差異對管理的影響進(jìn)行深入分析。比較管理學(xué)在運用于跨國經(jīng)營的跨國公司管理研究時要明確以下幾點：

第一，比較管理學(xué)的研究對象是管理方式（黃群慧，2009）。高層管理者的管理思維決定著管理方式的選擇，并最終決定管理的績效。管理的本質(zhì)是對人的管理，不同的制度文化差異，造成管理者思維方式具有各自的特性。構(gòu)建于科學(xué)文化基礎(chǔ)之上的西方發(fā)達(dá)國家的管理帶來了社會生產(chǎn)效率的極大提高，而講求“天人合一”，注重和諧的中國傳統(tǒng)文化思維使管理組織往往具有較強的向心力和凝聚力。實現(xiàn)跨文化背景下管理的充分結(jié)合，探討不同文化間的相通性與差異性，有效解決跨國公司管理中源于文化差異造成的矛盾和沖突，充分利用多元化的文化資源是我國跨國公司實現(xiàn)跨國經(jīng)營管理的目標(biāo)（范徽等，2010）。比較管理學(xué)研究應(yīng)著重探索跨國公司所在國家的管理制度和管理方法，重視對不同國家之間的管理觀念、管理文化、管理技術(shù)的比較分析與探究。

第二，外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件影響著最高管理層的決策?？鐕疽獙崿F(xiàn)良好的跨國經(jīng)營，就需要對企業(yè)所處的法律、文化、歷史以及政治背景等環(huán)境進(jìn)行分析，構(gòu)建緊密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。我國的跨國經(jīng)營經(jīng)歷了由代理到設(shè)立銷售辦事處，再到建立生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，真正從全球視角制定戰(zhàn)略、設(shè)計盈利模式和商業(yè)模式的跨國經(jīng)營的跨國公司很少。在并購模式正成為我國跨國公司發(fā)展的主要模式下，特別應(yīng)注重不同國家之間市場與文化的差異。同時，正確的比較不僅從管理的外部環(huán)境出發(fā)，還必須重視企業(yè)管理內(nèi)在本質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部管理的職能、組織結(jié)構(gòu)、資源狀況對最高管理層的決策以及管理方式的選擇產(chǎn)生影響。

第三，比較管理學(xué)的研究目的是為了實現(xiàn)跨文化管理的移植，相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互融合是比較管理學(xué)研究的目標(biāo)之一（黃速建等，2010）?？鐕?jīng)營的跨國公司所處的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等外部環(huán)境以及管理職能、人力、財力、物力資源都對管理的移植產(chǎn)生影響。管理的有效移植離不開管理知識的移植和創(chuàng)新。在選擇管理要素時要確保其可移植性，對于不可移植的管理要素沒有必要深入研究，并結(jié)合企業(yè)具體實際進(jìn)行管理實踐操作（王雪梅，2010）。管理的移植是不是單向的而是多向的，在從事管理的比較研究時，管理是可以相互轉(zhuǎn)移的。

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