■ 張菊香

抓落實，是做好一切工作的根本保證。而要增強抓落實的客觀效果，就必須克服以下十種不良現(xiàn)象：

一是“會議式”抓落實。有些領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于以會議貫徹會議，以會議落實會議，最終是層層開會，層層傳達，層層布置，會后不了了之。

二是“文件式”抓落實。一些地方和單位在反“四風(fēng)”的形勢下，紙質(zhì)文件雖然少了，電子文件卻多了起來，仍然留戀于用文件部署工作、指導(dǎo)工作、匯報工作的老套路。

三是“露臉式”抓落實。有些領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作就是為了在新聞媒體上露臉，上熒屏、登報紙、進電臺，做任何事都要向宣傳部門打招呼，把記者請到位，工作沒做多少，宣傳報道卻是鋪天蓋地。

四是“遙控式”抓落實。平時嘴上說要重視下基層，而實際工作過程中卻頻繁強調(diào)事務(wù)而疏于下基層，總是靠電話、郵件、匯報材料等遙控抓落實，對現(xiàn)場情況根本不清楚。

五是“口水式”抓落實。滿足于工作布置了、任務(wù)安排了、要求提過了，不靠前、不到位，缺少組織協(xié)調(diào)、檢查督促的具體舉措，動口不動手，只吐口水，不流汗水，高高在上，不接地氣。

六是“布景式”抓落實。把“以點代面”作為永不過時的工作經(jīng)驗，認為只要把幾個重點單位抓好了，領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級考核就有了可看的亮點、窗口，至于面上的工作則停留于泛泛要求。

七是“甩手式”抓落實。自己不去組織安排、跟蹤檢查，而是把任務(wù)安排給手下的人，讓他人替代履行職責，自己樂得清閑，逍遙自在，成為甩手掌柜。

八是“經(jīng)驗式”抓落實。囿于以往積累的工作經(jīng)驗，故步自封，想當然、拍腦袋、憑感覺，把制度規(guī)定放到一邊，標準不高，缺乏抓落實的規(guī)范意識和開拓進取的創(chuàng)新意識。

九是“教條式”抓落實。不管現(xiàn)實情況是否變化，照搬各項制度與規(guī)則，聽不進別人的意見與建議，固執(zhí)己見，我行我素，缺少具體問題具體分析的靈活性。

十是“秀才式”抓落實。傾心于靠總結(jié)匯報體現(xiàn)抓落實的效果，工作剛剛起步，經(jīng)驗成果馬上就總結(jié)出來了，把計劃變換口氣后改為總結(jié)，把設(shè)想當現(xiàn)實，秀文字才能，玩文字游戲。

上述不良現(xiàn)象，是形式主義、官僚主義的表現(xiàn)，損害了黨的形象，破壞了黨群干群關(guān)系，弱化了抓落實的效果，阻礙了經(jīng)濟社會的發(fā)展，必須采取有效措施予以遏制和糾正。