李瀟怡等
作者簡介:李瀟怡(1994-),女,漢,河南師范大學商學院。
高瑩瑩(1992-),女,漢,河南師范大學商學院。
柯可(1994-),女,漢族,河南師范大學商學院。
摘要:我國擁有世界上最大的老年人群體,伴隨著老齡化的日益加劇,傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式由于家庭結構空巢化與小型化變得步履維艱,而機構養(yǎng)老總體供求之間也呈現(xiàn)嚴重的失衡。在這種情況下,家庭和社區(qū)相結合的社區(qū)養(yǎng)老成為解決中國社會轉型期所面臨的巨大老齡化問題的有效途徑。在我國,社區(qū)養(yǎng)老的責任主體主要是政府,而不同的社會組織為老年人提供多樣化的社區(qū)養(yǎng)老是一個必然趨勢,所以,非營利組織參與社區(qū)養(yǎng)老服務將成為今后養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的必由之路。
關鍵詞:非營利組織;社區(qū)養(yǎng)老
一、概述
非營利組織:美國廣泛采用的概念,美國財務會計準則委員會(FASB)將其定義為:“符合以下特征的實體:①該實體從捐贈者處獲得大量的資源,但捐贈者并不因此而要求得到同等或成比例的利益回報;②該實體經(jīng)營的目的不是為了獲取利潤;③該實體不存在營利組織中的所有者權益問題?!?/p>
社區(qū)養(yǎng)老:“社區(qū)養(yǎng)老”是以家庭養(yǎng)老為主,社區(qū)中機構養(yǎng)老為輔,為居家老人提供照料服務,且以上門服務為主,托老所服務為輔,是充分整合社會各方力量的新型養(yǎng)老方式。社區(qū)養(yǎng)老不同于家庭養(yǎng)老,而是社區(qū)中機構的在家養(yǎng)老,社區(qū)養(yǎng)老也不同于機構養(yǎng)老,而是將機構中的養(yǎng)老服務引入社區(qū)。它結合了家庭養(yǎng)老和機構養(yǎng)老的優(yōu)勢,把家庭養(yǎng)老和機構養(yǎng)老的最佳結合點集中在社區(qū)。社區(qū)養(yǎng)老是針對中國社會轉型期在21世紀面臨的巨大老齡化問題所提出的一種新型養(yǎng)老方式。
二、目前養(yǎng)老存在的一些問題
1.養(yǎng)老觀念落后
城市社區(qū)養(yǎng)老觀念滯后,多數(shù)人仍然秉持子女家庭照顧的傳統(tǒng)觀念,對社區(qū)養(yǎng)老的優(yōu)勢和前景認識不足,這種后代奉養(yǎng)照顧前輩的“反哺式”的養(yǎng)老觀念根深蒂固地存在中國多數(shù)家庭中,老年人一般都不愿意離開自己熟悉的環(huán)境選擇進入養(yǎng)老機構養(yǎng)老。然而“四二一”模式的家庭模式使子女養(yǎng)老壓力倍增,子女忙于工作,老人的日常生活不僅得不到保障,精神慰藉方面更是空缺。
2.社區(qū)養(yǎng)老機構基礎設施不完善
大多數(shù)城市社區(qū)養(yǎng)老機構用地不足,現(xiàn)有規(guī)模不能滿足本社區(qū)的養(yǎng)老需求,而且規(guī)模擴大受到限制。養(yǎng)老機構資金普遍不足,老人生活特殊需要的基礎設施很不完善,無法滿足老年人的正常生活需求。有時雖然社區(qū)養(yǎng)老機構資金到位,但會因為規(guī)劃失當而造成資源閑置或資源浪費。社區(qū)居民認為社區(qū)養(yǎng)老是一種模式、樣板、行政化需要,使得多數(shù)社區(qū)養(yǎng)老機構呈現(xiàn)為“樣子工程”,基礎設施不完善使養(yǎng)老服務落實不足。
3.社區(qū)養(yǎng)老服務專業(yè)化水平低,服務內容單一
大部分社區(qū)養(yǎng)老服務機構的服務人員主要由小區(qū)內的下崗、失業(yè)人員和大齡無業(yè)人員構成。這些人雖然有較強的責任心,但由于文化水平普遍偏低,養(yǎng)老服務的專業(yè)化水平不足,社區(qū)養(yǎng)老的專業(yè)化服務項目較少,心理咨詢、臨終關懷等專業(yè)化服務難以開展,不能充分滿足老年人多元化的服務需求。
4.資金不足,后續(xù)服務的完善受到限制
從目前來看,我國主要依靠政府部門的資金支持開展社區(qū)養(yǎng)老服務,但是由于資金來源有限,后續(xù)資金投入不足且連續(xù)性不強,導致社區(qū)養(yǎng)老的后續(xù)服務完善受到限制。雖然政府部門為高齡、特困、低保等老人每月提供購買社區(qū)養(yǎng)老服務的資金,解決了一部分老人的困難,但若要提供較為完善的社區(qū)養(yǎng)老服務,資金出現(xiàn)不可逆轉的較大缺口。
三、開展非營利組織參與我國社區(qū)養(yǎng)老的SWOT分析
1.優(yōu)勢
非營利組織在社會角色方面具有四個明顯的優(yōu)勢:第一,開拓創(chuàng)新。非營利組織的彈性、民主代表性以及自主性使其對公眾需求的反應更為靈敏,可利用其豐富的專業(yè)化人才優(yōu)勢及時引導社會技術與思想的革新;第二,改革與倡導。非營利組織可以聯(lián)合社會各層面解決問題,善于引導社會輿論,可以有效影響公共政策的實行并且監(jiān)督政府職能的實現(xiàn);第三,價值維護。非營利組織善于提高公民的主人翁意識,引導公民參與到社會管理與服務中來,共同維護公共利益。第四,直接提供服務。非營利組織在一定程度上可以彌補政府失靈、市場失靈帶來的社會問題,通過直接提供多樣化的服務為公民提供更多選擇,利于公共服務效率的提高??傊?,與政府部門相比,非營利組織在參與社區(qū)養(yǎng)老中更具有彈性,貼近大眾、節(jié)約成本、提供優(yōu)質的服務并提升服務效率。
2.劣勢
內部組織方面:第一,非營利組織通常組織缺乏相對獨立性。我國現(xiàn)有的非營利組織被賦予準官方部門的性質,其獨立性受到政府部門的嚴重影響和干預,造成了非營利組織服務效率低下,甚至有時無法按照非營利組織的意愿獨立承擔社會責任。第二,缺乏相應的責任機制。我國的非營利組織尤其是部分民辦的慈善組織,由于缺乏相應的責任機制,以至于忽視了員工激勵政策以及提高組織效率等問題的重要性。資源使用方面:第一,資源使用效率低下。我國現(xiàn)有非營利組織大多缺乏對組織內部資源的規(guī)劃,一些較小的公益組織甚至沒有工作計劃,這些都嚴重的影響了組織效率的提高,有限的資源不能最大程度上為社會創(chuàng)造福祉。第二,信息不透明,監(jiān)管不嚴格。由于非營利組織在資金使用的管理上缺乏透明度,因此外界對非營利組織資金的使用監(jiān)督不便,并且沒有相關法律法規(guī)嚴格界定與監(jiān)管非營利組織資金使用的規(guī)范。第三,活動資金嚴重不足。目前我國非營利組織在籌措資金方面能力較弱,組織內部的活動資金不足,嚴重影響了非營利組織參加活動的范圍和發(fā)揮社會作用的能力。服務人員管理方面:具有專業(yè)技能的服務人員不足,阻礙了非營利組織在提供社區(qū)養(yǎng)老服務時效用的發(fā)揮。目前我國絕大多數(shù)非營利組織中,日常工作人員大多是離退休人員,或主要依靠業(yè)余志愿者開展活動,這使得非營利組織的工作人員不固定,而且具有創(chuàng)新能力、專業(yè)性技能的人才不足,難以開展高效的服務。
3.機遇
作為一種普遍的社會現(xiàn)象,近年來非營利組織受到世界各國的廣泛關注,全球性的“社團革命”為我國非營利組織的發(fā)展營造了良好的氛圍,并提供了可借鑒的經(jīng)驗樣本。于此同時,自我國改革開放以來,隨著政府機構的精簡,政府職能的進一步下放,為我國的非營利組織提供了發(fā)展的空間,不論是自發(fā)提供社區(qū)養(yǎng)老服務還是通過政府購買參與其中,我國的非營利組織均已廣泛的活動于這一領域并不斷的發(fā)展壯大。同時非營利組織與政府、企業(yè)和其他非營利組織之間的良好互動關系,均有利于其獲取所需的各種資源,通過合作實現(xiàn)彼此間的互利共贏。
4.威脅
監(jiān)督體系缺失。我國缺乏對非營利組織必要的監(jiān)督,一般來說一旦非營利組織登記成功,除了統(tǒng)一的年檢之外幾乎不需接受其它地評估和監(jiān)督,由此則極易滋生貪污腐敗等一系列問題,不利于非營利組織的健康成長,因此政府應加強對非營利組織的監(jiān)管,同時也應接受社會公眾的監(jiān)督。公信力缺失?!拔覀儗⒆钪匾纳鐣δ堋嬷恰艋`魂以及保護健康和安全托付給非營利組織及政府組織,然而我們卻發(fā)現(xiàn),不法行為和不善經(jīng)營已經(jīng)嚴重的削弱了公眾對此類機構的信任?!鄙鐣帕κ欠菭I利組織發(fā)展的社會基礎,公眾對非營利組織的信任程度,直接決定了非營利組織獲取社會資源的多少。
四、結論
隨著非營利組織在我國的不斷發(fā)展完善,未來其參與并成為社區(qū)養(yǎng)老服務的供給主體將成為一種社會趨勢。為了更好地實現(xiàn)非營利組織在發(fā)揮組織彈性、吸收專業(yè)性人才、拓寬服務資金來源、提供專業(yè)全面服務、提升服務效率等方面的優(yōu)勢,還需要政府、社會以及非營利自組織自身的不斷努力。政府方面需要加強相關的法制建設,實現(xiàn)對非營利組織有力的扶持與有效的監(jiān)管;社會方面則需要各界重視社區(qū)養(yǎng)老工作,并正視非營利組織,不斷提升公民意識、培育志愿精神;就非營利組織來說,則需要完善內部建設,重塑組織公信力,并不斷提升自身的專業(yè)化程度。(作者單位:河南師范大學商學院)
參考文獻:
[1]李學斌.我國社區(qū)養(yǎng)老服務研究綜述[J].寧夏社會科學,2008