吳斯輝

【摘 要】 對(duì)于房屋建筑工工程的施工來(lái)說(shuō)，其工程管理有著極其重要的作用，它不僅關(guān)系著房屋建筑工程的施工進(jìn)度，更關(guān)系著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，雖然目前我國(guó)的建筑企業(yè)有了很大的發(fā)展，但是在工程管理方面還存在著很多不足。文章就著重分析了房屋建筑工程中的管理問(wèn)題，并提出其管理對(duì)策，為我國(guó)建筑企業(yè)的良好發(fā)展做貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑；工程管理；質(zhì)量；對(duì)策；發(fā)展

引言：

房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁雜、多變以及專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工程，涉及到專(zhuān)業(yè)內(nèi)容眾多，管理過(guò)程中具有眾多不確定因素，管理工作存在一定難度提高對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的研究，針對(duì)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題不斷改善管理措施，不僅能夠提升施工企業(yè)自身利益，同時(shí)也是保證工程施工質(zhì)量，保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全的需求，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有重要意義

1、房屋建筑工程管理的概述

1.1房屋建筑工程管理的重要性

加強(qiáng)房屋建筑工程管理對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，其主要表現(xiàn)在：（1）加強(qiáng)房屋建筑工程管理有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的交流。房屋建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)房屋建筑工程管理不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，因?yàn)橛行У毓芾砜梢砸?guī)避房屋建筑工程中出現(xiàn)各種不利于房屋建筑工程的因素，將影響房屋建筑工程的因素盡早的消除掉，比如通過(guò)管理可以避免施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、工作效率不高的問(wèn)題。（2）加強(qiáng)房屋建筑工程管理有利于提高房屋建筑工程的質(zhì)量。雖然我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，但是每年發(fā)生的房屋建筑工程質(zhì)量也越來(lái)越多，造成房屋建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的根本原因就是房屋建筑工程的管理工作落實(shí)不到位，因此通過(guò)有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

1.2房屋建筑工程管理的內(nèi)容

房屋建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、概括性的管理工作，其主要包括：（1）質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量不僅影響社會(huì)生活的正常秩序，而且也是衡量房屋建筑工程管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)有效的房屋建筑工程質(zhì)量管理就能將確保房屋建筑工程最終符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求；（2）進(jìn)度管理，通過(guò)工程管理可以有效地對(duì)房屋建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，保證工程能夠按照預(yù)期的時(shí)間完成；（3）投資控制，房屋建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金，而且資金的數(shù)額都比較大，因此需要在施工前對(duì)建筑資金進(jìn)行預(yù)算，保證房屋建筑工程的預(yù)算都能夠朝著預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，這就需要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程資金的預(yù)算管理。

2、當(dāng)前房屋建筑工程管理存在問(wèn)題

2.1建筑工程的管理模式陳舊

目前，我國(guó)的建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，依然沿用上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，缺乏科學(xué)合理的管理方法，單純地依靠單一的行政手段進(jìn)行管理，尤其是在國(guó)營(yíng)的建筑企業(yè)當(dāng)中更加突出，管理的效果不盡人意，與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑工程的各種生產(chǎn)要素得不到有效的配置，影響工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2資源管理的力度不足

資源管理可劃分為人力資源管理與物力資源管理，在人力資源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，以及法律意識(shí)的薄弱，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，一味要求施工人員追趕工期，而忽略了施工人員的人身安全，以及建筑工程的整體質(zhì)量。并且，建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人往往將自身與普通的施工人員獨(dú)立開(kāi)來(lái)，缺乏必要的交流，導(dǎo)致施工人員的工作熱情不高，施工效率下降；在物力管理方面，目前，我國(guó)許多的大型建筑企業(yè)都建立起來(lái)自己的施工設(shè)備租賃站，對(duì)于設(shè)備調(diào)度都比較及時(shí)，然而，這些設(shè)備的使用年限已經(jīng)嚴(yán)重超期，安全性能下降，難以滿(mǎn)足正常的施工要求。

2.3對(duì)工程的質(zhì)量管理嚴(yán)重失調(diào)

由于建筑工程的不斷增多，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。所以，每個(gè)建筑施工公司都不斷地加快施工的進(jìn)度，而忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理。在施工的過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量、工期的關(guān)系沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)的施工企業(yè)中一般把成本、工期與質(zhì)量二者對(duì)立起來(lái)，在施工中不是偷工減料，就是大大減少工期來(lái)犧牲施工的質(zhì)量，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量不合格，留下了嚴(yán)重的安全隱患。這不但會(huì)毀壞施工企業(yè)建立起的聲譽(yù)，同時(shí)會(huì)對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生不可估量的危害。

2.4安全管理不到位

很多的施工企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有安全施工管理制度，或者是沒(méi)有將安全施工管理落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，在施工過(guò)程中，施工人員對(duì)安全管理不夠重視。因此，施工過(guò)程中要進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，確保施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，在施工過(guò)程中要避免出現(xiàn)盲目施工、隨意施工以及違章施工的問(wèn)題。建筑施工過(guò)程中，對(duì)比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題要采取安全防控措施，一旦出現(xiàn)施工安全事故要及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3、解決房屋建筑工程管理的對(duì)策

3.1完善管理制度

制度是保證管理工作順利進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)，管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)需求不斷完善管理制度首先，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)項(xiàng)目管理考核工作進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，并針對(duì)考核結(jié)果對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲例如管理效率良好的人員，應(yīng)給與精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將其績(jī)效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動(dòng)性其次，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽土P制度如果只是對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)放任部分不作為人員渾水摸魚(yú)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞因此，必須要完善處罰制度，對(duì)于管理不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)以及降職等處罰，使其認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性最后，執(zhí)行責(zé)任到身制度即將房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分解，做到責(zé)任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績(jī)效掛鉤對(duì)于管道不當(dāng)而導(dǎo)致項(xiàng)目反復(fù)整改甚至返工的，對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，以此來(lái)提升項(xiàng)目管理效率。

3.2制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率首先，明確施工工序管理部門(mén)應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過(guò)程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項(xiàng)目管理落實(shí)到位其次，加強(qiáng)施工材料管理做好材料進(jìn)場(chǎng)以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進(jìn)場(chǎng)后不會(huì)受到環(huán)境以及其他因素的影響在對(duì)施工材料以及設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績(jī)效結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的材料以次充好的不良行為進(jìn)行有效遏制

3.3強(qiáng)化質(zhì)量管理

在實(shí)踐中，我們認(rèn)為，想要讓質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效，唯有加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制。施工前，必須要做好施工過(guò)程的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的目標(biāo)便是要把質(zhì)量管理作為重中之重，唯有設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求的施工設(shè)計(jì)，才能確保施工中的質(zhì)量。施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，每個(gè)施工人員在施工前都要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙做詳細(xì)的學(xué)習(xí)，了解設(shè)計(jì)的意圖和設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，積極思考，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不理解的地方提出疑問(wèn)。施工后，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查和評(píng)定。

3.4提高施工安全管理隊(duì)伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人員的管理水平主要有兩種方法：（1）努力在人力資源市場(chǎng)招聘擁有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)安全管理的人才，配置到施工安全管理隊(duì)伍中去，這種方法可在較短的時(shí)間內(nèi)提升施工安全管理的水平；（2）對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理中安管人員進(jìn)行集中的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工安全管理方面的知識(shí)，培養(yǎng)他們安全管理人員的能力。要根據(jù)自己的需求選擇合適的途徑，提高建筑工程施工安全的管理水平。

3.5明確職能部門(mén)的各項(xiàng)權(quán)限和責(zé)任

管理人員都有明確的職責(zé)劃分，并且賦予每一位管理人員相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，保證權(quán)力、職責(zé)相統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性建立績(jī)效考核體系，根據(jù)各崗位的需要、人才技能制定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，督促每一位員工盡責(zé)、盡職工作，提高管理職員干勁對(duì)于績(jī)效考核游戲的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反操作規(guī)程和管理規(guī)范的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰還要加強(qiáng)管理人員和技術(shù)職員之間的溝通，技術(shù)人員要聽(tīng)取管理人員提出的技術(shù)盲點(diǎn)和缺陷，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)要領(lǐng)，降低工程項(xiàng)目成本，管理人員也要悉心聽(tīng)取技術(shù)人員的反饋意見(jiàn)，合理優(yōu)化管理手段和管理程序在安全或者質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，兩個(gè)職能部門(mén)要齊心協(xié)力，把質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，避免經(jīng)濟(jì)損失。

3.6加大信息化建設(shè)力度

首先建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的成本投入，為建筑施工管理人員提供先進(jìn)的信息化操作工具，比如為管理人員提供筆記本等；其次要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)的信息化發(fā)展模式；最后要積極構(gòu)建信息化平臺(tái)，通過(guò)建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的信息化、自動(dòng)化管理。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)于工程的質(zhì)量具有重要的影響，管理工作貫穿于工程施工的始末，對(duì)人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)各個(gè)施工單位和工序的銜接進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，確保工程在每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的管理。只有完善的管理體系，才能夠保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完工，確保工程在有效的監(jiān)督下進(jìn)行。由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)快，經(jīng)營(yíng)秩序比較混亂，所以工程管理在具體執(zhí)行的過(guò)程中遇到了很多的困難，影響到工程的質(zhì)量和安全建設(shè)。所以對(duì)于這些現(xiàn)象要及時(shí)的制止，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，為建筑工程的順利完工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

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