鄧江峰

【摘 要】 本文主要就建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)其控制的具

體措施進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；施工質(zhì)量；問(wèn)題；措施

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

1、缺乏健全的施工管理體系

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工單位為了順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，紛紛建立起相關(guān)的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關(guān)的管理制度，現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂且隨意，絕大多數(shù)的管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致管理體系難以起到實(shí)質(zhì)性的效果。此外，項(xiàng)目管理人員往往對(duì)管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設(shè)，未能落實(shí)到實(shí)處。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，該階段的管理中主要會(huì)出現(xiàn)人員、機(jī)械、技術(shù)以及質(zhì)量等方面的問(wèn)題。人員問(wèn)題主要是由于施工人員文化程度較低，在實(shí)際的施工過(guò)程中不能完成技術(shù)較高的工程，其技術(shù)等級(jí)比較低，高級(jí)技工人員比較少，對(duì)于高、精、尖技術(shù)含量的工程很難保證質(zhì)量，并且在完成上也存在較大問(wèn)題，另外對(duì)于新的機(jī)械設(shè)備以及材料的使用，也會(huì)由于缺乏專業(yè)的知識(shí)而無(wú)法使用和操作。對(duì)于機(jī)械因素來(lái)說(shuō)，其性能的好壞也會(huì)在一定程度上影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)由于缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度也嚴(yán)重缺乏[1]。

3、施工安全管理的重視程度不夠

想要更好的做好施工，施工人員是重要的基礎(chǔ)，所以，必須采取措施保證施工人員本身的安全。但是在施工的時(shí)候，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，施工單位過(guò)分的重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，而對(duì)安全管理不夠重視，甚至有些單位認(rèn)為沒有必要在安全方面進(jìn)行投入，這也會(huì)導(dǎo)致工程施工安全隱患的產(chǎn)生，這些問(wèn)題也會(huì)威脅施工人員本身的生命安全。在進(jìn)行施工的時(shí)候，各種安全事故不斷的產(chǎn)生也會(huì)給施工單位帶來(lái)很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4、從業(yè)人員素質(zhì)不高

我國(guó)建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，除技術(shù)管理人員外一線作業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)相對(duì)較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少，整體素質(zhì)也不是很高，它們對(duì)建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也是一知半解，并沒有真正消化運(yùn)用到實(shí)際工作中。由于施工企業(yè)門檻較低，經(jīng)營(yíng)資質(zhì)較容易取得，一些私營(yíng)老板為了一己私利，雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，甚至減少員工培訓(xùn)以節(jié)省開支，造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。

二、加強(qiáng)建筑工程與質(zhì)量管理的具體措施

1、建立健全建筑施工質(zhì)量管理體系

通過(guò)建立健全建筑施工質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的科學(xué)化和效率化。在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格按照相關(guān)體系和程序開展工作，使得管理工作能夠按照質(zhì)量規(guī)范有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，建筑施工質(zhì)量管理體系的建立健全必然包括相關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)理，這樣就可以使得具體的建筑施工質(zhì)量管理工作能夠有章可循，進(jìn)而依據(jù)規(guī)章規(guī)定將質(zhì)量管理工作落實(shí)到細(xì)節(jié)、具體到個(gè)人，推動(dòng)建筑施工質(zhì)量管理工作的開展[2]。

2、加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作

如何在施工前期做好施工圖技術(shù)交底工作和相關(guān)的設(shè)計(jì)文件工作決定著能否實(shí)現(xiàn)施工組織。因此每一個(gè)參加現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，摸清楚設(shè)計(jì)當(dāng)中的關(guān)鍵質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅對(duì)待圖紙會(huì)審工作，這樣做既能幫助設(shè)計(jì)單位減少在設(shè)計(jì)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，又能使各個(gè)施工單位更加全面的了解工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。因此，在場(chǎng)的每一個(gè)施工人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把握好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作，并盡力做好每一個(gè)施工控制環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工材料管理

在工程建設(shè)施工的時(shí)候，施工材料是其重要基礎(chǔ)，所以必須做好施工材料管理方面的工作，在進(jìn)行施工材料管理的時(shí)候，首先應(yīng)該進(jìn)行管理程序的制定，保證在進(jìn)行材料管理的時(shí)候，真正的有序正規(guī)，在進(jìn)行材料管理的時(shí)候，必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這樣在施工的時(shí)候一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，施工單位可以根據(jù)材料的質(zhì)量找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，根據(jù)需要進(jìn)行問(wèn)題的解決。此外，在進(jìn)行建筑工程施工材料管理的時(shí)候，應(yīng)該從源頭抓起，在采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)該做好選擇，保證選擇的供應(yīng)商是真正有實(shí)力的，確保選擇的材料真正符合實(shí)際的需要。在結(jié)束采購(gòu)之后，材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候還必須做好材料檢測(cè)工作，進(jìn)場(chǎng)之后還應(yīng)該做好施工材料的保管工作，合理的進(jìn)行材料的布置，保證施工現(xiàn)場(chǎng)是整潔的，這樣能夠減少材料的浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)施工設(shè)備控制

施工設(shè)備的合理使用不但能夠提高施工效率還能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在進(jìn)程施工設(shè)備操作的時(shí)候?qū)⒊绦蚧僮鲬?yīng)用進(jìn)去也能夠提高施工的質(zhì)量。建筑施工需要的人力資源和物力資源都是比較多的，建筑施工機(jī)械化是其必然的發(fā)展趨勢(shì)，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，設(shè)備機(jī)械化能夠提高施工幾部，保證施工質(zhì)量，降低成本，降低安全事故出現(xiàn)的概率。此外，還應(yīng)該做好設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備定期的進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，在進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行，并要求專人負(fù)責(zé)。

5、強(qiáng)化監(jiān)督檢查的力度

嚴(yán)格的監(jiān)督檢查力度能夠有效地降低施工過(guò)程中出現(xiàn)故障的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目在工期高質(zhì)量的完成。首先，施工單位應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，配備精確地儀器以及專業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，以確保檢查的準(zhǔn)確性。同時(shí)在施工前，監(jiān)督檢查部門應(yīng)仔細(xì)審核施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工進(jìn)度，保證作業(yè)流程的合理性和科學(xué)性，杜絕施工不合理的現(xiàn)象發(fā)生。其次，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工作人員應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督檢查工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，隨時(shí)開展相應(yīng)的質(zhì)檢工作，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地尋求解決方案，減少安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查人員可以在現(xiàn)場(chǎng)為工作人員進(jìn)行正確的操作示范，不定期地對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。最后，融入評(píng)估考核的方式，隨時(shí)對(duì)施工人員的工作進(jìn)行評(píng)估和考核，采取一定的賞罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性[3]。

6、積極運(yùn)用建筑施工領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)

隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)被運(yùn)用到建筑施工領(lǐng)域，因此，可以借助于技術(shù)的力量，用技術(shù)來(lái)保障和提高房建施工的質(zhì)量水平。例如，在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，可以引入相關(guān)檢測(cè)技術(shù)，做好項(xiàng)目和材料質(zhì)量的檢測(cè)和管理工作，提高工作效率，保障建筑施工的質(zhì)量水平；與此同時(shí)，在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，還要不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，用日益提升的技術(shù)來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，將技術(shù)創(chuàng)新貫穿于質(zhì)量管理工作的始終。與此同時(shí)，還要注重對(duì)工作人員技術(shù)知識(shí)的培養(yǎng)，不僅使得他們能夠在管理工作中能夠正確合理地運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，還能夠根據(jù)實(shí)際不斷改進(jìn)技術(shù)，使有關(guān)技術(shù)能夠更好地適應(yīng)施工質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。

7、注重建筑工程施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

雖然工程項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，但是也應(yīng)該派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)其及時(shí)進(jìn)行糾正。建筑企業(yè)應(yīng)成立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量督導(dǎo)組，內(nèi)設(shè)管理人員和專業(yè)人員。由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全局動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員匯報(bào)，對(duì)于輕微的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以解決，對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給公司董事會(huì)，避免更加嚴(yán)重的損失的發(fā)生。

8、強(qiáng)化建筑施工人員管理能力和質(zhì)量意識(shí)

在建筑施工之初，對(duì)于施工人員的管理能力必須要有一定的認(rèn)識(shí)，這是保障質(zhì)量的基礎(chǔ)，并且對(duì)于材料應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檢測(cè)，牢固樹立材料意識(shí)是關(guān)鍵。當(dāng)前社會(huì)就是缺乏專業(yè)的建筑施工團(tuán)隊(duì)，也缺少技術(shù)有保障的專業(yè)房建施工人才，整個(gè)施工隊(duì)伍的人才不僅流動(dòng)性極大，而且素質(zhì)也是參差不齊，因此就無(wú)法保證能順利完成施工，也就無(wú)法對(duì)質(zhì)量有保障。這就要求在建筑施工之前對(duì)技術(shù)人員要進(jìn)行統(tǒng)一且專業(yè)的培訓(xùn)，保證期施工操作是符合國(guó)家法律法規(guī)的，不斷提高隊(duì)伍的素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的管理能力，在保障人員安全的前提下對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量教育。切實(shí)保障人員素質(zhì)過(guò)硬，能夠滿足建筑施工的質(zhì)量要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是息息相關(guān)、密不可分的兩個(gè)部分，是主體與部分的關(guān)系，只有二者得到共同的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)工程的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉偉.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].科技與企業(yè)，2014，13：83.

[2]李虹.建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2012.

[3]宋江寬.淺析提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效方法[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，13：54-55.