劉莎　劉偉

【摘 要】 現(xiàn)如今，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)也不斷的發(fā)展，因而，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性進(jìn)行分析具有十分重要的意義。但是在目前來(lái)看，一些建筑施工企業(yè)在成本管理方面還存在許許多多的不足，所以為了促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就應(yīng)該重視成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性。并且對(duì)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；成本管理重要性；分析

引言：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與前進(jìn)，以及不斷深入的商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革，商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)賽在不斷加重，建筑行業(yè)的變革也在不斷深入，與此同時(shí)，建筑行業(yè)也面臨著不斷增加的競(jìng)賽和挑戰(zhàn)。如何使得企業(yè)在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、用最低成本的投入獲取最大的利潤(rùn)，已成為建筑企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題，這就需求企業(yè)要加強(qiáng)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，不斷革新，成本管理對(duì)企業(yè)而言起著關(guān)鍵的效果，它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及在本行業(yè)中的競(jìng)賽力。本文主要經(jīng)過(guò)分析建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上現(xiàn)存的問(wèn)題，并有對(duì)于性地提出有關(guān)加強(qiáng)成本管理的辦法。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理闡述

企業(yè)為了下降建筑施工商品就是指建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本管理而進(jìn)行的各項(xiàng)辦理作業(yè)的總結(jié)就被稱(chēng)為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它包含若干個(gè)組成部分，其主要包含：建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃、建筑經(jīng)濟(jì)成本管控、建筑經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算、建筑經(jīng)濟(jì)成本的解析以及建筑經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投資換來(lái)最大的報(bào)答是成本管理的目標(biāo)。建筑施工的企業(yè)通常在建筑施工中牽涉許多的施工人員、財(cái)政工作、建筑材料、施工機(jī)械，因而建筑施工涉及的規(guī)模太廣，這些各個(gè)有關(guān)部分和環(huán)節(jié)之間的各種聯(lián)系非常復(fù)雜，由此可見(jiàn)管理工作的重要性，因而能夠看出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)以上剖析，我們能夠看出，建筑施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作業(yè)的詳細(xì)執(zhí)行。當(dāng)今，隨著對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展，從國(guó)外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的世界處理體系，因而我們國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)有必要依據(jù)本單位詳細(xì)情況有挑選的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來(lái)對(duì)待。

二、建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理重要性

因?yàn)槠髽I(yè)的建筑工程項(xiàng)目是不是有收益直接影響著其生存，而一個(gè)建筑項(xiàng)目收益的巨細(xì)是由該工程項(xiàng)目辦理之一成本管理所決議的，成本管理操控作為成本管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。它的主要任務(wù)是在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目操作的根底之上，將項(xiàng)目本錢(qián)操控在一個(gè)需求的目標(biāo)以?xún)?nèi)，貫穿全部項(xiàng)目的始終。對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理是工程項(xiàng)目辦理的九大辦理系統(tǒng)之一，對(duì)全部工程的質(zhì)量也起著重要的影響。企業(yè)想要長(zhǎng)久開(kāi)展就需要盈利，也就是要使公司的投入和產(chǎn)出的差額達(dá)到最大。在實(shí)際的作業(yè)中，通常都會(huì)在工程開(kāi)始之前制定一個(gè)預(yù)期的本錢(qián)投入，然后在工程施行中經(jīng)過(guò)各個(gè)工程項(xiàng)目辦理系統(tǒng)的協(xié)諧和配合，將全部項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃在方案的范圍以?xún)?nèi)。這也是成本計(jì)劃的主要目的。在對(duì)一家施工企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦理水平進(jìn)行評(píng)估和衡量時(shí)，成本的控制好壞是評(píng)估的目標(biāo)之一。

2.1做好成本管理能夠真實(shí)的反映出施工質(zhì)量

成本管理與企業(yè)的出產(chǎn)理念、經(jīng)營(yíng)方式有著密切聯(lián)系，一起還聯(lián)系著勞動(dòng)出產(chǎn)率的高低以及原材料的使用狀況。在當(dāng)前的作業(yè)中，咱們可以經(jīng)過(guò)最終的產(chǎn)品質(zhì)量分析來(lái)實(shí)在的判定工程辦理作業(yè)效益，為建筑工作的可持續(xù)開(kāi)展的打下堅(jiān)實(shí)的理論根底。

2.2成本管理是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)

在工程施工建設(shè)中，只要對(duì)各種產(chǎn)品的出產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的核算和估計(jì)，才可以保證材料、產(chǎn)品的功能得到最大程度的發(fā)揮，使得全部工程經(jīng)濟(jì)效益得到最大的保障，并且為企業(yè)工作效益打下科學(xué)的指導(dǎo)根底。這一工作流程的出現(xiàn)不僅滿足了商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需求，一起在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還有著重大的優(yōu)勢(shì)。

2.3成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論依據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議計(jì)劃作業(yè)至關(guān)重要，是全部企業(yè)管理決議計(jì)劃的核心內(nèi)容之一。任何一個(gè)企業(yè)在工作中的過(guò)程中都需要以成本核算的方式來(lái)進(jìn)行辦理，并且以成本核算數(shù)據(jù)為根底來(lái)完善，然后做好成本控制與管理，這對(duì)于企業(yè)投資回報(bào)有著重要的意義，也直接影響著企業(yè)的成本管理流程。

2.4項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

在當(dāng)今的建筑施工企業(yè)管理工作中，遍及都存在著這么一個(gè)表象，即項(xiàng)目部分之間的交流非常缺少，大多數(shù)企業(yè)部分之間都是一個(gè)依然故我的運(yùn)營(yíng)情緒，內(nèi)部管理機(jī)制不規(guī)范，工作人員的配合不合理，由此引發(fā)了極大的工程管理問(wèn)題。在工程項(xiàng)目中，假如單純的搞好技術(shù)工作，只是以工程質(zhì)量為根底進(jìn)行剖析，其在選用計(jì)劃的時(shí)分必然會(huì)致使工程成本的大幅度增加。而搞資料的只從產(chǎn)品質(zhì)量視點(diǎn)動(dòng)身，收購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)資料，即使是資料運(yùn)用浪費(fèi)成本高。

三、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

3.1在建筑作業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、工作等的成本管理而進(jìn)行的各項(xiàng)處理作業(yè)的歸納。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，施工企業(yè)必須嚴(yán)格注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作業(yè)。而通過(guò)加強(qiáng)成本管理，為建筑經(jīng)濟(jì)展開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一起，為中國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)展開(kāi)注入活力，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程成本管理。在建筑經(jīng)濟(jì)日益快速展開(kāi)的今天，作為企業(yè)在注重成本管理的一起，還應(yīng)在實(shí)踐作業(yè)中盡可能的削減由于建筑工程的建造導(dǎo)致環(huán)境被污染和破壞，盡可能地建造智能、生態(tài)和低碳的環(huán)保型建筑，才能非常好地實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在的關(guān)聯(lián)。首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間有著密切的關(guān)系，只有加強(qiáng)成本管理才能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)涉及到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)在指導(dǎo)這成本管理的方向，為成本管理提供思路，所以說(shuō)二者之間的關(guān)系密切，具有相輔相成的關(guān)系。

四、施工公司建筑經(jīng)濟(jì)本錢(qián)處理中存在的問(wèn)題

4.1處理理念極為落后

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)展開(kāi)中，中國(guó)絕大多數(shù)的建筑公司都存在著經(jīng)濟(jì)本錢(qián)處理不注重現(xiàn)象，在他們進(jìn)行成本管理作業(yè)的時(shí)分，大多數(shù)的企業(yè)都只是獨(dú)自面的注重全部施工環(huán)節(jié)的能源消耗問(wèn)題，而關(guān)于施工前期的成本核算和控制都不夠注重，短少相應(yīng)的供應(yīng)鏈研討，這使得全部工程項(xiàng)目中很難達(dá)到有用的經(jīng)濟(jì)成本控制，因而成為影響處理理念的主要因素之一。

4.2成本管理的誤區(qū)

在目前的工程施工建造中，很多的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)都不曾在本錢(qián)處理上技能型剖析，使得其間的問(wèn)題還較為嚴(yán)峻。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)處理人員在展開(kāi)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建造基礎(chǔ)上，關(guān)于處理作業(yè)都只是注重收益方面，而成本管理方面的控制作業(yè)極為欠缺，使得在工程項(xiàng)目中嚴(yán)峻的影響了工程的質(zhì)量和效益，終究影響到公司經(jīng)濟(jì)效益。

4.3施工公司缺乏對(duì)成本管理的合理應(yīng)用

在中國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響下，大多數(shù)施丁企業(yè)在展開(kāi)的道路上，通常以公司的盈利為核心內(nèi)容，這種錯(cuò)誤觀念嚴(yán)格忽略了企業(yè)成本管理的重要性，然后導(dǎo)致工程項(xiàng)目施中，因無(wú)法順利的進(jìn)行成本管理工作而延誤工程項(xiàng)目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)造成嚴(yán)峻資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。另外，很多施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處理人員在工程項(xiàng)目的處理作業(yè)中，往往本側(cè)重?cái)埞?、輕施工的錯(cuò)理念，忽略項(xiàng)目成本管理開(kāi)工前、開(kāi)工后的合理控制和剖析，延遲了企業(yè)的展開(kāi)進(jìn)程。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述伴隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)展完善，許多建筑施工企業(yè)開(kāi)展迅猛，在各行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。對(duì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展既提高人民生活水平等方面發(fā)揮了重大效果，同時(shí)隨著社會(huì)的前進(jìn)、科技的開(kāi)展，建筑施工企業(yè)更注重科學(xué)的開(kāi)展思想，拋開(kāi)了原有的資本重于一切的主意。當(dāng)前，企業(yè)的快速發(fā)展成長(zhǎng)的關(guān)鍵條件是由科學(xué)領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理念決定著，合理的開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)陳本管理成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必要手法。因而，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在施工企業(yè)整體辦理中有著極其重要的關(guān)鍵作用。由此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人有必要嚴(yán)格從企業(yè)的實(shí)踐開(kāi)展局勢(shì)動(dòng)身，對(duì)不一樣的建筑施工項(xiàng)目、不一樣的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)本身的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，同時(shí)能夠創(chuàng)新和借鑒領(lǐng)先的剖析手法對(duì)其不斷的改善、完善與提高，只要這樣，企業(yè)在將來(lái)的開(kāi)展道路上才能更加順利，更加輝煌，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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