李森年

【摘 要】 石油化工是我國主要的能源支柱之一，是我國經濟發(fā)展的重要組成部分。但是在進行石油化工建設工程管理中，還存在很多不足之處，阻礙了其良好的發(fā)展。本文就針對石油化工建設中的項目管理問題進行分析，并提出其管理措施。

【關鍵詞】 石油化工；建設工程；管理措施

引言：

隨著我國現(xiàn)代化工業(yè)進程的加快，石油產業(yè)對于國民經濟的重要作用越來越明顯。石油化工是促進石油產業(yè)有效發(fā)展的重要方式。石油化工建設工程項目的內涵決定了在石油化工工程建設項目上，必須要實施完整的管理。通過管理促進石油化工工程的進步和增長，實現(xiàn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、石油化工建設項目管理的特點

工程項目管理是實施工程整體規(guī)劃中重要的內容。工程項目管理的目的就是對工程建設的全過程進行有計劃、有組織的控制和協(xié)調。工程項目建設管理是相對復雜的管理活動，涉及的內容專業(yè)性強，涉及的部門較多。每個工作執(zhí)行過程中，都會遇到各個部門之間的聯(lián)系脫節(jié)，管理自主性強的矛盾。工程建設項目的實施依賴的是委托協(xié)議和合同管理，因此工程管理各項內容都需要業(yè)主要制定必要的方案，按照方案去執(zhí)行。明確職責，也要承擔風險。各個部門和各個機構之間要建立起緊密的聯(lián)系，保證項目工程按時完成。隨著石油化工行業(yè)的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經濟快速發(fā)展的重要內容。在項目管理上，應該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設工程項目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學化。

2、建設工程項目管理存在的問題分析

2.1沒有完整的健全的企業(yè)管理機制

在我國大多數(shù)建設工程項目管理企業(yè)存在的一個嚴重的隱患是在項目管理企業(yè)根本就沒有建立一套完整的健全的企業(yè)管理機制，不能為一些真正有能力的人搭建一個有利于他們發(fā)展的平臺，因此企業(yè)根本就留不住有能的人，只依賴本單位內部的培訓學習根本就解決不了人才填補的問題，所以導致現(xiàn)在很多企業(yè)崗位人員流動性比較大，面臨著非常嚴峻的人才危機。所以造成我國建設工程項目管理企業(yè)與國際發(fā)達國家相比存在一定程度上的差距的一個非常十分重要的原因是人才欠缺的緣故。因為在全球激烈的競爭環(huán)境下，歸根到底是人才的競爭，人才才是企業(yè)最重要的生產力，總之，人才直接關系到建設工程項目管理企業(yè)未來發(fā)展狀況。

2.2項目合同管理中的問題

工程項目管理過程中合同管理占有非常重要的作用，合同的生命周期包括合同形成、履行及完成三個部分的內容，其中以覆行過程中的內容最多，而項目經理作為合同履行過程中的關鍵人物，所以其責權利需要在合同條款中得以明確的體現(xiàn)出來。

2.3工程項目管理單位缺乏經驗

工程項目管理單位應該關注的是現(xiàn)在大多數(shù)的建設項目管理企業(yè)基本上欠缺對國際性通用的項目管理方式及相關的項目管理信息系統(tǒng)的了解及運用，而且擅長專業(yè)管理、技術比較熟練及善于實際進行運行操作的綜合性高水平的建設工程項目管理人才是少之又少。

3、建設工程項目管理措施

3.1對建設工程施工階段的材料進行有效的管理

在對建設工程進行施工時，建筑施工單位應該加強對施工材料進行有效的管理。建設單位在進行建設工程材料購買過程中，一定要找準購買材料的質量與價格的均衡點。使購買的建設材料不但滿足質量的要求，而且還能達到節(jié)約成本的目的。除此之外，在建筑工程項目施工過程中一定要健全材料的進人施工場地的規(guī)劃，在安排建設材料進人施工場地時一定要嚴格遵循建筑工程項目的進度，確保項目工程施工階段的管理工作可以有條不紊的進行，并且還可以進一步強化建設產品的質量，使建筑產品的使用時間可以大大提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟及社會效益，推動建筑行業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，為社會經濟的發(fā)展貢獻一份力量。

3.2從風險角度出發(fā)

加強對石油建設工程項目的管理，風險管理是一個必不可少的部分。管理人員應以質量安全為切入點，通過加強監(jiān)管，全面促進員工項目風險意識的提高。尤其是技術人員，技術人員的風險意識增強了，工作效率、產品質量才能有效提高。提高項目管理的風險意識主要可以從如下幾個方面出發(fā)。首先，規(guī)范業(yè)主行為。通過相關規(guī)章制度的制定，加強對業(yè)主行為的規(guī)范，從而使業(yè)務管理規(guī)定化、具體化。然后，加強員工的風險教育。通過加大項目風險的教育力度，對員工產生潛移默化的影響，從而將項目風險滲透到石油化工企業(yè)的日常生活中。最后，完善風險管理制度。通過企業(yè)風險管理制度的不斷改進和完善，不僅能有效提高工作質量、效果，還能促進石油化工企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3施工圖的審核完善

國家大型項目的施工特點：規(guī)模大，上馬快，圖紙到位少，邊設計、邊施工。這就需要施工單位根據(jù)工程進展情況，結合招標使用的初步設計圖及時和設計院主管工程師進行溝通，對模板投入大、品種多、能通用的盡可能進行調整，減少種類；對喪失立交功能的涵洞進行取消或合并，對現(xiàn)場實際和設計位置不吻合的結構物進行位移調整；對基礎處理成本高、制約工期的設計可建議進行設計方案優(yōu)化；對現(xiàn)場實際和初步設計出入較大的問題進行完善。這項工作非常重要，直接影響經濟效益和施工進度。在開工初期就要派專人介入，和設計院保持密切的聯(lián)系，保證溝通渠道的暢通，正式施工圖一旦下發(fā)，變更的難度就非常大，尤其是二次變更，更是明令禁止的；因為根據(jù)設計變更問責制，設計變更的責任單位將會受到業(yè)主的嚴肅處理。

3.4對建設質量進行控制

在石油化工建設項目中應該重點進行質量控制的具體內容：“凡事預則立，不預則廢?！毙滦蝿菹?，穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生是我們當前的重要任務。在建設功能完備、安全高效的石油化工項目時，必須圍繞以下方面進行重點控制，從而確保工程項目有效地落實：（1）要切實搞好建設項目決策階段的規(guī)劃，做好事前準備工作，盡可能將建造期與使用期可能會對質量造成影響的相關因素考慮周全，接好地氣，“防患于未然”。（2）要層層把關，陽光操作，擇優(yōu)錄用，選擇在資質等級、施工經驗、業(yè)內信譽等方面都優(yōu)秀抑或是良好的工程設計、施工、監(jiān)理單位進行合作。同時，在確定合作單位后簽訂合同時，一定要將涉及工程質量的相關條款依法依規(guī)落到實處，責權利都要詳細寫清，杜絕后患。三是嚴格審查，審慎簽約。對工程設計文件、施工方案、質量標準、施工進度以及各方面需要落實的具有法律效應的合同，必須做到有法可依，記錄在案，萬無一失，不能有一絲的偏差。四是在項目建設過程中，每一個環(huán)節(jié)、每一段進程都要責任到人，環(huán)環(huán)相扣，比如圖紙會審、材料準備、機具調度、質量檢查、技術交接等都要在完全可控之內。五是要建立信息平臺，及時將質量、進度、材料供應等相關信息反饋到項目建設領導組，從而及時進行組織與協(xié)調，對工程項目開展有效的全面質量控制。

3.5安全管理

安全是施工生產的頭等大事，它不僅直接關系國家和人民的生命財產，而且對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展有著重大影響。要做好現(xiàn)場安全管理，必須熟悉和掌握國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)，提高全員的安全生產意識，才能確保安全生產。高度重視安全工作。進場伊始，就專門成立安委會和安全部，設立專職安全總監(jiān)，為保證安全總監(jiān)的職能得到充分發(fā)揮，安全的指令得到徹底執(zhí)行，安全總監(jiān)應進入項目領導班子；制定各項安全管理制度和安全操作過程；配備專用車輛和專職司機；項目部和各架子隊、班組均設立專、兼職安全員。每個員工進入施工現(xiàn)場都要進行崗前培訓，施工中專職安全員進行每日每工序安全巡檢，兼職安全員隨時檢查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題立即提出整改意見和辦法，予以消除，把安全發(fā)生的可能消滅在萌芽狀態(tài)；堅持始終把安全教育和檢查貫穿于工程施工的全過程，每天利用班前會、晚上生產會、天天講安全，做到警鐘長鳴，使全體員工意識到：生產必須安全，安全才能生產；把安全生產變?yōu)槿w員工共同的行動。定期對專職安全員進行培訓，增強他們的安全管理能力，提高他們的安全管理水平，增強對危險源的辨識能力。對危險性大的施工項目，主要領導親自靠上去抓，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。積極組織開展“安全在我心中”，“安全心中有數(shù)”和安全考試、安全知識競賽、安全演講等活動，從各個層面和各個角度對全體員工進行安全教育。

4、結束語

綜上所述，對于石油化工而言，加強對建設工程項目的管理具有很強的現(xiàn)實意義。針對石油化工行業(yè)，對其建設工程項目的管理應滲透到工程的方方面面，不管是工程項目的質量、風險，還是投資和進度，因為任何部分出現(xiàn)紕漏，都有可能導致?lián)p失發(fā)生。通過分析現(xiàn)行管理模式中存在的問題，筆者認為對工程項目的管理應全面展開，以保證工程項目的順利進行，從而進一步提高石油化工企業(yè)的經濟效益。

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