●李大華

干工作不能看來頭

●李大華

據(jù)了解，在一些單位存在這樣一種現(xiàn)象：某項工作如果是主要領導親自抓的，下面落實時不僅行動快，而且標準也高；如果是一般領導的指示要求，落實的認真程度就會下降；如果僅是機關業(yè)務部門的通知安排，那就有可能被搪塞應付，既不會受到重視，也不會嚴格落實。

干工作如此看來頭，使得業(yè)務部門安排部署工作任務時，不得不拉上主要領導，讓主要領導提要求、表態(tài)度。于是，一些本不必要主要領導參加的業(yè)務性會議，也要再三請來出席到場以示重視；一些按照職責本應迅速抓好落實的工作，也不得不層層上報，直到有了“尚方寶劍”才去落實，好像只有這樣心里才踏實。

基層干工作看來頭，往往造成工作難以按時完成。即便是機關的參謀、干事、助理員督促完成了，也往往是質(zhì)量不高，失誤較多。甚至在安排工作和完成任務的過程中，因為基層不能很好地重視和服從，容易發(fā)生互相扯皮、互相推諉、互相指責的問題。前不久，有一個團的軍需部門召集各單位的副連長、司務長安排農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)工作，開會時由于沒有團主要領導參加，有幾名同志進去不一會就不打招呼出去了。一個星期后，機關人員下去檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)五六個連隊根本就沒布置。找到連隊主官，竟然理直氣壯地反問：“你這工作是團長抓的還是政委安排的？”

機關干工作看來頭，往往會影響具體任務的完成，造成同是領導抓的工作，完成的有好有壞。有一位機關干部，團長家屬房里的水龍頭壞了，本來打個電話叫水電工買個換上就行了，他卻一個下午帶著戰(zhàn)士一起買、一起換，以示重視；而對一名副職領導安排的檢查小散遠單位火爐取暖情況卻置之腦后，結(jié)果當天晚上一個連隊的戰(zhàn)士就發(fā)生了煤氣中毒事件。同時，機關干部一旦有了看來頭的習氣，對基層更難有好言語、好臉色，必然會出現(xiàn)門難進、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象。另外，不論事大事小，拉主要領導參加，會牽扯和分散了他們抓大事、議大事的精力。筆者不止一次聽到一些領導埋怨會太多太長、事太碎太雜，一天到晚忙得焦頭爛額，連看書學習的時間都沒有，甭說研究新情況、新問題了。

由此可見，干工作看來頭，是抓工作落實的大敵。它不但破壞了部隊正常的工作秩序，助長了不正之風，影響了上下級、官兵、兵兵之間的關系，而且嚴重地挫傷了業(yè)務部門的工作積極性。所以，此類現(xiàn)象應引起各級各單位的重視，并加以糾正，給抓落實創(chuàng)造一個良好的氛圍和條件。

【作者系南京陸軍指揮學院政工網(wǎng)絡辦主任】