文/鄭 翔

拿什么來成就蘇凈布什？
——專訪蘇州蘇凈布什冷凍設(shè)備有限公司總經(jīng)理 夏正龍

文/鄭 翔

踏著初秋的寂靜，筆者來到了蘇凈布什總部。高聳的蘇凈廣告牌、整潔的車間環(huán)境、齊全的實驗檢測設(shè)備、忙碌的生產(chǎn)人員……一切都井然有序，令人贊嘆。蘇凈布什在什么樣的背景下成立？有哪些主要產(chǎn)品和核心技術(shù)？接下來在市場上會有哪些舉措？筆者帶著諸多問題與蘇凈布什冷凍設(shè)備有限公司總經(jīng)理夏正龍進行了交流，領(lǐng)略了這個蘇凈布什創(chuàng)始人的別樣風(fēng)采。

臨淵羨魚不如退而織網(wǎng)

在與其寒暄之后的短暫交流中，筆者便看到了一個與眾不同的夏正龍。夏正龍具有常人不具備的特質(zhì)，從畢業(yè)后步入社會到成為蘇凈布什冷凍公司總經(jīng)理，一路走來，夏正龍始終敢于邁出步伐，接受挑戰(zhàn)。

“打工沒意思，要做自己的老板”，夏正龍說這句話的時候豪情萬丈，也讓筆者心頭一震。是的，臨淵羨魚不如退而織網(wǎng)，他知道有理想自已就需要付出行動，需要從最基本的工作著手，不能讓時間磨滅心中的夢想。思想的巨人，往往是行動的矮子，男兒就是得在已確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，帶著實現(xiàn)目標(biāo)的決心付之行動。

夏正龍首先看到了中央空調(diào)市場的大魚，“中央空調(diào)可以說是我的老本行，而且市場行情也很好。”有了大魚就要開始織合適的網(wǎng)了，在創(chuàng)建品牌時，他就成立了南京一冷布什公司，和蘇凈合資編織出蘇凈布什這一張“漁網(wǎng)”。

有多少人想有一番作為，卻始終無法發(fā)揮出自己的才華；有多少人曾經(jīng)信誓旦旦，卻被淹沒在蕓蕓眾生之中。夏正龍身上的特質(zhì)之一就是說干就干，從不做思想的巨人，行動的矮子，要記住：只要起步就不算晚。

雄關(guān)漫道真如鐵

夏正龍始終謙虛并且具有深遠(yuǎn)的眼光，這成為他的特質(zhì)之二。小心駛得萬年船，不同于創(chuàng)立企業(yè)自己做老板時的豪邁，對于剛起步的蘇凈布什，夏正龍在對每一步的發(fā)展進行抉擇時都顯得小心翼翼。

可以說夏正龍是從零開始，但他并不急于求進。他善于利用自身的一些客戶資源，布局全國網(wǎng)絡(luò)，并在以后的時間里努力完善。由于尚處于起步階段，夏正龍著力打造省會城市的布局并以辦事處的形式呈現(xiàn)。而現(xiàn)在暫定的10家如北京、西安、河南、重慶、武漢、廣州、福建、長沙及華東本部等大網(wǎng)絡(luò)布局分公司辦事處也正在緊鑼密鼓地籌備中。

不可否認(rèn)，夏正龍有自己的如意算盤，對于市場行情也是了如指掌。夏正龍分析國外市場如歐洲，受氣候影響比較穩(wěn)定且人均消費能力較強，市場相對穩(wěn)定，風(fēng)險相對較小。而國內(nèi)的工藝?yán)鋬鍪袌鲈谖s，深冷只在化工企業(yè)有些發(fā)展前景。在國內(nèi)市場整個大環(huán)境下，由于政府提倡的城鎮(zhèn)化發(fā)展，夏正龍覺得城鎮(zhèn)會是未來的發(fā)展趨勢。

掌握了市場供求狀況和產(chǎn)品的生命力周期，夏正龍便謹(jǐn)慎地對企業(yè)的孵化發(fā)展做出合理的規(guī)劃。

“首先，我們要踏踏實實的起步?！币聨u寬終不悔，夏正龍和他的團隊第一年對集團銷售額的承諾是3 000萬元，通過他們的努力，第一年輕輕松松便突破了5 000萬元的大關(guān)。

然而夏正龍并不自滿，接下來的一年，他的計劃是在前年的基礎(chǔ)上翻一番，并在第三年力爭突破2億元，此為第一階段。

“其次，我們注重積累各種資源。”獨上高樓，形成自己企業(yè)的發(fā)展模式，具體到數(shù)字便是從2個億到5個億的過程，這也是最關(guān)鍵過程，每個市場夏正龍計劃合資辦銷售公司，由分公司老總控股以保證人員的穩(wěn)定。

“最后就是爭取上市，因為集團已經(jīng)上市了，作為集團的子公司也不能拖后腿。”夏正龍打趣地說到。而這一步夏正龍打算用10年的時間走完。其實，企業(yè)長久生命力的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自信謹(jǐn)慎地運行一系列管理程序，專業(yè)地策劃和應(yīng)對危機，夏正龍早已表現(xiàn)出這一智慧。

上下同欲者，勝

以下為部分采訪實錄

Q & A

近年來，盡管公眾對志愿服務(wù)的認(rèn)知度和參與熱情有所提升，但總體還處在起步階段，公眾對志愿服務(wù)的認(rèn)同度還不高。據(jù)筆者調(diào)查，泉州志愿者在開展志愿服務(wù)時遇到的最大困難就在于社會及家人對志愿服務(wù)不夠了解，以致產(chǎn)生種種誤解。這些誤解包括認(rèn)為志愿服務(wù)是消遣活動，沒有多大意義；志愿服務(wù)只是一種做秀，浪費時間等。很多志愿者的工作阻力還來自他們家人的不理解、不支持，認(rèn)為志愿服務(wù)出力不討好，是浪費時間和精力。由于缺乏對志愿者活動的認(rèn)可，因而不能有效地激勵全社會的參與，影響了志愿活動的開展。

Q:《中央空調(diào)市場》

A: 夏正龍

Q:對中央空調(diào)企業(yè)來說，產(chǎn)品十分重要，產(chǎn)品是營銷的基礎(chǔ)，那么請您介紹一下蘇凈布什的主要產(chǎn)品和核心技術(shù)。

A:我們在專攻冷凍和主機這方面有著多年的豐富經(jīng)驗，所以在技術(shù)研發(fā)上我們站在巨人的肩膀上發(fā)展，這是我們的技術(shù)優(yōu)勢所在。我們用工藝?yán)鋬雠涮坠に図椖?，而工藝項目涉及到溫濕度，做好工業(yè)項目對于企業(yè)品牌影響力的提升有幫助。

Q:未來蘇凈布什在產(chǎn)品及市場多元化方面會有怎樣的拓展？

A:未來我們將完善我們的產(chǎn)品線，現(xiàn)在我們主要做工業(yè)冷凍，大型螺桿機組、水地源熱泵，還有像雙冷源機組，如我們公司的拳頭產(chǎn)品雙冷源機組出口到伊朗，因為伊朗的冬天比較冷，所以市場廣闊。對蘇凈布什來說，內(nèi)銷和外銷兩手都要抓。國內(nèi)市場的重要性不言而喻，而外銷能夠提升品牌影響力，因為現(xiàn)在的國外市場需求量很大，我們用最好的機器已經(jīng)打開了中東市場，下面將進一步開拓歐洲的水源熱泵市場。

Q:蘇凈布什現(xiàn)在困難有哪些？您是怎樣解決的？

A:我們現(xiàn)在最大的困難就是剛剛組建，人員還在磨合，需要重視后期的生產(chǎn)，質(zhì)量把控，以及售后服務(wù)。同時在管理方面由于我們蘇凈布什主要是合資企業(yè)，是西方制的管理模式，但我們需要營造自己的企業(yè)文化，例如現(xiàn)在我們每天早上都要召開早會，對過去的工作進行總結(jié)并對當(dāng)天工作進行安排，我們選擇人性化管理，因為我們很多崗位的管理者都是從基層提拔上來，比如我們的組長，經(jīng)理外招人員比較少，這樣能控制人員流動，有利于企業(yè)團結(jié)穩(wěn)定。

古代戰(zhàn)爭勝利的情況有五，其中之一便是全國上下團結(jié)一心，三軍上下同仇敵愾。而在現(xiàn)如今市場激烈的競爭中，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展從成立到穩(wěn)定，便也是如同戰(zhàn)爭一場，若想取勝，企業(yè)內(nèi)部及合作方就得齊心協(xié)力。夏正龍的特質(zhì)之三就是善于借助有利平臺，內(nèi)外相處融洽。

在合作方面，夏正龍找到了實力非同一般的上市公司蘇凈集團，并成為了蘇凈旗下的第十個子公司?！拔覀兊漠a(chǎn)品主打主機方面，如工業(yè)冷凍、水冷螺桿、風(fēng)冷螺桿、水地源螺桿等，而蘇凈集團在這方面很有需求，這是我十分看重的?！毕恼埥榻B說。其實，夏正龍和蘇凈都有共同的利益點，各自也是各求所需。夏正龍在做經(jīng)理人的時候就是負(fù)責(zé)全國營銷的，主要銷售主機產(chǎn)品，而蘇凈集團也缺這一方面的拼圖，同時，蘇凈集團在空氣處理和凈化領(lǐng)域的實力在國內(nèi)首屈一指，蘇凈布什定位是中高端品牌，上下雙方一拍即合。

一方面，夏正龍在市場上借著蘇凈集團讓蘇凈布什厚積薄發(fā)，另一方面也注重自己企業(yè)的內(nèi)部的團結(jié)穩(wěn)定與和諧發(fā)展。夏正龍知道企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)一致是整個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，才能夠取得員工和企業(yè)雙贏的局面。

而在產(chǎn)品和技術(shù)越來越同質(zhì)化的條件下，企業(yè)的競爭也是各企業(yè)之間人才的競爭。企業(yè)要想在市場中更好地立足，就要注重在企業(yè)內(nèi)部員工中建立起團結(jié)一致的良好關(guān)系，是為企業(yè)的生存贏得必需的條件。

“在創(chuàng)立了蘇凈布什后，我有自己的夢，”夏正龍頓了頓，“我要給跟著我的一幫弟兄一個好的條件，把企業(yè)做大，讓大家有一個好的工作環(huán)境，讓大家能夠真正做到安家。對于一個企業(yè)而言最重要的就是人才，如果留不住人，這個企業(yè)再大也是不行的?！?/p>

三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。帶著理想和信念，夏正龍在自己蘇凈布什的事業(yè)道路上穩(wěn)步前行。

Q:能談?wù)勎覀兾磥碓谇婪矫娴牟呗詥幔?/p>

A:我們以經(jīng)銷商為主，直銷為輔，除非客戶需要直銷，如凈化行業(yè)。我們會重視在銷售方面的投入如展會等的宣傳推廣。

Q:有些水機廠家有自己的子公司，我們未來會不會有考慮？

A: 不會，我們只會做自己有特長的事。我們蘇凈集團一個最大的子公司——蘇州凈化安裝工程公司，一年做6個億的凈化項目，他們以工程為主，我們以設(shè)備為主，但我們可以向他們學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，并尋求項目方面的合作，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣才能夠事半功倍。