本刊記者 | 張鵬

從供應(yīng)商到成長(zhǎng)伙伴華為見證鳳凰衛(wèi)視“全媒體”蛻變

本刊記者 | 張鵬

應(yīng)對(duì)全媒體轉(zhuǎn)型，鳳凰衛(wèi)視的法寶是“人才、創(chuàng)意、創(chuàng)新”，其中的“創(chuàng)新”就是利用創(chuàng)新的ICT技術(shù)實(shí)現(xiàn)全媒體運(yùn)作。

在全球華語媒體中，鳳凰衛(wèi)視向來以獨(dú)立觀點(diǎn)和追求創(chuàng)新在業(yè)界獨(dú)樹一幟。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸走入人們的生活，移動(dòng)終端成為流量入口，鳳凰衛(wèi)視意識(shí)到，用戶獲取資訊和新聞的途徑和方式已經(jīng)改變，電視和紙媒不再是惟一選擇，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。

鳳凰衛(wèi)視董事局主席、行政總裁劉長(zhǎng)樂認(rèn)為，應(yīng)對(duì)全媒體轉(zhuǎn)型，鳳凰衛(wèi)視的法寶是“人才、創(chuàng)意、創(chuàng)新”，其中“創(chuàng)新”就是利用創(chuàng)新的ICT技術(shù)實(shí)現(xiàn)全媒體運(yùn)作。

面對(duì)從傳統(tǒng)媒體走向全媒體的轉(zhuǎn)型難題，鳳凰衛(wèi)視提出了“2+7”數(shù)據(jù)中心全球計(jì)劃——在中國(guó)香港、北京兩地建設(shè)雙核心的數(shù)據(jù)中心，在上海、深圳、臺(tái)北、洛杉磯、華盛頓、巴黎、倫敦7個(gè)主業(yè)務(wù)地區(qū)建設(shè)獨(dú)立的區(qū)域數(shù)據(jù)中心。

熱點(diǎn)新聞播出只要5分鐘

這種“2+7”數(shù)據(jù)中心全球計(jì)劃對(duì)于鳳凰衛(wèi)視的商業(yè)運(yùn)作意義重大：原本分散于世界各地獨(dú)立數(shù)據(jù)，通過全球性的分布式數(shù)據(jù)中心以及云計(jì)算和SDN等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了邏輯上的資源整合和統(tǒng)一管理。如此，位于世界各地的鳳凰衛(wèi)視工作人員，無論在總部、分公司還是駐外站點(diǎn)，都仿佛身處同一個(gè)工作平臺(tái)上，數(shù)據(jù)資源得以共享，生產(chǎn)效率大大提升。

舉例來說，在IT資源沒有打通前，駐外記者采訪到的視頻影像內(nèi)容，必須要先傳回北京，再由北京總部的同事上傳系統(tǒng)才能完成編輯、剪輯和發(fā)布，整個(gè)流程不僅繁瑣且消耗時(shí)間，嚴(yán)重影響了熱點(diǎn)新聞的發(fā)布速度；在分布式數(shù)據(jù)中心建成后，第一手的新聞素材可由記者直接上傳業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行在線剪裁、云轉(zhuǎn)碼、編輯、素材整合產(chǎn)品化并發(fā)布。即便是應(yīng)對(duì)緊急事件用手機(jī)拍下的畫面，也可以通過云端的云轉(zhuǎn)碼技術(shù)轉(zhuǎn)成適合的格式，再上傳至業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行剪輯。

香港鳳凰衛(wèi)視信息及網(wǎng)絡(luò)管理部副總監(jiān)王宏波告訴記者，因?yàn)榇蚱屏烁鱾€(gè)分支機(jī)構(gòu)的IT物理界限，新聞從采集到最終發(fā)布的過程和步驟得以大大簡(jiǎn)化，不僅提高了員工的工作效率，更加縮短了新聞的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這對(duì)于追求真實(shí)和時(shí)效的媒體從業(yè)者而言，無疑是增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在，一條全球性的熱點(diǎn)新聞從采集到最終播出只需要5分鐘時(shí)間，這在傳統(tǒng)媒體行業(yè)是不可想象的，但I(xiàn)CT技術(shù)實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，鳳凰再次站到了全媒體浪潮的風(fēng)頭浪尖。

流程再造需要技術(shù)伙伴

鳳凰衛(wèi)視對(duì)于全媒體的理解并不局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在鳳凰看來，全媒體更應(yīng)該覆蓋所有媒體平臺(tái)和能夠傳遞信息的任何渠道，新聞不再以單一落點(diǎn)、單一形態(tài)和單一途徑出現(xiàn)，全媒體將是運(yùn)用在所有媒介平臺(tái)上的一種業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體模式和策略，是一次對(duì)傳統(tǒng)媒體的全新的流程再造。

在明確了全媒體轉(zhuǎn)型訴求后，鳳凰衛(wèi)視的IT部門成為了系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型的急先鋒。王宏波深知責(zé)任重大，想要推動(dòng)如此龐大的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，僅憑IT部門的20多人顯然杯水車薪，鳳凰需要一個(gè)具備強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的合作伙伴作為后盾，好讓整個(gè)集團(tuán)能夠?qū)⒏嗟木ν度胗谏蠈拥纳虡I(yè)運(yùn)作。經(jīng)過綜合考慮，鳳凰衛(wèi)視最終將橄欖枝拋向了信息通信領(lǐng)域的新晉領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)——華為，在今年6月，鳳凰衛(wèi)視還聯(lián)手華為共同發(fā)布了全媒體云數(shù)據(jù)中心。

20%

華為全新的ICT解決方案為鳳凰衛(wèi)視節(jié)約了20%以上的建設(shè)成本，服務(wù)器資源利用率提升到60%，并在全球首個(gè)實(shí)現(xiàn)以O(shè)ceanStor UDS云存儲(chǔ)解決方案替代傳統(tǒng)磁帶庫(kù)，歸檔效率提高5倍、快速檢索回遷速度也提升了15倍。

兩家成長(zhǎng)型公司一拍即合

談及當(dāng)初的合作，王宏波坦言，2012年前，我們IT部門基本屬于自力更生，但當(dāng)全媒體轉(zhuǎn)型需求在即，王宏波萌生了尋找長(zhǎng)期合作伙伴的想法。

于是，王宏波開始接觸大量的設(shè)備商，并通過對(duì)比技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品性能和解決方案能力等篩選心儀的合作伙伴?！俺酥猓覀冞€要衡量廠商的研發(fā)投入、成本優(yōu)勢(shì)、全球性技術(shù)支持以及未來的發(fā)展方向等等。經(jīng)過反復(fù)考量，華為成為我們的首選?！?/p>

這種決定并不意外，作為ICT領(lǐng)域的市場(chǎng)佼佼者，華為每年將超過銷售收入的10%投入研發(fā)，產(chǎn)品性能和技術(shù)指標(biāo)連年攀升，在行業(yè)市場(chǎng)中更是保持了高成長(zhǎng)性，而鳳凰衛(wèi)視在媒體行業(yè)也同屬標(biāo)桿企業(yè)，兩家高成長(zhǎng)型企業(yè)的合作顯然更為合拍。

在2012年后，華為與鳳凰衛(wèi)視的合作日漸深入，華為承擔(dān)了北京鳳凰國(guó)際傳媒中心云數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。目前，鳳凰衛(wèi)視位于香港數(shù)據(jù)中心新聞生產(chǎn)存儲(chǔ)系統(tǒng)升級(jí)、北京鳳凰國(guó)際傳媒中心云數(shù)據(jù)中心和倫敦分?jǐn)?shù)據(jù)中心已經(jīng)相繼建設(shè)完畢，在2014年，鳳凰衛(wèi)視將繼續(xù)聯(lián)合華為建設(shè)洛杉磯、華盛頓等6個(gè)分?jǐn)?shù)據(jù)中心，逐步完成全球“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心的夢(mèng)想。

華為企業(yè)BGMarketing與解決方案銷售部總裁何達(dá)炳告訴記者，鳳凰衛(wèi)視采用的分布式數(shù)據(jù)中心的核心價(jià)值有兩點(diǎn)，一是將物理分散、位置分散的數(shù)據(jù)和資源，在邏輯層面實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一；二是對(duì)全部分散的數(shù)據(jù)中心資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，簡(jiǎn)化了IT運(yùn)維難度。

現(xiàn)在，位于鳳凰衛(wèi)視北京新大樓的云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)完成建設(shè)，華為為此提供了云操作系統(tǒng)FusionSphere、USG9500系列防火墻、S9700交換機(jī)、OceanStor系列存儲(chǔ)、模塊化數(shù)據(jù)中心IDS2000等。雖然60多機(jī)柜算不上大規(guī)模，但分布式和云計(jì)算等全新技術(shù)卻也保證了所有業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的密集承載，同時(shí)機(jī)房還采用了全模塊化結(jié)構(gòu)和冷熱風(fēng)通道分離技術(shù)，在資源被高效利用的同時(shí)還減少了因大規(guī)模設(shè)備安放所引發(fā)的能耗問題。